2022年公司外來人員管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司外來人員管理制度1.目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。2.范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。3.責(zé)任者安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。4.程序4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責(zé)外包部門及外包單位負責(zé)人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負。4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)

2、行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。4.7外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時_公里。4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。2022年公司外來人員管理

3、制度（二）第一章總則第一條目的為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，公司擬根據(jù)實際需要聘請相關(guān)專業(yè)顧問，旨在引進更為先進、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實現(xiàn)經(jīng)營水平的提升。為了更好的實現(xiàn)和發(fā)揮顧問的作用，規(guī)范公司外聘顧問管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問。第二章職責(zé)第三條外聘顧問的職責(zé)外聘顧問應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原則，參與公司_的各種活動、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、_相關(guān)人員針對公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合政策指引和市場形勢，幫助企業(yè)制定或修訂

4、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。二、參與公司的重大經(jīng)濟活動、項目開發(fā)、合作、談判、等事項，并提出建設(shè)性建議和意見。三、為公司經(jīng)營、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。四、對公司經(jīng)營管理過程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并_相關(guān)人員進行攻關(guān)。五、評估公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進建議，幫助企業(yè)強健自身，提高企業(yè)綜合競爭力。六、評估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平，尋找差距，幫助公司制定并落實相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。七、合約期初制定個人工作計劃，每季度前來公司匯報工作，并出具書面工作報告；同時提供即時的咨詢服務(wù)和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。八、利用本人的社會資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營工作提供幫助和支持。九、外聘顧問原

5、則上不得在與企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)_；不得利用公司資源為其他公司服務(wù)。第四條公司的職責(zé)一、公司應(yīng)提供顧問良好的溝通環(huán)境與機制。二、公司要針對顧問成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對接人，并保證對接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問正確的管理理念及思路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時向公司及上級領(lǐng)導(dǎo)進行反應(yīng)。三、公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、配合顧問工作的開展。第三章管理及考核第五條外聘顧問的管理一、外聘顧問原則上不坐班，按照公司約定參與工作。二、人力資源部負責(zé)對公司管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。三、人力資源部負責(zé)_對專家顧問的工作情況進

6、行階段性回訪、評價及匯報。四、人力資源部針對外聘顧問的工作進行跟蹤、分析、考核，對于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條外聘顧問的考核一、考評責(zé)任部門。人力資源部統(tǒng)一負責(zé)_外聘顧問的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對應(yīng)部門或分公司共同進行考核。二、考評周期。每季度進行一次季考、聘用周期即將結(jié)束時進行綜合考評。三、考核內(nèi)容考核工作主要以外聘顧問的職責(zé)為主要內(nèi)容。(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作計劃、每季度提供工作報告；工作報告是否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給予指導(dǎo)意見。(二)能否按照公司要求參加相關(guān)活動；在項目開發(fā)、合同談判等事項中提出專業(yè)性意見和建議，維護和爭取企業(yè)利益。(三)能否緊密_國家、政府

7、相關(guān)政策，準備把握時機，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。(四)是否依托自身資源，為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營提供幫助和支持。(五)能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才。(六)是否具有泄露公司商業(yè)_和損害公司利益的行為。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考評結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第四章聘用及解聘第七條聘期外聘專家聘期一年，期滿后雙方達成一致可續(xù)任。第八條聘用流程一、公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展需要，確定外聘專家任職條件及素質(zhì)要求。二、公司人力資源部根據(jù)需求，尋找適合人員并擬定初步人員_。三、公司_面試選定人員，并辦理相關(guān)事宜。第九條解聘一、如需辭職，需提前_天遞交辭職報告或書面申請，經(jīng)公司審核同意后方可辦理離職手續(xù)。二、出現(xiàn)下列情形之一的，公司將無條件解除勞動合同：(一)違_法律法規(guī)，違反公司相關(guān)規(guī)定。(二)提交的個人資料嚴重失實，偽造學(xué)歷、進行虛假履歷陳述等。(三)不能勝任相應(yīng)的顧問工作，經(jīng)考核不合格者。(四)嚴重失職，給公司造成經(jīng)濟或商譽損失。(五)存在泄露企業(yè)商業(yè)_的行為。(六)在與企業(yè)有競爭關(guān)系的公司擔任職務(wù)。(七)公司認定的其他情形。第五章附則第十條公司