2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范本壽光市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)田柳醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作制度一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點?？茖趲头觥⑷藛T帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗綠色通道、遠(yuǎn)程會診、績效管理、薪酬體系和經(jīng)濟(jì)利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機(jī)制、安全共享的信息管理機(jī)制、全面連續(xù)的健康管理工作機(jī)制，保證集團(tuán)各項工作健康運行。二、合理完善調(diào)配專家資源機(jī)制制度。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設(shè)立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫(yī)療管理、門診、查房、手術(shù)、帶教和會診等工作，要遵守醫(yī)院的工作紀(jì)律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有

2、特殊情況，分別向所在醫(yī)院和駐值醫(yī)院請假。三、開展進(jìn)修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和參加培訓(xùn)。常駐專家對駐值醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員每月至少開展一次集中培訓(xùn)。四、實施分級診療制度。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導(dǎo)患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。五、實現(xiàn)資源共享制度。建立以人民醫(yī)院為核心的基層遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程數(shù)字資源共享。切實提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和水平，為基層群眾提供方便、快捷、實惠的醫(yī)療服務(wù)。六、加大宣傳、加強(qiáng)督察考核制度。2022年醫(yī)院醫(yī)共體工作制度范本（二）一、醫(yī)務(wù)科教科負(fù)責(zé)院內(nèi)、外醫(yī)療行政管理及全院教

3、學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和科技工作，完成各項醫(yī)療任務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。二、根據(jù)醫(yī)院要求草擬年醫(yī)療和科研工作計劃，下達(dá)科室醫(yī)療指標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入科室檢查實施情況。三、根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行檢查、質(zhì)控、追蹤、反潰及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定改進(jìn)措施。四、協(xié)調(diào)科室之間的工作，每季度召開一次主任聯(lián)席會，互通信息。五、加強(qiáng)醫(yī)師繼續(xù)教育工作，每年定期對在職醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，定期組織學(xué)術(shù)活動及學(xué)術(shù)交流。六、推進(jìn)醫(yī)院的科技發(fā)展、重點科系建設(shè)。組織科研項目的立題、調(diào)研、設(shè)計、實施、成果鑒定和獎勵。搞好新醫(yī)藥技術(shù)引進(jìn)開發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)讓及臨床療效觀察。七、安排醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)實習(xí)，接納基層醫(yī)院人員的進(jìn)修。

4、八、做好醫(yī)療差錯事故的防范工作，正確處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。九、每個工作人員必須堅守工作崗位，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助，完成本職工作。十、及時組織完成院內(nèi)、外搶救任務(wù)，完成上級下達(dá)的指令性工作。十一、對一、二級醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特別做好幫帶醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)施援助工作，必要時派人員會診、手術(shù)和幫帶。_年醫(yī)務(wù)科圍繞醫(yī)院工作計劃，認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，_年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃:一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工

5、作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成_年_月_日啟動的醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)認(rèn)真組織學(xué)

6、習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T

7、診規(guī)范到位。5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評。(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強(qiáng)化培訓(xùn)。6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查_次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項