質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動都離不開計(jì)劃。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是WTT整理的質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文一一、總體思路按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于_年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，

2、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。二、工作目標(biāo)1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù)；2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%；4、對新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評價(jià)率基本達(dá)100%；5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的職業(yè)病防治法為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會、

3、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、今日洞口報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將職業(yè)病防治法翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全

4、面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評價(jià)，對新建項(xiàng)目形成聯(lián)動工作機(jī)制。6、對列入20 x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文二一、建標(biāo)，制定20_年工作目標(biāo)（一）、

5、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。（二）、主要目標(biāo):1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮

6、斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)

7、環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全

8、生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析p 存在問題、講明下周

9、管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析p 會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、

10、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2_硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及

11、小指標(biāo)競賽活動；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3

12、、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合

13、三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1_、2_硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1_、2_硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全

14、部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2_硫磺倉庫照明。優(yōu)化2_硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1_硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確

15、保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重

16、點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃范文三安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想

17、?！鞍踩?zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等各方面。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，人人提高認(rèn)識入手，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20_年安全工作計(jì)劃。一、提高認(rèn)識，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計(jì)劃、有

18、步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實(shí)。二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。三、本年度工作目標(biāo)1、堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)中華人民共和國安全法、安全生產(chǎn)法及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。3、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。4、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。6、及時(shí)上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安

19、全問題，不瞞報(bào)漏報(bào)?；仡欉^去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司滇東高速公路養(yǎng)護(hù)中心昆東分中心2022年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃二0一一年十二月六日云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司滇東高速公路養(yǎng)護(hù)中心昆東分中心2022年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃一、質(zhì)量安全工作規(guī)劃（一）企業(yè)基本情況分析p ：1、滇東高速公路養(yǎng)護(hù)中心昆東分中心主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為：昆石、昆嵩、嵩待、曲勝高等級公路養(yǎng)護(hù)施工，試驗(yàn)檢測技術(shù)服務(wù)等。

20、2、滇東高速公路養(yǎng)護(hù)中心昆東分中心下屬機(jī)構(gòu)為：昆石養(yǎng)護(hù)所、嵩明養(yǎng)護(hù)所、曲靖養(yǎng)護(hù)所等。3、質(zhì)量安全管理上下游相關(guān)部門（人員)為：分公司（項(xiàng)目部）專職質(zhì)檢工程師及專職安全員、一線班組長。“全員質(zhì)量管理”、安全“一崗雙責(zé)”相關(guān)部門（人員）。（二）2022年度質(zhì)量安全管理運(yùn)行效果及擬改進(jìn)問題：1、個(gè)別人對質(zhì)量、安全工作思想上重視不足，導(dǎo)致在日常管理過程中對相關(guān)工作的參與或主導(dǎo)管理不力，出現(xiàn)了安全管理工作部分責(zé)任制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象；2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控工作不足，對原材料、試驗(yàn)檢測管理、嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行質(zhì)量管理流程、執(zhí)行工序檢查等工作未能有效實(shí)施和開展，局部施工過程出現(xiàn)無技術(shù)管理人員管控的現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別

21、工程實(shí)體出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3、下屬單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作例會的參與程度不高，未能充分并深刻認(rèn)識安全管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致安全例會多以學(xué)習(xí)文件或工作通報(bào)為主要內(nèi)容，未能切實(shí)發(fā)揮安全例會應(yīng)該進(jìn)行的安全工作月度總結(jié)的作用和對存在問題的整改落實(shí)、檢查安排、管理人員履行“一崗雙責(zé)”等方面的積極作用；4、個(gè)別單位對應(yīng)急預(yù)案演練工作不積極，反映出應(yīng)對突發(fā)事件或?qū)撛陔[患的重視不足，安全管理領(lǐng)導(dǎo)未能全面履職；5、對外協(xié)隊(duì)伍的安全工作的監(jiān)督、管理以及教育培訓(xùn)工作持續(xù)性和針對性不足，對外協(xié)隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)工作頻率或數(shù)量較少，工作的主動性和指導(dǎo)服務(wù)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；6、隱患排查或安全工作檢查的結(jié)果未能及時(shí)通報(bào)、總

22、結(jié)宣貫到全體參建人員，安全管理工作未能形成全員參與、互相監(jiān)督、齊抓共管的局面；7、今年公司施工任務(wù)相對較少，導(dǎo)致部分單位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如檢查、例會等工作流于形式，安全管理工作持續(xù)開展不足。8、對年度職工安全教育培訓(xùn)工作管理不到位，存在教育學(xué)時(shí)不足的現(xiàn)象；對新員工的安全教育培訓(xùn)工作拖沓，未能按照公司規(guī)定開展。9、部分質(zhì)檢資料的簽證手續(xù)不齊全或監(jiān)理簽字滯后，影響計(jì)量支付工作的開展和內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)收集歸檔工作。10、“QC”管理活動開展不積極，活動推進(jìn)效果不明顯。（四）2022年質(zhì)量安全工作規(guī)劃：1、質(zhì)量安全管理總體思路：安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全

23、管理體系、一崗雙責(zé)、雙基、平安工地活動等，緊扣項(xiàng)目工程（部門工作）特點(diǎn)，突出主要風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性、操作性措施，融入到“三標(biāo)一體”，落實(shí)到生產(chǎn)及工作中。做到質(zhì)量管理行為、產(chǎn)品工藝規(guī)范；原材料、半成品、工序、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰；機(jī)械設(shè)備投入合理、崗位責(zé)任劃分明確、技術(shù)交底到位、檢驗(yàn)程序執(zhí)行有力；內(nèi)業(yè)資料規(guī)范；保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、圓滿履約、客戶滿意。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照投資公司2022年安全生產(chǎn)責(zé)任書考核各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求：在安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)；建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；制定并實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃；執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度并落實(shí)省廳、投資公司及公司工作部署；設(shè)置和配備安全機(jī)構(gòu)

24、和人員，建立安全管理體系；落實(shí)事故防范工作；季度及隨機(jī)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；履行安全管理職責(zé)；落實(shí)安全宣傳教育；落實(shí)職工勞動保護(hù)；嚴(yán)格按照要求進(jìn)行日常報(bào)告、事故報(bào)告及查處等方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督、檢查以及服務(wù)、指導(dǎo)工作，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：養(yǎng)護(hù)施工：交工檢測成品一次合格率100%，自檢、監(jiān)理獨(dú)立抽檢返工及事故損失（返工成本/交工結(jié)算價(jià)）低于2%。日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)：一次驗(yàn)收合格率100%。安全事故指標(biāo)均控制在投資公司責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。二、擬完成具體工作及預(yù)期目標(biāo)效果：（一）質(zhì)量安全體系基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固：1、體系執(zhí)行與質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：根據(jù)已經(jīng)建立的質(zhì)

25、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；安全生產(chǎn)管理體系（包括“一崗雙責(zé)”）；以體系為框架，深入分析p 項(xiàng)目特點(diǎn)，準(zhǔn)確識別質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，按PDCA循環(huán)落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；2、體系修訂完善優(yōu)化：根據(jù)執(zhí)行情況、年審意見、內(nèi)審結(jié)果等，及時(shí)以補(bǔ)充文件修訂完善體系，質(zhì)量安全管理體系，匯總成冊，使之與部門崗位調(diào)整、項(xiàng)目增減、經(jīng)營業(yè)務(wù)變化相適應(yīng)，為基層樂于接受，強(qiáng)化執(zhí)行；依托基層，開展形式多樣的質(zhì)量安全活動；對基層QC小組、混凝土通病治理、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、平安工地、雙基活動等進(jìn)行督導(dǎo)，以質(zhì)量安全體系為基石，使質(zhì)量安全管理靈活豐富見實(shí)效。3、體系宣貫與其他質(zhì)量安全培訓(xùn)：計(jì)劃3月份進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并組織外協(xié)隊(duì)伍“生產(chǎn)班組長培訓(xùn)”；其他按質(zhì)量安全專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。4、安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)的運(yùn)用培訓(xùn)：按照公投司安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)的運(yùn)行及實(shí)際管理需要，在1月份組織公司內(nèi)部相關(guān)安全管理人員進(jìn)行該管理平臺的運(yùn)用培訓(xùn)。（二）部門信息與基礎(chǔ)檔案日常管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行各類報(bào)表（資料）的按時(shí)上傳到安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理；2、文件與檔案管理：做好相關(guān)質(zhì)量安全文件上傳下達(dá)工作，及時(shí)整理歸檔會議紀(jì)要、檢查報(bào)告及整改跟蹤記錄等，做好部門檔案同