中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟融資服務(wù)手冊26p

1、中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)深入學(xué)習(xí)中小企業(yè)上市發(fā)行、股權(quán)融資政策，掌握主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、境外上市的實(shí)務(wù)操作知識，提高企業(yè)上市融資的能力。課程收益1 、進(jìn)一步了解新三板市場的最新動(dòng)態(tài)；2、掌握企業(yè)上市前改制重組與私募融資 的核心內(nèi)容；3、提高中小企業(yè)上市融資實(shí)務(wù)操作技能；4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇最 佳上市板塊。課程模塊專題一：資本運(yùn)營、企業(yè)私募股權(quán)融資1、企業(yè)如何突出自己亮點(diǎn)及獨(dú)特的商業(yè)模式，如何與VC PE對接，如何選取適合自己的融資渠道；2、擬邀請投資機(jī)構(gòu)有：達(dá)晨創(chuàng)投、松禾資本、昆吾九 鼎投資、分享投資、藍(lán)源資本、中科招商等，會(huì)后 安排交流對接

2、；3、融資單位現(xiàn)場項(xiàng)目路演，投資專 家現(xiàn)場點(diǎn)評企業(yè)商業(yè)模式、融資計(jì)劃書等。專題二：上市財(cái)務(wù)規(guī)劃1、企業(yè)上市各階段的主要財(cái)會(huì)工作；2、企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)包裝技巧； 3、企業(yè)上市前在改制、重組、 資產(chǎn)評估增值涉及稅務(wù)問題的規(guī)劃；4、企業(yè)上市的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求分析；5、企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)、稅收違 規(guī)事項(xiàng)的處理技巧；6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)注入涉 及稅務(wù)問題規(guī)劃；7、企業(yè)上市財(cái)務(wù)原因被否案例分 析。專題三：上市法律解讀1、上市的主體資格、獨(dú)立性與規(guī)范運(yùn)營；2、企業(yè)發(fā)行上市審核理念、審核流程；3、上市發(fā)審委重點(diǎn)關(guān)注的法律問題；4、創(chuàng)業(yè)板相關(guān)的法律法規(guī)；5、上市前法律盡職調(diào)查；6、上市法律問題規(guī)避、法務(wù)設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上

3、市材料法律意見；7、法律原因被否典型案例分析。專題四：上市保薦1、中介機(jī)構(gòu)選擇及上市費(fèi)用（選擇中介機(jī)構(gòu)、上市費(fèi)用規(guī)劃）；2、企業(yè)的公司化改組（股份有限 公司的組建、股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的股 份制改組、企業(yè)重組的模式、案例）；3、私募股權(quán)與企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市軟條件的塑造；財(cái)務(wù)預(yù)測及企 業(yè)估值；投資協(xié)議條款；股權(quán)投資概括與企業(yè)融資 要點(diǎn)；企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市軟條件門檻一“七新”（新 經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新能源、新材料、新服務(wù)、新農(nóng)村、 新商業(yè)模式）和“三高”（高科技、高成長性、高增加值）；4、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與再造；5、企業(yè)上市可行性評估判斷；6、整體策劃、上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行；7、未過會(huì)原因分析等真實(shí)案例

4、解剖。專題五：新三板掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)1、新三板法律制度體系、管理體制；2、新三板掛牌條件、程序與時(shí)間周期；3、做市商制度與高科技企業(yè)的定價(jià)、估值；4、新三板掛牌費(fèi)用成本及優(yōu)惠政策；5、報(bào)價(jià)券商的職能與工作程序及盡職 調(diào)查內(nèi)容。對接會(huì)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要契機(jī)，是企業(yè)開啟上市進(jìn)程 的關(guān)鍵點(diǎn)。與國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專家分享資本運(yùn)作的精髓，把握企業(yè)上市的核 心要素。深刻了解上市進(jìn)程重點(diǎn)關(guān)注的各類問題及解決辦法，對企業(yè)自身 條件進(jìn)行客觀判斷，獲得針對性的上市規(guī)劃方案。課程收益1 、掌握上市培育理念技能：全面透徹領(lǐng)悟上市培育關(guān)鍵理念、思路與實(shí)操技能、 方法；2、梳理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：有效推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)

5、的能力、全面把握公司經(jīng)營 管理情況的能力；3、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)：為企業(yè)家提供一整套商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工 具，闡述商業(yè)模式創(chuàng)新思路，設(shè)計(jì)新金融時(shí)代下的資本投資模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最 大價(jià)值；4、對接上市中介服務(wù)平臺(tái)：與交易所、上市辦、一券三師、私募資金及咨詢 機(jī)構(gòu)整合而成的一站式企業(yè)上市中介服務(wù)平臺(tái)建立對接關(guān)系；5、獲取基金專家實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：投行專家提供專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書撰寫和融資要點(diǎn)指導(dǎo)；6、享受上市基礎(chǔ)診斷服務(wù)：可享受專家團(tuán)隊(duì)提供的個(gè)性化上市基礎(chǔ)診斷咨詢服務(wù)；7、成為中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟的會(huì)員單位。課程模塊、上市戰(zhàn)略規(guī)劃；2、上市前企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備工作；3、企業(yè)上市財(cái)務(wù)問題；4、企 業(yè)上市常見法律

6、問題；5、公司內(nèi)部治理；6、企業(yè)上市審核要點(diǎn)。企業(yè)融資路演、專家通過實(shí)戰(zhàn)案例，解析融資策略與商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)；、組織20家企業(yè)進(jìn)行融資路演，由公司董事長、總裁進(jìn)行項(xiàng)目推介，展示企業(yè) 發(fā)展前織景和融資計(jì)劃；、聯(lián)盟理事長及達(dá)晨創(chuàng)投、松禾資本、藍(lán)色大禹、分享投資、藍(lán)源投資、中科招 商、君聯(lián)資本、優(yōu)勢資本、達(dá)銳投資、恒生資本等公司合伙人對企業(yè)商業(yè)模式、融資 計(jì)劃、盈利狀況等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評；、安排有投融資意愿的企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，幫助企業(yè)獲得資金。由工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) MB席 院共同舉辦，匯聚國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家，采用靈活多元的教學(xué)，預(yù)演操 盤模擬上市全過程，搭建高端對

7、話交流平臺(tái)，致力于培養(yǎng)一批具有專業(yè)資 格的綜合性、復(fù)合型董事會(huì)秘書高級人才。課程收益、熟悉董事會(huì)秘書的權(quán)利、義務(wù)與董事會(huì)秘書工作經(jīng)驗(yàn)；2、掌握公司治理和董事會(huì)管理的理論與實(shí)務(wù)；3、熟悉企業(yè)上市中的財(cái)務(wù)、法律和保薦工作；4、掌握上市企業(yè)信息披露的要求和規(guī)范；5、掌握引進(jìn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資的流程與要點(diǎn)，做好企業(yè)股權(quán) 定價(jià)；6、與全國行業(yè)專家精英和優(yōu)秀企業(yè)代表直接溝通交流，構(gòu)建廣泛高端的人脈關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)。課程模塊模塊一、董事會(huì)秘書概述。董事會(huì)秘書的資格與職責(zé)、董事會(huì)秘書的日常工作、 董事會(huì)公司文書函電規(guī)范、董事會(huì)秘書的角色定位與職責(zé)定位、董事會(huì)秘書的權(quán)利義 務(wù)與法律責(zé)任、董事會(huì)秘書的職業(yè)素養(yǎng)與自我發(fā)展。模塊

8、二、上市前的籌備。上市籌備階段、聘請中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)股份制改組階段、 上市核準(zhǔn)申報(bào)材料制作及申報(bào)階段、股票發(fā)行上市階段。模塊三、上市公司治理。公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)、各上市地對公司治理的監(jiān)管 要求。模塊四、上市公司信息披露。上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定、基本要求與工作程 序。模塊五、上市公司媒體公關(guān)管理。 上市公司戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立和經(jīng)營、媒體 危機(jī)事件的應(yīng)對與處理。證書發(fā)放凡學(xué)完全部課程且考核通過者，即可獲得由工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中 心和中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MB將院聯(lián)合頒發(fā)的上市公司董事會(huì)秘書 EMBAff修班統(tǒng)一 編號的結(jié)業(yè)證書。中國中小畬曲由奧嫩翁耍眼教學(xué)葩射/喋帆艇鰭據(jù)專蒯褊胡務(wù)平

9、臺(tái) 式，輔以答疑、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)在上市的過程中，對 財(cái)務(wù)進(jìn)行有針對性的規(guī)范管理和上市規(guī)劃，對稅務(wù)進(jìn)行合理籌劃。課程收益、全面透徹領(lǐng)悟國際注冊企業(yè)上市財(cái)務(wù)管理師及企業(yè)上市前財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)管理 的關(guān)鍵理念、思路與實(shí)操技能、方法；2、快速進(jìn)入擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)人才庫，在更高更 大的職業(yè)平臺(tái)上拓展全能的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間； 3、三天集中密集型模塊化培訓(xùn)，先進(jìn) 的培訓(xùn)理念模式，專業(yè)的培訓(xùn)方法技巧，個(gè)性化的教學(xué)演練與點(diǎn)評，科學(xué)的考核方式 方法貫穿培訓(xùn)全程，讓受訓(xùn)者快速跨入上市財(cái)務(wù)專業(yè)人才行業(yè)；4、將為每位學(xué)員建立國際注冊企業(yè)上市財(cái)務(wù)管理師學(xué)習(xí)檔案并長期提供師資溝通與交流機(jī)會(huì)。課程模塊模塊一、國

10、際注冊企業(yè)上市財(cái)務(wù)管理師。 金融工具、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、全面 預(yù)算管理、企業(yè)并購與重組、財(cái)務(wù)分析工具、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德。 模塊二、企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)工作。 企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)上市常見財(cái)務(wù)問題及 解決方案。模塊三、企業(yè)上市前的稅務(wù)工作。 企業(yè)上市的稅務(wù)管理、資本運(yùn)作涉及的 幾大稅務(wù)問題。證書發(fā)放匯聚國內(nèi)頂尖的金融與管理專家，全面剖析上市公司成功商業(yè)模式。 聘請上市策劃資深人士親自授課，詮釋資本運(yùn)作與商業(yè)模式的奧秘。課程 旨在為企業(yè)家導(dǎo)入和協(xié)助解決兩個(gè)問題：一是認(rèn)知和升級您的商業(yè)模式， 以構(gòu)成您企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；二是搭建和拓寬企業(yè)上市資本通路，以足 夠支持您企業(yè)的快速發(fā)展

11、擴(kuò)張。課程收益1、獲得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思維方法，顛覆傳統(tǒng)，超常發(fā)展； 2、不僅讓學(xué)員獲得解 決問題的工具和手段，而且要解決問題本身； 3、三天二晚讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建一個(gè)上市 企業(yè)商業(yè)模式；4、與專家互動(dòng)尋求企業(yè)最佳盈利模式； 5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本 之間的對接；6、搭建多元化的合作和交流平臺(tái)。課程模塊模塊一、企業(yè)商業(yè)模式診斷1、商業(yè)模式與企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略；2、商業(yè)模式成長性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力；3、企業(yè)商業(yè)模式診斷；4、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值評估。模塊二、上市公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)1、上市公司商業(yè)模式的組成和分類；2、成功 模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新1、找到未被滿足的需求； 2、戰(zhàn)略定位，確定價(jià) 值主張；3、建立

12、贏利模式；4、價(jià)值鏈整合，形 成核心競爭力；5、正確的實(shí)現(xiàn)形式。模塊五、商業(yè)模式執(zhí)行1、實(shí)現(xiàn)載體-產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想； 2、實(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原理與運(yùn)用；3、商業(yè)模式系統(tǒng)規(guī)劃。模塊三、商業(yè)模式九大關(guān)鍵要素1、客戶價(jià)值最大化；2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)；3、 價(jià)值整合（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度）；4、管理高效率； 5、系統(tǒng)思維；6、贏利模式；7、實(shí)現(xiàn)形式；8、 核心競爭力；9、整體解決方案?，F(xiàn)途徑-虛擬經(jīng)營、實(shí)體經(jīng)營；3、實(shí)現(xiàn)手段-產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營；4、核心能力-核心能力、核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、核 心產(chǎn)品；5、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容-經(jīng)營模式、管理模式、 融資模式、贏利模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式。模塊六

13、、商業(yè)模式與資本市場1、資本運(yùn)作與商業(yè)模式設(shè)計(jì)；2、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的對接；3、商業(yè)模式與利益相關(guān)者； 4、商業(yè)模式執(zhí)行的金融策略。務(wù)平臺(tái)關(guān)注焦點(diǎn)，為學(xué)員帶來了全新的思維理念，幫助企業(yè)借助資本市場來解決 激勵(lì)難題。在專家團(tuán)和企業(yè)家同學(xué)的協(xié)助下，學(xué)員將結(jié)合企業(yè)上市發(fā)展規(guī) 劃完成股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，弁經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬檢驗(yàn)和修正，杜絕紙上談兵和 華而不實(shí)。課程收益1、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)適合企業(yè)上市發(fā)展目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案；2、掌握企業(yè)上市與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素；3、全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式； 4、掌握企業(yè)上市過程中 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施技巧；5、拓展高端人脈資源。課程模塊模塊一、股權(quán)激勵(lì)與資本市場1、股權(quán)激勵(lì)與

14、私募股權(quán)融資；2、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市；3、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作；4、股權(quán)激勵(lì)與公司治理；5、股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅 收。模塊二、員工持股模式1、自然人直接持股；2、持股公司持股模式；3、 委托他人持股；4、持股會(huì)持股模式；5、信托 持股模式；6、有限合伙持股模式。模塊三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1、激勵(lì)對象；2、選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式；3、確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對象股權(quán)計(jì)算辦法；4、股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格；5、激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排；6、股票來源和資金來源；7、獲授條件和行權(quán)條件；8、管理機(jī)制。模塊四、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施1、建立內(nèi)部監(jiān)管體系；2、提交相關(guān)方案、文件 資料；3、報(bào)告與審批；4、規(guī)范日常管理；5、 確

15、定信息披露方式。模塊五、股權(quán)激勵(lì)典型案例分析1、微軟公司的低工資高股權(quán)制；2、寶鋼股份的限制性股權(quán)激勵(lì)；3、慧聰獨(dú)特的全員勞動(dòng)股份 制；4、聯(lián)想的虛擬股票期權(quán)的演變；5、雙鷺?biāo)帢I(yè)的期權(quán)激勵(lì)；6、建設(shè)銀行的股票增值權(quán)計(jì)劃；7、萬科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的成與?。?、TCL的賬面增值權(quán)激勵(lì)模式；9、廣廈集團(tuán)的按揭購股與反向持股計(jì)劃；10、蒙牛的對價(jià)條款與資本 市場的股權(quán)激勵(lì)；11、蘇寧電器的股票期權(quán)激勵(lì)。模塊六、股權(quán)激勵(lì)法律規(guī)范1、公司法與證券法；2、股權(quán)激勵(lì)管理辦法； 3、 證監(jiān)會(huì)備忘錄；4、股權(quán)激勵(lì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、全面解析股權(quán)私募融資關(guān)注要點(diǎn)；3、 4、分享金融界高端人脈資源。模塊四、融資計(jì)劃書

16、的撰寫1、如何展示企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?、如何做業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃3、融資方式的選擇4、融資期限和價(jià)格5、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)模塊五、企業(yè)上市與私募股權(quán)基金退出1、企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出2、企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購（ MBO3、企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出4、企業(yè)的VC/PE退出策略5、企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購模塊六、股權(quán)私募融資法律規(guī)范1、合約的簽署與執(zhí)行2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排3、境內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)4、企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定5、專利權(quán)、著作權(quán)與商業(yè)秘密6、相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排課程將讓學(xué)員全面了解股權(quán)私募融資產(chǎn)業(yè)新政和行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握 私募股權(quán)投資基金的尋求和選取。幫助企業(yè)高層管理者掌控資本轉(zhuǎn)

17、型期最 佳運(yùn)營與管理模式。課程收益1、掌握私募股權(quán)投資基金的選取策略； 搭建投融資平臺(tái)，為學(xué)員優(yōu)秀項(xiàng)目資本對接;課程模塊模塊一、企業(yè)上市前資本運(yùn)作1、企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場與企業(yè)融資渠道的選擇（VC/PE）2、企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入3、企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配4、企業(yè)如何控制的資本籌措的成本模塊二、企業(yè)在上市過程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧1、選擇投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)上市的幫助2、投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的投資程序3、投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的價(jià)值評估4、投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)的對賭協(xié)議模塊三、股權(quán)融資關(guān)注要點(diǎn)1、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2、商業(yè)模式3、獨(dú)特的資源4、已具備的營業(yè)規(guī)模5、項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?、管理團(tuán)

18、隊(duì)7、行業(yè)地位及競爭者分析8、相關(guān)政策背景9、風(fēng)險(xiǎn)因素中國中小*我整城崛樂耍防國企帆座而酰川州匚聊MS!期卷務(wù)平臺(tái) 資合伙人，他們將作為您的咨詢顧問與投資導(dǎo)師，與您分享他們成功投資 案例，為您的擬投資項(xiàng)目把脈和給予直接建議，同時(shí)您還有機(jī)會(huì)直接促進(jìn) 自身實(shí)業(yè)的發(fā)展，可謂一舉兩得！課程收益1、通過案例分享投資智慧，在這里您不僅可以接觸到中國頂尖投資機(jī)構(gòu)的合伙人， 更能零距離分享投資導(dǎo)師們的投資實(shí)例，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，為您的 投資事業(yè)保駕護(hù)航；2、搭建中國最專業(yè)、最權(quán)威、最實(shí)用的投融資平臺(tái)，直接分享聯(lián)盟平臺(tái)全年數(shù)千家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目！進(jìn)入資本核心圈，有機(jī)會(huì)參與到私募股權(quán)投資基金 的運(yùn)作之中

19、，直接獲取資本市場豐厚的投資回報(bào)。課程模塊模塊一、私募股權(quán)與創(chuàng)投基金政策法規(guī)解讀； 模塊二、基金募集與組織制度創(chuàng)新； 模塊三、基金中的基金（FOF原理與策略；模塊四、投資項(xiàng)目篩選與投資機(jī)會(huì)評估； 模塊五、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的投資機(jī)會(huì)把握；模塊六、投資后管理 與增值服務(wù)；模塊七、股本退出及境內(nèi)外上市策略；模塊八、狹義股權(quán)投資一一并購 投資原理與策略；模塊九、如何借助中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提升募資、投資水平；模塊十、私 募股權(quán)基金涉及的法律與財(cái)務(wù)。增值服務(wù)1、擬投資項(xiàng)目交流與投資機(jī)會(huì)分享企業(yè)家將利用3個(gè)月的時(shí)間，每月3-4天與投資導(dǎo)師深入研討投資項(xiàng)目，由投資 導(dǎo)師零距離分享其投資實(shí)例。企業(yè)家可

20、以和投資導(dǎo)師交流擬投資項(xiàng)目，輕松對接聯(lián)盟 龐大的投融資價(jià)值鏈，期間還可與聯(lián)盟專家團(tuán)共同探討企業(yè)自身實(shí)業(yè)發(fā)展的困惑與挑 戰(zhàn)，有效提升企業(yè)價(jià)值。止匕外，聯(lián)盟將為學(xué)員提供投融資平臺(tái)服務(wù)，讓企業(yè)家分享聯(lián) 盟提供的投資機(jī)會(huì)。2、高端專屬聚會(huì)依托每年兩次的高端專屬聚會(huì)，與各期學(xué)員進(jìn)行跨班交流和長期交流，共同營造 一個(gè)僅屬于聯(lián)盟核心學(xué)員、成功企業(yè)家之間的交流互動(dòng)與資源共享平臺(tái)。中國中小南崛腳腌浦吊！合，內(nèi)黯舞黠張培山簿時(shí)嘴礪塞時(shí)殿務(wù)平臺(tái) 權(quán)激勵(lì)、公司治理、內(nèi)部控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助擬上市企業(yè)獲得完備的知 識體系。同時(shí)聯(lián)盟專家還將到企業(yè)進(jìn)行上市診斷和咨詢式內(nèi)訓(xùn)I。課程收益1、完備的上市培訓(xùn)課程。上市培育商學(xué)院將

21、上市培訓(xùn)課程進(jìn)行整合，內(nèi)容涵蓋董 秘、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)模式、股權(quán)激勵(lì)、公司治理、內(nèi)部控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助擬上市 企業(yè)獲得完備的知識體系。2、培訓(xùn)與咨詢的有機(jī)結(jié)合。上市培育商學(xué)院不僅為企業(yè)提 供上市培訓(xùn)課程，還針對每一個(gè)學(xué)員企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行專項(xiàng)咨詢與診 斷，指導(dǎo)上市工作的開展，真正做到學(xué)以致用。 3、強(qiáng)大的資源整合平臺(tái)。企業(yè)在上市 培育商學(xué)院學(xué)習(xí)可以分享聯(lián)盟上市服務(wù)資源，與國內(nèi)最優(yōu)秀的證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù) 所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估師事務(wù)所、投資公司、咨詢公司等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)建立高效 溝通渠道。課程模塊1、上市公司董事會(huì)秘書 EMBAF修班：國內(nèi)唯個(gè)6個(gè)月董秘EMB觥，頂級專 家線上線下

22、交流，打造國內(nèi)最權(quán)威、最高端董秘系的黃埔軍校。2、國際注冊企業(yè)上市財(cái)務(wù)管理師高級培訓(xùn)班：幫助企業(yè)在企業(yè)上市的過程中，對 財(cái)務(wù)進(jìn)行有針對性的規(guī)范管理和上市規(guī)劃，對稅務(wù)進(jìn)行合理籌劃。3、上市公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)班：協(xié)助企業(yè)家認(rèn)知和升級商業(yè)模式，構(gòu)建企業(yè)核心競 爭優(yōu)勢，提升企業(yè)持續(xù)盈利能力。4、上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)班：實(shí)戰(zhàn)案例解析，結(jié)合企業(yè)上市發(fā)展規(guī)劃完成股權(quán)激 勵(lì)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和人才競爭力。5、公司內(nèi)部治理研修班：重點(diǎn)探討企業(yè)內(nèi)部治理的制度安排，幫助企業(yè)建立完善 的監(jiān)督、激勵(lì)、約束和決策機(jī)制。6、內(nèi)部控制研修班：掌握政府監(jiān)管部門關(guān)注的重點(diǎn)，幫助企業(yè)打造符合上市要求 的內(nèi)部控制體系。7、專家到

23、企業(yè)召開兩次員工內(nèi)訓(xùn)：專家到企業(yè)召開兩次員工內(nèi)訓(xùn)I,每次培訓(xùn)1天, 對企業(yè)上市診斷1天,計(jì)2天。致力于為企業(yè)家搭建學(xué)習(xí)與商務(wù)溝通橋梁，提供互助合作、資源共享平臺(tái), 促進(jìn)高層次交往，滿足企業(yè)家實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值需求。會(huì)員可以得到更多的企 業(yè)價(jià)值提升和心靈成長的機(jī)會(huì)，在中國資本市場發(fā)揮積極的影響力，共同 成就財(cái)富人生，快樂人生。服務(wù)內(nèi)容1、上市公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)班：協(xié)助企業(yè)家認(rèn)知和升級商業(yè)模式，構(gòu)建企業(yè)核心競 爭優(yōu)勢，提升企業(yè)持續(xù)盈利能力。2、上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)班：實(shí)戰(zhàn)案例解析，結(jié)合企業(yè)上市發(fā)展規(guī)劃完成股權(quán)激 勵(lì)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和人才競爭力。3、資本運(yùn)營-股權(quán)私募融資班：幫助企業(yè)運(yùn)用股權(quán)私募融資

24、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，搭 建投融資平臺(tái)，為學(xué)員優(yōu)秀項(xiàng)目資本對接。4、協(xié)助申報(bào)國家扶持資金：聯(lián)盟通過人脈資源對會(huì)員企業(yè)開展國家政策咨詢、扶 持資金申報(bào)指導(dǎo)服務(wù)。5、幫助企業(yè)引進(jìn)投資基金公司：聯(lián)盟匯聚眾多具有強(qiáng)大資本實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)，通 過資本對接幫助企業(yè)引進(jìn)投資基金公司。6、商標(biāo)、專利技術(shù)質(zhì)押銀行貸款業(yè)務(wù)：聯(lián)盟協(xié)助會(huì)員企業(yè)以其自有的商標(biāo)專用權(quán)、 合法持有的發(fā)明專利權(quán)或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)向銀行進(jìn)行質(zhì)押，從銀行取得貸款，拓寬融 資渠道。7、股權(quán)私募融資交易洽談會(huì)：參加一次由100家投資公司參與的股權(quán)私募融資交 易洽談會(huì)，為投融資雙方創(chuàng)造多元化選擇的機(jī)會(huì)。8、投資專家座談會(huì)：參加一次投資專家座談會(huì)，投資專家委員會(huì)

25、對企業(yè)股權(quán)融資、 商業(yè)計(jì)劃書提出顧問意見，把握投融資過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新資本運(yùn)作方法。贈(zèng)送服務(wù)：會(huì)員數(shù)據(jù)庫相關(guān)行業(yè)資源對接一一聯(lián)盟擁有數(shù)千家優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫， 為會(huì)員提供相關(guān)行業(yè)資源對接，使之成為資源整合、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的重要渠道。中國中小畬他標(biāo)曝蠢摩展觀次攵對艮務(wù)平臺(tái)又快發(fā)展，培育一批上市后備企業(yè)，聯(lián)盟整合國內(nèi)優(yōu)秀上市服務(wù)資源，發(fā)起弁組織實(shí)施旨在營造有利于我國中小企業(yè)上市發(fā)展環(huán)境的社會(huì)化解決 方案，即“企業(yè)上市培育成長路線圖計(jì)劃”。項(xiàng)目優(yōu)勢、聯(lián)盟與地方政府聯(lián)合舉辦國家銀河培訓(xùn)工程 -中小企業(yè)上市融資大講堂。企業(yè) 上市培育成長路線圖計(jì)劃作為大講堂后續(xù)上市工作的具體落實(shí)，幫助地方重點(diǎn)培育一 批成長型中小

26、企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)通過資本市場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；、以地方政府為主導(dǎo)，將對被列入“成長路線圖計(jì)劃”范圍內(nèi)的企業(yè)的股份制改 造和首次公開發(fā)行股票的獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到企業(yè)上市前，以解決企業(yè)在上市前的資金困境；、借助聯(lián)盟的金融服務(wù)平臺(tái)，讓“成長路線圖計(jì)劃”范圍內(nèi)的企業(yè)接受到國內(nèi)頂 級的專業(yè)上市培訓(xùn)、企業(yè)改制上市咨詢以及股權(quán)融資等一站式上市服務(wù)。計(jì)劃內(nèi)容主體服務(wù)(1)培訓(xùn)服務(wù)上市公司董事會(huì)秘書 EMB網(wǎng)修班國際注冊企業(yè)上市財(cái)務(wù)管理師高級培訓(xùn)班上市公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)班上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)班公司內(nèi)部治理研修班內(nèi)部控制研修班專家到企業(yè)召開兩次內(nèi)訓(xùn)(2) IPO診斷服務(wù)(3)公司規(guī)范服務(wù)(4)融資方案設(shè)計(jì)服務(wù)二、備選服務(wù)上市總

27、協(xié)調(diào)人服務(wù)私募融資服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和中高層績效管理體系的設(shè)計(jì)稅收籌劃方案的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)募投項(xiàng)目可行性研究三、贈(zèng)送服務(wù)聯(lián)盟平臺(tái)上相關(guān)行業(yè)資源整合服務(wù)在企業(yè)召開一次企業(yè)上市啟動(dòng)大會(huì)中國冊色曲畋h市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)對中小企業(yè)上市的可行性、“何時(shí)上市”、“如何上市”等進(jìn)行綜合分析與判斷，并出具綜合建議報(bào)告，避免中小企業(yè)走彎路。服務(wù)內(nèi)容1、核查并論證公司的主體資格情況；2、核查并論證公司的獨(dú)立性情況，包括資產(chǎn)完整、業(yè)務(wù)獨(dú)立及人員獨(dú)立等；3、調(diào)查并論證公司規(guī)范運(yùn)行的情況；4、充分核查并論證公司現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法及

28、財(cái)務(wù)管理制度等情況；5、重點(diǎn)分析公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與同行業(yè)上市公司對應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比；6、了解并論證公司所確定的募集資金運(yùn)用的方向；7、上市專家團(tuán)隊(duì)就診斷所發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行反復(fù)論證，并對被診斷單位“上市 的可行性”、“何時(shí)上市”、“如何上市”等問題作出最終的權(quán)威的診斷意見；8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)的診斷意見，制定被診斷單位的上市整體計(jì)劃書。工作思路1、資料準(zhǔn)備階段：提供資料清單、準(zhǔn)備資料；2、資料調(diào)查階段：公司基本情況調(diào)查、業(yè)務(wù)與技術(shù)調(diào)查、同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易調(diào) 查、高管人員情況調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制調(diào)查、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)調(diào)查、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 調(diào)查、募集資金應(yīng)用調(diào)查、其他重要事項(xiàng)調(diào)查；3、關(guān)鍵

29、問題論證階段：主體資格問題論證、獨(dú)立性問題論證、規(guī)范運(yùn)行問題論證、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題論證、募集資金應(yīng)用問題論證、其他重大方面論證；4、上市專家論證階段：論證“能否上市”、論證“何時(shí)上市”、論證“如何上市”、 明確要重點(diǎn)解決的問題；5、制定上市計(jì)劃階段：明確上市工作事項(xiàng)、明確上市工作時(shí)點(diǎn)、確定中介服務(wù)項(xiàng) 目、制定上市總體計(jì)劃書。中國“四創(chuàng)小市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)根據(jù)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法及財(cái)務(wù)通則等法律法規(guī)的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司經(jīng)營狀況。財(cái)會(huì)人員應(yīng)始終堅(jiān)持“帳表相符、帳帳相符、 帳證相符、帳實(shí)相符”的“四相符”原則，做到憑證要素齊全、往來帳目清楚，資金

30、 管理規(guī)范，同時(shí)按照工商、稅務(wù)等部門的要求及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料。服務(wù)內(nèi)容1、經(jīng)營行為的規(guī)范詳細(xì)了解并剖析公司具體的經(jīng)營行為，我們主要為公司解決以下不規(guī)范的經(jīng)營行為：?內(nèi)外賬問題；?資金管理的不規(guī)范；?稅收繳納的不規(guī)范；?注冊資本驗(yàn)證不規(guī)范；?重大資產(chǎn)權(quán)屬的不規(guī)范；? 采購、生產(chǎn)、銷售不規(guī)范；?固定資產(chǎn)、長期投資等投資活動(dòng)的不規(guī)范；?借款擔(dān)保的不規(guī)范與違規(guī)進(jìn)行委托理財(cái)；?違規(guī)發(fā)行過證券等融資行為；?違規(guī)占用資金（以借款、代償債務(wù)、代墊款項(xiàng)或其他方式占用等）?違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關(guān)等相關(guān)規(guī)定的行為；?業(yè)務(wù)經(jīng)營違反規(guī)定的其他行為。2、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是會(huì)計(jì)核

31、算規(guī)范的基礎(chǔ)，我們主要為公司解決以下財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范：?資金管理制度的不規(guī)范；? 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度的不規(guī)范；? 存貨管理制度的不規(guī)范；?固定資產(chǎn)管理制度的不規(guī)范；? 在建工程管理制度的不規(guī)范；? 無形資產(chǎn)管理制度的不規(guī)范；? 長期投資管理制度的不規(guī)范；? 應(yīng)付款項(xiàng)管理制度的不規(guī)范；? 成本費(fèi)用管理制度的不規(guī)范；? 利潤分配管理制度的不規(guī)范；? 其他管理制度的不規(guī)范。3、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范詳細(xì)核查并論證公司的會(huì)計(jì)核算體系，我們主要為公司解決以下方面的不規(guī)范核算：? 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的隨意變更；? 會(huì)計(jì)核算處理隨意；? 收入、成本確認(rèn)的不規(guī)范；? 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不規(guī)范；? 費(fèi)用的隨意計(jì)提和攤銷

32、；? 忽視關(guān)聯(lián)交易的問題；? 非經(jīng)常損益核算不規(guī)范；? 會(huì)計(jì)核算體系中其他不規(guī)范的地方。服務(wù)意義根據(jù)公司法、證券法及中國證監(jiān)會(huì)關(guān)于企業(yè)股改上市的相關(guān)規(guī)定，企業(yè) 需要保證改制設(shè)立后的股份公司不存在重大的法律糾紛隱患和發(fā)行上市的法律障礙。 對于企業(yè)在歷史中可能存在的法律糾紛、法律瑕疵等障礙，應(yīng)盡量在企業(yè)改制之前解 決。為了能夠盡早規(guī)范企業(yè)已存在的法律瑕疵及可能存在的法律糾紛，律師應(yīng)提前為 企業(yè)做好法律規(guī)范和法律規(guī)劃。服務(wù)內(nèi)容企業(yè)股改之前，需要提前完成規(guī)范的主要法律問題如下：1 、注冊資本、股權(quán)的不規(guī)范? 股權(quán)不清晰，權(quán)屬存在糾紛；? 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；? 歷次股權(quán)變更的法律程序不規(guī)范；? 歷次股

33、東出資的不規(guī)范；? 其他股權(quán)不規(guī)范的問題。2 、獨(dú)立性方面的不規(guī)范? 不具備面向市場獨(dú)立經(jīng)營的能力? 資產(chǎn)的不完整；? 人員的不獨(dú)立；? 存在同業(yè)競爭的情形；? 關(guān)聯(lián)交易的不規(guī)范；? 其他獨(dú)立性方面不規(guī)范的問題；3 、規(guī)范運(yùn)作的不規(guī)范? 董事、監(jiān)事及高級管理人員不具備高管資格的情形；? 納稅不規(guī)范或存在較大的稅收依賴；? 在社保、環(huán)保等方面未規(guī)范運(yùn)作，受到行政處罰；? 公司未規(guī)范運(yùn)作導(dǎo)致重大訴訟；? 大股東與公司之間存在資金拆借；? 其他規(guī)范運(yùn)作方面不規(guī)范的問題。中國欣弼服上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)中小企業(yè)對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增

34、長財(cái)政 收入發(fā)揮著重要的作用，然而，融資難已成為目前中小企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。中 小企業(yè)融資難的主要原因在于其經(jīng)營不規(guī)范、基礎(chǔ)管理薄弱、規(guī)章制度不健全等問題 導(dǎo)致其經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)較大。中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟旨在為廣大中小企業(yè)提供規(guī)范 性服務(wù)的基礎(chǔ)上，為廣大中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)，幫助中小企業(yè)盡早地解決融資難的 問題。服務(wù)內(nèi)容為中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)，幫助中小企業(yè)引入私募股權(quán)融資，具體內(nèi)容如下：? 公司所處行業(yè)的市場分析；? 公司的核心競爭力分析；? 公司的投資價(jià)值分析；? 公司資金需求分析；? 撰寫商業(yè)計(jì)劃書；? 制定私募融資方案；? 組織私募基金參與公司的私募股權(quán)融資路演活動(dòng)；? 協(xié)助公司與私

35、募基金的談判，為企業(yè)爭取更高的對價(jià)；? 指導(dǎo)公司完成私募融資后的法律程序。中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容? 對公司進(jìn)行行業(yè)分析、競爭格局分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、目標(biāo)市場和客戶分析；? 設(shè)計(jì)一個(gè)有利于整合現(xiàn)有資源、又符合上市要求的獨(dú)特的戰(zhàn)略定位以及三年以上的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；? 根據(jù)公司清晰的戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)獨(dú)到的、專業(yè)的商業(yè)模式，以提升企業(yè)價(jià)值；? 為公司構(gòu)建十大核心競爭力及戰(zhàn)略重點(diǎn)分布；? 為公司設(shè)計(jì)商業(yè)模式的執(zhí)行方案；? 用平衡記分卡原理設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑圖。高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容? 以客觀公正第三方身份，說服各高管團(tuán)隊(duì)從

36、長遠(yuǎn)的多贏的目標(biāo)出發(fā)，投資入股，分享公司經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)公司整體中長期價(jià)值最大化；? 圈定公司合適的人群，設(shè)計(jì)合理的高管股權(quán)激勵(lì)方案；? 為公司高管股權(quán)的進(jìn)入與退出設(shè)計(jì)規(guī)則，讓有機(jī)會(huì)與沒有機(jī)會(huì)入股者 都能以積極心態(tài)應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)外和諧。中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)組織架構(gòu)和中高層績效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容? 界定公司組織架構(gòu)下各部門的職能、職權(quán)、職責(zé)，建立各個(gè)崗位評價(jià) 體系；? 建立對董事、監(jiān)事的價(jià)值創(chuàng)造與考核評價(jià)體系；? 幫助董事會(huì)建立對上市平臺(tái)公司管理層的績效考核管理的評價(jià)體系；? 幫助管理層將目標(biāo)分解到各經(jīng)營單位，讓戰(zhàn)略目標(biāo)滲透和影響中高層 每個(gè)

37、人、每個(gè)崗位一一實(shí)現(xiàn)公司中高層每人一張績效管理考核表，以 達(dá)到自我管理的效果，從而降低管理層的管理成本；? 設(shè)計(jì)與中高層考核體系配套的薪酬制度；? 通過月度、季度和年度考核，建立推動(dòng)中高層成長的業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議體 系；? 作為公正的、專業(yè)的第三方，輔導(dǎo)公司對中高層人員考核半年以上， 確保有效執(zhí)行，并為公司培養(yǎng)能夠獨(dú)立執(zhí)行完善績效管理的專業(yè)人 才。中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)稅收籌劃方案設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容? 分析并研究公司及分支機(jī)構(gòu)所有涉稅環(huán)節(jié)；? 研究公司產(chǎn)品所屬行業(yè)的稅收政策；? 研究公司及分支機(jī)構(gòu)住所地的地方政府或開發(fā)區(qū)等的稅收政策；? 根據(jù)公司所屬行業(yè)的稅

38、收政策及住所的稅收政策，重新優(yōu)化公司及分 支機(jī)構(gòu)的涉稅環(huán)節(jié)的納稅方案；? 從稅收角度幫助公司優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)的安排；? 從稅收角度幫公司優(yōu)化公司跨地區(qū)的機(jī)構(gòu)拓展方案。中國可對取上市服務(wù)聯(lián)盟打造中小企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、融資一站式上市服務(wù)平臺(tái)為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。根據(jù)財(cái)會(huì)20087號文件的要求，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行企業(yè)內(nèi) 部控制基本規(guī)范。對于旨在進(jìn)入資本市場的公司來說，規(guī)范公司的內(nèi)部控制制度是

39、 其進(jìn)入資本市場必備條件。服務(wù)內(nèi)容1、與資金活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)?籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度?投資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度?營運(yùn)資金的內(nèi)部控制制度2、與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)?購買環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度?付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度?工程造價(jià)方面的內(nèi)部控制制度?工程建設(shè)階段的內(nèi)部控制制度?工程驗(yàn)收階段的內(nèi)部控制制度7、與擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)?調(diào)查評估與審批階段的內(nèi)部控制制度?執(zhí)行與監(jiān)控階段的內(nèi)部控制制度8、與業(yè)務(wù)外包相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)3、與資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)?存貨管理的內(nèi)部控制制度?固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度?無形資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度4、與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)?銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度?收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度5、與研究和開發(fā)相