人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路課件

1、云端蝶變，驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP人力資源解決方案趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案趨勢(shì)人力資本策略，已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素技術(shù)變革企業(yè)生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)潛能的差距變革速度時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)力未能與技術(shù)并駕齊驅(qū)技術(shù)變革速度與企業(yè)生產(chǎn)力提升速度之間的差距在不斷加大可能引發(fā)收入不均、工資滯脹等問(wèn)題生產(chǎn)力低下的企業(yè)會(huì)很快敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)、傳感器、人工智能和認(rèn)知計(jì)算可獲得的技術(shù)技術(shù)滲入家庭和政治生活造成這種差距的原因在于：人力資本策略企業(yè)如何在工作中組織、管理、發(fā)展和統(tǒng)籌人員人力資源的變革，可以彌補(bǔ)技術(shù)、個(gè)人、企業(yè)與政策之間的差距技術(shù)變革速度時(shí)間人才企業(yè)政策技術(shù)飛速發(fā)展技術(shù)變革以空前速度影響社會(huì)發(fā)展人才能相對(duì)

2、較快的速度接受新的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理能夠較快的進(jìn)行技術(shù)變革企業(yè)與組織的適應(yīng)速度相對(duì)較慢，企業(yè)必須不斷調(diào)整以適應(yīng)技術(shù)帶來(lái)的改變政策調(diào)整速度更慢，給技術(shù)、人才、企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)人力資源部門(mén)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織適應(yīng)技術(shù)幫助員工適應(yīng)新型工作模式和職業(yè)要求幫助企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、法規(guī)及政策變化人力資本回報(bào)率，是企業(yè)必須要關(guān)注的焦點(diǎn)明確人力成本投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的控制目標(biāo)ROI監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)提取及分析預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)控制控制人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)）人員盤(pán)點(diǎn)及崗位測(cè)評(píng)數(shù)字化手段提升管理效能培訓(xùn)及人員能力提升嚴(yán)格的成本測(cè)算及管理文化及雇主品牌人工成本占公司運(yùn)營(yíng)成本的比例每元人工成本帶來(lái)的稅后利潤(rùn)及復(fù)合增速總薪酬福

3、利成本占公司運(yùn)營(yíng)成本的比例每元薪酬福利成本帶來(lái)的稅后利潤(rùn)及復(fù)合增速不同類型的企業(yè)，對(duì)于人力資源管理有不同的側(cè)重方向市場(chǎng)廣度技術(shù)深度消費(fèi)品電商金融/支付智能硬件云計(jì)算/大數(shù)據(jù)商業(yè)場(chǎng)景旅游/酒店/電影工業(yè)品電商教育音樂(lè)/視頻/圖像社交/即時(shí)通訊辦公工具房地產(chǎn)汽車后市場(chǎng)醫(yī)療健康生活服務(wù)技術(shù)難度影響到核心技術(shù)人員的管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)、人才發(fā)展等有較高要求市場(chǎng)廣度決定企業(yè)人員規(guī)模及管理廣度，對(duì)招聘配置、制度流程、績(jī)效管理等方面影響較大推動(dòng)綜合性人才加速優(yōu)化，是人力資源管理的重中之重綜合性人才識(shí)別綜合性人才服務(wù)綜合性人才發(fā)展綜合性人才識(shí)別將對(duì)人才招聘、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生一定影響建立不同的

4、人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及流程建立滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效評(píng)估體系建立以人才綜合能力為核心的底層平臺(tái)因?yàn)槿狈α鞒?、?biāo)準(zhǔn)的輸入，一般系統(tǒng)幾乎無(wú)法滿足綜合性人才識(shí)別的需求綜合性人才服務(wù)將建立全員參與的人力資源管理機(jī)制員工可參與到基礎(chǔ)、綜合的人力資源自助服務(wù)管理者可參與綜合性的人才管理同時(shí)提升各級(jí)人員的領(lǐng)導(dǎo)力綜合性的人才服務(wù)系統(tǒng)，可滿足員工及管理人員的是需求，實(shí)現(xiàn)全員參與的人力資源管理綜合性人才發(fā)展將極大推動(dòng)人才優(yōu)化建立以人才發(fā)展為核心的管理流程及管理機(jī)制建立動(dòng)態(tài)的人才繼任及培養(yǎng)通道打通人力資源各模塊，大力推動(dòng)人才發(fā)展綜合性的人才發(fā)展，需要建立完善的人才發(fā)展機(jī)制，并且通過(guò)系統(tǒng)打通人力資源各模塊，充分推動(dòng)人才加速優(yōu)

5、化構(gòu)建從現(xiàn)在到未來(lái)的，滿足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源系統(tǒng)滿足現(xiàn)在轉(zhuǎn)變提升面向未來(lái)充分滿足現(xiàn)階段提升人力資源管理效率的要求 組織、崗位、職級(jí)等基礎(chǔ)管理要求智能化的人事管理變管理為服務(wù)，提升人力資源各項(xiàng)能力適宜的績(jī)效考核方式動(dòng)態(tài)的薪酬體系全面的培訓(xùn)管理員工充分參與打通人力資源管理各模塊，形成面向未來(lái)的人力資源體系 以綜合能力為核心的平臺(tái)人員全面管理推動(dòng)人才發(fā)展機(jī)制形成人力資源管理基礎(chǔ)系統(tǒng)顯著提升管理水平及效率人力資源管理核心應(yīng)用系統(tǒng)可滿足人才管理復(fù)雜需求人力資源管理的目標(biāo)唯有系統(tǒng)可打通邊界并形成管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新與新興科技在深刻影響我們的工作和生活同時(shí)也是威脅個(gè)人助理自駕車無(wú)人機(jī)穿

6、戴式設(shè)備2035在美國(guó)的工作中受到自動(dòng)化的威脅45%技術(shù)變得越來(lái)越聰明對(duì)未來(lái)工作的影響更大透明智能驅(qū)動(dòng)聯(lián)網(wǎng)敏捷多元化和包容性提升全員勞動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 并不僅僅是自動(dòng)化全員勞動(dòng)力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵并快速實(shí)現(xiàn)人力資源加速發(fā)展基礎(chǔ)人力資源管理階段建立基礎(chǔ)人力資源管理體系初步實(shí)現(xiàn)信息化管理組織管理、崗位管理薪酬管理、績(jī)效管理人力資源信息化及管理流程信息化人力資源管理發(fā)展階段優(yōu)化人力資源體系通過(guò)信息化大幅提升人力資源管理水平任職資格人才規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展績(jī)效與激勵(lì)人力資源管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)化人力資本管理階段科學(xué)的人才規(guī)劃建立人力資本管理生態(tài)策略性人力資源規(guī)劃變革管理人力資源服務(wù)模式轉(zhuǎn)變跨文化

7、管理能力與戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的關(guān)系時(shí)間業(yè)務(wù)支持近期戰(zhàn)略推動(dòng)遠(yuǎn)期人力資源管理水平高低通過(guò)SF部署及實(shí)施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SF所蘊(yùn)含的管理思想與管理流程，可協(xié)助建立面向未來(lái)的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系常規(guī)發(fā)展路徑SF推動(dòng)快速變革路徑推動(dòng)人力資源快速變革通過(guò)SF部署及實(shí)施，可快速、顯著提升人力資源管理水平SF所蘊(yùn)含的管理思想與管理流程，可協(xié)助用戶建立面向未來(lái)的人力資源規(guī)劃及人才發(fā)展體系全端的智能人力資源業(yè)務(wù)平臺(tái)挑戰(zhàn)之人才招聘時(shí)間，成本1 SAP Workforce 2020 - 20142 2015人才招聘概況由Bersin by Deloitte完成崗位空窗期從2011年2的48天增長(zhǎng)到現(xiàn)

8、在的平均52天32%很難招到專業(yè)技術(shù)員工148%很難招到具有基本技能的1員工 14%年 流動(dòng)率2為了幫助企業(yè)提升招聘效率，我們區(qū)別于其他公司的事情是:一套完整的招聘解決方案立即使用招聘分析，將開(kāi)支降低40%我們擁有一個(gè)全面，簡(jiǎn)單的解決方案每一步都能向大家提供指導(dǎo)。這是選拔，吸引和聘用世界一流人才的一個(gè)完整的招聘解決方案除此之外，我們需要用人力資源的數(shù)字化方法全面提升效能參與，智能，連接你的員工和HCM解決方案的數(shù)字化方法必須包含一套新的數(shù)字能力擴(kuò)大HCM解決方案, 提供更多工具來(lái)幫助覆蓋所有員工連接以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的建議和指導(dǎo),智能改善工作生活, 促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新參與重新設(shè)計(jì)入職流程以提升員工參與度O

9、n-Boarding連接智能參與改善員工全面就業(yè)周期和關(guān)懷以提高用戶體驗(yàn)，透明度連接智能參與Workforce Data and Record KeepingActionable Insights Human Capital ManagementTechnologyWho Leavesand WhenWho AppliesWho Is Recognizedand RewardedHow People Are ManagedWho Is PromotedWho Is HiredWho Is DevelopedHow Business Is Structured企業(yè)超越偏見(jiàn)健康和福利智能化需要釋放

10、你的數(shù)據(jù)連接智能參與智能化的員工關(guān)系是管理，也是服務(wù)連接智能參與建議個(gè)性化學(xué)習(xí)消除工作職位中的性別偏見(jiàn)確定誰(shuí)有離職風(fēng)險(xiǎn)及其原因自創(chuàng)智能服務(wù)評(píng)估找到候選人的機(jī)會(huì)匹配候選人到工作向候選人推薦工作Chatbot界面在不同的功能應(yīng)用無(wú)處不在的與技術(shù)創(chuàng)新連接提供消費(fèi)型的用戶體驗(yàn)適應(yīng)用戶習(xí)慣的工作方式現(xiàn)代的用戶界面，隨時(shí)隨地，每人每天，任意設(shè)備連接智能參與無(wú)處不在的鏈接社交業(yè)務(wù)合作人人互聯(lián)，匯集人員，咨詢，應(yīng)用程序和流程連接智能參與德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) - 消費(fèi)級(jí)交互界面聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行：最佳實(shí)踐快速響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)系統(tǒng)集成ExtensibilityHR AnalyticsSocial Collaborat

11、ion核心人力資源培訓(xùn)管理招聘管理績(jī)效管理19,500+HR內(nèi)容元素招聘問(wèn)題庫(kù)800個(gè)行業(yè)職位說(shuō)明書(shū)250個(gè)職位族13000+技能庫(kù)86種能力素質(zhì)庫(kù)培訓(xùn)分析指標(biāo)招聘最佳模板25張薪酬儀表板薪酬標(biāo)桿數(shù)據(jù)500個(gè)目標(biāo)庫(kù)100張預(yù)置分析報(bào)表1548個(gè)輔導(dǎo)建議庫(kù)170+核心 HR 流程人力分析指標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)目錄薪酬分析指標(biāo)在充分借鑒創(chuàng)新企業(yè)的最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上，升級(jí)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系最佳實(shí)踐內(nèi)容26創(chuàng)新的智能服務(wù)模式從自助服務(wù)到智能服務(wù)構(gòu)建人才管理體系，服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)&績(jī)效管理校準(zhǔn)&人才盤(pán)點(diǎn)人才繼任計(jì)劃職業(yè)發(fā)展招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)執(zhí)行地圖績(jī)效評(píng)估績(jī)效正態(tài)分布360度評(píng)估

12、績(jī)效校準(zhǔn)人才盤(pán)點(diǎn)（潛質(zhì)）人才九宮格人才庫(kù)人才搜索繼任人才選拔繼任人才評(píng)估職業(yè)路徑職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就緒計(jì)劃內(nèi)部/推薦招聘外部招聘社交招聘/信封學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃在線學(xué)習(xí)評(píng)估與反饋績(jī)效評(píng)價(jià)（指標(biāo)）關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型發(fā)掘高績(jī)效人才識(shí)別關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位繼任地圖（后備干部）繼任/后備干部成長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃外部引入計(jì)劃內(nèi)部挖潛計(jì)劃后備干部訓(xùn)練營(yíng)自我提升培訓(xùn)以崗位為主線以后備人才為索引內(nèi)部人才市場(chǎng)外部人才市場(chǎng)內(nèi)部（在線）+企業(yè)大學(xué)+外部自動(dòng)自發(fā)認(rèn)同感，歸屬感，責(zé)任感對(duì)于人才而言基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)創(chuàng)建，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部協(xié)同與過(guò)程監(jiān)控績(jī)效目標(biāo)管理績(jī)效狀態(tài)更新績(jī)效執(zhí)行匯報(bào)對(duì)于人才而言績(jī)效管理人才檔案崗位信息職業(yè)興趣語(yǔ)言流動(dòng)性從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展需求崗位技能能力人才/繼任管理人才細(xì)分繼任標(biāo)識(shí)學(xué)習(xí)管理結(jié)合整個(gè)員工生命周期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高績(jī)效和企業(yè)執(zhí)行力全方位的學(xué)習(xí)管理，與人才管理緊密集成對(duì)于人才而言感知與交互，進(jìn)一步提升員工保留對(duì)于人才而言清晰地了解自己在企業(yè)中的定位知道要做能什么，能做什么了解未來(lái)的發(fā)展方向關(guān)鍵人才的快速識(shí)別記錄關(guān)鍵事件績(jī)效表單狀