板定梁塔煤礦班組管理制度

1、神木市大柳塔鎮(zhèn)板定梁塔煤礦班組平安建設(shè)管理制度編制單位：板定梁塔煤礦綜采M編制人：郭洪電單位負責(zé)人：李海倫 編制J日期：2018年9月L日職責(zé)的基本保證，即簽訂平安承諾書。第四十條 按照礦下發(fā)的平安承諾書，承諾人必須在平安承諾書 上親筆簽字，并認(rèn)真履行平安承諾。第四十一條平安承諾的內(nèi)容.認(rèn)真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方 針，遵守各項平安生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”。.不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵抗違章指揮， 糾正違章行為。.按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守公司和礦平安的相關(guān) 規(guī)定.主動接受平安教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救， 會熟練使用自救器等

2、平安防護用品。第四十二條 承諾人必須熟悉平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上 親筆簽字，不允許他人代簽。第四十三條班長是班組實施平安承諾簽字的總負責(zé)人，應(yīng)定期 對承諾書的落實情況進行檢查考核。第四十四條承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照 我礦制定的相關(guān)制度等進行處分，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第八章班組民主管理班務(wù)公開制度第四十五條班組民主管理、班務(wù)公開意義重大，直接影響班組成員 工作積極性、主動性的一個重要因素，為提高員工平安生產(chǎn)積極性和主動 性，特制定本制度。第四十六條建立班組民主管理組織機構(gòu)，以本班班長為組長，班組 全體成員參與，通過班組民主生活會形式，加強班組民主管理。第四十七條 班組長及員

3、工在平安生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安 全獎罰、民主評議等方面享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第四十八條 班組民主生活會由本班班長負責(zé)組織召開并主持，每月 組織召開一次，主要內(nèi)容包括：.討論班組每月生產(chǎn)工作計劃及總結(jié)，提出班組工作的建議，商定勞 動競賽組織。.礦、隊兩級關(guān)于民主管理的精神傳達。3、討論、審議班組內(nèi)部工資、獎金等分配事宜。4、聽取個人工作、生活及思想方面的匯報，對班組管理提出意見、建 議。5、集中討論。第四十九條 班組公開工作：由班長負責(zé)，主要通過班務(wù)公開欄和民 主生活會兩種方式進行，但必須保存相關(guān)記錄，具體內(nèi)容如下：L工資、獎金分配情況，每月考勤、考核、獎罰原因等。.上月民主生

4、活會班組員工意見、建議的反應(yīng)情況。.班組的評先、樹優(yōu)情況。.績效考核得分。第九章班組績效考核制度第五十條為了進一步加強班組管理，實現(xiàn)精細化考核,提升每位員工 態(tài)度、行為規(guī)范、動態(tài)達標(biāo)的積極性，特制定本制度。第五十一條班組績效考核有本班組班長負責(zé)，根據(jù)每班工作完成情 況，對當(dāng)班員工進行打分，按月進行匯總。第五十二條 根據(jù)工作任務(wù)不同，各班組制定本班組的績效考核實施細那么，并通過班組民主生活會進行審議，通過后方可執(zhí)行。第五十二條班組績效考核與員工工資、獎金、評先樹優(yōu)等事項 進行掛鉤。第五十三條班組績效考核必須保證公平公正、不得徇私舞弊。第十章附那么第五十四條各基層班組嚴(yán)格執(zhí)行本制度。第五十五條本方

5、法解釋權(quán)歸板定梁塔煤礦。第五十六條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總那么1第二章班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制1第三章班前、班后會制度2第四章交接班管理制度4第五章班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度5第六章班組學(xué)習(xí)制度7第七章平安承諾制度8第八章班組民主管理班務(wù)公開制度9第九章班組績效考核制度9第十章附那么10第一章總那么第一條為進一步提升礦井班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員 工隊伍，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進平安生產(chǎn)，提高生 產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)本錢，結(jié)合我礦實際，制定本制度。第二條指導(dǎo)思想：以保證平安生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì) 量，提升生產(chǎn)效率為核心，

6、促進班組平安、高效、精益、和諧開展。第三條 工作目標(biāo)：建設(shè)具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一 流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的作業(yè)班組。第四條班組是平安事故防范的前沿陣地，是生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組 織單元，是各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的重要載體，是一切工作的落腳點, 加強班組建設(shè)，提升平安質(zhì)量、生產(chǎn)組織和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平的重要 舉措，是科學(xué)開展的必然要求。第五條本制度適用于各基層班組。第二章班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制第六條班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容：.貫徹執(zhí)行本單位對平安生產(chǎn)的指示和要求，全面負責(zé)本班組的 平安生產(chǎn)。.組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本單位各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安技術(shù)措施，教育職

7、工遵章守紀(jì)，按章、按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。.組織并參加平安學(xué)習(xí)和其它平安活動，堅持班前講平安，班中 檢查平安，班后總結(jié)平安。.班組長在平安生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、平安獎罰、民主評議 等方面享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。.負責(zé)班組平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時組織力量消除，并報 告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄, 參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的 檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，催促教育職工合理使 用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整 改

8、現(xiàn)場組織實施、組織班組平安生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。第三章班前、班后會制度第七條為了規(guī)范生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場平安作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高 班組平安生產(chǎn)管理水平，特制定班組班前、班后制度。第八條班前、班后會由值班人員負責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出 勤。第九條 參加班前、班后會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得來回走動， 不準(zhǔn)接打手機、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。第十條班前、班后會必須由值班長逐項做好記錄，認(rèn)真填寫，字 跡清晰。第十一條 班前會開始前，由本班班組長提前20分鐘到崗，了解 上班平安、生產(chǎn)、設(shè)備運行情況。班后會應(yīng)在平安交接班完成以后召 開，并確保所有當(dāng)班

9、人員必須到齊。第十二條 班前會內(nèi)容：.由本班班組長組織班前會，首先檢查所有當(dāng)班人員的勞保穿戴 情況和精神狀態(tài)，勞保穿戴不整齊或者精神狀態(tài)不佳者禁止上崗作業(yè)。.班組長講述上班平安生產(chǎn)情況，并布置本班的工作。.班組長布置工作任務(wù)時，必須同時落實所布置工作中的平安注 意事項，并在班前會議記錄本上做好記錄。.班前會完畢，所有參會人員要在會議記錄上簽字確認(rèn)班組長所 講平安內(nèi)容是否與記錄相符，對于未簽字者或者記錄不真實者嚴(yán)肅處 理。第十三條班后會內(nèi)容：.由班組長對本班平安生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)。.對生產(chǎn)過程中的違規(guī)違章，平安隱患，質(zhì)量事故等細致分析并 提，出針對性的整改措施。.會議應(yīng)盡量簡短，突出重點。

10、第十四條班前、班后會必須有詳細記錄，并附有參會員工本人 簽字，會議記錄保管存檔，以備上級部門檢查。第十五條平安辦經(jīng)常對班前班后會議及會議記錄進行檢查，對 于沒有記錄及不規(guī)范的班組進行通報批評、考核。第四章交接班管理制度笫十里條為了規(guī)范各崗位的交接班管理，保證交接班質(zhì)量和期間 的平安，特制定交接班管理規(guī)定。笫十七條交接班必須到制定地點，嚴(yán)格執(zhí)行對口交接制度。第十八條交接的主要內(nèi)容.上班設(shè)備運行情況，生產(chǎn)存在問題及作業(yè)環(huán)境平安狀況。.下個班在平安生產(chǎn)、設(shè)備運行、崗位操作等方面必須注意的事 項以及工作面生產(chǎn)可能存在的平安隱患。笫十九條交接班工作要嚴(yán)肅、認(rèn)真、清楚，內(nèi)容以交接班記錄為 準(zhǔn)，如因交接記錄

11、錯誤、不清而發(fā)生的問題由交班人員負責(zé)，由于接 班人員檢查不徹底而發(fā)生的問題由接班人員負責(zé)。第二十條交班人員升井后，將本班平安生產(chǎn)情況、存在問題如實 詳細的記錄在交接班記錄本上。第二H一條 交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解 決，否那么接班人有權(quán)不接班。第二十二條檢修班下班前必須將設(shè)備檢修情況、需要重點監(jiān)控部 位向各操作人員交接清楚，并將所有問題在交接班記錄上記錄清楚。第二十三條如存在以下情形不得交接.接班人員喝酒或精神異常.接班人員未到達指定交接班地點.崗位文明生產(chǎn)不達標(biāo).交班人對當(dāng)班情況交代不清.當(dāng)班存在平安隱患未交接清楚或未處理完畢.當(dāng)班存在其它特殊情況，無法進行交接班第二十四條

12、 交接班前必須將設(shè)備及其責(zé)任范圍內(nèi)的淤泥、積水、 浮煤、雜物清理干凈，并將設(shè)備運行情況，存在的問題交接清楚。第二十五條各崗位交接完畢后，班長進入工作面巡視平安狀況， 確保平安時方可準(zhǔn)許其他作業(yè)人員進入工作面，發(fā)現(xiàn)重大隱患時必須 立即處理。特殊情況下交班崗位工需要說明特別考前須知時，交接班 崗位工必須共同到達現(xiàn)場交接。第五章班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度笫二十六條為加強班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，強化 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度基礎(chǔ)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有效預(yù)防和控 制平安生產(chǎn)事故，特制定本制度。第二十七條平安管理標(biāo)準(zhǔn)化.作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。.作業(yè)地點綜合防塵措施及

13、個體防護有效。.所有運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。.機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。.頂板管理符合規(guī)程要求。.定期由驗收小組對本期內(nèi)工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。第二十八條機電管理標(biāo)準(zhǔn)化.機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志及防爆合 格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。.平安保護裝置齊全、可靠、合格率100%。.設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。.設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。.設(shè)備要妥善存放，擺放整齊、清潔。.技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。第二十九條運輸管理標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.主要運輸線路到達優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95虬.行車平安保護符合規(guī)程規(guī)定。.運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。.

14、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。第三十條文明生產(chǎn)管理.職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具 有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無 積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進 生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。.備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。.班組職工在現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工 著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積 極創(chuàng)造出平安整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。.所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整符合標(biāo)準(zhǔn)。第六章班組學(xué)習(xí)制度第三十一條 為了不

15、斷提高班組崗位員工的平安業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立 學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班 組學(xué)習(xí)制度。第三十二條 基本原那么：班組學(xué)習(xí)要著力于提高員工整體素質(zhì)， 把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來。工作學(xué)習(xí)化，使員工體驗到生命的價值； 學(xué)習(xí)工做化，提高班組成員的整體素質(zhì)。笫三十三條 班組長負責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué) 習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。第三十四條學(xué)習(xí)形式.集中學(xué)習(xí)：積極參加礦井、區(qū)隊組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、 半脫產(chǎn)進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到傳、幫、帶作用。.班組集體學(xué)習(xí)：每月不少于一次，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需 要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容, 并安排時間地點由全或局部班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。.班前、班后會學(xué)習(xí)：利用班前、班后會，采取每日一題的形 式，進行學(xué)習(xí)。.個人學(xué)習(xí)：由個人根據(jù)自身在工作中的實