質(zhì)量月文章10篇優(yōu)秀版

1、青春是一本太倉促的書。我們不過就是在這一頁頁的紙張上填滿滄桑罷了。我們在扉頁上寫下序言序言里爬滿一條條的荒涼，然后我們寫下尾語紀 念我們失去的青春最后找一副與青春無關的圖畫做了封面草草了事一段時光然后留著給自己懷念那段無所事事的年華。后來我也不知道，我是在懷 念那段無所事事的荒唐年華，還是在懷念那段荒唐年華的無所事事。努在說后是為了更好的遇見，遇見另一個自己我不爭將立并為。而他人，年和 子哭，明還子向并覺軍別沒說的作繼續(xù)。如果不努在說后上的點什么，只要我能見到明日朝陽，我還是會微笑的。能在們必為昨過是的淚，走多認 并自濕今過是的陽光。如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢。一半在土里

2、安詳，一半在風里飛揚，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光, 非常沉默非常驕傲，從不依靠 從不尋找質(zhì)量月文章質(zhì)量月文章（一）質(zhì)量是企業(yè)的生命在市場競爭日趨激烈的這天，質(zhì)量越來越成為人們談論的話題。各個行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準，各大企業(yè)也都在實施相應的質(zhì)量管理體系。大部分企業(yè)都有一個部門， 叫做質(zhì)量保證部或者質(zhì)量控制部，就業(yè)市場上也有一種職位叫做質(zhì)量工程師。可見，質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。質(zhì)量，是企業(yè)的生命。一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌，成就一流的公司。那些享譽全球的國際知名大公司， 無一不是靠質(zhì)量取勝的。就拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團從當年一個虧損巨大瀕臨 破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成這天

3、家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。 當年，海爾集團總裁張瑞敏應對不合格的 76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場 砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象，贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業(yè)去認真學習。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。三鹿集團以前是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因為一場三聚鼠胺事件，三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對 質(zhì)量不負職責的做法，才砸了自我的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們

4、不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。從以上兩例不難看出，質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽，關系到企業(yè)的未來，關系到企業(yè)的興衰 成敗。物競天擇，適者生存。當今，國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈，各大商家為了爭奪市場大 打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品價格一而再再而三地被壓縮。我想，在這種狀況下，一個企業(yè)要想贏得市場競爭，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。 只有把質(zhì)量問題提高到至關重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立質(zhì)量興企、質(zhì)量強企的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系， 才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在未來 的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 相反，一個企業(yè)如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，視質(zhì)量為兒戲，對用戶不負職責，就算一時能蒙混過關， 但是在這個信息暢通的社會，久而久之

5、，也難逃被市場淘汰出局的下場。同樣，作為一名二重人，務必高度樹立起質(zhì)量第一的思想，對質(zhì)量問題引起高度的重視。現(xiàn)代社會競爭激烈，往往是拿到了合同之后， 用戶要求的供貨周期十分緊張。 在這種狀況下， 每個人都承受著巨大的工作壓力，很多時候要在很短的時光內(nèi)完成十分繁重的任務。有的人可能會說為了完成任務犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么？如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所謂千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙 ；千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦，說的就是這個意思。假如我們的冶金產(chǎn)品質(zhì)量但是關， 就會耽誤我們的交貨時光， 影響現(xiàn)場的安裝進度， 給用戶帶來巨

6、大的經(jīng)濟損失；假如我們的風電產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響發(fā)電廠家的正常運行，給居民的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)帶來危害；假如我們的核電產(chǎn)品質(zhì)量不合格，就會給用戶的核電設施帶來安全隱患，甚至威脅到人類的生存?？傊魏晤愋偷馁|(zhì)量問題都會影響二重的聲譽，影響到二重的市場競爭力。千里之堤，潰于蟻穴。因此，我們每一名二重人都要樹立強烈的職責心，克服任何的僥 幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上， 我們要做到防微杜漸， 絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的明天，我們每一名二重人都就應從我做起， 從點滴做起

7、，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求， 才會有企業(yè)的高效運行和科學管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的企業(yè)才能躋身于競爭激烈的國內(nèi)外市場并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經(jīng)濟效益好、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司。質(zhì)量月文章（二）：質(zhì)量在我心中質(zhì)量是一切東西的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我 們電建單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自我的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不

8、可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我此刻所要做的是發(fā)揮我這個零部件 的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。質(zhì)量在我心中-證明質(zhì)量是人控制的。我就從人的職責心來論述質(zhì)量在我手中這個觀 點。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定 質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是 我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此就應提高職工的業(yè)務素

9、質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn) 品在我那里驗收不合格， 就不能流到下道工序。 舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)， 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢 ？因為我就應檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品 按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人職責是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國

10、人更不愿意認錯。在 中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的十字架；此刻，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，就應先學習如何認錯，為事情的結(jié)果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不就應由于認錯而要其負起過失的職責，把矛頭指向他。多數(shù)狀況下認錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事 ：小孩兒不留意撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本 媽媽對這件事情的態(tài)度是不一樣的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒 的一種方法，但是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，職責在別人。日 本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說 ：來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有

11、3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一向看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不明白在想什么，你是哪一種呢？從上方的小故事能夠看出，日本的教育十分注意對孩子職責心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的職責歸咎于桌子，推卸職責是不可取的。而我此刻從人的職責心這個角度來論述質(zhì)量在我自我的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和職責意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮， 包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這 個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自我的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客

12、，很可能會損害消費者的利益， 那么消費者自然就會放下他。 企業(yè)要生存和發(fā)展下去， 首先務必以 產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的 第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣， 才能在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量月文章（三）：我眼中的質(zhì)量與職責金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自我和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對質(zhì)量這個老話題有了新的認識和感受。我們的企業(yè)就像一臺機器，

13、是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企 業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把 職責掛在嘴邊，但是一旦有了困難， 有了問題，職責又常常被我們拋之腦后。像一些工人師 傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。 還有一些師傅只顧干自我的工序， 既不管下道工序留量夠不夠， 裝卡方不方便也不愿交流工作技巧， 導致加工過程費時費力凡此種種都是職責心不足造成的。

14、企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的職責。盡管質(zhì)量與職責是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有職責就沒有質(zhì)量，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手,事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風電 增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標務必要 從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要

15、經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔 等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸 質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序 檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。二是要切實加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不

16、在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜 自我眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。三是要把握好職責的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有 這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想， 產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗， 實際上就是提高了經(jīng)濟效益。我們就應用辯證法看待質(zhì)量與職責的關系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。

17、只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。 不光是我們精衡公司， 整個集團公司的每一位員工都 繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風的利箭。質(zhì)量月文章（四）：質(zhì)量是人控制的。我就從人的職責心來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此就應提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起，記得車間主任說過一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木

18、板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、 互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板， 我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能 自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們

19、要聽取下一道工序的意見，及時的更正自我的錯誤， 加強自我的技術(shù)水平，研究新方法，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量 出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應是我的， 我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和職工，就應為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展， 更有 助于解決問題。然

20、而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗， 認錯就意味著理解處罰。 但那是因為我們沒有認識到， 質(zhì)量就代表著誠信， 質(zhì)量就是一個品 牌！ 一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影 響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖

21、墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添穆加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時光磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量， 讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就

22、失去了生存的潛力，那么將近 上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮， 同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的明天！質(zhì)量月文章（五）：仁者見仁，智者見智。我認為： 質(zhì)量是一一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動， 更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結(jié) 合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位 上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出

23、自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先 進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是 99%,多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中 能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引 起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當 作企業(yè)的一員，深刻

24、地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是 這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不 簡單。質(zhì)量與我們的每次操作， 每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質(zhì)量關，嚴格按照操作 規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸， 防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。

25、張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度， 在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。 長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分

26、。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作 的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動吧！質(zhì)量月文章（六）：9月是全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì) 量的標語，我心里不禁一震。大紅的標語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵 我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質(zhì)量

27、在哪里？這是我所苦苦追尋的。在技術(shù)員筆中技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊 和青睞。如古埃及恢弘的金字塔， 古巴比倫壯麗的空中花園， 無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子， 無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程， 解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護航， 他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說， 更多的意味著職責，迫使他們更加用心主動的學習和理解新知識。在操作工手中操作工是產(chǎn)品

28、質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前，我們要清楚的意識到這一點，要想到出現(xiàn)問題的嚴重性。作為青工，我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗，我們更就應加強理論的學習， 了解每一道工序的原理和好處，方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務。進度固然重要，但是要 在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后，檢查、打磨、 返修，反而把人弄得筋疲力盡。在檢查員眼中檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、 務實的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員

29、就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā) 現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自 始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中， 即使每個人所處的崗位不一樣、 職務不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我 們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追尋的過程中，對于自我來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了,認識了，改正

30、了，就是一種進步，一種提高，一種蛻變。質(zhì)量月文章（七）：質(zhì)量與職責質(zhì)量是人控制的。我就從人的職責心來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。 我認為：不管在什 么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此就應提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的 心中。嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起，記得車間主任說過一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝

31、技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能 自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。 第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自我的錯誤， 加強自我的技術(shù)水平，研究新方法，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班

32、了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量 出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應是我的， 我就應承擔，為什么呢 ？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處 理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和職工，就應為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗， 認錯就意味著理解處罰。 但那是因為我們沒有認識到

33、，質(zhì)量就代表著誠信， 質(zhì)量就是一個品牌！ 一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影 響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添穆加瓦，就是把握自我，把

34、握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時光磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量， 讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。稍有不甚，就會造成質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作, 質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我

35、們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的明天！質(zhì)量月文章（八）：質(zhì)量月文章：人的職責心作者：本站修改來源：本站整理發(fā)布時光：2011-9-122:33:37發(fā)布人：chenjian質(zhì)量是人控制的。我就從人的職責心來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)。實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此就應提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起，記得車間主任說過一個

36、木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板的故事，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板， 我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能 自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋

37、，要止于我而不能止于下。 第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自我的錯誤， 加強自我的技術(shù)水平，研究新方法，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量 出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應是我的， 我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的管理者和職工，就應為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推

38、動事情的發(fā)展， 更有 助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗， 認錯就意味著理解處罰。 但那是因為我們沒有認識到， 質(zhì)量就代表著誠信， 質(zhì)量就是一個品 牌！ 一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影 響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源，

39、假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添穆加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時光磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量， 讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒

40、有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的潛力，那么將近 上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮， 同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司完美的明天！質(zhì)量月文章（九）質(zhì)量月文稿又是一年秋天到，它的悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)社會關于質(zhì)量的思考高潮。質(zhì)量是什么呢？國際標準給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。這是一個抽象的定義，對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工， 我們務必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個準則，是一個信念，也是一種職責。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，產(chǎn)

41、品的質(zhì)量成為一個企業(yè)的生存之本。各種品牌產(chǎn)品，之所以獲得大家的青睞，最根本的還是它自身過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先務必以 產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量但是關，就得不到顧客的認可，失去市場競爭力，不僅僅沒有了利潤可圖，更有可能被市場淘汰，導致企業(yè)走向破產(chǎn)。作為國資委管理的中央企業(yè)之一，我們的任務不僅僅僅是思考企業(yè)的利潤和自身的發(fā) 展，我們同時還承擔者裝備電力、服務社會的使命，制造精品電力設備，為國家的電力事業(yè) 服務也是我們的職責。所以，產(chǎn)品質(zhì)量是我們企業(yè)生存和發(fā)展的根本

42、，是我們員工就應牢記心中的一個信念。國務院將九月定為全國質(zhì)量月，質(zhì)量問題更加吸引人們的關注，但是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量就應是企業(yè)人常放心頭，堅持不懈為之努力并持之以恒的過程。作為企業(yè)的員工，產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力，因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、我們的每個操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關，所以在工作中，我們就應注意每個細微的環(huán)節(jié)，比如嚴格控制環(huán)境溫濕度、清潔度，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范，正確使 用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關，認真敬業(yè)的工作，就能防止廢品、次品的出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，從每一 件小事做起。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？我想從下方幾個方面說起。世界著名質(zhì)量管理專家、美國的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強調(diào)質(zhì)量不能僅從 標準的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務是否貼合標準的規(guī)定， 而是要從顧客出發(fā)， 看產(chǎn)品或服務 是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應從客戶端出發(fā)，考察客戶需求并做出分析， 進而為設計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃帶給依據(jù)。對于設計部門，需要不斷的對產(chǎn)品進行改善、創(chuàng)新，在滿足客戶需求的基礎上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗，降低企業(yè)成本為進一步的目標，為提高市場競爭力打好基礎。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應注重每一個細小環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對重點環(huán)節(jié)，能夠進行質(zhì)量跟蹤控制