《管理的技術(shù)-TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》管理思想學(xué)習(xí)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。管理的技術(shù)TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系管理思想-管理的技術(shù)TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系管理思想作者：李澤堯企業(yè)諸多困擾：主管為什么管理不到位？員工為什么執(zhí)行不到位？。管理核心問(wèn)題：能力問(wèn)題+愿力問(wèn)題第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。解決問(wèn)題的手段就是TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，即本叢書(shū)之管理的技術(shù)。TBC是英文Target（目標(biāo)）、Benifit（利益）、Check（檢查）的首字母縮寫(xiě)。TBC的意思有兩層：1、TBC三個(gè)到位，分別解決三個(gè)問(wèn)題：（1）能力問(wèn)題T-目標(biāo)到位：上級(jí)給下級(jí)設(shè)定的目標(biāo)細(xì)化明確嗎？力

2、所能及嗎？（2）愿力問(wèn)題B-利益到位：有獎(jiǎng)懲、賞罰嗎？獎(jiǎng)懲足以讓他在乎、讓他心動(dòng)嗎？（3）賞罰有據(jù)C-檢查到位：檢查他了嗎？檢查到位了嗎？看事實(shí)，還是講態(tài)度？2、TBC三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）事前：T目標(biāo)B利益=責(zé)任與承諾招標(biāo)投標(biāo)、愿者上鉤、志同道合（2）事中：T目標(biāo)+C檢查=考核與改進(jìn)控制糾偏、管理者主導(dǎo)、可控性（3）事后：C檢查+B利益=獎(jiǎng)懲與激勵(lì)激勵(lì)提升、良性循環(huán)TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系要解決的問(wèn)題是：（1）構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、讓員工為自己工作；（2）點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓員工像老板一樣工作；（3）我做故我在，執(zhí)行力來(lái)自行動(dòng)力；凡事從要與不要開(kāi)始，行動(dòng)力來(lái)自驅(qū)動(dòng)力?。?）從火車到動(dòng)車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多頭驅(qū)

3、動(dòng)?；疖嚶?yàn)槭畮坠?jié)車廂只有一個(gè)火車頭。動(dòng)車快，因?yàn)槊恳唤M車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。一個(gè)企業(yè)，就老板一個(gè)人是發(fā)動(dòng)機(jī)呢？還是把管理干部、乃至更多員工變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)？“TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系”為你提供解決方案！請(qǐng)閱讀管理的技術(shù)過(guò)程是技術(shù)，結(jié)果是責(zé)任，管理從責(zé)任開(kāi)始！目標(biāo)利益=責(zé)任；目標(biāo)到位利益到位=責(zé)任到位。德魯克講“目標(biāo)管理”那是對(duì)“大家、我們”而言的。李澤堯講“責(zé)任管理”，這是對(duì)“各自、你我”而說(shuō)的。在浮躁、無(wú)神論的中國(guó)，“大家”有點(diǎn)乏力。詳見(jiàn)“TBC之事前T+B管人抓責(zé)任：責(zé)任到位”管理重過(guò)程，評(píng)價(jià)重結(jié)果，考核要結(jié)果導(dǎo)向?？?jī)效=事后結(jié)果/事前目標(biāo)；目標(biāo)T+檢查C=考核；事前目標(biāo)到位+事后檢查到位=考核到位。

4、請(qǐng)閱讀“TBC之事中T+C管事抓接口：考核到位”獎(jiǎng)罰要有依據(jù)，檢查到位，才能利益到位；做人做君子、管人管小人；獎(jiǎng)罰到位，才有好的企業(yè)文化和社會(huì)風(fēng)氣；檢查到位+利益到位=獎(jiǎng)懲到位。請(qǐng)閱讀“TBC之事后C+B好報(bào)有好人：獎(jiǎng)懲到位”過(guò)程是技術(shù)，結(jié)果是責(zé)任，管理從責(zé)任開(kāi)始。過(guò)程不一定要說(shuō)清楚，結(jié)果一定要說(shuō)清楚。目標(biāo)到位才能責(zé)任到位。不對(duì)看不見(jiàn)的過(guò)程付錢，管不了的過(guò)程可以考慮不管。不放心的過(guò)程才要管。所謂不放心，包括技術(shù)和人品、能力和愿力。請(qǐng)閱讀“TBC之目標(biāo)T結(jié)果是責(zé)任：目標(biāo)到位”結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有規(guī)范、管人有制度，制度要跟利益有關(guān)！人為財(cái)死、鳥(niǎo)為食亡，組織以利益為紐帶。錢，作為一張紙，經(jīng)過(guò)了千千萬(wàn)萬(wàn)

5、人的手，的確很臟！但是，作為一種價(jià)值，經(jīng)過(guò)了千辛萬(wàn)苦，實(shí)實(shí)在在很美！錢是等價(jià)交換物。她代表的是付出、認(rèn)可。請(qǐng)閱讀“TBC之利益B利益是紐帶：利益到位”。管事抓接口，管人抓責(zé)任。例行工作、日常付出、以及過(guò)程細(xì)節(jié)采用反向糾錯(cuò)法，可以降低檢查成本；結(jié)果性、貢獻(xiàn)性的成果、業(yè)績(jī)，采用正向列舉法，有助于績(jī)效把關(guān)。詳見(jiàn)“TBC之檢查C與信任無(wú)關(guān)：檢查到位”。很多人以為，老板總是喜歡“先做事、后談錢”的人、不喜歡“先談錢、后做事”的人，現(xiàn)在澤堯來(lái)告訴你，其實(shí)未必！詳見(jiàn)“TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)原理企業(yè)動(dòng)力學(xué)”。總裁特訓(xùn)營(yíng)：TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃TBC簡(jiǎn)介：李澤堯老師首創(chuàng)的TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)效管理模式，是“一

6、個(gè)集總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開(kāi)始，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見(jiàn)效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營(yíng)企業(yè)。1、利潤(rùn)翻番不是夢(mèng)！照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問(wèn)：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：

7、各行其是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動(dòng)，則效率大大提升。開(kāi)過(guò)酒樓的人知道：一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額25萬(wàn)，可能一分錢都不賺！而營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)，則可以有3萬(wàn)塊利潤(rùn)，要是銷售額35萬(wàn)，利潤(rùn)就有6萬(wàn)，也就翻番了！那么請(qǐng)問(wèn)：銷售額從30萬(wàn)提高到40萬(wàn)，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了！2、TBC體系學(xué)習(xí)收益1、學(xué)會(huì)適合中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、提高執(zhí)行力3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績(jī)提升30-50%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增4、課前調(diào)研，帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用3、TBC學(xué)習(xí)形式1、三天兩夜特訓(xùn)營(yíng)：

8、小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會(huì)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，并能通過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動(dòng)秘笈運(yùn)用、推行。2、操作手冊(cè)+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問(wèn)題解決方法。咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)自行推行有困難、必要時(shí)引入咨詢項(xiàng)目4、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃課程大綱一、企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)；二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間（員工工效提升10-15%）四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間（組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30-50%）五、員工動(dòng)力系統(tǒng)：中國(guó)式績(jī)效管理模式

9、與員工自動(dòng)自發(fā)六、管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運(yùn)行體系八、利潤(rùn)倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊(cè)：（僅對(duì)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員提供）十一、TBC利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈，380頁(yè)，即：TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)效管理模式操作手冊(cè)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，138006、講師簡(jiǎn)介：李澤堯，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒唷⒃瓘V州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)

10、施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)，獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。已出版發(fā)行包括有效管理十八項(xiàng)技能、制度改變結(jié)果中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略在內(nèi)的著作及光碟20余部。7、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃適合的企業(yè)：成長(zhǎng)型企業(yè)企業(yè)有三種：A類20%：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，公司效率已達(dá)到80%以上；B類40%：老總素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)效率打折，公司效率5080%之間；C類40%：老總無(wú)主見(jiàn)、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導(dǎo)入容易，但改進(jìn)空間小；C類公司雖有很大改進(jìn)空間

11、，但會(huì)遇到瓶頸。B類公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)3050%增長(zhǎng)一點(diǎn)不奇怪。8、聯(lián)絡(luò)方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯授課風(fēng)采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李澤堯演講掠影(照片)：HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERL

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25、id9.htmlo李澤堯精品推薦t_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d062701017id9.htmlo李澤堯精品推薦t_blank1、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dvkv.htmlo李澤堯語(yǔ)錄-名言錄、李澤堯感悟、管理心得t_blank李澤堯語(yǔ)錄-名言錄、李澤堯感悟、李澤堯管理心得：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dvkv.html/s/blog_5d1d06270102dvkv.html2、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017id9.htmlo李澤堯精品推薦t_blank李HYPERLINK

26、/s/blog_5d1d062701017id9.htmlo李澤堯精品推薦t_blank澤堯精品推薦:HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017id9.html/s/blog_5d1d062701017id9.html3、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo澤堯老師常年送書(shū)：把書(shū)送給愛(ài)讀書(shū)的人t_blank澤HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo澤堯老師常年送書(shū)：把書(shū)送給愛(ài)讀書(shū)的人t_blank堯老師常年送書(shū)：HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017mjr.htmlo澤堯老師

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28、lt_blank合作者參考：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.html/s/blog_5d1d06270100m8bk.HYPERLINK/s/blog_5d1d06270100m8bk.htmlhtml5、澤堯老師資料中心：HYPERLINK/u/1562183207/ish/u/1562183207/ish6、李澤堯講課視頻，HYPERLINK/mary0088/videos.html/mary0088/videos.html，更多請(qǐng)百度搜索“李澤堯視頻”。7、李澤堯的播客：HYPERLINK/m/1562183207/m/1562183207。8、歡迎參

29、加澤堯管理著作學(xué)習(xí)群：33766751，或西部管理前沿群：334781424、李氏企業(yè)咨詢：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e98r.html/s/blog_5d1d06270102e98r.html9、李澤堯講課照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.html欲知TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃更多，請(qǐng)見(jiàn)：1、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2fq.htmlo“TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃”適合的企業(yè)對(duì)象t_blank“TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃”適合的企業(yè)對(duì)象2、HYPER

30、LINK/s/blog_5d1d06270102e2dp.htmlo利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈、利潤(rùn)倍增行動(dòng)指南、利潤(rùn)倍增操作手冊(cè)t_blank利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈、利潤(rùn)倍增行動(dòng)指3、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e2bs.htmloTBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)效管理模式t_blankTBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)4、HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102dz40.htmlo李澤堯：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系圖標(biāo)、標(biāo)識(shí)t_blank李澤堯：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系圖標(biāo)、5、TBC企業(yè)總裁驅(qū)動(dòng)模式：讓員工像6、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017ttc.htmloTBC：教練型總裁目標(biāo)管控方法與工具-課程大綱-4天版-2011t_blankTBC：教練型總裁目標(biāo)管控方法與7、HYPERLINK/s/blog_5d1d062701017tt9.htmlo李澤堯：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系：從執(zhí)行力到驅(qū)動(dòng)力t_blank李澤堯：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體