5S和視覺化管理

1、5S和視覺化管理日文 中文 英文Seiri 清理 Sorting Out Seiton 整頓 Setting Limits Seiso 清潔 Shining Workplace Seiketsu 規(guī)范化 Standardization Shitsuke 涵養(yǎng) Sticking to the rules 1.5S和視覺化管理2.5S和視覺化管理3.5S和視覺化管理4.清 理 5S和視覺化管理5.5S和視覺化管理清理經(jīng)過整理,保管必需求的物件，去除沒有用的東西壞的，無用的，多余的器具必需扔掉留下的器具必需加以分類整理，并且按照運用頻率擺放 他能發(fā)現(xiàn)不需求的東西嗎？6.清理清理的同時必需制定一些準(zhǔn)那

2、么，如： -低優(yōu)先權(quán)的物品放在較遠(yuǎn)的地方 -高優(yōu)先權(quán)的物品放在指定的地方小組一切成員必需贊同這些準(zhǔn)那么，并嚴(yán)厲遵守這些準(zhǔn)那么。 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略：視覺上的清潔5S和視覺化管理7.5S和視覺化管理8.5S和視覺化管理整 頓9.5S和視覺化管理整頓任務(wù)場所的整頓 -將設(shè)備和工具的擺放地點固定下來 -設(shè)計物品的擺放地點時，應(yīng)思索其隨時可以被取用一切需求的物品應(yīng)做到：看得到，用得著，還得掉!10.5S和視覺化管理整頓 一個整頓好的任務(wù)場所應(yīng)該是：工夾具分為公用和通用，即按功能定位收藏。所需工具的數(shù)量控制在最少，由封鎖式收藏改開放式系統(tǒng)。托板、廢物箱、軟管放在正確的位置，區(qū)域劃分界限。消防器具周圍無任何雜物

3、。將任務(wù)場所按功能涂色，如人、物流通道；操作、存儲區(qū)。任何人可以平安的，快速的找到他所需的東西。 整頓的三個關(guān)鍵：位置、物品、數(shù)量的三確定11.5S和視覺化管理12.5S和視覺化管理13.5S和視覺化管理14.5S和視覺化管理15.5S和視覺化管理16.5S和視覺化管理17.5S和視覺化管理18.5S和視覺化管理19.5S和視覺化管理清 潔 20.5S和視覺化管理清潔清潔并不是一件簡單的活動，它包括： -將一切不應(yīng)該有的東西去除出任務(wù)場所 -將一切應(yīng)該有的東西保管下來，并使其堅持最正確形狀，并得到定期的檢查和保養(yǎng)基于上述的清潔任務(wù)，目的是做到變清潔為檢查 。21.5S和視覺化管理22.5S和視

4、覺化管理23.5S和視覺化管理如何實施清潔分隔區(qū)域，分配責(zé)任 -衛(wèi)生包干區(qū) -制造包干區(qū)圖及檢查表逐個區(qū)域，逐個設(shè)備的清潔 -細(xì)致的清潔任務(wù)有助于找出潛在的隱患 -要變清潔為檢查! 時間、地點、人、方法、工具、實施、檢查24.5S和視覺化管理如何實施清潔在清潔中實施改善 -縮短清潔耗時 -變困難/骯臟的地方易于作清潔 -去除污染源制定規(guī)那么25.5S和視覺化管理如何實施清潔提倡： -堅持每天做5分鐘的5S! -使機器亮麗如新 堅持、堅持、再堅持! 努力、努力、再努力!26.5S和視覺化管理27.5S和視覺化管理28.5S和視覺化管理規(guī)范化前3個S的活動開展必需得到很好的堅持 -把清理、整頓、清

5、潔的活動納入日常的任務(wù)中 -去除一切能夠的要素以防止3S活動的停滯不前一個沒有終了的活動29.5S和視覺化管理規(guī)范化每一個人都有他本人清楚的任務(wù)安排利用視覺化管理的手段5S圖 -顯示任務(wù)場所的分隔，列出每一個區(qū)域5S活動的負(fù) 責(zé)人 -使5S活動的職責(zé)安排一目了然30.5S和視覺化管理31.5S和視覺化管理32.5S和視覺化管理修養(yǎng)33.5S和視覺化管理缺乏良好紀(jì)律的表現(xiàn)任務(wù)場所又變得：臟、亂、差!不需求的物品又堆積如山人們忘記佩帶勞防用品，遭到損傷設(shè)備誤操作添加，消費出更多的次品客戶對臟、亂、差的任務(wù)場所產(chǎn)生膩煩34.5S和視覺化管理如何堅持涵養(yǎng)全員參與，面對挑戰(zhàn)開展完好的視覺化管理系統(tǒng)，使規(guī)

6、范的實行盡能夠的方便 ，使任務(wù)變的更加精巧而不是更加苦難!列出同一地點的過去，如今，未來照片等來展現(xiàn)改善 的成果用評價檢查來衡量5S的成效35.5S和視覺化管理36.5S和視覺化管理5S如何開場選擇一個示范區(qū)域?qū)⒛壳扒闆r作記錄進展風(fēng)險評價設(shè)計規(guī)劃，明確任務(wù)內(nèi)容獲取有效資源確定任務(wù)方法，并在小組內(nèi)溝通責(zé)任的合理分配檢查監(jiān)視衡量成果37.5S和視覺化管理繼續(xù)性的改善。38.5S和視覺化管理39.5S和視覺化管理40. 5S和視覺化管理何謂視覺化管理VCS 經(jīng)過對日常消費運作中涉及到的某些元素設(shè)備、任務(wù)場所、產(chǎn)品、平安防護、工具等實施改善，將盡能夠多的信息轉(zhuǎn)化成人的視覺可以立刻獲得的方式，以求到達一目了然的效果!這樣既提高了任務(wù)效率，又營造出良好的任務(wù)條件。41.VCS視覺化管理的運用消費操作指示設(shè)備形狀監(jiān)測工具/物件存放產(chǎn)質(zhì)量量控制平安提示/防護物流/人流控制備件庫存控制其他5S和視覺化管理42.VCS視覺化管理的方式視覺顯示視覺控制視覺警示5S和視覺化管理43.VCS視覺顯示 傳送指示信息，不需求加以控制。如：銘牌、標(biāo)識牌等。5S和視覺化管理44.VCS5S和視覺化管理視覺控制 傳送信息是一些規(guī)范、規(guī)范等，必需在此根