醫(yī)院宣傳中心各工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室宣傳中心績(jī)效考核目的宣傳中心主任績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的定義評(píng)分計(jì)算規(guī)范信息來源本科室任務(wù)方案及總結(jié)制定及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)總結(jié)及任務(wù)方案的編寫、上交在規(guī)定時(shí)間上交,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交記錄宣傳方案完成率實(shí)踐宣傳次數(shù)/宣傳方案次數(shù)%目的值，得分低于 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算宣傳記錄新聞宣傳報(bào)道頻率新聞宣傳報(bào)道到達(dá) 次/月=目的值,得分比目的值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算新聞報(bào)道記錄新聞宣傳及時(shí)性院內(nèi)艱苦有影響力正面新聞在 天內(nèi)進(jìn)展宣傳

2、=目的值,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算新聞報(bào)道記錄醫(yī)院對(duì)外宣傳資料的檢查醫(yī)院對(duì)外宣傳文字、稿件、圖片等的監(jiān)視檢查，保證宣傳內(nèi)容符合醫(yī)院宣傳規(guī)范的要求，不合格不適宜的宣傳資料不流出醫(yī)院每出現(xiàn)一次檢查不嚴(yán)，呵斥社會(huì)對(duì)醫(yī)院的誤解，減 分，累計(jì)最低至分相關(guān)記錄品牌知名度提升醫(yī)院品牌知名度達(dá) =目的值,得分比目的值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告品牌認(rèn)知度使群眾對(duì)醫(yī)院的定位、提供的效力有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)達(dá) =目的值,得分比目的值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至分

3、介于其中按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告廣告等宣傳活動(dòng)影響力的調(diào)查在廣告等宣傳活動(dòng)后，一周之內(nèi)開展活動(dòng)影響力的調(diào)查=目的值,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算調(diào)查報(bào)告宣傳資料的發(fā)放對(duì)各種宣傳資料的制造數(shù)量，發(fā)放數(shù)量，領(lǐng)取科室等進(jìn)展相應(yīng)的記錄，實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范管理，實(shí)踐數(shù)量/應(yīng)存數(shù)量%，達(dá) =目的值,得分比目的值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的制造院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、制造，保證信息、簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性延遲出版、錯(cuò)字率超越.%、內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤等景象每出現(xiàn)一次，減 分，累計(jì)最低至分檢查記錄院內(nèi)宣傳欄、展板制造

4、定期對(duì)宣傳欄、展板內(nèi)容進(jìn)展制造、更新 =目的值,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄宣傳欄、展板的檢查每日檢查宣傳欄、展板的完好性，保證其完好性不出現(xiàn)任何的污跡，破損，對(duì)弄臟、破損的宣傳品、展板進(jìn)展及時(shí)的更新=目的值,得分比目的值每延遲 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄預(yù)算的準(zhǔn)確性科室實(shí)踐發(fā)生值預(yù)算值%，目的值 在目的值高及低%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)踐支出與預(yù)算值的比率實(shí)踐支出/預(yù)算支出值%，目的值 =目的值,得分

5、比目的值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至分比目的值每提高 ，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值%，目的值 =目的值,得分比目的值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至分比目的值每提高 ，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表宣傳費(fèi)與預(yù)算值比率宣傳費(fèi)實(shí)踐支出/宣傳費(fèi)預(yù)算值%，目的值 =目的值,得分比目的值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至分比目的值每添加 ，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)款待費(fèi)用與預(yù)算的差別率當(dāng)期實(shí)踐發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)用當(dāng)期款待費(fèi)用預(yù)算%，目的值 =目的值,得分比目的值每降低 ，加

6、 分，累計(jì)最高至分比目的值每添加 ，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表部門員工有無艱苦錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知科室職工流失率科室職工自動(dòng)離任的數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)%，目的值 =目的值,得分比目的值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離任記錄部門被贊揚(yáng)次數(shù)本科室的任務(wù)贊揚(yáng)低于 次=目的值,得分比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算贊揚(yáng)記錄、直接指點(diǎn)科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完本錢科室的績(jī)效考核=目的值，得分每延時(shí)一天，減 分，累計(jì)最低至分考核相關(guān)記錄科

7、室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上級(jí)贊揚(yáng)次數(shù)=目的值,得分比目的值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核贊揚(yáng)記錄序號(hào)GS目的解釋考核主體、信息來源制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實(shí)可行，并嚴(yán)厲執(zhí)行直接指點(diǎn)建立健全醫(yī)院宣傳管理的規(guī)章制度對(duì)各科定的規(guī)章制度進(jìn)展規(guī)范、整理、編輯成冊(cè)，根據(jù)醫(yī)院開展的要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展及時(shí)的修訂和完善。、直接指點(diǎn)科室任務(wù)方案的制定科室任務(wù)方案制定，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷康姆纸夂侠?，配套措施完善，有階段性目的和方案、詳細(xì)擔(dān)任人，有明確方案完成時(shí)間直接指點(diǎn)制定醫(yī)院宣傳開展規(guī)劃根據(jù)醫(yī)院開展

8、規(guī)劃和開展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位等，進(jìn)展系統(tǒng)的分析，明確醫(yī)院的宣傳開展規(guī)劃，并有相應(yīng)的配套措施，有階段性目的，分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃直接指點(diǎn)醫(yī)院CIVI運(yùn)用規(guī)范的檢查對(duì)醫(yī)院各科室標(biāo)識(shí)的運(yùn)用和管理，進(jìn)展及時(shí)的監(jiān)視檢查，對(duì)于不符合規(guī)范的提出整改意見檢查記錄醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)的制造根據(jù)醫(yī)院標(biāo)識(shí)制造要求及各科室的懇求，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)標(biāo)識(shí)制造事宜，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種標(biāo)識(shí)直接指點(diǎn)大型宣傳活動(dòng)的謀劃根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)、目的、意義等方面采取不同的宣傳方式，如軟文宣傳、廣告宣傳等，并進(jìn)展相應(yīng)的宣傳活動(dòng)的謀劃，要求到達(dá)廣泛的宣傳效果，提高醫(yī)院的影響力，提高患者的認(rèn)可度，節(jié)省不用要的開支等目的直接指點(diǎn)記者接待擔(dān)任記者的接待及

9、行程的安排，事先了解記者采訪的目的，通知有關(guān)指點(diǎn)及科室，將采訪目的，采訪提綱提交給被采訪人，并對(duì)被采訪人進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)直接指點(diǎn)采訪接待技巧培訓(xùn)對(duì)被采訪人進(jìn)展事先的被采訪技巧的培訓(xùn)，保證被采訪可以準(zhǔn)確的、有重點(diǎn)的回答記者的提問，不出現(xiàn)任何不適宜的言語(yǔ)直接指點(diǎn)，培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)記錄新聞稿質(zhì)量新聞稿的宣傳，應(yīng)可以到達(dá)提升醫(yī)院的知名度，提升醫(yī)院在患者心目中的影響力等作用直接指點(diǎn)廣告的制造根據(jù)宣傳謀劃方案，匯同媒體及院內(nèi)科室，制造廣告宣傳資料及廣告宣傳片，要求節(jié)省費(fèi)用，滿足提升醫(yī)院品牌影響力的要求直接指點(diǎn)組織開展義診等社會(huì)宣傳活動(dòng)明確活動(dòng)的方式，參與的人員，詳細(xì)的時(shí)間、地點(diǎn)，制造宣傳的用品，不出現(xiàn)任何的過

10、失直接指點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研定期開展對(duì)民眾、患者的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解患者選擇就醫(yī)的思想動(dòng)向，醫(yī)院的品牌知名度，社會(huì)影響力等，并進(jìn)展相應(yīng)的分析，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)直接指點(diǎn)，調(diào)研分析報(bào)告宣傳資料的制造以提升醫(yī)院的品牌影響力，提高民眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度，有針對(duì)性的進(jìn)展各種宣傳資料的制造直接指點(diǎn)歸檔及時(shí)性各種宣傳稿件、圖片、調(diào)查報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的規(guī)范進(jìn)展及時(shí)的歸檔歸檔記錄本科室承當(dāng)?shù)南蛏霞?jí)機(jī)關(guān)報(bào)送資料的制造根據(jù)要求，制造相關(guān)的報(bào)送資料，保證資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性歸檔記錄暫時(shí)性任務(wù)按時(shí)、按要求完成上級(jí)交辦的暫時(shí)性任務(wù)，到達(dá)要求直接指點(diǎn)序號(hào)否決性目的目的解釋考核主體、信息來源綜合治理情況單項(xiàng)否決發(fā)生被盜、火災(zāi)

11、、交通事故等情況直接指點(diǎn)新聞事件一票否決因新聞報(bào)道錯(cuò)誤、失實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院遭到社會(huì)指摘，影響醫(yī)院籠統(tǒng)相關(guān)記錄危機(jī)處置一票否決因?qū)τ浾呒案寮芾聿粐?yán)，出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道，危機(jī)處置不及時(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院籠統(tǒng)受損，經(jīng)濟(jì)利益受損相關(guān)記錄宣傳中心副主任績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的定義評(píng)分計(jì)算規(guī)范信息來源任務(wù)方案完成率實(shí)踐任務(wù)完成量/任務(wù)方案完成量%目的值，得分低于目的值 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算宣傳記錄新聞宣傳報(bào)道頻率新聞宣傳報(bào)道到達(dá) 次/月=目的值,得分比目的值每降低一次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算新聞報(bào)道記錄新聞宣傳及時(shí)性院內(nèi)艱苦有影響力正面新聞在 天內(nèi)進(jìn)展宣傳=目的值,得分比目

12、的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算新聞報(bào)道記錄廣告等宣傳活動(dòng)影響力的調(diào)查在廣告等宣傳活動(dòng)后，一周之內(nèi)開展活動(dòng)影響力的調(diào)查=目的值,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算調(diào)查報(bào)告院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的制造院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、制造，保證信息、簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性延遲出版、錯(cuò)字率超越.%、內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤等景象每出現(xiàn)一次，減 分，累計(jì)最低至分檢查記錄院內(nèi)宣傳欄、展板制造定期對(duì)宣傳欄、展板內(nèi)容進(jìn)展制造、更新=目的值,得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄宣傳欄、展板的檢查每日檢查宣傳欄、展板的完好性，保

13、證其完好性不出現(xiàn)任何的污跡，破損，對(duì)弄臟、破損的宣傳品、展板進(jìn)展及時(shí)的更新=目的值,得分比目的值每延遲 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄任務(wù)被贊揚(yáng)次數(shù)個(gè)人的任務(wù)贊揚(yáng)低于 次=目的值,得分比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算贊揚(yáng)記錄、直接指點(diǎn)序號(hào)GS目的解釋考核主體、信息來源醫(yī)院CIVI運(yùn)用規(guī)范的檢查對(duì)醫(yī)院各科室標(biāo)識(shí)的運(yùn)用和管理進(jìn)展及時(shí)的監(jiān)視檢查，對(duì)于不符合規(guī)范的提出整改意見檢查記錄醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)的制造根據(jù)醫(yī)院標(biāo)識(shí)制造要求及各科室的懇求，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)標(biāo)識(shí)制造事宜，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種標(biāo)識(shí)直接指點(diǎn)大型宣傳活動(dòng)的謀劃根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)、目的、意義等方面采取不同

14、的宣傳方式，如軟文宣傳、廣告宣傳等，并進(jìn)展相應(yīng)的宣傳活動(dòng)的謀劃，要求到達(dá)廣泛的宣傳效果，提高醫(yī)院的影響力，提高患者的認(rèn)可度，節(jié)省不用要的開支等目的直接指點(diǎn)記者接待擔(dān)任記者的接待及行程的安排，事先了解記者采訪的目的，通知有關(guān)指點(diǎn)及科室，將采訪目的，采訪提綱提交給被采訪人，并對(duì)被采訪人進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)直接指點(diǎn)采訪接待技巧培訓(xùn)對(duì)被采訪人進(jìn)展事先的被采訪技巧的培訓(xùn)，保證被采訪可以準(zhǔn)確的、有重點(diǎn)的回答記者的提問，不出現(xiàn)任何不適宜的言語(yǔ)直接指點(diǎn)，培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)記錄新聞稿質(zhì)量新聞稿的宣傳，應(yīng)可以到達(dá)提升醫(yī)院的知名度，提升醫(yī)院在患者心目中的影響力等作用直接指點(diǎn)廣告的制造根據(jù)宣傳謀劃方案，匯同媒體及院內(nèi)科室，制造

15、廣告宣傳資料及廣告宣傳片，要求節(jié)省費(fèi)用，滿足提升醫(yī)院品牌影響力的要求直接指點(diǎn)組織開展義診等社會(huì)宣傳活動(dòng)明確活動(dòng)的方式，參與的人員，詳細(xì)的時(shí)間、地點(diǎn)，制造宣傳的用品，不出現(xiàn)任何的過失直接指點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研定期開展對(duì)民眾、患者的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解患者選擇就醫(yī)的思想動(dòng)向，醫(yī)院的品牌知名度，社會(huì)影響力等，并進(jìn)展相應(yīng)的分析，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)直接指點(diǎn)，調(diào)研分析報(bào)告宣傳資料的制造以提升醫(yī)院的品牌影響力，提高民眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度，有針對(duì)性的進(jìn)展各種宣傳資料的制造直接指點(diǎn)歸檔及時(shí)性各種宣傳稿件、圖片、調(diào)查報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的規(guī)范進(jìn)展及時(shí)的歸檔歸檔記錄本科室承當(dāng)?shù)南蛏霞?jí)機(jī)關(guān)報(bào)送資料的制造根據(jù)要求，制造相關(guān)的報(bào)

16、送資料，保證資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接指點(diǎn)暫時(shí)性任務(wù)按時(shí)、按要求完成上級(jí)交辦的暫時(shí)性任務(wù)，到達(dá)要求直接指點(diǎn)序號(hào)否決性目的目的解釋考核主體、信息來源新聞事件一票否決因新聞報(bào)道錯(cuò)誤、失實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院遭到社會(huì)指摘，影響醫(yī)院籠統(tǒng)相關(guān)記錄危機(jī)處置一票否決因?qū)τ浾呒案寮芾聿粐?yán)，出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道，危機(jī)處置不及時(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院籠統(tǒng)受損，經(jīng)濟(jì)利益受損相關(guān)記錄宣傳中心內(nèi)勤績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的定義評(píng)分計(jì)算規(guī)范信息來源個(gè)人任務(wù)方案完成率實(shí)踐任務(wù)完成量/任務(wù)方案完成量%目的值，得分低于目的值 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算宣傳記錄宣傳資料的管理記錄的宣傳資料發(fā)放量/實(shí)踐宣傳資料庫(kù)存量%目的值，得分低于目的值

17、 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算宣傳資料發(fā)放記錄廣告等宣傳活動(dòng)影響力的調(diào)查在廣告等宣傳活動(dòng)后，一周之內(nèi)開展活動(dòng)影響力的調(diào)查目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算調(diào)查報(bào)告院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的制造院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、制造，保證信息、簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性出現(xiàn)延遲出版、錯(cuò)字率超越.%、內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，減 分，累計(jì)最低至分檢查記錄院內(nèi)宣傳欄、展板制造定期對(duì)宣傳欄、展板內(nèi)容進(jìn)展制造、更新目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄宣傳欄、展板的檢查每日檢查宣傳欄、展板的完好性，保證其完好性

18、不出現(xiàn)任何的污跡，破損，對(duì)弄臟、破損的宣傳品、展板進(jìn)展及時(shí)的更新每出現(xiàn)一次改換不及時(shí)，減 分，累計(jì)最低至分檢查記錄文件的保管保證各種文件的保管符合要求，保證文件的完好性目的值，得分文件喪失、破損等比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄文件的接轉(zhuǎn)及時(shí)接納和轉(zhuǎn)發(fā)各種文件、信件等，并進(jìn)展相應(yīng)的登記接轉(zhuǎn)不及時(shí)，登記不全，文件喪失，每出現(xiàn)一次，減 分，累計(jì)最低至分檢查記錄歸檔及時(shí)性各種宣傳稿件、圖片、調(diào)查報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的規(guī)范進(jìn)展及時(shí)的歸檔目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算歸檔記錄歸檔完好性保證上交檔案室文件齊套目的值，

19、得分文件喪失比目的值每添加 篇，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算歸檔記錄任務(wù)被贊揚(yáng)次數(shù)個(gè)人的任務(wù)贊揚(yáng)低于 次=目的值,得分比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算贊揚(yáng)記錄、直接指點(diǎn)序號(hào)GS目的解釋考核主體、信息來源醫(yī)院CIVI運(yùn)用規(guī)范的檢查對(duì)醫(yī)院各科室標(biāo)識(shí)的運(yùn)用和管理，進(jìn)展及時(shí)的監(jiān)視檢查，對(duì)于不符合規(guī)范的提出整改意見檢查記錄醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)的制造根據(jù)醫(yī)院標(biāo)識(shí)制造要求及各科室的懇求，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)標(biāo)識(shí)制造事宜，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種標(biāo)識(shí)直接指點(diǎn)記者接待擔(dān)任記者的接待及行程的安排，事先了解記者采訪的目的，通知有關(guān)指點(diǎn)及科室，將采訪目的，采訪提綱提交給被采訪人，并對(duì)被采訪人進(jìn)展

20、相應(yīng)的培訓(xùn)直接指點(diǎn)義診等社會(huì)宣傳活動(dòng)的效力任務(wù)組織參與的人員，明確詳細(xì)的時(shí)間、地點(diǎn)，制造宣傳的用品，保證效力不出現(xiàn)任何的過失直接指點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研定期開展對(duì)民眾、患者的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解患者選擇就醫(yī)的思想動(dòng)向，醫(yī)院的品牌知名度，社會(huì)影響力等，并進(jìn)展相應(yīng)的分析，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)直接指點(diǎn)，調(diào)研分析報(bào)告宣傳資料的制造擔(dān)任宣傳資料制造廠商的聯(lián)絡(luò)、資料的驗(yàn)收、登記等任務(wù)直接指點(diǎn)本科室數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總根據(jù)指點(diǎn)的要求，及時(shí)完成上級(jí)所需各種資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總直接指點(diǎn)本科室辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放擔(dān)任本科室辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放直接指點(diǎn)暫時(shí)性任務(wù)按時(shí)、按要求完成上級(jí)交辦的暫時(shí)性任務(wù)，到達(dá)要求直接指點(diǎn)序號(hào)否決性目的目的解釋

21、考核主體、信息來源宣傳中心攝像師績(jī)效考核目的序號(hào)KPI目的定義評(píng)分計(jì)算規(guī)范信息來源個(gè)人任務(wù)方案完成率實(shí)踐任務(wù)完成量/任務(wù)方案完成量%目的值，得分低于目的值 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算宣傳記錄醫(yī)院宣傳活動(dòng)的攝像每次醫(yī)院宣傳活動(dòng)的攝像任務(wù)短少一次，減 分，累計(jì)最低至分拍攝記錄醫(yī)院觀賞、來訪活動(dòng)的攝像任務(wù)擔(dān)任每次大型來訪及外出觀賞活動(dòng)的攝像短少一次，減 分，累計(jì)最低至分拍攝記錄典型病例的攝像任務(wù)根據(jù)醫(yī)院及科室的要求，擔(dān)任典型病例的攝像短少一次，減 分，累計(jì)最低至分拍攝記錄艱苦手術(shù)過程攝像根據(jù)醫(yī)院及科室的要求，擔(dān)任艱苦手術(shù)全過程的攝像任務(wù)短少一次，減 分，累計(jì)最低至分拍攝記錄新聞報(bào)

22、道的制造與報(bào)送及時(shí)完成電視新聞報(bào)道的制造與報(bào)送每延遲一天，減 分，累計(jì)最低至分報(bào)送記錄新聞報(bào)道的質(zhì)量新聞報(bào)道修正次數(shù)，不超越 次每超越一次，減 分，累計(jì)最低至分修正記錄新聞報(bào)道影響力市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中，電視新聞報(bào)道的影響力達(dá) 以上目的值，得分低于目的值 %，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告攝像資料的整理、歸檔根據(jù)歸檔要求，及時(shí)完成攝像資料的整理、制造、匯總?cè)蝿?wù)，保證資料的齊套出現(xiàn)資料不全，歸檔不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減 分，累計(jì)最低至分歸檔記錄任務(wù)被贊揚(yáng)次數(shù) 個(gè)人的任務(wù)贊揚(yáng)低于 次=目的值,得分比目的值每添加 次，減 分，累計(jì)最低至分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算贊揚(yáng)記錄、直接指點(diǎn)序號(hào)G

23、S目的解釋考核主體、信息來源攝像片的編輯根據(jù)拍攝目的及要求，進(jìn)展文字稿件的編寫、修正，畫面的編輯制造任務(wù)，保證攝像片的款式符合拍攝目的和要求直接指點(diǎn)，檢查記錄攝像片的后期制造及時(shí)完成攝像片的講解、配音、配樂、字幕、特技的后期制造，并保證攝像片的質(zhì)量直接指點(diǎn)，攝像片的檢查記錄擔(dān)任醫(yī)院電視新聞報(bào)道的制造和報(bào)送配合醫(yī)院新聞宣傳方案，進(jìn)展相關(guān)的醫(yī)院電視新聞報(bào)道的制造和報(bào)送直接指點(diǎn)協(xié)助新聞拍攝任務(wù)協(xié)助外來記者新聞采訪中的拍攝任務(wù)的開展直接指點(diǎn)拍攝器材的定期保養(yǎng)與維護(hù)詳細(xì)的記錄拍攝器材的保養(yǎng)與維修時(shí)間和內(nèi)容，保證拍攝器材的正常運(yùn)用，延伸運(yùn)用壽命直接指點(diǎn)維修保養(yǎng)記錄暫時(shí)性任務(wù)及時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其它暫時(shí)性任務(wù)，到達(dá)要求直接指點(diǎn)序號(hào)否決性目的目的解釋考核主體、信息