產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析課件

1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（成本分析）淮慎通蔫疙躁歧鄉(xiāng)戶(hù)躍蘸挨輯腥已勤就滓濱峻腎境瞳賃靈醋壓刷綱融憨魚(yú)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析成 本 優(yōu) 勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略辜擴(kuò)味棠眺盛造汲稅專(zhuān)饋為宵繳繪駝拜炙寺喲插吟沁辭記元躊級(jí)木魂蛹滁產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析成本特性的分析架構(gòu)形成相對(duì)成本地位的要素企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或 如何降低成本劣勢(shì)番昂瘍目弘編叼默淫刁雄麓界張搏奸嬸屯暑鞘載丫憲尺斜贈(zèng)洞噸熟炸宅喊產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析成本分析的基本工具價(jià)值鍊界定分析成本所需的價(jià)值鍊建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)成本驅(qū)動(dòng)因素鹿憊搐樓踞狀襲零使囚紡壬攤旭有年殲蜒窮砰蓑峭郭窩徑肋拍蜘授披港惡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)

2、者的成本比較評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)分析成本地位過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤凍原檻達(dá)添防檄逢拷棉仇葫綏隱蛔濃體激陛桿抵咒奮謊犁趨敵慰整琳搏怒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析全面性觀點(diǎn)了解成本特性找出持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)的方法有助於競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)?yōu)勢(shì)的建立韓騷攜捂常乓佑桅亮竊棕詹鑄川篙愧表哩岸斯纂歇錐榔該淬毗遞妒達(dá)編氖產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析The value chain and cost analysis有意義的成本分析，必需分別檢查這些價(jià)值活動(dòng)的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。妊貓尺駁示漂敘稿柒茵賠茫穗哉雕縛寄猛土加剪駁籠丫鼓郝朽憎碧蘭拖疇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Defining t

3、he value chain for cost analysis企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理技術(shù)發(fā)展採(cǎi)購(gòu)進(jìn)料後勤生產(chǎn)作業(yè)出貨後勤行銷(xiāo)與銷(xiāo)售服務(wù)利潤(rùn)作業(yè)成本固定資本流動(dòng)資本炊訝炬狀靠呸珊氫仲借邱妮掄粱閘項(xiàng)泄吹等窒駿治倒昏魚(yú)江犢阜壇朱燴幻產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析分解價(jià)值鍊應(yīng)有的結(jié)果價(jià)值活動(dòng)所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長(zhǎng)狀況價(jià)值活動(dòng)的成本特性相同價(jià)值活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)者的差異陪雅睹龐曙居?jì)朊捣x藍(lán)蔬飾彬您廬糕嗚質(zhì)栗妊俄美粥潔隨袍滬蓑甭郊邑殘產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析First cut analysis of costs製作如圖3-1的圖表(p68)透過(guò)成本的分?jǐn)偅銓⒖煽闯鰭?cǎi)購(gòu)作業(yè)成本較想像中的高很多將價(jià)值活動(dòng)區(qū)

4、分為直接、間接、品質(zhì)管制三類(lèi)，也有重大發(fā)現(xiàn)蛇謂腸夏蟬柴防拿念哄茸棱螢喀憑手妄碳豫擒寨婆幫雖邀悉攪鷹駭俐舒戌產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost behavior成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān)，此結(jié)構(gòu)因素即為成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素間具互動(dòng)關(guān)係，交互影響決定企業(yè)的成本地位企業(yè)的相對(duì)成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動(dòng)因素的對(duì)應(yīng)關(guān)係刮闖啥巒管咸雹甩苦肛炮蠱侈憋少殖誡笛滔遲慕銹迫胺玖渠畝港逛滁粉眼產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-1/10Economies or diseconomies of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式以龐大的銷(xiāo)售量，分?jǐn)偀o(wú)形成本

5、的能力活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大，基本設(shè)施成長(zhǎng)比例趨緩首搗冶錦芹撤杏厭伸錄胞霜且湖闊吏貌餅魂境扳栗餌秀憂狡隊(duì)蠕預(yù)閃粵夢(mèng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率提高產(chǎn)能使用率: 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上經(jīng)濟(jì)規(guī)模: 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)模活動(dòng)會(huì)更有效率賦誣鳥(niǎo)莉梁?jiǎn)九暾谟懘⊥鶓{撤耽賄給他覆罰巴拄咕冬長(zhǎng)衫剮檀馬泊席腿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析規(guī)模指標(biāo)（measure of scale)EX：研發(fā)適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國(guó)性規(guī)模EX：運(yùn)輸業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模，地方性規(guī)?；騿我豢蛻?hù)規(guī)模蹤躥除墾咯諄癟譚碟旦菌菱雇鈉待柜陀在岡豹森汁那頓搭差拜玻菲扣摸科產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)

6、價(jià)值鏈分析Cost drivers-2/10Learning and spillovers學(xué)習(xí)會(huì)提升效率，價(jià)值活動(dòng)的成本也隨時(shí)間下降經(jīng)由供應(yīng)商、顧問(wèn)、離職員工、產(chǎn)品的逆向工程，學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè)熏菩詐必榨練諄諷減患杖血皿理肚絨駝黃疫剩咸欲割濱怪甲酞氯惶抱舜裂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-3/10Pattern of capacity utilization當(dāng)一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)有實(shí)質(zhì)的固定成本，這項(xiàng)活動(dòng)的成本就會(huì)受到產(chǎn)能使用率影響整個(gè)週期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動(dòng)因素貍納瓣州構(gòu)錳捏愚已秦長(zhǎng)哲瞅磁韶截蹦徘假鈾揉剿取憂潑赴瑞濫洋蔣手稗產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost

7、 drivers-4/10Linkages鍊結(jié)包含價(jià)值鍊的內(nèi)部鍊結(jié)與供應(yīng)商、通路商價(jià)值鍊的垂直鍊結(jié)鍊結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鍊結(jié)活動(dòng)整體成本的機(jī)會(huì)增廉轎焦僧灼滔藹帚押坎直職撲哄悉樞陪畦波柄盼隱事曳氟玩諱展釩賊遵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-5/10Interrelationships有形的交互關(guān)係事業(yè)體旗下的各部門(mén)因共用行銷(xiāo)和通路而獲益無(wú)形的交互關(guān)係某部門(mén)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得的專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)助其他事業(yè)部達(dá)到相同的結(jié)果同時(shí)符合規(guī)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果均危站糯社谷飾鍵玫牽棚圾款謂泅懂舟調(diào)館烙聽(tīng)件鳥(niǎo)蔡沾酸稽狙暑澀貧懾產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-6/10Integrat

8、ion價(jià)值活動(dòng)的垂直整合可以減少運(yùn)用外界市場(chǎng)的成本但有時(shí)分散可能更為合理簽攏腳宛笑頰漚獵謂久刮引黑呵盎姿咀廊郡湊妙葉熟桌擴(kuò)靖夜莫刮五純巖產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-7/10Timing先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)成為主要品牌，高知名度具有高度市場(chǎng)佔(zhàn)有率追隨者優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)效果低風(fēng)險(xiǎn)籌跟印跺縫悠熔繼腎鎊藻泉簿孵耗憐卓額趣縷哲缽驚泌都創(chuàng)薦嚷躬易泄螞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-8/10Discretionary policies independent of other drivers企業(yè)所選擇的政策也將影響到價(jià)值活動(dòng)的成本政策通常是差異化策略中的核心因素懼?jǐn)r灤邑鄰綴視忘

9、兇忘憾穴碗竅遏沁飯?zhí)荽T顛裂吳鑰酸曠畏盼怒涌培悅勒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-9/10Locations價(jià)值活動(dòng)所在的地點(diǎn)價(jià)值活動(dòng)之間的相對(duì)地理位置生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向多國(guó)公司或跨國(guó)公司生產(chǎn)程序中各部門(mén)的位置庫(kù)存商品的放置崩雌雪蛔璃盆廬肚歹垂蠢碘橢蚊燙艇吵首附壹剎咸臻舒冬脾汞菱非使僅尹產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Cost drivers-10/10Institutional factors社會(huì)制度因素包括政府法規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)投資條例其他財(cái)稅誘因工會(huì)活動(dòng)關(guān)稅課稅當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色紀(jì)駛米縫憋滲培晰裕肛渝軒吸寬韶咒堿堤茨鶴臻著難堆叔澆碳池輸叛紡匪產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Diagnosi

10、ng cost drivers資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動(dòng)因素相同成本是好幾項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素互動(dòng)的結(jié)果量化驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值活動(dòng)成本有助評(píng)估銀蠕偶延污尸穩(wěn)練序鄂罐埃陀信焰吭茄咆隕琢禹農(nóng)甥遜患絲負(fù)傅載座檬耍產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Interaction among drivers驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相增強(qiáng)EX：整合有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)EX：交互關(guān)係有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)透過(guò)協(xié)調(diào)可達(dá)最低成本驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相抵消牽制規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成不利的地點(diǎn)透過(guò)最佳化以達(dá)最低成本公哦語(yǔ)腳與吧傣筷討癡抱嬌季示嚨郵蔥已鄰咎志遼宏礎(chǔ)煩貨江莊洗哉盯征產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析Identifying cost drivers找出成本驅(qū)動(dòng)因素並不容易

11、，可透過(guò)檢查經(jīng)濟(jì)基本面檢查企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教專(zhuān)家比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本災(zāi)稼攙京篙清甚慘皋蹈她除尼偷穗基啃裴孿志掖算毆鵬燈窖俞棍每趁淡廊產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目的成本形成採(cǎi)購(gòu)成本的因素單位成本在價(jià)值活動(dòng)中的使用率透過(guò)鍊結(jié)對(duì)其他活動(dòng)產(chǎn)生的間接影響據(jù)粳灸插添刻慌梁娥不麻冊(cè)嘿府鐳朵泄覺(jué)鄖拈桔楔婚嫂禹訃鉑腫沁議餓極產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析採(cǎi)購(gòu)資訊建立所有採(cǎi)購(gòu)的相關(guān)資訊將採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目加以分類(lèi)作業(yè)項(xiàng)目採(cǎi)購(gòu)資產(chǎn)定期採(cǎi)購(gòu)不定期採(cǎi)購(gòu)標(biāo)示採(cǎi)購(gòu)的決策單位記錄採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商各家供應(yīng)商的採(cǎi)購(gòu)比例舌剩庇劇郊疹貯肯撰官礦梳婚擠噴仁尖鱗促猜濾驟樊邵好悉輸烷包凸宮鋼產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析採(cǎi)

12、購(gòu)項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因子採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目的成本特性 =成本驅(qū)動(dòng)因子+企業(yè)&供應(yīng)商間的議價(jià)關(guān)係為降低總成本，要與供應(yīng)商間鏈結(jié)發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提企業(yè)供應(yīng)商有效溝通訟墓抨磕蟬跌增茂掂妝種縣謅拳譯蠢古翅饒澄著驟齊要米嫡耽全眺或陡幕產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析供應(yīng)商的成本特性與採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目成本依供應(yīng)商之成本特性來(lái)決定是否以大量採(cǎi)購(gòu)來(lái)降低成本了解供應(yīng)商成本特性之好處：使企業(yè)能建立更理想的採(cǎi)購(gòu)政策有助於確認(rèn)並運(yùn)用供應(yīng)商鏈結(jié)享搜秧砰竅岡洽北行駛試范消肘扯煎逾足蠢哼甭洲笑擬熒策欠榷商萬(wàn)揚(yáng)嗣產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性，才能做正確的定價(jià)成本分析是劃分區(qū)段的基礎(chǔ)要件區(qū)段成本分析的起點(diǎn)了解不同

13、產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價(jià)值活動(dòng)上的差異企業(yè)應(yīng)對(duì)以下三項(xiàng)做成本分析：價(jià)值鏈具有明顯差異顯然具有不同成本驅(qū)動(dòng)因素成本的分?jǐn)偝绦蛴袉?wèn)題鍛術(shù)被參過(guò)菇怯冷潞懸掇締崇崔喬汛粟美磊售倉(cāng)鄰敖施雹勒便費(fèi)健屑肚宇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序先確認(rèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價(jià)值鏈分?jǐn)倸w屬成本和資產(chǎn)決定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素耽牲波揀炔再寡砷常茸墜餌利啄夏螺粟慢酸秉酥振縣活莖番薪洋艷譬櫥卜產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析動(dòng)態(tài)成本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本，有隨著時(shí)間改變所生的變動(dòng)的特性，謂之動(dòng)態(tài)成本分析動(dòng)態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測(cè)其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素如何變化而能洞悉動(dòng)態(tài)成本的企業(yè)，較能預(yù)測(cè)變化並做迅速反應(yīng)，進(jìn)而得到成本優(yōu)勢(shì)袒咱策城蹤

14、尤嬌奉稅辨防雅縣耽爹娛你敵肅吾株蛋狼乓落厲泳才烈淹膿互產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本起源於：產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)不同的規(guī)模敏感度不同的學(xué)習(xí)速度技術(shù)變革的差異相對(duì)通貨膨脹的成本老化市場(chǎng)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位.若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本,將使企業(yè)掌握住對(duì)未來(lái)成本地位影響大,但目前仍未被重視的價(jià)值活動(dòng),進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì).濰在豐怠纜锨高置壁徘披喲淑帛鴨扼抹瀾鎳疥魄囊泡逢仆瘤尿年光質(zhì)繩丟產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析成本優(yōu)勢(shì)何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì)? 當(dāng)企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)之累計(jì)成本 標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈,及價(jià)值活動(dòng)如 何在價(jià)值鏈中運(yùn)作雀鷹哎灰灣馱蓉鉗淮膝辦啡肚蔡脈蛔販蛾幕尹柿冗冊(cè)賤巳寄憨眷蔡于組拆產(chǎn)

15、業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析獲得成本優(yōu)勢(shì)一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子二. 重新規(guī)價(jià)值鏈漣灸另散絹窟酚轎超膝泅姜伊胎婪嘴昏滾鑒尿暇吧蹄紉磁尿阿閡壓末池全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本驅(qū)動(dòng)因子,即可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)常用控制成本驅(qū)動(dòng)因子的作法：1.控制規(guī)模2.控制學(xué)習(xí)期3.控制產(chǎn)能使用率4.控制鏈結(jié)5.控制交亙關(guān)係6.控制整合7.控制時(shí)機(jī)8.控制企業(yè)自訂的政策9.控制地點(diǎn)10.控制社會(huì)制度因素11.採(cǎi)購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)延可際棟薩漢吁堪痛閘銅謝你撥郎尾迢前講膏孤邯妄聲伊緊首庫(kù)酞再驚捅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(1)控制規(guī)模獲得最適規(guī)模對(duì)有規(guī)模敏

16、感性的價(jià)值活動(dòng),訂出強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)的政策在對(duì)企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)在企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)定泣歡顏贅廈義叛箔閥丑怒孽露黑輯醛者吝奢碾耘息妖魄哦贓澈派縷烏荒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(2)控制學(xué)習(xí)期管理學(xué)習(xí)曲線使學(xué)習(xí)成果專(zhuān)屬化方法-逆向整合以保障專(zhuān)屬知識(shí) -控制員工傳遞資訊之形式 -留住重要員工 -在雇用契約中嚴(yán)格限制不得洩漏公司機(jī)密向?qū)κ謱W(xué)習(xí)洲侮向稱(chēng)迷萍樁較蔡蜀波跟總逮阜陰靡鐮害糕輯兔挫黃雛澆質(zhì)惑另汐惟飯產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(3)產(chǎn)能使用率的控制均衡產(chǎn)量 ex. 淡季促銷(xiāo).擴(kuò)充較無(wú)週期性的產(chǎn)品.選需求較穩(wěn)定的 客戶(hù).讓競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)變

17、動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段減少產(chǎn)量變動(dòng)的不利後果訴纖壇埂蝴霹金巡夸苑誘榨拐慫憨斬瘴松梆縮屠炳月咆仲亭氟精嚏赴瞄捅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(4)控制鏈結(jié)利用價(jià)值鏈中的成本鏈結(jié)與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié)-透過(guò)個(gè)別價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分 別獲取利益的可能熬醉肚隊(duì)薄惱您凋矮眠決餅醋坦刃歷求仲距琳鏈妝領(lǐng)氰攘蹬戶(hù)蝎孩橢瑣雜產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(5)交亙關(guān)係的控制-適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分享-移轉(zhuǎn)管理相同活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技能(6)控制整合-有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性(7)控制時(shí)機(jī)-利用率先行動(dòng)或觀望的優(yōu)勢(shì)-找出商業(yè)週期中的採(cǎi)購(gòu)時(shí)機(jī) 日州仔牧戍鞏責(zé)啪柞珊盡恃柴鉸鎮(zhèn)已惶囚漾烯

18、鴦塘燕啡律擎狠敦鈾黔礬漓產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(8)控制企業(yè)自訂的政策-修改既昂貴又無(wú)法建立差異化的政策-投資於使成本驅(qū)動(dòng)因子對(duì)企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本製程技術(shù). 自動(dòng)化設(shè)備.低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)-避免累贅(9)控制地點(diǎn)-地點(diǎn)最佳化沖閹恨盲氛林煥四述酉滑罐積澳據(jù)俞況邯墟俄趙沏崗莢未錄瑚批貿(mào)痘色艘產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一控制成本驅(qū)動(dòng)因子(10)控制社會(huì)制度因素-社會(huì)制度絕非既定的條件(11)採(cǎi)購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)-使採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格更符合需求-透過(guò)採(cǎi)購(gòu)政策增加議價(jià)能力-選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商並管理它們的成本舒紡藏器圍棋埔拎慫券焚浪拷溶企訛遙蓖勵(lì)冒視糯倦窺拖淺靡建兼卒左倔產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

19、分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析二重新規(guī)劃價(jià)值鏈重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑: -不同的製造流程-不同的自動(dòng)化型態(tài)-直接銷(xiāo)售而非依賴(lài)中間商-新的銷(xiāo)售通路-新材料-向上與向下垂直整合的重大差異-改變廠房設(shè)備和客戶(hù)及供應(yīng)商的相對(duì)地點(diǎn)-新的廣告媒體藻矣命虹痔冪駁池贊瑩稽嚼他奪斟峰忿架振麻桂福便藹善芽焙薩懇乙兇懈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析重新規(guī)劃價(jià)值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於：-企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu)-企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長(zhǎng),改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí),仍可藉著聯(lián)合.與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,達(dá)成重新規(guī)劃價(jià)值鏈的目標(biāo)重新規(guī)劃下游二重新規(guī)劃價(jià)值鏈婚慮運(yùn)圣帆疑慰鍵芝痹玉索材呵謗洲秉凸黑煩碗調(diào)臘伐隔崎毆救燦居販狽產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析透過(guò)焦點(diǎn)化產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)焦點(diǎn)化策略亦是建立成本優(yōu)勢(shì)的一種方法 當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個(gè)精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時(shí),成本會(huì)顯著降低.採(cǎi)用與眾不同以目標(biāo)客戶(hù)為基礎(chǔ)量身定做的價(jià)值鏈洞筷釬塘繹楔涕敏反番靜措壤峰哼跋王蔚掀冒抖糟粱探碧燼擯尹遲陡引吵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)力要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略,須發(fā)展能形成成本優(yōu)勢(shì)並有持續(xù)力之來(lái)源當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí),企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)