工程項(xiàng)目管理第一章工程項(xiàng)目管理概述分析課件

1、第一章 工程項(xiàng)目管理概述 學(xué)習(xí)要求熟悉:項(xiàng)目的概念、特征及分類； 項(xiàng)目管理的起因及發(fā)展階段； 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化及其特點(diǎn)； 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。掌握:工程項(xiàng)目的概念、特征及分類； 工程項(xiàng)目的生命周期； 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成。21.1 工程項(xiàng)目1.1.1 項(xiàng)目 自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。 大型項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔、尼姆水道 日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、道路修筑 項(xiàng)目管理知識(shí)指南（PMBOK）將企業(yè)中各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為兩種類型：運(yùn)作和項(xiàng)目。 31.1.1 項(xiàng)目共同點(diǎn)：需要有人來執(zhí)行；受到有限資源條件的限制；需要實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行與控制過

2、程。不同點(diǎn)：根本性不同在于目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)是獲取目標(biāo)并結(jié)束項(xiàng)目，非項(xiàng)目化的運(yùn)作目標(biāo)是維持業(yè)務(wù)運(yùn)行。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目中止，而運(yùn)作則制定新的目標(biāo)并繼續(xù)工作。4 1.1.1 項(xiàng)目1.項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是在一定資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力(活動(dòng))。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限（臨時(shí)性）的任務(wù)。麥克吉多的定義：項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的努力。 51.1.1 項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目定義的理解：項(xiàng)目可以在組織的各個(gè)層面上執(zhí)行；它可以由一個(gè)人或數(shù)千人來執(zhí)行；它可以歷時(shí)幾周或數(shù)年；它可以由一個(gè)組織的某

3、個(gè)部門來執(zhí)行，也可以跨越組織邊界，多個(gè)組織共同執(zhí)行。項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。61.1.1 項(xiàng)目 一般說來，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是項(xiàng)目：（1）明確的結(jié)果：特定的目標(biāo)與質(zhì)量、數(shù)量等要求。（2）資源（人力資源和其它要素）。（3）一段時(shí)間。 開發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目； 進(jìn)行工廠的現(xiàn)代化改造； 建設(shè)橋梁、房屋、高速公路或其它建筑； 應(yīng)用一個(gè)新的商業(yè)程序； 組織一次同學(xué)聚會(huì)； 71.1.1 項(xiàng)目泛項(xiàng)目化：很多東西可以用項(xiàng)目的形式來表達(dá)； 人們可以把具備項(xiàng)目特征的事物當(dāng)成項(xiàng)目來運(yùn)作?！绊?xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非

4、凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。 美國項(xiàng)目管理學(xué)者保羅格雷斯 81.1.1 項(xiàng)目2.項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的臨時(shí)性（一次性） 指項(xiàng)目有確切的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，任務(wù)完成，項(xiàng)目結(jié)束，無重復(fù)。 臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，臨時(shí)性也與項(xiàng)目的產(chǎn)品不相關(guān)：項(xiàng)目歷時(shí)也許不長(zhǎng)，但項(xiàng)目成果的影響卻可能是長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的（長(zhǎng)城、紀(jì)念碑 ）。 91.1.1 項(xiàng)目項(xiàng)目的唯一性 項(xiàng)目的內(nèi)涵是惟一/專門的（特殊要求、目的）。 項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。 工作產(chǎn)品的相似性不能改變項(xiàng)目工作的根本性不同。 世界各地的辦公樓有什么不同？ 工作產(chǎn)品的

5、相似性不能改變項(xiàng)目工作性的不同。 101.1.1 項(xiàng)目項(xiàng)目的生命周期性 實(shí)現(xiàn)“時(shí)間-成本-績(jī)效”的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo)。111.1.1 項(xiàng)目121.1.1 項(xiàng)目項(xiàng)目的約束性 資源（人力、物力、資金、時(shí)間、信息等）的約束性。任何項(xiàng)目都是在有限資源條件下進(jìn)行的。項(xiàng)目的沖突性人員、資源、權(quán)利、權(quán)力 主導(dǎo)地位項(xiàng)目范圍的變更 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通雙重命令的困惑 131.1.1 項(xiàng)目3.項(xiàng)目的分類 按項(xiàng)目規(guī)模分：大項(xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目 按項(xiàng)目的結(jié)果分：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目 按專業(yè)分：工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等141.1.1

6、 項(xiàng)目151.1.2 工程項(xiàng)目1.工程項(xiàng)目的概念： 為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施等必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目是一種固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，它涉及從項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、交付使用和項(xiàng)目終止的全過程，突出了策劃決策、實(shí)施建設(shè)和使用運(yùn)營(yíng)三大階段。本書提到的工程項(xiàng)目指建設(shè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目構(gòu)思到竣工驗(yàn)收、交付使用過程的工程項(xiàng)目。投資建設(shè)工程項(xiàng)目161.1.2 工程項(xiàng)目2.工程項(xiàng)目的特征建設(shè)目標(biāo)的明確性：任何工程項(xiàng)目的目標(biāo)都是通過建設(shè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性：工程項(xiàng)目從構(gòu)思、實(shí)施到建成有一個(gè)過程，有的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間周期較長(zhǎng)，不可

7、避免面臨較大的不確定性。結(jié)果不可挽回性：工程項(xiàng)目實(shí)施后，驗(yàn)收的構(gòu)筑物或設(shè)施交付使用，將在運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，不能移動(dòng)。影響長(zhǎng)期性：工程項(xiàng)目建成投入使用，其有利或不利影響會(huì)長(zhǎng)期存在。171.1.2 工程項(xiàng)目活動(dòng)的多樣性：工程項(xiàng)目從項(xiàng)目構(gòu)思籌劃到建成移交包含了多個(gè)工作階段，每個(gè)階段包含大量的活動(dòng)，各種活動(dòng)具有不同特點(diǎn)，體現(xiàn)出多樣性的特征?；顒?dòng)的多樣性必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。參與組織多：工程項(xiàng)目的全過程會(huì)有各類企業(yè)參與，實(shí)施施單位、銀行金融機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)公司、管理咨詢公司，以及政府機(jī)構(gòu)和管理部門。資源約束性：資金、土地、時(shí)間、人力、技術(shù)等方面。通過工程項(xiàng)目管理對(duì)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。181.1.2 工

8、程項(xiàng)目3.工程項(xiàng)目的分類按工程建設(shè)性質(zhì)分類 新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建項(xiàng)目。按投資主體分類 政府投資項(xiàng)目、非政府投資項(xiàng)目。按投資用途分類 工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、公益項(xiàng)目、國防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目。191.1.2 工程項(xiàng)目4.工程項(xiàng)目的生命周期 工程項(xiàng)目的策劃和決策階段 項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生與選擇 確定項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo) 項(xiàng)目的定義和總體方案策劃 提出項(xiàng)目建議書 可行性研究 工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策20工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段 組建項(xiàng)目法人 征地、拆遷、“三通一平”或“七通一平” 組織材料、設(shè)備訂貨 辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 委托工程監(jiān)理 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選定

9、施工單位 辦理施工許可證1.1.2 工程項(xiàng)目21工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 勘察階段 施工準(zhǔn)備 工程施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 參與主體1.1.2 工程項(xiàng)目22工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 竣工驗(yàn)收前初驗(yàn) 專項(xiàng)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收備案 工程保修1.1.2 工程項(xiàng)目235.工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成 任何工程項(xiàng)目都處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，它與外部環(huán)境發(fā)生著各種各樣的聯(lián)系；工程項(xiàng)目的產(chǎn)生、形成和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約、受到建設(shè)條件的影響；工程項(xiàng)目往往包括諸多形體獨(dú)立、功能關(guān)聯(lián)、共同作用的單體工程，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，必須用系統(tǒng)工程學(xué)原理研究分析工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成、外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)關(guān)系和與外部環(huán)境協(xié)調(diào)

10、發(fā)展。 工程項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等子系統(tǒng)構(gòu)成；外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)涉及到建筑工程市場(chǎng)和建筑要素市場(chǎng)的各方主體，通過一定的交易方式形成以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶的種種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、責(zé)權(quán)利關(guān)系。 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)表現(xiàn)在具有開放性、動(dòng)態(tài)性、新穎性、復(fù)雜性、不確定性、嚴(yán)格性等。1.1.2 工程項(xiàng)目24 6.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念： 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目的組成部分，即組成項(xiàng)目系統(tǒng)的的各子系統(tǒng)和工作單元。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析就是對(duì)子系統(tǒng)和工作單元的分析，從而完整界定工程項(xiàng)目的系統(tǒng)邊界，理清子系統(tǒng)和工作單元的相互關(guān)系。 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的意義: 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是工程項(xiàng)目管理的基

11、礎(chǔ)工作，又是工程項(xiàng)目范圍管理和過程管理的有力工具； 應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，提高該工程項(xiàng)目管理水平； 彌補(bǔ)設(shè)計(jì)階段的考慮不周。 1.1.2 工程項(xiàng)目25工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解： 結(jié)果：樹形結(jié)構(gòu)圖：按系統(tǒng)分析方法，由粗到細(xì)，由總體 到具體，由上而下的將工程建設(shè)項(xiàng)目分解成樹形結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示。 目的：保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性； 便于各方觀察了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容； 建立完整的項(xiàng)目保證體系的基礎(chǔ)； 界定各單元的工作范圍、權(quán)利和責(zé)任； 項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)常常以項(xiàng)目單元為對(duì)象。 方法：通常按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物種類、功能、要素、建筑施工特點(diǎn)、實(shí)施過程來分解。1.1.2 工程項(xiàng)目261.2

12、項(xiàng)目管理1.2.1 項(xiàng)目管理的概念 以項(xiàng)目為對(duì)象的管理一是指一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即實(shí)踐活動(dòng)。二是指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理學(xué)科，即理論體系。271.2.1 項(xiàng)目管理的概念1.項(xiàng)目管理的概念 “項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法來滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望?！?PMBOK 2.管理一個(gè)項(xiàng)目包括識(shí)別要求；確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用方面互相沖突的要求；使技術(shù)規(guī)定說明書、計(jì)劃和方法適合于各種各樣利益相關(guān)者的不同需求與期望。281.2.1 項(xiàng)目管理的概念3.

13、項(xiàng)目管理必須在下面這些相互沖突的要求中尋求平衡一是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量；二是有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員；三是明確表示出來的要求（期望）和未明確表示出來的要求（期望）。4.對(duì)項(xiàng)目管理概念的理解項(xiàng)目管理是一種管理方法體系是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次管理過程，但不是唯一的方法；項(xiàng)目管理作為一種方法體系，受不同國家、行業(yè)和發(fā)展階段的限制。291.2.1 項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的對(duì)象和目的項(xiàng)目，即一系列唯一的、臨時(shí)的任務(wù)應(yīng)具體化項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理與其他管理的職能一樣，即是對(duì)組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制等。限定更強(qiáng)項(xiàng)目管理與其他管理方式之間的聯(lián)系及區(qū)別獨(dú)特的知識(shí)和方法CPM和W

14、BS項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)施項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵301.2.2 為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理手段，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理模式之一。是有效降低成本和提高效率的系統(tǒng)管理方法面向客戶、面向過程、面向變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展311.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展1.我國古代的項(xiàng)目管理2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)321.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展1. 我國古代的項(xiàng)目管理 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。 這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。 有項(xiàng)目必然有與

15、之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目，有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。 1)中國曾有輝煌的項(xiàng)目331.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展2)古代的項(xiàng)目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫核減7525兩”；北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 341.2.3 項(xiàng)目管

16、理的歷史發(fā)展3)項(xiàng)目管理的實(shí)施大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法。管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。 351.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展2.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程第一階段：1960年以前 通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。第二階段：1960年-1985年 到了20世紀(jì)60年代，美國的阿波羅登月項(xiàng)目通過應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，證明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性和使用價(jià)值，同時(shí)也使項(xiàng)目管理通過不斷實(shí)踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。

17、361.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展第三階段：1985年-1995年 20世紀(jì)90年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一些各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。項(xiàng)目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項(xiàng)目管理也成了一個(gè)熱門的行業(yè)和職業(yè)。 1996年至今 這個(gè)時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。371.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展階段及特點(diǎn)發(fā)展階段特點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提

18、倡做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量?jī)?yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，如航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)等20世紀(jì)90年代后半階段后項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)校、金融部門等開始采用應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域381.2.3 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。2、項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。如職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng) 理、專門的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。3、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4、

19、項(xiàng)目管理國際化 。4.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1.項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍擴(kuò)大2.從偏重技術(shù)管理到注重人的管理3.項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案391.3 工程項(xiàng)目管理1.3.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念1.工程項(xiàng)目管理的概念 指為使工程項(xiàng)目在一定的約束下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等工作的總稱。2.工程項(xiàng)目管理的職能 決策與計(jì)劃 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 教育與激勵(lì)401.3.2 工程項(xiàng)目管理方式的演化自行組織建設(shè)獨(dú)立籌建處 工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制 411.3.3 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理組織三大控制合同管理信息管理

20、建立組織機(jī)構(gòu)制定制度配備人員分配任務(wù)一協(xié)調(diào)、二管理、三控制421.3.4 工程項(xiàng)目管理的類型1.工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者項(xiàng)目業(yè)主用戶 金融機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位 咨詢單位運(yùn)營(yíng)單位 政府部門供應(yīng)商 社區(qū)公眾 施工單位 設(shè)計(jì)單位431.3.4 工程項(xiàng)目管理的類型2.不同主體的工程項(xiàng)目管理1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理全過程的管理一協(xié)調(diào)兩管理三控制2)施工方的項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本、工期和安全3)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理監(jiān)督施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用441.3.5 工程項(xiàng)目管理的全過程 項(xiàng)目建議書可行性研究工 程 設(shè) 計(jì)施工招投標(biāo)建 設(shè) 準(zhǔn) 備施 工 安 裝生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備竣 工 驗(yàn) 收生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資估算設(shè)計(jì)概算施

21、工圖預(yù)算竣工決算451.3.5 工程項(xiàng)目管理的全過程 常見的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)461.3.6工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一項(xiàng)復(fù)雜的工作 項(xiàng)目的復(fù)雜性（規(guī)模、范圍、投資；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、集成性、自動(dòng)化成度等）決定。要求較好地應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)理論知識(shí)。一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境、施工條件、市場(chǎng)供求、金融環(huán)境、政府政策的變化，要求工程項(xiàng)目管理作出及時(shí)適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。需要管理創(chuàng)新 工程項(xiàng)目的一次性特征要求工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性。隨機(jī)、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施。471.3.6工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要有專門的組織 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的獨(dú)特目標(biāo)、特定資源條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)要求有專

22、門的組織來進(jìn)行管理。組織保障是有效的工程管理的前提條件。項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行人和組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在整個(gè)項(xiàng)目全過程中起著關(guān)鍵作用，是工程項(xiàng)目管理的核心。481.3.7工程項(xiàng)目管理的起因及發(fā)展階段 由于很難從歷史文獻(xiàn)中看到古代宏大工程項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的具體管理過程，不能得出這些工程具有一套系統(tǒng)管理方法與制度的結(jié)論，古人在工程項(xiàng)目組織實(shí)施上的做法只能成為項(xiàng)目管理的思想萌芽。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)中葉，二戰(zhàn)結(jié)束，世界和平，科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，應(yīng)用技術(shù)越來越復(fù)雜，所需資源種類繁多，耗費(fèi)時(shí)間也越來越長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的開展提出了管理方面的要求。 20世紀(jì)70年代以前，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、質(zhì)量和采購等方面的管理，管理對(duì)象主要是“創(chuàng)造獨(dú)特的工程產(chǎn)品和服務(wù)”的對(duì)象。 20世紀(jì)70年代以后，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和推廣，管理學(xué)理論和方法的應(yīng)用，拓寬了工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域