GPS生產(chǎn)方式中國(guó)語(yǔ)-修改

1、根底篇經(jīng)過徹底消滅浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)降低本錢的方法MIC消費(fèi)性研討所.英國(guó)著名生物化學(xué)家李約瑟Joseph Needham，1900-1995在15卷巨著中曾提出了著名的“李約瑟難題Needham Puzzle： “假設(shè)我的中國(guó)朋友們?cè)谥橇ι虾臀彝耆粯?，那為什么像伽利略、斯蒂文、牛頓這樣的偉大人物都是歐洲人，而不是中國(guó)人或印度人呢？為什么近代科學(xué)和科學(xué)革命只產(chǎn)生在歐洲呢？為什么直到中世紀(jì)中國(guó)還比歐洲先進(jìn)，后來卻會(huì)讓歐洲人著了先鞭呢？怎樣會(huì)產(chǎn)生這樣的轉(zhuǎn)變呢？這一問題引起了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的廣泛關(guān)注和熱烈討論。. 其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵就在于中國(guó)近代資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽遲遲未能開展起來。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是排斥科學(xué)的

2、，中國(guó)古代曾長(zhǎng)期將一些民間發(fā)明發(fā)明斥之為“奇技淫巧，就是這種觀念的一個(gè)典型例證。分析其緣由，可以想象一個(gè)封建小農(nóng)家庭，其產(chǎn)品都由本人家人消費(fèi)， 首先，本人是不會(huì)欺騙本人的，因此無(wú)需對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)厲 的定量檢驗(yàn)； 其次，投入與產(chǎn)出均在家庭內(nèi)部完成，因此無(wú)需進(jìn)展嚴(yán)厲的會(huì)計(jì)核算； 第三，沒有市場(chǎng)需求，本人家庭的需求有限，因此無(wú)需費(fèi)心巴力地討論添加產(chǎn)量、提高質(zhì)量的方法； 第四，家庭的才干有限，除忙于日常消費(fèi)外，根本無(wú)力顧及其它； 第五，小農(nóng)家庭運(yùn)營(yíng)規(guī)模過小，一項(xiàng)新技術(shù)即使可以使產(chǎn)量成倍添加，對(duì)農(nóng)戶來講，也沒有什么吸引力。 歸納起來，當(dāng)這種封建小農(nóng)家庭在社會(huì)上占據(jù)絕對(duì)多數(shù)的時(shí)候，即使少數(shù)人有興

3、趣進(jìn)展科學(xué)研討，也成不了氣候 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不同了： 第一，產(chǎn)品要經(jīng)過市場(chǎng)銷售，這就需求對(duì)產(chǎn)品的 數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)厲的定量檢測(cè)； 第二，消費(fèi)要素是經(jīng)過市場(chǎng)方式配置的，這就要 求進(jìn)展嚴(yán)厲的會(huì)計(jì)核算； 第三，在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，整個(gè)社會(huì)都有劇烈 的動(dòng)機(jī)討論添加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、減少消 耗、提高效率的方法； 第四，經(jīng)濟(jì)的主角是廠商，廠商有足夠的資金與 實(shí)力來推進(jìn)科學(xué)研討的開展，并在消費(fèi)實(shí) 踐中廣泛運(yùn)用各種科學(xué)研討成果； 第五，由于廠商運(yùn)營(yíng)規(guī)模很大，一項(xiàng)新技術(shù)的采用，即使 產(chǎn)量?jī)H僅添加1%，也會(huì)帶來相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。 總之，科學(xué)化是市場(chǎng)化的伴隨產(chǎn)物，沒有市場(chǎng)化，就沒有科學(xué)化。 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和方案經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：

4、就是指經(jīng)過市場(chǎng)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)Market economy時(shí)代最根本的是：工業(yè)取代農(nóng)業(yè)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)位置， 市場(chǎng)營(yíng)銷成為最普遍的運(yùn)營(yíng)方式， 由此導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)生了一系列深化的變化。 1 由封鎖走向開放 2 機(jī)器化 3 科學(xué)化 4 專業(yè)化和社會(huì)化 5 利潤(rùn)取代詳細(xì)產(chǎn)品成為直接消費(fèi)目的 6實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制 7 廣泛而猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 8 規(guī)范化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 下市場(chǎng)經(jīng)過價(jià)錢決議供求關(guān)系，進(jìn)而決議消費(fèi)什么， 消費(fèi)多少等，政府不直接干涉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；方案經(jīng)濟(jì) 下消費(fèi)什么，消費(fèi)多少等問題由政府相關(guān)部門決議， 政府也決議了價(jià)錢 .學(xué)習(xí)的感受震撼：改動(dòng)了認(rèn)知，能否消費(fèi)出一

5、流的產(chǎn)品關(guān)鍵在人而不 在于設(shè)備的新舊，找到了企業(yè)存在的差距興奮：找到了企業(yè)開展的方向行動(dòng)：結(jié)果制造業(yè)是一個(gè)以人為中心的產(chǎn)業(yè)，效力業(yè)是一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的產(chǎn)業(yè).增值 是使“高素質(zhì)的員工消費(fèi)高質(zhì)量，低本錢，適時(shí)的產(chǎn)品的程序。實(shí)現(xiàn)增值的步驟為：吸引 具有可塑性，能為增值程序做奉獻(xiàn)，且具備適宜特性的員工。培訓(xùn) 這些員工，使之具備每天高質(zhì)量完成任務(wù)的才干。重用 這些員工，使其能在完成任務(wù)之余，經(jīng)過嚴(yán)厲的處理問題實(shí)現(xiàn)任務(wù) 方式的改良。 鼓勵(lì) 這些員工，使其可以忠于組織，可以繼續(xù)地學(xué)習(xí)，生長(zhǎng)，并盡其最大 努力為消費(fèi)者社區(qū)和國(guó)家做奉獻(xiàn)。.豐田勝利的關(guān)鍵擁有一個(gè)可以暴露問題的消費(fèi)系統(tǒng)一個(gè)可以培訓(xùn)出去處理問題才干強(qiáng)

6、的員工的人力系統(tǒng)TPS是用來突出和識(shí)別組織內(nèi)部問題的工具。 如看板，準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)，規(guī)范化，5S, 庫(kù)存是問題的遮羞布。.沒有規(guī)范就沒有問題規(guī)范規(guī)范作業(yè)實(shí)時(shí)作業(yè)假設(shè)他不能給出規(guī)范并指出偏離規(guī)范的現(xiàn)實(shí)，那就不能說存在問題，這是一種觀念。否那么，假設(shè)說存在問題，那就只能是他本人的客觀認(rèn)知了。5S最重要的運(yùn)用結(jié)果是規(guī)范化。規(guī)范化是改良的起點(diǎn)。.感悟一指點(diǎn)的使命： 發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)員工的使命： 發(fā)明和執(zhí)行管理者是指點(diǎn)者，指點(diǎn)者是導(dǎo)師.感悟二今天比昨天重要，站在今天思索明天今月比上月重要，今月要思索到下月現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于變化之中，規(guī)范因其變化而存在改善.規(guī)范長(zhǎng)期不變意味著沒有任何改善.感悟三豐田把員工當(dāng)人；豐田把機(jī)器

7、當(dāng)人；(人的智慧表達(dá)在機(jī)器上豐田把人當(dāng)機(jī)器。豐田 如何把人變成制度的人，規(guī)那么的人，流程的人，智慧的人。以直線，折線，方來規(guī)范人的行為。智慧產(chǎn)權(quán)：把員工對(duì)工藝，工具，方法，流程 ，表格，工裝等的改善，以員工的稱號(hào)命名，表達(dá)員工對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。把汽車當(dāng)人生，把機(jī)器當(dāng)智慧，把本人當(dāng)二者的紐帶。.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原點(diǎn)產(chǎn)權(quán)： 產(chǎn)權(quán)在誰(shuí)的手里，誰(shuí)就最努力；產(chǎn)權(quán)越明晰，責(zé) 任越明確。交換： 交換的越多，發(fā)明的價(jià)值越大。偏好： 世界上沒有不好銷的產(chǎn)品，只需滿足消費(fèi)者偏好 的產(chǎn)品價(jià)值最大。自在： 一切的交換是公平公開平等的。如豐田智慧產(chǎn) 權(quán)，高興自在員工。競(jìng)爭(zhēng)： PK帶來效率，帶來價(jià)值。價(jià)錢： 定價(jià).客戶那些

8、為滿足需求而購(gòu)買商品的人才是客戶。客戶是需求的載體或代表，但都離不開需求這個(gè)深層的東西，滿足客戶是運(yùn)營(yíng)的外表景象，滿足需求才是本質(zhì)。問本人 ： a. 我的客戶是誰(shuí) ？ b. 客戶的需求是什么？ c. 他是怎樣滿足客戶需求的？ d. 怎樣確認(rèn)和考核？.知識(shí)和智慧的區(qū)別所謂“知識(shí)是是指知道的某個(gè)范圍內(nèi)事物的內(nèi)容，經(jīng)過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和書本等可以掌握。所謂“智慧是指可以很好地明白事物的道理，巧妙地判別處置事物的才干，是經(jīng)過閱歷和思索而積累起來的。豐田以為：?jiǎn)慰恐R(shí)是不行的，只需添加進(jìn)智慧，企業(yè)才具備在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的才干。實(shí)際運(yùn)營(yíng)學(xué)的KAE原那么 K：知識(shí)Knowledge+E：閱歷(Experience)

9、=，二A：才干(Ability)改善是智慧的結(jié)晶.豐田消費(fèi)方式TPSTPS: (Toyota Production System)TPS的本質(zhì)： 是工業(yè)工程與日本豐田文化和管理方式相結(jié)合的產(chǎn)物。TPS的實(shí)際框架：一個(gè)目的： 低本錢，高效率，高質(zhì)量地進(jìn)展消費(fèi)，最大限制地使顧客稱心。2. 兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。3. 一大根底：改善。.GPS的目的GPS的目的發(fā)明高利潤(rùn) GPS的根本理念： 價(jià)錢本錢利潤(rùn)本錢主義無(wú)法生存。價(jià)錢由買方 (顧客)決議 。 利潤(rùn)價(jià)錢本錢這種理念是根本.因此，為了提高利潤(rùn)只需降低本錢。 所以有必要徹底消滅浪費(fèi) 利潤(rùn)利潤(rùn)本錢本錢價(jià)錢價(jià)錢本錢主義根本(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢)實(shí)現(xiàn)方法。

10、. 豐田之所以會(huì)成為高收益企業(yè)，是由于它一直貫徹這樣一種思想，以為“從銷售價(jià)錢中減去本錢就是利潤(rùn)，銷售價(jià)錢由顧客決議。 其詳細(xì)公式如下： 利潤(rùn)=銷售價(jià)錢本錢假設(shè)要產(chǎn)生利潤(rùn)，就必需把本錢降到銷售價(jià)錢以 下;假設(shè)期望得到更多的利潤(rùn)，就必需徹底消除浪費(fèi)，努力降低本錢；要依托人的智慧才可以徹底消除浪費(fèi)。.人才培育JustInTime 在需求的時(shí)候，按照需求的量來消費(fèi)，搬運(yùn)所需求 的東西。自働化 機(jī)器運(yùn)作+人類的智慧。 發(fā)生異常情況，機(jī)器自動(dòng)停頓運(yùn)作。追求一人工平衡任務(wù)量，提供本質(zhì)的任務(wù)平衡化自働化追求一人工人才是人財(cái)培育可以為公司做奉獻(xiàn)的人才.日本市場(chǎng)資源匱乏加工技術(shù)的開發(fā)新制造技術(shù)確實(shí)立世界市場(chǎng)進(jìn)口

11、資源出口產(chǎn)品高質(zhì)量低本錢產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)猛烈有必要制定在商戰(zhàn)中立于不敗之地的戰(zhàn)略！.引進(jìn)GPS的關(guān)鍵GPS要跟運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)相結(jié)合才有意義。指點(diǎn)層對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。跟運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)直接聯(lián)絡(luò)消費(fèi)系統(tǒng)物流系統(tǒng)指點(diǎn)層的研討. 勝利取決于指點(diǎn)層的頑強(qiáng)意志。 確定目的，迅速?zèng)Q斷并實(shí)施。 高層親身追蹤指點(diǎn)，及時(shí)判別，迅速應(yīng)對(duì)變化。 .以身作那么的精神 現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 集中智慧 人才培育.引進(jìn)的中心 GPS不只是現(xiàn)場(chǎng)，而是整個(gè)企業(yè)一同來推行。 從營(yíng)業(yè)開場(chǎng)到 設(shè)計(jì)，消費(fèi)技術(shù) 人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)質(zhì)保、生管、制造等全公司的配合.間接部門援助章法制造部門追求人、物、設(shè)備的效率消費(fèi)預(yù)備維護(hù)系統(tǒng)質(zhì)量保證制定規(guī)范供應(yīng)商營(yíng)業(yè)

12、信息更加準(zhǔn)確的信息顧客組織和作用開發(fā)設(shè)計(jì)消費(fèi)管理控制企劃、會(huì)計(jì)、人事援助全公司問題外表化并進(jìn)展改善革新Group或改善Team批量消費(fèi)新產(chǎn)品均衡化采購(gòu)選定供應(yīng)商確定目的本錢.制造的根本理念 員工終身當(dāng)中最重要的時(shí)間是在公司里面度過的。 必需為員工發(fā)明一個(gè)有本質(zhì)勞動(dòng)的任務(wù)環(huán)境所謂本質(zhì)勞動(dòng)是指經(jīng)過勞動(dòng)不斷的去思索，追求，并發(fā)明高價(jià)值！ 其他睡眠追務(wù)虛質(zhì)勞動(dòng) 一 生任務(wù). 開展改善活動(dòng)時(shí)的思想預(yù)備10條思想預(yù)備. 對(duì)員工照顧的注重。 尊重員工. 集中智慧，追求創(chuàng)新。 投入時(shí)間. 面臨姿態(tài)才干出智慧。 置之死地二后生. 不花錢用智慧；沒智慧用汗水. 不找借口！想出真實(shí)可行的對(duì)策 . 馬上行動(dòng)。 不追求

13、完美、60分就可以。速度第一，完美第二. 問題外表化。. 把沒有價(jià)值的動(dòng)作變?yōu)橛袃r(jià)值的勞動(dòng)。 . 時(shí)間是動(dòng)作的影子。動(dòng)作的浪費(fèi)里面包含著時(shí)間的浪費(fèi)。 . 改善無(wú)盡頭。把如今的做法想成是最差的做法。. 各個(gè)企業(yè)幾乎一樣 本錢構(gòu)造因企業(yè)而異賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的本錢原料費(fèi)人工費(fèi)動(dòng)力費(fèi)其 他添加消費(fèi)本錢的費(fèi)用根據(jù)消費(fèi)方法不同而產(chǎn)生的本錢差別本錢.長(zhǎng)篠之戰(zhàn).GPS消費(fèi)方式的根本根本是 規(guī)范化維持問題外表化消除浪費(fèi)改善.的定義整理把需求的東西和不需求的東西進(jìn)展分 類，不消費(fèi)沒被需求的東西。整頓目視管理、對(duì)問題一目了然的任務(wù)環(huán)境清掃任務(wù)環(huán)境的美化清潔平安安康的作業(yè)環(huán)境素養(yǎng) 規(guī)范化和訓(xùn)練.沒有規(guī)范就沒有問題規(guī)范

14、規(guī)范作業(yè)實(shí)時(shí)作業(yè)假設(shè)他不能給出規(guī)范并指出偏離規(guī)范的現(xiàn)實(shí)，那就不能說存在問題，這是一種觀念。否那么，假設(shè)說存在問題，那就只能是他本人的客觀認(rèn)知了。5S最重要的運(yùn)用結(jié)果是規(guī)范化。規(guī)范化是改良的起點(diǎn)。.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)操作工的動(dòng)作在當(dāng)前條件下存在的 不可防止的浪費(fèi) 經(jīng)過改動(dòng)消費(fèi)條件 才干排除的浪費(fèi)a本質(zhì)作業(yè)賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的動(dòng)作立刻可以排除并不會(huì) 產(chǎn)生任何妨礙的浪費(fèi)浪費(fèi)作業(yè)上不需求的動(dòng)作沒有附加價(jià)值的動(dòng)作.豐田消除浪費(fèi)的根本思緒作為去除浪費(fèi)的根本思緒，可以把作業(yè)為浪費(fèi)作業(yè)、純作業(yè)、附加作業(yè)。浪費(fèi)作業(yè)： 只使本錢添加而不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，是最先 需求改善的地方。如停工等活、搬運(yùn)東西、尋覓 工具等。純 作

15、 業(yè)： 是指諸如組裝零部件等可以產(chǎn)生附加價(jià)值的作 業(yè)。附加作業(yè)： 是指改換作業(yè)程序等不產(chǎn)生附加價(jià)值但又必需 伴隨著純作業(yè)一同實(shí)施的作業(yè)。我們必需努力做 到使改換作業(yè)程序的時(shí)間無(wú)無(wú)限接零。在豐田 監(jiān)視人 的任務(wù)就是： 留意部下的任務(wù)方式； 去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)； 發(fā)現(xiàn)可以輕松、有效 地任務(wù)的方式， 使部下的每一項(xiàng)動(dòng)作都成為有效的任務(wù)。. 七種浪費(fèi)物、 消費(fèi)過剩的浪費(fèi)掩蓋其他的浪費(fèi)，妨礙改善。 庫(kù)存是問題的遮羞布。 、搬運(yùn)的浪費(fèi) 、 庫(kù)存的浪費(fèi) 、加工本身的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi) 、 動(dòng)作的浪費(fèi) 、 次品，修補(bǔ)的浪費(fèi)人質(zhì)量改善的突破口。. 消費(fèi)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi) 產(chǎn)生其他的浪費(fèi)。 加大原料，零部件的耗費(fèi) 貨架，貨

16、箱等的添加 運(yùn)輸車輛的添加 消費(fèi)過剩的緣由 對(duì)稼動(dòng)率的錯(cuò)誤了解 以為停線是壞事。可以應(yīng)對(duì)機(jī)器缺點(diǎn)，次品，缺勤等消費(fèi)系統(tǒng)的缺陷不是單個(gè)流消費(fèi)過剩，不易判別問題發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)負(fù)荷量的不固定 對(duì)效率的錯(cuò)誤了解 掩 蓋 問 題.消費(fèi)過剩的浪費(fèi) 一心想要多銷售而大量消費(fèi)，結(jié)果在人員、設(shè)備、原資料方面產(chǎn)生浪費(fèi)。在沒有需求的時(shí)候提早消費(fèi)而產(chǎn)生費(fèi)。 內(nèi)容：消費(fèi)過多 l消費(fèi)過早 l妨礙消費(fèi)流程 廢品庫(kù)存、半廢品庫(kù)存添加 資金周轉(zhuǎn)率低下 緣由：， 1 與顧客交流不充分 2 依賴個(gè)人閱歷和思想方 式訂的消費(fèi)方案 3 人員過剩， 4 設(shè)備過剩 5 大批量消費(fèi) 6 消費(fèi)負(fù)荷變動(dòng) 7 在消費(fèi)過程中產(chǎn)生問題如產(chǎn)生不 合格

17、產(chǎn)品 8 產(chǎn)品消費(fèi)速度提高 。 對(duì)策.稼動(dòng)率和可動(dòng)率 稼動(dòng)率單位時(shí)間產(chǎn)量需求量 很多企業(yè)以為批量消費(fèi)能發(fā)明高額利潤(rùn)可動(dòng)率需求機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)器可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比例 經(jīng)過預(yù)防，維護(hù)，換線的改善等可以到達(dá)100按需求的量消費(fèi)需求的東西.對(duì)效率的認(rèn)識(shí)外表效率個(gè)人個(gè)天個(gè)人個(gè)天真正效率個(gè)人個(gè)天這就是改善需求量個(gè)天個(gè)消費(fèi)過剩？.搬運(yùn)的浪費(fèi)產(chǎn)品的暫時(shí)庫(kù)存或轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的浪費(fèi)從倉(cāng)庫(kù)到工廠，工廠到機(jī)器，機(jī)器到操作工的反復(fù)轉(zhuǎn)裝，轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的浪費(fèi)。轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移搬運(yùn)都是無(wú)謂的浪費(fèi)暫時(shí)庫(kù)存貨架原料貨架廢品機(jī)器加工后的零部件零部件暫時(shí)庫(kù)存.庫(kù)存的浪費(fèi)消費(fèi)過剩的產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)，不能馬上售出產(chǎn)品只需賣給顧客以后才干盈利，倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存全

18、都是浪費(fèi)。.動(dòng)作的浪費(fèi)手的動(dòng)作換拿、倒手腳的動(dòng)作半步，退步行走眼的動(dòng)作尋覓物料，判別作業(yè)身體的動(dòng)作伸腰、下蹲、轉(zhuǎn)身物品的挪動(dòng)前后上下翻轉(zhuǎn)物品.操作工想作業(yè)但無(wú)法作業(yè)的情況。人 ：兩個(gè)人作業(yè)，作業(yè)不平衡物 ：沒原料缺貨、次品、未發(fā)貨等設(shè)備：缺點(diǎn)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)方法：無(wú)作業(yè)方案、無(wú)指示、監(jiān)視作業(yè)等待的浪費(fèi)4M.加工本身的浪費(fèi)在制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)在發(fā)現(xiàn)焊接不良時(shí)馬上追加點(diǎn)焊。在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的浪費(fèi)取消構(gòu)造上看不見的部位的噴涂。.次品，返工的浪費(fèi)假設(shè)出現(xiàn)不來可以品，就等再消費(fèi)或修補(bǔ)必需找出發(fā)生次品的緣由出現(xiàn)本錢的浪費(fèi).清查緣由要反復(fù)問5次為什么 由于超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲燒斷了。 為什么超負(fù)荷？ 為什么機(jī)器停頓

19、作業(yè)了？ 由于承軸光滑油不夠 為什么光滑油不夠？ 為什么沒吸上來? 由于油泵沒有把油吸上來 由于油泵磨損了 為什么磨損了？對(duì)策安裝過濾器由于沒有過濾器，切屑兒掉進(jìn)來了最后一定要規(guī)范化、固化，防止類似問題的發(fā)生.GPS消費(fèi)方式的本支柱平衡化消費(fèi) Just In Time自 働 化在需求的時(shí)候，按照需求的量來消費(fèi)，搬運(yùn)需求的東西發(fā)生異常情況、設(shè)備，消費(fèi)線自動(dòng)停頓作業(yè)的消費(fèi)系統(tǒng)追求一人工平均分配任務(wù)量，提供本質(zhì)作業(yè)。47種車型100種款式萬(wàn)個(gè)配件追務(wù)虛質(zhì)作業(yè)，發(fā)明有附加價(jià)值的勞動(dòng). Just In Time自 働 化交貨期縮短補(bǔ)加作業(yè)的減少庫(kù)存減少工序間獲得平衡問題一目了然問題明確，便于處理確保質(zhì)量

20、明確需求改善的強(qiáng)度向更高程度挑戰(zhàn)異常中心的管理流程設(shè)計(jì)搬運(yùn)方法換線時(shí)間縮短規(guī)范作業(yè)的制定消費(fèi)流程信息的傳送消費(fèi)過剩的防止停線方法自働化的順序缺點(diǎn)的處置方法次品的修補(bǔ)方法目視管理發(fā)現(xiàn)問題的方法處理問題的方法. 平衡化消費(fèi)前提條件把要消費(fèi)的產(chǎn)品進(jìn)展種類和量的平均輛/班，合計(jì)、， 班產(chǎn)量月產(chǎn)量車型參照 .后工序向前工序批量領(lǐng)取的話，前工序的作業(yè)就會(huì)很難進(jìn)展前工序加工后工序 組裝TACT TIMETACT TIME 分鐘分鐘 零件 分鐘 零件 3分鐘 零件 每分鐘 取一次假設(shè)前工序每個(gè)零件都用一分鐘來消費(fèi)的話，在人，物，設(shè)備上都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)前工序的單位零件消費(fèi)時(shí)間為3分鐘就可以.批量消費(fèi)對(duì)工序本身也不利

21、AAACCCACACAC 秒秒假設(shè)延續(xù)消費(fèi)的話就會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)線停線的情況假設(shè)延續(xù)消費(fèi)的話，就會(huì)出現(xiàn)空手等待的情況.ABC裝 配 線 的 均 衡 化 生 產(chǎn)工序工序工序ABC.工序的流程單個(gè)流半廢品庫(kù)存半廢品庫(kù)存半廢品庫(kù)存半廢品庫(kù)存廢品完廢品原料原料普通消費(fèi)線單個(gè)流消費(fèi)線廢品.換線的方法內(nèi)換線停頓消費(fèi)線或設(shè)備來進(jìn)展換線的時(shí)間 要點(diǎn)把內(nèi)換線變?yōu)橥鈸Q線。確定組裝位置的規(guī)范。確定調(diào)整數(shù)值。確定工序。外換線在消費(fèi)運(yùn)作的同時(shí)進(jìn)展換線的時(shí)間要點(diǎn)縮短外換線時(shí)間。無(wú)尋覓。明確模子，冶煉工具的位置。確定各種配件的位置。效果：大批量消費(fèi)小批量消費(fèi)，庫(kù)存降低。.一人多工序按工序順序配置設(shè)備工程工序工序工序工序工序工序成

22、品工序工序工序工序工序工序工序成品工序.根據(jù)需求量來確定TACT TIME消費(fèi)一個(gè)或者一輛必需求用幾分鐘或者幾秒鐘每月更新一次每班任務(wù)時(shí)間固定需求量每班的消費(fèi)數(shù)量實(shí)踐TACT每班任務(wù)時(shí)間固定 超時(shí)任務(wù)時(shí)間需求量每班的消費(fèi)數(shù)量Cycle Time消費(fèi)一個(gè)或者一輛用了 幾分鐘或者幾秒鐘的實(shí)測(cè)時(shí)間.消費(fèi)信息消費(fèi)預(yù)備年度方案告示 月方案告示N確定告示、N+1,告示、 日方案看板要點(diǎn)：信息準(zhǔn)確度是先決條件前一個(gè)月的20號(hào)確定. 后補(bǔ)充消費(fèi)前工序只消費(fèi)后工序取走的量。后工序領(lǐng)取后補(bǔ)充消費(fèi) 后工序領(lǐng)取后工序只向前工序領(lǐng)取需求的量。整個(gè)消費(fèi)線由前后工序銜接起來JUST IN TIME.顧客后工序領(lǐng)取后補(bǔ)充消費(fèi)

23、工序內(nèi)看板領(lǐng)取看板廢品貨架看板交換空箱廢品.看板工程闡明正面送貨周期供應(yīng)商物品存放位置物品稱號(hào)物品編號(hào)背編號(hào)顧客 容量連號(hào)卸貨位置前工序供應(yīng)商后工序顧客顧客貨箱類型.看板闡明反面在供應(yīng)商前工序所用到的信息不易識(shí)別的情況下用照片表示.天次隔幾個(gè)送貨時(shí)間abcac+b 平安庫(kù)存日需求量容量小數(shù)點(diǎn)以后省略送 貨 周期 與 看 板 張 數(shù)庫(kù)存的推移送貨周期是指物品的送貨次數(shù)和回收的看板隔幾個(gè)送貨時(shí)間以后再送這些回收回來的看板上面所需的貨物Y設(shè)定枚數(shù).送 貨 周 期第四天第三天第二天第一天送貨周期和次數(shù).看 板看板的功能消費(fèi)，搬運(yùn)的信息指示消費(fèi)什么，消費(fèi)多少，搬運(yùn)到哪里目視管理的工具防止消費(fèi)過剩沒有看板

24、指示的東西不要消費(fèi)檢測(cè)消費(fèi)進(jìn)度的快慢 根據(jù)所?？窗鍙垟?shù)來判別、改善的工具消費(fèi)線生物品過多 減少看板張數(shù)從后工序過來的看板張數(shù)沒有平均分配好消費(fèi)失衡沒有遵守取看板的原那么停線頻繁等問題一目了然，有利于改善看板是實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME消費(fèi)的工具.平衡化看板箱照片消費(fèi)一張看板上面的物品所需的時(shí)間.看板的種類和作用消費(fèi)看板A)工序內(nèi)看板工序內(nèi)的消費(fèi)指示 B)信號(hào)看板批量消費(fèi)的消費(fèi)指示 領(lǐng)取看板 C)工序之間的領(lǐng)取看板搬運(yùn)指示 D)外包零件收貨看板電子看板零件收貨指示暫時(shí)看板 E)暫時(shí)出勤時(shí)例零件部門顧客成品商 店WP倉(cāng)庫(kù)P供 應(yīng) 商鋼 材 廠 家CACDBDD集貨出貨.信 號(hào) 看 板除了普通看板

25、所記載的內(nèi)容外，還要確定批量和信號(hào)位置，并把它掛在貨箱上。適用于批量消費(fèi)沖壓等前工序后工序 沖壓 組裝保管場(chǎng)所沖壓物品編號(hào)背編號(hào)容量 貨箱類型批量信號(hào)位置掛上看板信號(hào)位置LEAD TIME.看 板 的 流 程：零部件：看板交貨卸貨接貨分類供應(yīng)出貨預(yù)備訂貨處置運(yùn)用提貨回收電子看板顧客供應(yīng)商總看板箱.運(yùn) 用看 板 的 條 件后工序 客戶嚴(yán)厲做到 平衡化消費(fèi)規(guī)范前工序供應(yīng)商貨期數(shù)量遵守質(zhì)量的原那么互置信任.看板的規(guī)那么 后工序拿著看板到前工序去領(lǐng)取。 沒有看板指示的東西不要消費(fèi)，搬運(yùn)。 看板和物品成套搬運(yùn)。 按照看板數(shù)量消費(fèi)，搬運(yùn)看板上面所需的物品。 當(dāng)貨箱里面第一個(gè)物品或者規(guī)定的量被運(yùn)用時(shí)，摘下看

26、板。 不運(yùn)用沒有看板的貨箱里面的物品。.看板和方案采購(gòu)的區(qū)別管理簡(jiǎn)單迅速應(yīng)對(duì)消費(fèi)變化庫(kù)存合理化只需增減每天的指示看板管理困難時(shí)常修正方案不易應(yīng)對(duì)消費(fèi)變化庫(kù)存過多,缺貨情況發(fā)生特點(diǎn)只計(jì)損失金額計(jì)損失金額追加方案加工不合格返還給供應(yīng)商修正方案、再指示交貨次品N確定,N+1,N+2預(yù)測(cè)N確定,N+1,N+2預(yù)測(cè)月別指示看板供應(yīng)方案采購(gòu)項(xiàng) 目每天交貨數(shù)日別確定指示變卦頻繁當(dāng)天確定的貼上看板返還給供應(yīng)商和再交貨.搬運(yùn)搬運(yùn)的特點(diǎn)物和信息成套搬運(yùn)小單位搬運(yùn)多次供貨把后工序的信息盡快，照實(shí)，詳細(xì)地傳送到前工序 消費(fèi)部門，出現(xiàn)問題可以及時(shí)處理以最低庫(kù)存來進(jìn)展最大 高效率的消費(fèi)搬運(yùn)的原那么定量不定時(shí)期 JIT的原

27、那么當(dāng)工序開場(chǎng)運(yùn)用第一箱或第一個(gè)物品的時(shí)候 不定期 ，要開場(chǎng)向前 工序或倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取定時(shí)期不定量假設(shè)前工序 外包是在較遠(yuǎn)的地方不能立刻拿過來的話、定好時(shí)間定時(shí) 按照看板的量不定量 來領(lǐng)取.搬運(yùn)的方式混載搬運(yùn) 多種零件或多家公司的零件裝在一輛車上搬運(yùn)成套搬運(yùn)水蜘蛛 到前工序把像S/A之類的零件全部搜集起來接力搬運(yùn) 一人2臺(tái)車，送完貨回來后，接著開另外一臺(tái)車去送貨出租車搬運(yùn) 大的零件在消費(fèi)線旁只能放一箱，在快要用完時(shí)亮燈呼叫按順序領(lǐng)取 在組裝順序被確定好后或者根據(jù)主消費(fèi)線的順序指示在需求的時(shí)候按順序領(lǐng)取預(yù)備好的半廢品成套搬運(yùn) 在進(jìn)展按順序搬運(yùn)的時(shí)候，以每個(gè)工序?yàn)閱挝怀商最I(lǐng)取零部件實(shí)現(xiàn)小單位高效率的搬運(yùn)

28、供應(yīng)商家每天的發(fā)車次數(shù) 車次.自働化質(zhì)量在工序中實(shí)現(xiàn)不讓次品流到下一道工序自働化和自動(dòng)化的區(qū)別自 動(dòng) 化自 働 化省 力省 人不能盡早找到發(fā)生異常的緣由，很難防止異常的再次發(fā)生容易抓住發(fā)生異常的緣由，可以采取措施防止異常再次發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)次品，機(jī)器，模子，冶煉工具容易出缺點(diǎn)沒有次品，防止機(jī)器，模子，冶煉工具出缺點(diǎn)發(fā)生異常時(shí)，假設(shè)沒有人切斷開關(guān)，機(jī)器還是照樣運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生異常時(shí)，機(jī)器自行判別并停頓作業(yè).手任務(wù)業(yè)消費(fèi)線的自働化流水線跟不上作業(yè)速度時(shí)，要停頓消費(fèi)線流水線后工序是顧客 安 東定 位 停 止停線也是操作工的任務(wù).防錯(cuò)安裝利用加工工具外形的不同來防止反方向安裝螺栓漏焊警報(bào)實(shí) 現(xiàn) 自 働 化 的

29、 輔 助 手 段機(jī)器主軸上下零件螺栓停頓開關(guān)蜂鳴器信號(hào)燈 零件反方向安裝零件正常安裝機(jī)器主軸妨礙板防止反方向安裝.追求更高效率的任務(wù)人任務(wù)業(yè)和機(jī)器作業(yè)的分別一人一臺(tái)機(jī)器的監(jiān)視人的解放自動(dòng)化消費(fèi)線上異常監(jiān)視人的解放省人的手段之一改善前監(jiān)視監(jiān)視改善后自働化對(duì)監(jiān)視人的解放機(jī)器2機(jī)器機(jī)器加工加工加工加工加工加工.追求一人工：徹底排除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)少人任務(wù)業(yè)省人人工任務(wù)和機(jī)器任務(wù)的分別要排除浪費(fèi)，提高有附加價(jià)值的作業(yè)效率的話本質(zhì)作業(yè)這個(gè)理念很重要實(shí)現(xiàn)方法省人的手段之一省人T,T省 人T,T.少人化能根據(jù)產(chǎn)量的多少來增減人工的消費(fèi)線叫做少人化消費(fèi)線最近，由于產(chǎn)品的多樣化和自動(dòng)化，少人的公用消費(fèi)線【 島】 多起

30、來了，推進(jìn)少人化作業(yè)越來越困難同一TACT 結(jié)合方式多種類混合方式實(shí)現(xiàn)方法把少人的公用消費(fèi)線島集中起來編制成多人的消費(fèi)線大房間化.人人同 一 TACT 聯(lián) 結(jié) 方 式重新設(shè)計(jì)一條同一單位消費(fèi)時(shí)間的消費(fèi)線，對(duì)工序的銜接，作業(yè)的編排等進(jìn)展改善的方法改善后，、“41.2“個(gè)B計(jì)，“41.2“個(gè)A人數(shù)所需人工單位產(chǎn)品所需人工T、T需求量班消費(fèi)線AB，“個(gè)B計(jì)，“個(gè)A人數(shù)所需人工單位產(chǎn)品所需人工T、T需求量班消費(fèi)線改善前.多種類混合方式人人換線人工人換線人工人人人消費(fèi)線D消費(fèi)線雖然換線時(shí)間添加，但是能一致消費(fèi)線的消費(fèi)方式在C和D消費(fèi)線上，盡量使D消費(fèi)線上消費(fèi)的產(chǎn)品可以在C消費(fèi)線上也能被消費(fèi)出來，一致消費(fèi)

31、線，集中人工。計(jì)“個(gè)D，“個(gè)人數(shù)所需人工單位產(chǎn)品所需人工T.T需求量班消費(fèi)線人人.進(jìn)度控制安裝的例子 定速流水作業(yè)平衡化看板箱小單位領(lǐng)取安東消費(fèi)進(jìn)度管理板目的為了降低本錢，要把消費(fèi)線做成一條管理，監(jiān)視者能用同樣的尺度來判別的消費(fèi)線。具備自律神經(jīng)，出了問題誰(shuí)都一目了然的消費(fèi)線作用可以判別分配任務(wù)量的多少可以判別本人的作業(yè)進(jìn)度的快慢作業(yè)速度的快慢可以在每一個(gè)零件或產(chǎn)品 等小單位作業(yè)里反映出來的手段。速度控制安裝對(duì)作業(yè)進(jìn)度的快慢在小單位作業(yè)里反映出來，盡早采取措施處理問題來說是必不可少的。進(jìn)度控制安裝.A,B調(diào)理前工序主消費(fèi)線也叫NO作業(yè)或FULL作業(yè) 前工序停頓作業(yè)的話后工序也停頓，反之同理。流水

32、線作業(yè)根據(jù)后工序的領(lǐng)取情況，按一定的間隔向后工序提供產(chǎn)品。經(jīng)過調(diào)理流水作業(yè)來使這個(gè)間隔與單位消費(fèi)時(shí)間達(dá)成一致的做法叫做AB調(diào)理。 B后工序每次只領(lǐng)取1個(gè)目的：堅(jiān)持一定的規(guī)范庫(kù)存 防止消費(fèi)過剩 嚴(yán)厲實(shí)行規(guī)范作業(yè)ABB.A,B調(diào)理緩沖的目的 前工序一停的話，主消費(fèi)線也同時(shí)停頓、 這樣會(huì)蒙受宏大損失 為了防止出現(xiàn)這樣的情況需求緩沖反之同理前工序主消費(fèi)線B后工序每次只領(lǐng)取1個(gè)緩沖是線與線之間【銜接部分 集合點(diǎn)存在 一定的庫(kù)存】有緩沖的情況.規(guī)范作業(yè) 以最少浪費(fèi)的程序，來實(shí)現(xiàn)高效率作業(yè)的方法前提條件 以人的動(dòng)作為主 反復(fù)作業(yè)規(guī)范作業(yè)的三要素 TACT TIME消費(fèi)1個(gè)或1臺(tái)需求用幾分種或幾秒種 作業(yè)順序加工，組裝，安裝，裝配順序 規(guī)范庫(kù)存為了確保同一消費(fèi)順序的反復(fù)作業(yè)，工序內(nèi)或機(jī)器內(nèi)需求預(yù)備 最低限制的庫(kù)存 制定規(guī)范作業(yè)的步驟 各工序才干表規(guī)范作業(yè)組合票規(guī)范作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).經(jīng)過規(guī)范作業(yè)來進(jìn)展改善改 善 的 步 驟改善必要性的明確化目的抓住現(xiàn)實(shí)反映現(xiàn)狀表準(zhǔn)作業(yè)組合票 ；表準(zhǔn)作業(yè)票浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，找出問題點(diǎn)實(shí)際總結(jié)分析研討改善.現(xiàn)實(shí)改善的詳細(xì)方法減少人工 把握現(xiàn)狀測(cè)定一切操作工的消費(fèi)周期時(shí)間停線頻繁的消費(fèi)線停線較少的 消費(fèi)線TTTT ABCDABCD改善后的作業(yè)平衡TTABCD進(jìn)一步改善或整合消費(fèi)線省人