2022年安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過(guò)程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo)，公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的

2、工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：、生產(chǎn)技術(shù)狀況；、技術(shù)裝備狀況；、人員素質(zhì)狀況；、安全管理水平；、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度；、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來(lái)的新情況、新問題；、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)；、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過(guò)以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃；、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃；、日常安全管理工作指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能

3、量化的盡量數(shù)值化。五、對(duì)策措施：為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)策及措施。對(duì)策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對(duì)策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。六、目標(biāo)展開：企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。七、目標(biāo)實(shí)施：、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自

4、主地開展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩方面的積極性，落實(shí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級(jí)組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，按年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行繡林新園安全管理制度、考核辦法：()對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。()對(duì)實(shí)行年

5、薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。()年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。2022年安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度（二）1.目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。3.職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人3.2安全科3.3相關(guān)職能部門4.運(yùn)作程序4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核2022年安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度（三）安

6、全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效控制。2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。3職責(zé)分工3.1安全生產(chǎn)_負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時(shí)制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。3.2各部門、車間對(duì)該部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制。3.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)進(jìn)行審定，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批。4管理內(nèi)容_公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定依據(jù)：(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生;(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。(1)_年公司創(chuàng)建工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)三級(jí)達(dá)標(biāo)通過(guò);今后做好鞏固和發(fā)展工作，_年要確保復(fù)評(píng)通過(guò);(2)公司每年的安全資金投入應(yīng)當(dāng)按照

7、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法(財(cái)企_號(hào))中指標(biāo)提取。_公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解：_公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的_實(shí)施：4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核5_2022年安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(試行)第一章總則第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。第二章職責(zé)和分工第三條總經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。第四條安全環(huán)保部職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);(二)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)

8、劃完成情況。第五條各單位職責(zé)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，編制實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。第三章管理及要求第六條安全環(huán)保部每年_月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實(shí)際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮：1.法規(guī)和其他要求;2.上年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果;3.可選擇的安全技術(shù)方案;4.財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求;5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);6.歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;8.上級(jí)部門等相關(guān)方的意見。(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：1.更好地控制風(fēng)險(xiǎn);2.突出對(duì)事

9、故和職業(yè)病的預(yù)防;3.盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。第八條安全目標(biāo)制定原則(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實(shí)際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。第九

10、條為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級(jí)政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。第十條各分廠和職能部室應(yīng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對(duì)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過(guò)程管理。(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并_實(shí)施。(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解

11、目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并_實(shí)施。第十一條實(shí)施計(jì)劃的編制和修訂(一)實(shí)施計(jì)劃是針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時(shí)限等;(二)分級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，上一級(jí)與下一級(jí)之間應(yīng)相互銜接;(三)若實(shí)施計(jì)劃頒布后需調(diào)整或修改，由計(jì)劃編制單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)上一級(jí)主管部門審核、批準(zhǔn)后方可變更;(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件的形式頒布實(shí)施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。第十二條目標(biāo)的實(shí)施和考核(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報(bào)告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。(二)每季度安環(huán)部_對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審和檢查，做出客觀、公正的評(píng)價(jià)意見，肯定成績(jī)，提出不