基于互聯(lián)網(wǎng)+智慧水務(wù)信息化整體解決方案

1、智慧水務(wù)服務(wù)民生基于互聯(lián)網(wǎng)+智慧水務(wù)信息化整體解決方案01水務(wù)行業(yè)發(fā)展與管理分析02需求分析及信息化整體規(guī)劃03信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案04水務(wù)行業(yè)典型案例介紹水務(wù)行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)由于水務(wù)行業(yè)地域壟斷性、公益性的特征，企業(yè)對(duì) 外進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張受一定的行政壁壘的影響隨著水務(wù)市場(chǎng)開放，更多的外資和民間資本進(jìn)入， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰 挑戰(zhàn)機(jī)遇水務(wù)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展空間巨大，例如“水十 條”發(fā)布、海綿城市建設(shè)政策支持行業(yè)開放，市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，例如政府大力推 廣PPP模式、逐步推進(jìn)水價(jià)改革及制定污水處理費(fèi)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家積極推動(dòng)包括城市水務(wù)在內(nèi)的公用事業(yè)改革，水務(wù)市場(chǎng)

2、改革和開放將 日益擴(kuò)大，水務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管也日趨成熟和規(guī)范，改善水務(wù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效 益，提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快隨著水務(wù)市場(chǎng)不斷開放，大批國(guó)企和民營(yíng)資本不斷涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加 劇，一方面，通過兼并收購(gòu)等方式尋求跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展；另一方 面，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，提供專業(yè)化綜合性服務(wù)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸水務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析自來水生產(chǎn) 與供應(yīng)自來水銷售 與管網(wǎng)原水生產(chǎn) 與供應(yīng)終端用戶污水收集 與處理污泥處置再生水 生產(chǎn)與銷售工業(yè)用水海水江、河、 湖、地 下水海水淡化水務(wù)設(shè)備制造水務(wù)工程設(shè)計(jì) 與建造水務(wù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)水務(wù)生產(chǎn)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)市政工程 廠站工程 小區(qū)工程 管

3、網(wǎng)工程供水處理 污水處理 水質(zhì)監(jiān)測(cè) 設(shè)備管理 應(yīng)急處理調(diào)度管理 管網(wǎng)檢漏 管網(wǎng)維護(hù) 水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目報(bào)裝 水表抄收 營(yíng)業(yè)收費(fèi) 報(bào)修搶修水務(wù)行業(yè)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)智慧水務(wù)信息化建設(shè)方向數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)化規(guī)范化SMART智慧水務(wù)智能化運(yùn)用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用、GIS地理信息技術(shù)、傳感技術(shù)等 先進(jìn)技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)及企業(yè)綜合管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，打造一體 化的智慧水務(wù)信息化管理平臺(tái)。01水務(wù)行業(yè)發(fā)展與管理分析02需求分析及信息化整體規(guī)劃03信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案04水務(wù)行業(yè)典型案例介紹水務(wù)行業(yè)信息化建設(shè)思路及目標(biāo)1、分散向一體化轉(zhuǎn)變4、功能

4、向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合、發(fā)掘信息價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)決 策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐3、傳統(tǒng)到智能化轉(zhuǎn)變2、單體向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變建立一體化的管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、 采購(gòu)供應(yīng)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)設(shè)備等管理，與生產(chǎn) 運(yùn)行管理、營(yíng)業(yè)收費(fèi)等系統(tǒng)有效集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、全面預(yù)算管理、資金管理及 集中采購(gòu)管理，提升集團(tuán)管理水平和共享服務(wù)能 力依托移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過 程和現(xiàn)場(chǎng)檢修的可視化和智能化管理水務(wù)行業(yè)信息化藍(lán)圖架構(gòu)資金管理財(cái)務(wù)管理人力資源投資項(xiàng)目協(xié)同辦公應(yīng) 用 集 成 平 臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)行層生產(chǎn)調(diào)度SCADAGIS 地理信息管理水質(zhì)管理數(shù) 據(jù) 分 析 平 臺(tái)集團(tuán)管控層商業(yè)智能風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控預(yù)算

5、管理物資供應(yīng)管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷服務(wù)管理采購(gòu)管理設(shè)備實(shí)物管理報(bào)裝管理電子采購(gòu)管理設(shè)備運(yùn)行管理抄表管理倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備維護(hù)管理營(yíng)收計(jì)費(fèi)質(zhì)量管理設(shè)備維修管理呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層工程項(xiàng)目管理 投資計(jì)劃管理 項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理企業(yè)門戶內(nèi)部門戶外部門戶企業(yè) 服務(wù) 總線主數(shù) 據(jù)管 理戰(zhàn)略 指標(biāo) 分析職能 維度 分析產(chǎn)業(yè) 維度 分析作業(yè) 效能 分析網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)算（服務(wù)器）資源支撐軟件信息安全存儲(chǔ)資源企業(yè)云平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)巡檢/搶修管理水力模型01水務(wù)行業(yè)發(fā)展與管理分析02需求分析及信息化整體規(guī)劃03信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案04水務(wù)行業(yè)典型案例介紹集團(tuán)管控系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管 控系統(tǒng) 規(guī)劃

6、1業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)系統(tǒng) 規(guī)劃2生產(chǎn)運(yùn) 行系統(tǒng) 規(guī)劃3應(yīng)用集 成平臺(tái) 規(guī)劃4移動(dòng)應(yīng) 用平臺(tái) 規(guī)劃5集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體功能架構(gòu)全面預(yù)算財(cái)務(wù)核算費(fèi)用 管理集團(tuán)報(bào)表預(yù)算管理成本管理合并報(bào)表合并賬簿財(cái)務(wù)分析資金 計(jì)劃網(wǎng)上 銀行資金 調(diào)度付款 排程資金管理應(yīng)收 管理應(yīng)付 管理固定 資產(chǎn)總賬存貨 核算財(cái)務(wù)共享服務(wù)網(wǎng)上報(bào)賬 平臺(tái)共享服務(wù) 作業(yè)平臺(tái)影像掃描 平臺(tái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)解決方案經(jīng)辦人/報(bào) 賬員初核掃描業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批報(bào)賬系統(tǒng)影像系統(tǒng)共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)實(shí)物單據(jù)實(shí)物單據(jù)票據(jù)初核實(shí)物單據(jù)掃描員對(duì)票據(jù)進(jìn)行掃 描上傳報(bào)賬員在財(cái)務(wù)輔助 系統(tǒng)報(bào)賬接受到影像掃描任 務(wù)生成影像票據(jù) 文件業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)見 影像單據(jù)審批總經(jīng)理見影像單

7、據(jù)審批會(huì)計(jì)復(fù)核過賬歸檔出納支付實(shí)物單據(jù)財(cái)務(wù)審批歸檔處理派單 池 會(huì)計(jì)審核/制證（見影像單據(jù)）銀企 接口通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)核算處理過程的效率效能業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合， 使各個(gè)項(xiàng)目公司核算標(biāo)準(zhǔn)和流 程規(guī)范統(tǒng)一，共享中心提供優(yōu) 質(zhì)高效的會(huì)計(jì)核算服務(wù)，實(shí)現(xiàn) 會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn) 化處理和流水化作業(yè)的“會(huì)計(jì) 工廠”。共享服 務(wù)自制票據(jù)電子化根據(jù)內(nèi)控要求，統(tǒng)一規(guī)范了自 制票據(jù)格式，并將其定義到系 統(tǒng)中；項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)人員在系 統(tǒng)中填報(bào)自制票據(jù)并由財(cái)務(wù)部 門審核后，上報(bào)至財(cái)務(wù)共享服 務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)自制票據(jù)的電子 化管理。資金收付集中化納入資金集中管理的公司由共 享中心通過資

8、金系統(tǒng)統(tǒng)一收付， 實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一集中收付。外來票據(jù)影像化外來票據(jù)通過影像文件形式由 系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，提 高會(huì)計(jì)核算信息透明度，實(shí)現(xiàn) 憑證與附件的聯(lián)查。憑證生成自動(dòng)化將主要核算業(yè)務(wù)的憑證生成規(guī) 則定義到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)主要業(yè) 務(wù)自動(dòng)化生成憑證，提高工作 效率，減少人為操縱會(huì)計(jì)核算 的因素，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)信 息質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化核算。系統(tǒng)集成一體化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)與 集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)管理 系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前端風(fēng)險(xiǎn) 控制、服務(wù)發(fā)起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集 成一體化的目標(biāo)，為下屬子分 公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái) 務(wù)信息化平臺(tái)。Yonyou So(ware Corpora/on建立全面的集團(tuán)預(yù)算管

9、理體系預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合， 經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核 的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù) 算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化 及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找 出問題解決問題績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算編制預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算管理平臺(tái)全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審 批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)

10、次、多維度的全面預(yù)算管理體系1、費(fèi)用預(yù)算2、預(yù)算編制、調(diào)整 和上報(bào)3、全面預(yù)算（與業(yè) 務(wù)系統(tǒng)集成）Yonyou So(ware Corpora/on集團(tuán)資金管理平臺(tái)成員 單位資金 組織企業(yè)集團(tuán)賬戶管理資金計(jì)劃資金分析現(xiàn)金管理資金結(jié)算內(nèi)部存款內(nèi)部貸款商業(yè)匯票票據(jù)集中管 理銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付 余額查詢 明細(xì)查詢 資金歸集 代發(fā)工資銀企直聯(lián)付款排程資金調(diào)度通用 特性多幣種數(shù)字簽名多級(jí)資金組 織多語言擔(dān)保管理基礎(chǔ)設(shè)置銀行授信銀行貸款電子回單銀行存款信用證管理1、資金有效監(jiān)控2、資金計(jì)劃3、資金歸集和調(diào)度Yonyou So(ware Corpora/on全面的人力資本管理解決方案人力資本信息平臺(tái) 用激 勵(lì)

11、 保 留UAP平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具工作流二次開發(fā)工 具內(nèi)嵌Office插件內(nèi)部競(jìng)聘社會(huì)招聘干部管理勝任 力模型培訓(xùn) 管理薪酬 策略組織績(jī)效員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效組織 機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同日常報(bào)表人才 測(cè)評(píng)任職 資格E-Learning人事 管理薪酬 福利彈性 福利股票 期權(quán)政策制度公告發(fā)文知識(shí)庫在線調(diào)查在線申請(qǐng)信息查詢時(shí)間管理集成 應(yīng)用特色 應(yīng)用網(wǎng)上調(diào)查決策分析HR 規(guī)劃HR 預(yù)算企業(yè)門戶（Portal）各種接入方式 單點(diǎn)登錄戰(zhàn)略應(yīng)用全員參 與平臺(tái)能力發(fā)展 育考績(jī) 效 管 理選招 聘 選 拔建立一體化協(xié)同辦公平臺(tái)公信協(xié)日文息作程管發(fā)任管理布務(wù)理協(xié)同辦公企 業(yè) 通 訊 錄人NC業(yè)務(wù)協(xié)同

12、供 應(yīng) 鏈 管 理流程中心 消息中心員工自助決策支持 報(bào)表中心集團(tuán)門戶 公司門戶企業(yè)空間供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶第三方系統(tǒng)定行資客項(xiàng)營(yíng)制業(yè)產(chǎn)戶目收開特管服管計(jì)發(fā)有理務(wù)理費(fèi)系系統(tǒng)統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同 平臺(tái)基礎(chǔ) 平臺(tái)智能表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開發(fā)框架搜索引擎車行會(huì)文費(fèi)力輛政議檔用資管審管管管源理批理理理管理實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入融合，統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批和處理財(cái)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷資金計(jì)劃付款審批 人力資源培訓(xùn)申請(qǐng)招聘申請(qǐng)出差申請(qǐng) 行政辦公車輛申請(qǐng)用章申請(qǐng)檔案借閱 采購(gòu)合約標(biāo)書/合同審批供應(yīng)商資料變更物料類別/編碼變更. .工程項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算工程變更 工程付款 資產(chǎn)設(shè)

13、備資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)處置 資產(chǎn)報(bào)廢 客戶服務(wù)用水性質(zhì)變更審批水費(fèi)調(diào)整審批 欠費(fèi)停水審批 Yonyou So(ware Corpora/on多層次、多維度商業(yè)智能分析平臺(tái)用戶層數(shù)據(jù)分 析應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng) 庫源數(shù) 據(jù)層定時(shí)數(shù)據(jù)整合管理 ETL非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整合管 理數(shù)據(jù)集成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 Oracle/DB2/SqlServer/MySql分布式存儲(chǔ)UDH（Base OnHadoop）支持 Hive SQL/No SQL等分布式存 儲(chǔ)與計(jì)算關(guān)系型 存儲(chǔ)分析平臺(tái)用友數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 多維分析/儀表板/報(bào)表用友數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái) 基于R語言的算法支持PC端分析PAD應(yīng)用手機(jī)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理分析人力資源分析項(xiàng)目管理分析采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)分析 嘉

14、興水務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)文件、文本第三方數(shù)據(jù) 企業(yè)績(jī)效分析戰(zhàn)略績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)KPI分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警管理駕駛艙 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)輿情監(jiān)測(cè)管理營(yíng)銷管理分析生產(chǎn)管理分析管網(wǎng)管理分析資產(chǎn)設(shè)備分析 數(shù)據(jù)整 合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)捕獲數(shù)據(jù)填報(bào)管理水務(wù)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析主題數(shù)據(jù)分析主題管理駕駛艙人力資源分析項(xiàng)目管理分析財(cái)務(wù)管理分析財(cái) 務(wù) 綜 合 分 析財(cái)人水務(wù)力務(wù)管分運(yùn)理析營(yíng)概概概況況況資 金 狀 況 分 析勞 動(dòng) 力 情 況人人人力力力成投運(yùn)本資營(yíng)情回分況報(bào)析純 凈 水 運(yùn) 營(yíng) 概 況預(yù) 算 差 異 分 析項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目總進(jìn)成質(zhì)體度本量概分分分況析析析營(yíng)銷管理分析用 戶 分 析抄 表

15、分 析售 水 量 分 析生產(chǎn)管理分析原 水 分 析制 水 分 析供 水 分 析水 質(zhì) 分 析管網(wǎng)管理分析管 網(wǎng) 分 析巡 檢 分 析搶 修 分 析財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指狀標(biāo)況分分析析項(xiàng) 目 投 資 分 析水 費(fèi) 分 析熱 線 分 析Yonyou So(ware Corpora/on實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全方位分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管 控系統(tǒng) 規(guī)劃1業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)系統(tǒng) 規(guī)劃2生產(chǎn)運(yùn) 行系統(tǒng) 規(guī)劃3應(yīng)用集 成平臺(tái) 規(guī)劃4移動(dòng)應(yīng) 用平臺(tái) 規(guī)劃5構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)支持多種項(xiàng)目管理類型用戶工程廠站建設(shè)管網(wǎng)建設(shè)廠站、管網(wǎng)維護(hù)支持多種合同類型銷售合同清單發(fā)包合同總價(jià)發(fā)包合同一體化解決方案財(cái)務(wù)核算供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理（工程

16、轉(zhuǎn)固）項(xiàng)目成本PM+ 工程現(xiàn)場(chǎng)管理PM+工程現(xiàn)場(chǎng)管理功能架構(gòu)PM+進(jìn)度關(guān)鍵進(jìn)度匯報(bào)指標(biāo)進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)質(zhì)量項(xiàng)目檢查質(zhì)量巡檢問題項(xiàng)目問題問題處理工作聯(lián)系單人溝通多人協(xié)調(diào)/會(huì)簽關(guān)注項(xiàng)目協(xié)同問題分派建立資產(chǎn)設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)設(shè)備管理主 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 一管 理 模 式 統(tǒng) 一業(yè) 務(wù) 流 程 統(tǒng) 一績(jī) 效 考 核 統(tǒng) 一資產(chǎn)退 役報(bào)廢資產(chǎn)維 修維護(hù)資產(chǎn) 運(yùn)行資產(chǎn) 采購(gòu)資產(chǎn) 規(guī)劃?rùn)M向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)貫通資產(chǎn)分類非線性資產(chǎn)泵類風(fēng)機(jī)類電力設(shè)備管路類閥（閘）門類 線性資產(chǎn)（管網(wǎng)）球墨鑄鐵管鋼管鋼筒混凝土管（PCCP)管路類 資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)移動(dòng)應(yīng)用（移動(dòng)點(diǎn)檢、移動(dòng)巡檢、移動(dòng)故障、

17、移動(dòng)工單、移動(dòng)查詢）GIS/地圖SCADANC資 產(chǎn) 管 理資產(chǎn)信息資產(chǎn)使用資產(chǎn)運(yùn)行配置申請(qǐng)資產(chǎn)領(lǐng)用運(yùn)行記錄 故障記錄 測(cè)量記錄 完好記錄設(shè)備卡片資產(chǎn)借用特種設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬資產(chǎn)保險(xiǎn)設(shè)備樹資產(chǎn)盤點(diǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)樹資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置維修計(jì)劃 維修申請(qǐng) 維修合同 維修工單 工作許可維修管理時(shí)間型 績(jī)效型 條件型 點(diǎn)檢管理 巡檢管理維護(hù)管理采購(gòu)/庫存/項(xiàng)目管理/項(xiàng)目成本/預(yù)算管理/應(yīng)收/應(yīng)付/會(huì)計(jì)平臺(tái)接口模塊RFID固定資產(chǎn)卡片 /變動(dòng)/評(píng)估/減值/盤點(diǎn)/減少共享服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置設(shè)備類別/固定資產(chǎn)類別/故障樹/標(biāo)準(zhǔn)工作包/設(shè)備狀態(tài)/測(cè)量點(diǎn)/工單狀態(tài)移動(dòng)資產(chǎn)管理全面支撐資產(chǎn)盤點(diǎn)、點(diǎn)巡檢、故障申報(bào)、工單管理等業(yè)

18、務(wù)移動(dòng)資產(chǎn)管理支持現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)查詢現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用主要為現(xiàn)場(chǎng)操作人員設(shè)計(jì)，幫助他們實(shí)時(shí)獲取、執(zhí)行、提交、推進(jìn)工作任務(wù)，防止工作延誤和 疏漏領(lǐng)導(dǎo)查詢主要為設(shè)備管理人員設(shè)計(jì)，幫助他們實(shí)時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)、維修進(jìn)程、關(guān)鍵指標(biāo)，提高決策準(zhǔn)確 率現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)用掃一掃設(shè)備 盤點(diǎn)故障 記錄維修 工單維修 記錄潤(rùn)滑巡檢點(diǎn)檢領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)O(shè)備 臺(tái)賬平均故 障間隔 時(shí)間平均維 修時(shí)間設(shè)備 完好率設(shè)備 停機(jī)率設(shè)備 利用率故障 分析工單 延時(shí)Yonyou So(ware Corpora/on供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)采購(gòu)需求采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ) 管理計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng) 受理采購(gòu)方案方案執(zhí)行框架協(xié)議合同采購(gòu)訂單供應(yīng)商門戶尋源

19、協(xié)同訂單執(zhí)行 協(xié)同價(jià)格維護(hù)注冊(cè)公告瀏覽招談詢競(jìng) 標(biāo)判價(jià)價(jià)評(píng)比競(jìng)標(biāo)價(jià)價(jià)室表室附 件 管 理采購(gòu)計(jì)劃 受理采購(gòu)類型工程物資采購(gòu)設(shè)備與備品采購(gòu)生產(chǎn)物資采購(gòu)采購(gòu)模式集中采購(gòu)分散采購(gòu)信息維護(hù)自助查詢到貨/檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算需求申請(qǐng)需求平衡采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu) 排程協(xié)同寄存業(yè)務(wù) 協(xié)同核心功能介紹1、實(shí)現(xiàn)設(shè)備及備品備件采 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理2、實(shí)現(xiàn)藥品等生產(chǎn)物資采 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理3、實(shí)現(xiàn)電子競(jìng)價(jià)、詢比價(jià) 管理出入庫管理盤點(diǎn)管理?xiàng)l碼管理Yonyou So(ware Corpora/on建立售前、售中、售后服務(wù)一體化營(yíng)銷服務(wù)管理平臺(tái)報(bào)裝管理抄表管理 營(yíng)業(yè)收費(fèi) 表務(wù)管理熱線管理 工單管理 搶修管理售前售中售后服務(wù)報(bào)裝管理系統(tǒng)規(guī)

20、劃系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)工商業(yè)報(bào)裝審批并管理實(shí)現(xiàn)零星工程報(bào)裝審批并管理實(shí)現(xiàn)集體報(bào)裝審批并管理實(shí)現(xiàn)報(bào)裝繳費(fèi)流程實(shí)現(xiàn)報(bào)裝與財(cái)務(wù)的串接報(bào)裝類型工商業(yè)報(bào)裝零星工程報(bào)裝小區(qū)用戶報(bào)裝接駁工程報(bào)裝營(yíng)收管理系統(tǒng)規(guī)劃抄表管理營(yíng)收計(jì)費(fèi)表務(wù)管理表務(wù)管理拆表管理換表管理水表檢測(cè)管理移表管理庫存管理水表入庫水表出庫水表退庫水表調(diào)庫水表報(bào)廢管理客戶服務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃客戶交互管理平臺(tái)規(guī)劃網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)咨詢用戶報(bào)裝水費(fèi)繳納維修申請(qǐng)投訴建議信息查詢?cè)鲋捣?wù)移動(dòng)APP業(yè)務(wù)咨詢用戶報(bào)裝水費(fèi)繳納維修申請(qǐng)投訴建議信息查詢?cè)鲋捣?wù)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管 控系統(tǒng) 規(guī)劃1業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)系統(tǒng) 規(guī)劃2生產(chǎn)運(yùn) 行系統(tǒng) 規(guī)劃3應(yīng)用集 成平臺(tái) 規(guī)劃4移動(dòng)應(yīng) 用平臺(tái)

21、規(guī)劃5水務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理運(yùn)行監(jiān)測(cè)智能決策熱線中心工單管理巡檢管理搶修管理指揮中心分區(qū)計(jì)量水力模型管網(wǎng)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控 水質(zhì)監(jiān)控分地形圖、片區(qū)、供水區(qū)域，圖層要素包括壓力、流量、水質(zhì)、視頻、事件等，從而展示專題信息（流量 一張圖，壓力一張圖，水質(zhì)一張圖，事件一張圖等）。統(tǒng)一生產(chǎn)監(jiān)控管理平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警方式多樣、級(jí)別分層、信息直觀、作用實(shí)效單點(diǎn)信息報(bào)警多級(jí)別多方式報(bào)警1、滾動(dòng)顯示2、列表顯示3、曲線顯示4、地圖顯示5、提示框預(yù)警形式對(duì)比全流程 動(dòng)態(tài)管理熱線/事件工單巡檢搶修建立指揮中心，實(shí)現(xiàn)熱線、事件、工單、巡檢及搶修一體化管理1、熱線管理：接收客戶反饋2、事件管理：監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)生事件3、

22、工單管理：通過工單指派人員進(jìn)行巡檢 和搶修4、巡檢管理：進(jìn)行巡檢人員、車輛定位， 記錄軌跡，錄入巡檢結(jié)果，上報(bào)隱患點(diǎn)5、搶修管理：進(jìn)搶修人員、車輛定位，上 傳搶修照片，錄入搶修結(jié)果以GIS為基礎(chǔ)，展示事件分布，跟蹤事件處理全過程建立水力模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策智能化建立水力模型，實(shí)現(xiàn)以下功能：1、管網(wǎng)規(guī)劃2、漏損分析3、爆管分析4、水齡分析5、水壓標(biāo)高6、關(guān)閥分析7、污染源分析應(yīng)用集成平臺(tái)規(guī)劃集團(tuán)管 控系統(tǒng) 規(guī)劃1業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)系統(tǒng) 規(guī)劃2生產(chǎn)運(yùn) 行系統(tǒng) 規(guī)劃3應(yīng)用集 成平臺(tái) 規(guī)劃4移動(dòng)應(yīng) 用平臺(tái) 規(guī)劃5基于SOA模式集成平臺(tái)規(guī)劃集成平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)介紹Portal企業(yè)門戶提供可定制的工作環(huán)境，基于Port

23、al可實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登入、統(tǒng)一業(yè)務(wù)入口的集成 方案。向公司管理層、運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)提供一致 的用戶界面體驗(yàn)。BPM企業(yè)流程軟件平臺(tái)，通過不斷改進(jìn)業(yè)務(wù) 流程來幫助組織優(yōu)化業(yè)務(wù)績(jī)效、提高效率、降 低成本。基于BPM平臺(tái)可整合企業(yè)的所有業(yè) 務(wù)流程，提供完善的流程監(jiān)控報(bào)表和流程分析 優(yōu)化功能。ESB（企業(yè)服務(wù)總線）從系統(tǒng)整合的角度來協(xié) 調(diào)IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系，將企業(yè)的IT資源協(xié)調(diào)起來， 彼此溝通，更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 的無縫集成。Portal 企業(yè)統(tǒng)一門戶ESB 企業(yè)服務(wù)總線BPM 業(yè)務(wù)流程平臺(tái)智慧水務(wù)統(tǒng)一企業(yè)門戶admin Settings Logout智慧水務(wù)統(tǒng)一門戶系統(tǒng)綜合信息供水生產(chǎn)客戶服務(wù)資產(chǎn)管

24、理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理幫助重要事件和預(yù)警時(shí)間事件嚴(yán)重性發(fā)送者5分鐘前新區(qū)水廠配水泵房3#泵故障停機(jī)嚴(yán)重資產(chǎn)管理中心30分鐘前南橋水廠維修及時(shí)率比平均水平低5.8%輕微資產(chǎn)管理中心30分鐘前6月份生產(chǎn)用品采購(gòu)驗(yàn)收合格率小于95%中等資產(chǎn)管理中心1小時(shí)前新華家園增壓泵房機(jī)組計(jì)劃外停機(jī)嚴(yán)重資產(chǎn)管理中心KPI指標(biāo)分析：設(shè)備意外停機(jī)次數(shù)姓名職務(wù)狀態(tài)陳總副總經(jīng)理在線劉總資產(chǎn)總監(jiān)在線張?jiān)O(shè)備維修主管在線黃管網(wǎng)維護(hù)主管離線秦庫存主管在線40353025201510502012年 2011年123456789 10 11 12管網(wǎng)資產(chǎn)現(xiàn)狀：白鵝路管線名稱：白鵝路供水管道 資產(chǎn)編號(hào)：GD-BE901232材質(zhì)：球墨鑄鐵

25、管 DN500施工單位：江蘇天恒市政工程有限 竣工日期：1991-10-23檢漏情況：累計(jì)漏點(diǎn)105處，大漏點(diǎn)8處，中漏點(diǎn)34處，小漏點(diǎn)63處 維修情況：爆管搶修2次，普通維 修160次，維修成本367800元綜合評(píng)分：58（風(fēng)險(xiǎn)高）重要聯(lián)系人運(yùn)營(yíng)狀態(tài)面板生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檔案完整率意外停機(jī)故障率閑置率維護(hù)及時(shí)率供水管網(wǎng)設(shè)施測(cè)繪覆蓋率資產(chǎn)現(xiàn)狀巡檢養(yǎng)護(hù)率水泄漏量采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算控制到貨及時(shí)率驗(yàn)收合格率庫存庫存上限專用備件庫存周轉(zhuǎn)率成本設(shè)備維修成本管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)成本庫存成本采購(gòu)成本管網(wǎng)資產(chǎn)現(xiàn)狀重要設(shè)備計(jì)劃外停機(jī) 位置：新華家園增壓泵房 日期：2012-4-10 16:45狀態(tài)：正在處理移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)規(guī)劃集團(tuán)管 控系

26、統(tǒng) 規(guī)劃1業(yè)務(wù)運(yùn) 營(yíng)系統(tǒng) 規(guī)劃2生產(chǎn)運(yùn) 行系統(tǒng) 規(guī)劃3應(yīng)用集 成平臺(tái) 規(guī)劃4移動(dòng)應(yīng) 用平臺(tái) 規(guī)劃5移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)規(guī)劃第三方系 統(tǒng)用友NC 系統(tǒng)后端應(yīng)用系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)移動(dòng)門戶(TOB門戶+TOC門戶)開發(fā)平臺(tái)可視化IDEUI控件公共服務(wù)調(diào)試工具云編譯應(yīng)用商店應(yīng)用分發(fā)角色權(quán)限應(yīng)用管理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)移動(dòng)管理（EMM）設(shè)備管理應(yīng)用管理組織結(jié)構(gòu)管理安全策略維護(hù)統(tǒng)計(jì)分析日志管理移動(dòng)中間件應(yīng)用服務(wù)服 務(wù) 網(wǎng) 關(guān) 連 接 后 端文件服務(wù)應(yīng)用控制器持久化服務(wù)認(rèn)證服務(wù)日志服務(wù)完善公眾號(hào)配置支付 配置版權(quán)菜單配置微官網(wǎng)配置 微小寶配置微 聯(lián)TOB門戶TOC門戶移動(dòng)應(yīng)用功能架構(gòu)全員應(yīng)用管網(wǎng)、設(shè)備及客戶服務(wù)部門工程項(xiàng)目管理部

27、門用戶外勤助手移動(dòng)巡檢保養(yǎng)/點(diǎn)檢計(jì)劃工單中心物料出庫申請(qǐng)抄表服務(wù)上門服務(wù)移動(dòng)定位協(xié)同辦公消息主頁員工通訊錄個(gè)人日程員工自助審批中心個(gè)人待辦會(huì)務(wù)預(yù)定移動(dòng)視頻會(huì)議多方電話會(huì)議工作郵箱部門資產(chǎn)盤點(diǎn)生產(chǎn)監(jiān)控工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目看板質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理過程文檔管理驗(yàn)收評(píng)核地圖應(yīng)用綜合查詢移動(dòng)定位微信門戶信息推送自助抄表報(bào)裝申辦報(bào)修投訴反饋常見問題費(fèi)用查詢?cè)诰€繳費(fèi)工單跟蹤個(gè)人信息采集01水務(wù)行業(yè)發(fā)展與管理分析02需求分析及信息化整體規(guī)劃03信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案04水務(wù)行業(yè)典型案例介紹蘇州清源華衍水務(wù)介紹獨(dú)墅湖金雞湖陽澄湖蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司負(fù)責(zé)園區(qū)288平方公里內(nèi)自來水供應(yīng)、污水處理 以及自來水、污水管網(wǎng)的 投資、建設(shè)、管理和運(yùn)行，為各企事業(yè)