公司倉庫的管理制度3篇

1、Word 公司倉庫的管理制度3篇 下面是我收集的公司倉庫的管理制度3篇(倉庫管理制度百科)，以供參考。 公司倉庫的管理制度1 (一)物資的驗收 1、物資入庫(進場)應準時驗收，仔細填寫“物資入庫驗收單”。 2、驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。 3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同進行。 4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書。 5、不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯(lián)系退換。 (二)物資的保管 1、對庫存物質(zhì)應采納標識、標記、標牌等方法分類存放，妥當保管。 2、準時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。 3、準時做好防火、防盜、防潮濕等工

2、作。 4、做好物資盤點工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。 (三)物資的發(fā)放 1、物資發(fā)放應依據(jù)生產(chǎn)的需要，準時、仔細、精確 。 2、項目部領用消耗材料時，必需持各主管技術員簽發(fā)的領料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳。 3、出庫物資要根據(jù)“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應準時清點入庫，做好回收登記。 公司倉庫的管理制度2 1.做好倉庫進出物料的核算工作。 2.嚴格根據(jù)材料驗收要求進行材料驗收。 3.不合格或不合格的材料不予接受。 4.做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結算單。 5.仔細整理和保管庫房內(nèi)的物料。

3、6.做好倉庫平安衛(wèi)生工作。 7.做好倉庫的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際狀況合理應使用。 8.當心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應準時退回供應商，并準時向財務部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應準時交回倉庫保管。 9.認真監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用狀況。避開重復采摘和物料鋪張。 10.做好手工工具和機器的借用和登記工作。 11.愛護材料價格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關人員透露公司的材料底價和材料供應商。 12.嚴格儲備材料，并報告選購狀況。材料員應認真審查的材料由倉庫購買,并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、

4、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達時間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導致公司的損失。 13.做好物資選購工作。買方應認真審查的購買需求選購訂單(材料供應人明顯不明白,問),和購買材料回倉庫嚴格根據(jù)選購需求,以避開延誤項目進度由于長期的工程材料的失敗。選購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進行比較，材料相同，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標。 14.嚴格掌握材料驗收標準。倉管員應依據(jù)選購訂單和參考樣品，認真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉

5、庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應進行驗收簽字，并應準時向買方報告狀況。 15.倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時期內(nèi)材料工作中消失的問題進行匯總。材料價格消失問題時，應準時通知設計人、預算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告項目預算價格時對公司造成嚴峻損害。 16.第12條、第13條、第14條的相關人員應具有高度的責任感，如給公司造成嚴峻損失，公司將追究各方的責任。 17.倉庫人員應準時向公司財務部門報告公司辦理退貨的詳細狀況，避開給公司造成經(jīng)濟損失。 18.各項目完成后，倉庫應存放并保管剩余的材料，以便于售后服務。 公司倉庫的管理制度3 1、負責公司選購定單的跟蹤； 2、負責公司選購部與營銷部銷售進度的協(xié)調(diào)； 3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗； 5、負責與供貨廠商選購合同及協(xié)議的簽訂與實施； 6、按選購方案及商品安