選礦車(chē)間安全文化建設(shè)工作亮點(diǎn)小結(jié)-企業(yè)文化建設(shè)-好范文網(wǎng)

1、 選礦車(chē)間安全文化建設(shè)工作亮點(diǎn)小結(jié)2022年1至7月份，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，車(chē)間緊緊圍繞安全文化建設(shè)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、交通、消防工作目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，安全大排查、汛期防洪度汛、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，車(chē)間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。 一、選礦車(chē)間安全文化建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康指標(biāo)掌握狀況 工傷事故掌握狀況：1至7月份，未發(fā)生輕傷以上事故。 二、選礦車(chē)間安全文化亮點(diǎn)工作 1、高壓嚴(yán)格執(zhí)行保命條款。一是參加礦部礦部保命條款的爭(zhēng)論、制定，將車(chē)間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)納入保命條款管控；二是根據(jù)礦部最終確定的保命條款對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，

2、全員閉卷考試，并達(dá)到90分以上，才認(rèn)定為合格，未達(dá)到90分的持續(xù)參與培訓(xùn)，直到補(bǔ)考合格；三是全體員工都參加簽訂協(xié)議，對(duì)違反保命條款的員工，解除勞動(dòng)合同。四是對(duì)外施單位違反保命條款的員工賜予3000元教育扣款，并要待崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法等。 2、多人傷亡及致命性損害風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)行確認(rèn)制。一是將涉及起吊作業(yè)、檢修作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及危急源列為重點(diǎn)管控范圍；二是崗位員工對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)排查后，班組長(zhǎng)再次對(duì)比清單排查，確認(rèn)崗位風(fēng)險(xiǎn)是否可控受控；三是各層級(jí)到崗位排查多人傷亡及致命性風(fēng)險(xiǎn)可控受控時(shí)，崗位人員簽字確認(rèn)。 3、強(qiáng)化濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化對(duì)濃密機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將硫重選

3、工段5號(hào)、6號(hào)、銅30米等三臺(tái)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)改為中心傳動(dòng)濃密機(jī)，從物本上降低濃密機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)周邊濃密機(jī)周邊的柱子進(jìn)行改造，增加空間，消退周邊傳動(dòng)擠壓的安全風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)橋架頂部進(jìn)行封閉，消退被橋架與排礦斜槽擠壓的風(fēng)險(xiǎn)；四是對(duì)橋架人行通道有孔洞的地方進(jìn)行加密升級(jí)，消退墜落、淹溺的風(fēng)險(xiǎn)；五是加大自動(dòng)補(bǔ)油箱的容量，降低加油頻次，有原來(lái)每周進(jìn)行加油，改造后，可以每月加油一次；六是對(duì)周邊傳動(dòng)濃密機(jī)安裝了連鎖閉鎖裝置，在定點(diǎn)停機(jī)加油處，設(shè)置安全門(mén)，只要安全門(mén)打開(kāi)，濃密機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行；七是對(duì)濃密加油作業(yè)制定保命條款，必需做到“定點(diǎn)停機(jī)加油，不定點(diǎn)不停機(jī)不加油”；八是在濃密機(jī)區(qū)域安裝攝像

4、頭，對(duì)濃密機(jī)區(qū)域操作人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)違章，準(zhǔn)時(shí)制止；九是提升濃密機(jī)周邊作業(yè)環(huán)境，清除周邊雜草、雜物，規(guī)范礦漿管道的設(shè)置，對(duì)濃密機(jī)周邊進(jìn)行硬化，設(shè)置安全通道，讓環(huán)境轉(zhuǎn)變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，讓行為沉淀文化；十是對(duì)濃密機(jī)周邊不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)礦漿管道、清水管道標(biāo)明色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)、流向，并規(guī)范刷漆；十一是濃密機(jī)自動(dòng)補(bǔ)油箱的加油工作原來(lái)由修理人員負(fù)責(zé)，調(diào)整為由崗位操作人員負(fù)責(zé)加油；十二是在周邊傳動(dòng)濃密機(jī)上設(shè)置掌握裝置，可用遙控啟停濃密機(jī)，降低濃密機(jī)啟停過(guò)來(lái)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 4、采納安全環(huán)保藥劑代替高風(fēng)險(xiǎn)藥劑。一是將氧重選工段泥礦600噸硝酸取消，采納安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸；二是將

5、硫重選工段脫水標(biāo)高的硝酸取消，采納安全環(huán)保的清洗劑代替硝酸，從源頭上管住風(fēng)險(xiǎn)。 5、強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域安全可視化建設(shè)，使老廠房換新顏。對(duì)4000噸浮選標(biāo)高、磨礦標(biāo)高、一二系統(tǒng)碎礦標(biāo)高、4000噸EF跨等參考昆鋼大紅山鐵礦、華聯(lián)鋅銦現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，對(duì)廠房進(jìn)行可視化建設(shè)，對(duì)廠房地面找平，涂上環(huán)氧地坪漆，對(duì)墻壁進(jìn)行粉刷、更新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，規(guī)劃安全通道、升級(jí)安全防護(hù)欄桿、對(duì)機(jī)器設(shè)備刷漆、搖床基座貼墻磚、張貼理念文化、物態(tài)安全理念等，使廠房變得安全、潔凈、干凈、光明。 6、創(chuàng)新班組安全活動(dòng)，安全塑培齊參加。一是開(kāi)展生產(chǎn)安全事故警示教育，觀看未徹底斷開(kāi)電源狀況冒險(xiǎn)作業(yè)卷入設(shè)備三分鐘吊裝事故電氣設(shè)備驗(yàn)收安全事故等安全小

6、視頻，每名員工參加查找違章行為，分析事故發(fā)生的緣由、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的安全措施，以“接龍”“點(diǎn)名抽查”等形式讓班組成員參加到班組活動(dòng)中；二是采納接龍方式背誦通用保命條款、零損害條款及員工六項(xiàng)基本行為規(guī)范，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任；三是利用微信平臺(tái)，每日發(fā)布一條安全詢(xún)問(wèn)，讓員工在“掌上”就能學(xué)到安全學(xué)問(wèn)，采納這些塑培方式，大大加強(qiáng)了與職工的互動(dòng)，讓班組安全活動(dòng)有聲有色，常開(kāi)常新。 7、壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全文化管控模式固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 一是堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全力推動(dòng)“管結(jié)果”向“管過(guò)程”的理念轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)安全文化建設(shè)全面落實(shí)落細(xì)；二是要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)安全

7、領(lǐng)導(dǎo)力，厘清全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，照“單”履職；三是堅(jiān)持先進(jìn)有用的安全管控法，重點(diǎn)管住重大危急源、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、較大及以上的安全風(fēng)險(xiǎn)，履行網(wǎng)格化安全管理職責(zé)，使安全履職更清楚、更務(wù)實(shí)。 8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，切斷事故鏈，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理落地運(yùn)行。一是組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)損害類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)分級(jí)，對(duì)管控措施的有效性再審定，以風(fēng)險(xiǎn)管控措施失控即為隱患的原則，分級(jí)管控、按層級(jí)劃分管理，形成層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和層級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，形成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位隱患排查清單并有效運(yùn)行。 9、強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升。一是制定選礦車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)提升管理方法；二是將班組分為ABC三類(lèi)班組，生產(chǎn)班組為A類(lèi)班組，幫助類(lèi)班組為B類(lèi)班組，管理類(lèi)班組為C類(lèi)班組，三是嚴(yán)格根據(jù)方法每季度對(duì)班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)考核排名前面的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核排名后面的班組進(jìn)行教育扣款，形成競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷提升。 10、通過(guò)參考環(huán)評(píng)報(bào)告及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源進(jìn)行環(huán)境辨識(shí)，建立污染源辨識(shí)與分級(jí)清單、污染源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控（責(zé)任）清