二建管理第六章講義課件

1、第六章 施工合同管理2Z106010 施工承發(fā)包模式2Z106020 施工合同與物資采購合同2Z106030 施工計價方式2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106050 施工合同的索賠2Z106010 施工發(fā)承包模式三種模式費用進度質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不同點平行發(fā)包有利（早期不利）有利有利不利不利1、開展程序2、合同關(guān)系3、分包選擇認可4、分包付款5、合同價格施工總承包管理有利有利有利不利有利施工總承包早期有利不利依賴有利有利2Z106012 施工招標與投標以下關(guān)于招標說法正確的是（）。序號描述判斷1招標投標法規(guī)定，招標分為公開招標、邀請招標和議標2某公開招標項目，在其招標公告中要求

2、，外地施工單位必須與本地施工單位組成聯(lián)合體才可投標3采用邀請招標時，應(yīng)當向3個以上符合招標項目要求的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。4招標人自行招標、須具有編標、評標能力，并具備招標資質(zhì)。5乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額在1億元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)，并不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。6招標公告應(yīng)至少在三家指定的媒介發(fā)布，當各媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告內(nèi)容不同時，以后發(fā)的為準。序號描述判斷7出售招標文件和資格預審文件的的時間最短不得少于5日。8招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。9對招標文件澄清和修改的時限為提交投

3、標文件截止時間前至少15日10會議紀要和答復函件雖是招標文件的有效組成部分，但其法律效力要低于招標文件，當兩者內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準。11對于投標意向者對資格預審文件提出的疑問，業(yè)主應(yīng)書面形式回答，并同時通知其他投標意向者。12評標委員會應(yīng)至少推薦3名中標候選人，并標明排列順序。一、施工招標 （一）招投標項目的確定（二）招標方式的確定 （三）自行招標與委托招標（四）招標信息的發(fā)布與修正（五）資格預審（六）標前會議（七）評標一、施工招標招標應(yīng)具備的條件有人招標人已經(jīng)依法成立有手續(xù)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準招標范圍、招標方式、和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準有錢

4、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實有圖有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料宜采用招標方式確定承包人公開招標邀請招標大型機場設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府資金的項目國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標，如要采用邀請招標，需經(jīng)過批準技術(shù)復雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大優(yōu)點：招標人具有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人應(yīng)向三個以上發(fā)出投標邀請

5、書缺點：資格審查和評標的工作量大，耗時長、費用高（二 ）招標方式的確定以下關(guān)于投標說法正確的是（）。序號描述判斷1對于工程量清單招標的項目，當投標人大體上確定工程總報價后，對某些工程可能增加的項目降低報價，而對某些工程量可能減少的可以提高報價，即不平衡報價法2對于單價合同，因為以實測工程量結(jié)算工程款，所以投標人在投標時無須復核工程量3對于總價合同，如果業(yè)主對爭議工程量不予更正，投標時可附上聲明：工程量表中某工程量有錯誤，結(jié)算按實際完成量4招標人規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后期限，超過該日期之后將被視為無效投標，招標人可以拒收5關(guān)于投標書簽章要求是指要加蓋企業(yè)公章和企業(yè)法人名章。當由項目部組織

6、投標時，需提交企業(yè)法人對投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。（一）研究招標文件 投標人應(yīng)重點注意招標文件中以下問題：（二）進行各項調(diào)查研究（三）復核工程量 單價合同發(fā)現(xiàn)相差較大，要求澄清 總價合同出現(xiàn)工程量差異，對投標者極為不利（四）選擇施工方案 施工方案由投標人的技術(shù)負責人主持制定（五）投標計算 首先根據(jù)招標文件復核或計算工程量（六）確定投標策略（七）正式投標 1、投標截止日期 2、投標文件的完備性 3、標書的標準 4、投標擔保二、施工投標2Z106013 施工總包與分包勞務(wù)分包施工總包專業(yè)分包勞務(wù)分包內(nèi)容屬性是否違法專業(yè)分包將其承包的全部工程分包給他人轉(zhuǎn)包違法專業(yè)分包將其承包的部分工程分包給他人再分

7、包違法專業(yè)分包經(jīng)承包人同意，將勞務(wù)作業(yè)再分包給符合資質(zhì)條件的勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)再分包合法2Z106020 施工合同與物資采購合同2Z106021 施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2Z106023 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2Z106024 物資采購合同的主要內(nèi)容2Z106021 施工承包合同的主要內(nèi)容一、詞語定義與解釋二、發(fā)包人的責任與義務(wù)三、承包人的責任與義務(wù)四、進度控制的主要條款內(nèi)容五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容六、費用控制的主要條款內(nèi)容七、竣工驗收八、缺陷責任與保修責任缺陷責任期、保修期均自實際竣工日期起計算，且缺陷責任期最長不超過2年。承發(fā)包的責任與義務(wù)工作內(nèi)容責任

8、人提供“兩點一線”，并對其真實性、準確性、完整性負責組織設(shè)計交底、竣工驗收辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路通行權(quán)提供現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料，并對其準確性負責發(fā)出開工通知對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責保證工程施工和人員的安全工程的維護和照管負責施工場地及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作發(fā)包人發(fā)包人發(fā)包人發(fā)包人監(jiān)理人承包人承包人承包人承包人1.發(fā)包人責任（1）負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。（2）在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。（并為其真實性、準確性和完整性負

9、責）（3）發(fā)包人的施工安全責任（4）治安保衛(wèi)的責任發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃（5）施工過程中發(fā)生事故的，承包人通知監(jiān)理人，監(jiān)理人通知發(fā)包人（6）將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。2.發(fā)包人義務(wù)2.1遵守法律2.2發(fā)出開工通知2.3提供施工場地2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件2.5組織設(shè)計交底2.6支付合同價款2.7組織竣工驗收2.8其他義務(wù)1.承包人的一般義務(wù)1.1遵守法律1.2依法納稅1.3完成各項承包工作1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責1.5保證工程施工和人員的安全1.6負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作1.7

10、避免施工對公眾與他人的利益造成傷害1.8為他人提供方便1.9工程的維護和照管1.10合同約定的其他義務(wù)2.承包人的其他責任與義務(wù)2.1不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人2.2在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排報告2.3對施工場地和周圍環(huán)境進行勘察，收集為完成合同工作有關(guān)的資料。1.進度計劃2.開工日期與工期工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。監(jiān)理人承包人開工日期7 天前發(fā)出開工通知發(fā)包人原因氣候原因承包人原因延長工期延長工期增加費用支付利潤工期延誤支付違約金3.工期調(diào)整4.暫停施工分析停工原因確定責任承包人原因自擔發(fā)包人原因延長工期增

11、加費用支付利潤暫停施工后的復工監(jiān)理人承包人書面形式暫停施工保護已完工程復工通知發(fā)出暫停指示56天內(nèi)否則提出書面通知承包人責任引起，采取有效復工措施，否則視為違約28天內(nèi)準許復工(或一部分)監(jiān)理人承包人4.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查六、費用控制1.預付款2.工程進度付款承包人監(jiān)理人發(fā)包人付款14+1414天審核支付14天4.竣工結(jié)算工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向

12、承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。5.最終結(jié)清缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。驗收的程序（28天）承包人提交竣工驗收申請報告監(jiān)理人收到后審查28天內(nèi)提請發(fā)包人驗收驗收條件具備否28天內(nèi)

13、通知承包人簽認工程接收證書承包人完成后再次提交報告否同意是56天內(nèi)，由監(jiān)理人出具監(jiān)理人按發(fā)包人意見發(fā)出指示承包人完成后重新提交報告發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56 天后未進行驗收的，視為驗收合格。實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準（不可抗力除外）。6、試運行承包人承擔全部試運行費用試運行失敗承包人原因承包人承擔相應(yīng)費用發(fā)包人原因發(fā)包人承擔費用，并支付承包人合理利潤7、竣工清場竣工清場費由承包人承擔8、施工隊伍的撤離工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余人員、設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地。2Z106022

14、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容工作內(nèi)容責任人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、資料、施工場地提供指令、批準、圖紙負責整個施工場地的管理工作提供工程進度計劃和相應(yīng)進度統(tǒng)計報表提交詳細施工組織設(shè)計負責已完分包工程的成品保護工作總包總包總包分包人分包人分包人2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容一、總包的主要責任與義務(wù) 3.承包人的工作：二、專業(yè)分包人的責任與義務(wù) 2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系。 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，視為違約，承擔違約責任。 4.分包人的工作：三、

15、合同價款及支付三、合同價款及支付支付方式固定價格分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系可調(diào)價格成本加酬金承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付2Z106023 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容工作內(nèi)容責任人提供與分包工程相關(guān)的資料、施工場地、臨時設(shè)施負責編制施工組織設(shè)計負責工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審按時提供圖紙科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期加強現(xiàn)場管理，做到文明施工總包總包總包總包分包人分包人2Z106023 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容一、承包人的主要義務(wù)二、勞務(wù)分包人的義務(wù) 嚴格遵守三、保險四、勞務(wù)報酬五、工時及工程量的確認六、勞務(wù)報酬最終支付1.

16、工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料2.承包人收到后14天內(nèi)核實，確認或提出修改意見3.承包人確認后14天內(nèi)支付2Z106024 物資采購合同的主要內(nèi)容一、建筑材料采購合同的內(nèi)容標底物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負責供應(yīng)驗收方式有：駐場驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收供貨方不能按期交貨分為： 逾期交貨和提前交貨廣泛采用的正式的驗收方法建筑材料的驗收方式在制造時，采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作記錄由倉庫管理人員

17、負責數(shù)量和外觀檢驗駐廠驗收提運驗收接運驗收入庫驗收物資采購交貨期限規(guī)定供貨方負責送貨的采購方收貨戳記的日期為準采購方負責提貨的供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準委托運輸單位的供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)日期為準二、設(shè)備采購合同的內(nèi)容設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整設(shè)備制造前支付設(shè)備價格的10%作為預付款貨物送達交貨地點支付設(shè)備價的80%保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書支付剩余10%作為設(shè)備保證金2Z106030 施工計價方式總價合同 承包合同計價方式 施工承包合同 單價合同 成本補償合同合同類型合同價特點投資控制風險單價合同固定單價變動單價實際完成工程量合同單價1

18、、縮短招投標時間2、對合同雙方公平3、核實工程量工作大4、單價優(yōu)先不利承包商風險較小（價）業(yè)主（量）風險較大；總價合同固定總價變動總價1、總價優(yōu)先2、易迅速確定最低報價的投標人3、施工進度上調(diào)動承包人積極性有利不利承包商風險較大；業(yè)主風險較小成本加酬金合同實際成本+酬金1、與設(shè)計深度無關(guān)2、非代理CM模式的合同采用最大成本加費用形式3、四種形式具體適用情形很不利業(yè)主風險很大；承包商無風險2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理一、施工合同跟蹤二、合同實施的偏差分析三、合同實施偏差處理（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施2Z106041 施工合同跟蹤與控制一、施工合同跟蹤合同跟蹤的含義1、企業(yè)對項目部2、項目本身合同跟蹤的依據(jù)合同；計劃文件；實際工程文件；現(xiàn)場情況合同跟蹤的對象（1）承包的任務(wù)（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作2Z106042 施工合同變更管理一、工程變更的原因二、變更的范圍和內(nèi)容三、變更權(quán)四、變更程序五、承包人的合理化建議六、變更估價七、變更的估價原則八、計日工采用計日工的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。2Z106042 施工合同變更管理一、工程變更的原因業(yè)主；設(shè)計、監(jiān)理、承包商；工程環(huán)境；新技術(shù)、知識；政府部門；合同實施問題二、變更的范圍和內(nèi)容（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)