全球化環(huán)境中的國際供應(yīng)鏈課件

1、全球化環(huán)境中的國際供應(yīng)鏈趙林度 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所 物流管理工程系內(nèi) 容 簡 介一、國際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展12 二、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)3 三、國際供應(yīng)鏈的運(yùn)營實(shí)踐一、國際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展國際供應(yīng)鏈的內(nèi)涵國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素國際供應(yīng)鏈的重要性企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1、國際供應(yīng)鏈的內(nèi)涵生產(chǎn)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃預(yù)測(cè)客戶需求訂單客戶服務(wù)平臺(tái)NLO客戶產(chǎn)品庫存物資庫存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)商M1M2M3需求計(jì)劃采購訂單供應(yīng)商典型的供應(yīng)鏈 1、國際供應(yīng)鏈的內(nèi)涵國際供應(yīng)鏈可以從只有幾家國際供應(yīng)商的國內(nèi)企業(yè)到一家一體化的全球供應(yīng)鏈。全球性分銷系統(tǒng) 全球供應(yīng)商 國外制造 一體化的全球供應(yīng)鏈

2、1、國際供應(yīng)鏈的內(nèi)涵Professor Martin Christopher更好更近更便宜更快國際供應(yīng)鏈生存環(huán)境2、國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素Bowersox和Closs(2019)指出國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景：發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的成長供應(yīng)鏈理念的演進(jìn)全球各區(qū)域經(jīng)貿(mào)往來的增加信息技術(shù)與通信技術(shù)的發(fā)展全球金融與運(yùn)輸管制的解除全球資源的不均衡分布2、國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 全球化全球化的三大驅(qū)動(dòng)力物流 信息客戶經(jīng)濟(jì)因素2、國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素國際供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素第一，科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化打破了企業(yè)間競(jìng)爭與合作的地域限制增加了企業(yè)海外市場(chǎng)的可擴(kuò)展性加強(qiáng)了外部資源的可利用性企業(yè)間的合作不斷加

3、強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化趨勢(shì)2、國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素國際供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素第二，市場(chǎng)特征產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品種類飛速膨脹對(duì)交貨期的要求越來越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高2、國際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素企業(yè)國際化是形成國際供應(yīng)鏈的主要因素Poter(1990)、Melin(1992)、吳青松(2019)等人皆提出企業(yè)國際化發(fā)展的原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加國際客戶的增長運(yùn)輸或倉儲(chǔ)成本降低分銷渠道合理化成本要素發(fā)生改變國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境范圍趨窄政府限制減少3、國際供應(yīng)鏈的重要性Dalton(1990)國際化能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本更低的資源、開發(fā)潛在的新興市場(chǎng)，開拓更具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營策略和流程。3、

4、國際供應(yīng)鏈的重要性高品質(zhì)的一致性產(chǎn)品的生命周期縮短快速的時(shí)效性要求成本的降低物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)營售后服務(wù)的要求國際供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)全球化供應(yīng)鏈集成時(shí)間競(jìng)爭過程整合提高期望績效技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)投影投資回報(bào)理念回報(bào)信息回報(bào)重組回報(bào)反應(yīng)回報(bào)關(guān)系回報(bào)國際供應(yīng)鏈的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 3、國際供應(yīng)鏈的重要性4、企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力全球市場(chǎng)政治經(jīng)濟(jì)全球成本科學(xué)技術(shù)國際供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的四種力量全球市場(chǎng)力量第一，全球市場(chǎng)力量包含了由國際競(jìng)爭者所創(chuàng)造的壓力，及國際客戶所創(chuàng)造的機(jī)遇。第二，許多企業(yè)需求成長的機(jī)遇蘊(yùn)涵在國際市場(chǎng)中。 第三，全世界對(duì)產(chǎn)品需求的增加。第四，進(jìn)入一個(gè)具有高度競(jìng)爭性的市

5、場(chǎng)中，企業(yè)被迫發(fā)展尖端的技術(shù)和產(chǎn)品。例如：要成為軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在美國市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭。4、企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力科技力量第一，國際供應(yīng)鏈可以向企業(yè)展現(xiàn)更加寬闊的科技視野和信息空間，企業(yè)可以在更廣的范圍內(nèi)及時(shí)、快速地獲取最有用的信息與技術(shù)。第二，在世界的不同地區(qū)，有不同的替代零件及科技可以利用，企業(yè)必須具有快速有效利用這些資源的能力。第三，當(dāng)產(chǎn)品周期變得越來越短，而時(shí)效性變得越來越重要時(shí)，科技與產(chǎn)業(yè)的集成性也就越來越重要。4、企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力全球成本力量第一，成本問題常是決定企業(yè)海外發(fā)展的關(guān)鍵因素。第二，便宜的非技術(shù)性勞動(dòng)力成本無法抵消在偏遠(yuǎn)地區(qū)工廠運(yùn)營的其他相關(guān)成本，因此，全

6、球性的成本驅(qū)動(dòng)力變得越來越顯著。第三，便宜的技術(shù)性勞動(dòng)力正吸引很多企業(yè)向海外發(fā)展。4、企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力政治及經(jīng)濟(jì)力量第一，區(qū)域性的貿(mào)易協(xié)定。使企業(yè)擴(kuò)張至區(qū)域團(tuán)體之中的某一個(gè)國家。第二，不同的貿(mào)易保護(hù)機(jī)制也將影響國際供應(yīng)鏈的決策。關(guān)稅及進(jìn)出口配額影響何者可被進(jìn)口，這將引導(dǎo)企業(yè)在該市場(chǎng)的國家或區(qū)域中制造產(chǎn)品。第三，政府采購政策。影響國際企業(yè)在不同市場(chǎng)成功的能力。4、企業(yè)融入國際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力5、國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)國際供應(yīng)鏈發(fā)展的挑戰(zhàn)價(jià)值差異價(jià)值變化戰(zhàn)略集成信息共享“挑戰(zhàn)”5、國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)國際供應(yīng)鏈發(fā)展的有利條件第一，各國對(duì)加工貿(mào)易的鼓勵(lì)政策第二，新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)第三，企

7、業(yè)聯(lián)盟意識(shí)的增強(qiáng)第四，信息技術(shù)的飛速發(fā)展國際供應(yīng)鏈發(fā)展中存在的問題第一，供應(yīng)鏈成員與整體的利益沖突第二，供應(yīng)鏈成員與職能部門的目標(biāo)沖突第三，全球供應(yīng)鏈管理過程中的信息溝通問題第四，全球性售后服務(wù)體系有待建立5、國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)新環(huán)境中的國際供應(yīng)鏈管理第一，第三方物流需求迅速發(fā)展第二，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈一體化第三，綠色供應(yīng)鏈的興起第四，虛擬企業(yè)聯(lián)盟的加強(qiáng)5、國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)中國進(jìn)出口總額：2019+37%2019+35%2019+23%2019+24%2019+23%2019年21,738億美元 國際供應(yīng)鏈的未來展望以國際大型企業(yè)為核心的國際供應(yīng)鏈為主體，實(shí)現(xiàn)集中決策、產(chǎn)品國際化、零件模組

8、標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模與組合的多樣化。5、國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)二、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際與國內(nèi)供應(yīng)鏈的差異國際供應(yīng)鏈的特征國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)因素Schary和Skjott-Larsen（2019）認(rèn)為，一個(gè)適宜的國際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，必須考慮三個(gè)因素：結(jié)構(gòu)（Structure）流程（Process）組織（Organization）1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理組件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1）誰是與業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員？3）什么樣的集成和管理層次將被應(yīng)用在每個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程中？2）什么樣的業(yè)務(wù)流程與這些關(guān)

9、鍵的供應(yīng)鏈成員相關(guān)聯(lián)？國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)框架1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第一，國際供應(yīng)鏈成員第二，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量第三，供應(yīng)鏈間工序連接的方式層次數(shù)目成員數(shù)目核心企業(yè)水平位置1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程國際供應(yīng)鏈的核心流程主要包括： （1）客戶關(guān)系管理； （2）客戶服務(wù)管理； （3）需求管理； （4）訂貨管理； （5）制造流管理 （6）采購管理； （7）信息反饋 （8）產(chǎn)品開發(fā)及商品化管理。 業(yè)務(wù)流程聯(lián)接的類型業(yè)務(wù)流程鏈管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)非管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)非成員業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈的管理組件 物理技術(shù)管理組件成熟度規(guī)劃與控制方法工作

10、流/活動(dòng)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)溝通和信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)管理行為管理組件成熟度管理方法權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)結(jié)構(gòu)文化和態(tài)度1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈成員模型活動(dòng)資源產(chǎn)品1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析資源活動(dòng)產(chǎn)品核心擴(kuò)展企業(yè)B資源活動(dòng)產(chǎn)品核心擴(kuò)展企業(yè)A國際供應(yīng)鏈的擴(kuò)展模型1、國際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析國際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略第一、產(chǎn)品類型第二、供應(yīng)鏈類型第三、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第四、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的集成匹配不匹配不匹配匹配功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈2、國際與國內(nèi)供應(yīng)鏈的差異項(xiàng)目國內(nèi)供應(yīng)鏈國際供應(yīng)鏈運(yùn)輸工具公路、鐵路海運(yùn)、航空與多式聯(lián)運(yùn)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)較低較長的運(yùn)輸時(shí)間與貨物轉(zhuǎn)接處理財(cái)務(wù)風(fēng)

11、險(xiǎn)較小高風(fēng)險(xiǎn)（匯率、通脹）涉外組織較少高度依賴國際承運(yùn)商與報(bào)關(guān)行政府組織危險(xiǎn)品、重量、稅收等管制海關(guān)、商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品與交通運(yùn)輸文件及單證需求較少高度的文件及單證需求信息傳輸語音、文件與EDI信息低效率的語音與文件傳達(dá)，EDI標(biāo)準(zhǔn)化困難文化相同文化的差異產(chǎn)生產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的不同國際供應(yīng)鏈與國內(nèi)供應(yīng)鏈的差異比較3、國際供應(yīng)鏈的特征第一，地理空間距離的增加第二，預(yù)測(cè)難度和不確定性的增加第三，匯率等經(jīng)濟(jì)不確定性因素影響第四，不合適的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)第五，全球市場(chǎng)中爆發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源第一，匯率的波動(dòng)第二，運(yùn)營暴露（operational exposu

12、re） 第三，供應(yīng)鏈成員的反應(yīng)（含客戶和供應(yīng)商反應(yīng)）第四，競(jìng)爭者和政府的反應(yīng)國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略推測(cè)性策略（Speculative Strategy）避險(xiǎn)性策略（Hedge Strategy）柔性策略（Flexible Strategies）生產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息共享全球協(xié)調(diào)政治影響力4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制第一，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流控制已經(jīng)擴(kuò)展到了社會(huì)物流系統(tǒng),構(gòu)成了一個(gè)對(duì)全社會(huì)物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合控制的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。第二，物流系統(tǒng)控制論是系統(tǒng)論和控制論與物流系統(tǒng)集成的產(chǎn)物。第三，物流系統(tǒng)控制論就是通過對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)營過程的綜合控制達(dá)到期望績效的一種方法論。4、國際供應(yīng)鏈

13、的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、關(guān)系和過程控制結(jié)構(gòu)、關(guān)系和過程控制國際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制模型 4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制績效分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（PACCP）基于PACCP的物流系統(tǒng)控制模型 4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈控制目標(biāo)第一，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化第二，供應(yīng)過程結(jié)構(gòu)優(yōu)化4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈的協(xié)同性國際供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)全球可視化國際供應(yīng)鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化，改善績效。能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息。可視化是國際供應(yīng)鏈協(xié)同的基石，提升了供應(yīng)鏈的彈性和靈活性，有助于及

14、早發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會(huì)、加快反應(yīng)時(shí)間，提高客戶滿意度和企業(yè)績效。4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈協(xié)同的構(gòu)成要素 4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制總目標(biāo)信息協(xié)同資源協(xié)同過程協(xié)同國際供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢(shì)第一，降低了供應(yīng)鏈成員的成本，使業(yè)務(wù)流程更加高效。第二，庫存管理更加自動(dòng)化，更好地滿足了客戶需求。第三，供應(yīng)鏈成員共享業(yè)務(wù)活動(dòng)和利潤，形成多贏體系。4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制國際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)柔性第1層第k-3層第k-2層核心企業(yè)第k-1層分銷商第n層零售商客戶供應(yīng)商聯(lián)接柔性管理柔性柔性：反應(yīng)客戶需求的能力4、國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制三、國際供應(yīng)鏈的運(yùn)營實(shí)踐案例分析企業(yè)實(shí)施國際供應(yīng)鏈的

15、條件國際供應(yīng)鏈對(duì)物流成本的影響國際供應(yīng)鏈成員的機(jī)遇與挑戰(zhàn)國際供應(yīng)鏈成員的發(fā)展戰(zhàn)略1、案例分析企業(yè)構(gòu)建國際供應(yīng)鏈的主要方式第一，合資生產(chǎn)方式 案例：德賽集團(tuán) 第二，跨國公司方式案例：四川長虹集團(tuán)1、案例分析案例一德賽集團(tuán)德賽從合資制造起步，引進(jìn)先進(jìn)的國際化管理模式，集中優(yōu)勢(shì)資源專注于電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)多元化發(fā)展，連續(xù)多年保持30%以上的增長速度。德賽以“發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極拓展國際市場(chǎng)”為公司發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。德賽國際合作伙伴：飛利浦、西門子、通用電氣、東芝、旭電等。1、案例分析德賽集團(tuán)的國際供應(yīng)鏈策略第一，戰(zhàn)略合作 引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，誠信合作，壯大規(guī)模，提高技術(shù)含量

16、，共享投資收益。從制造型合作走向研發(fā)、市場(chǎng)開拓、資本運(yùn)營等全方位合作。在制造領(lǐng)域以規(guī)模、成本、品質(zhì)管理為依托，向世界提供優(yōu)秀產(chǎn)品，立志成為全球優(yōu)秀的信息電子產(chǎn)品及部件供應(yīng)商。第二，資本運(yùn)營 以全新資本理念，加快資本運(yùn)營的步伐，與國際資本市場(chǎng)接軌。 1、案例分析德賽集團(tuán)的國際供應(yīng)鏈策略第三，品牌營銷 德賽堅(jiān)持以品質(zhì)為品牌核心，以誠信服務(wù)贏得顧客認(rèn)同，取得了中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品等一系列品牌榮譽(yù)。德賽已進(jìn)入國際一流企業(yè)的供應(yīng)商和合作伙伴行列。第四，信息化建設(shè) 全球一體化趨勢(shì)因信息技術(shù)的發(fā)展而加速，德賽立足長遠(yuǎn)，以協(xié)同辦公系統(tǒng)整合Oracle ERP、CRM、PDM、e-HR等先進(jìn)信息系統(tǒng)，構(gòu)筑

17、起快速、直觀、有效的決策信息系統(tǒng)和工作平臺(tái)。1、案例分析德賽集團(tuán)采用國際供應(yīng)鏈帶來的增長效益效益分析1、案例分析案例二四川長虹集團(tuán)長虹在20世紀(jì)90年代末提出全球化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭力，以海外市場(chǎng)為突破口，打造中國的世界級(jí)企業(yè)。1、案例分析長虹集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略第一，將長虹打造成為具有國際影響力的世界級(jí)企業(yè)長虹積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，探索跨國經(jīng)營路徑。整合、配置全球資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略，打造科技、時(shí)尚、快樂的國際化品牌形象。第二，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，探索跨國經(jīng)營路徑植根中國，融入全球。長虹從20世紀(jì)90年代開始大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，一路奮進(jìn)，將中國的聲音傳遞到世界的每一個(gè)角落。1、案例

18、分析長虹集團(tuán)的國際供應(yīng)鏈策略第一，產(chǎn)品走出去長虹產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋東南亞、中東、歐洲、澳洲、拉美、北美等100多個(gè)國家和地區(qū)。 第二，人員走出去設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，領(lǐng)悟當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化，培養(yǎng)國際化人才。 第三，資本走出去設(shè)立海外工廠，加速本土化進(jìn)程，規(guī)避貿(mào)易壁壘，實(shí)時(shí)滿足消費(fèi)需求。 第四，品牌走出去實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，建設(shè)全球品牌文化。1、案例分析長虹集團(tuán)的國際供應(yīng)商合作策略第一，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面選擇最具競(jìng)爭力的供應(yīng)商。第二，在全球市場(chǎng)上尋找各類供應(yīng)商，并保證在選擇過程中不帶有任何偏見、歧視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。 第三，希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)

19、系。 第四，與全球供應(yīng)商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。 1、案例分析國際供應(yīng)鏈對(duì)長虹帶來的收益第一，海外營業(yè)額保持穩(wěn)定增長，海外銷售收入占到長虹集團(tuán)總銷售收入的30左右。第二，長虹品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)，在部分國家和地區(qū)以中國知名家電品牌的身份同日韓等世界知名品牌競(jìng)爭。第三，長虹產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個(gè)國家和地區(qū)銷售。第四，成功實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展。 2、企業(yè)實(shí)施國際供應(yīng)鏈的條件企業(yè)在全球布局中成功的關(guān)鍵要素第一，企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力全球交易的資源轉(zhuǎn)化能力、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)能力。第二，創(chuàng)新與競(jìng)爭潛力當(dāng)?shù)亟?jīng)營的運(yùn)營狀態(tài)、市場(chǎng)規(guī)模與比較優(yōu)勢(shì)、技術(shù)投

20、入水平、創(chuàng)新活力。第三，國際競(jìng)爭環(huán)境技術(shù)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。2、企業(yè)實(shí)施國際供應(yīng)鏈的條件企業(yè)融入國際化條件內(nèi)部因子：公司的策略導(dǎo)向、 高層主管的遠(yuǎn)見及企業(yè)的歷史等。外部因子：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭及政府決策。企業(yè)自我分析的架構(gòu)工具：鉆石體系（Porter,1990）企業(yè)國際化運(yùn)營條件 外部因子外部因子內(nèi)部因子國際化供應(yīng)鏈2、企業(yè)實(shí)施國際供應(yīng)鏈的條件企業(yè)深度嵌入國際供應(yīng)鏈的途徑第一，替代逆杠桿操作以合資生產(chǎn)為起點(diǎn)，由最初的資金利用，到先進(jìn)管理、技術(shù)、營銷方面資源積累，在此基礎(chǔ)上將對(duì)方的國際化操作經(jīng)驗(yàn)和方法，轉(zhuǎn)換為自己的操作方法，逆向操作進(jìn)入國際市場(chǎng)。第二，多點(diǎn)逆杠桿操作以高起點(diǎn)配件生產(chǎn)為起點(diǎn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理方