09-流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃

1、第九章 流水線消費作業(yè)方案方案內(nèi)容與方法(期量規(guī)范)節(jié)拍流水線作業(yè)指示圖表在制品占用量定額流水線消費作業(yè)方案的編制廠級消費作業(yè)方案車間消費作業(yè)方案消費作業(yè)方案的動態(tài)調(diào)整消費-分配系統(tǒng)方案需作動態(tài)調(diào)整.消費過程車間I車間JWjQoiQIiQIjQojWi QI：車間投入量； QO：車間出產(chǎn)時間； F：廢品量；FiFjTIiToiTIjToj TI：車間投入時間； TO：車間出產(chǎn)時間； W：外銷量。庫存.流水線消費作業(yè)方案的期量規(guī)范流水線消費作業(yè)方案的期量規(guī)范期量規(guī)范的概念：期量規(guī)范是對加工對象在消費過程中的運動(產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面)所規(guī)定的一組時間和數(shù)量的規(guī)范數(shù)據(jù)。對期量規(guī)范的了解：保證

2、按期、按量消費產(chǎn)品；保證消費的配套性、延續(xù)性，并充分利用設(shè)備才干。流水線消費期量規(guī)范的內(nèi)容：節(jié)拍；流水線作業(yè)指示圖表；在制品占用量定額。.流水線消費作業(yè)方案的期量規(guī)范節(jié)拍：指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔節(jié)拍方案期有效任務(wù)時間/方案期產(chǎn)量例如：A實行三班制，時間有效利用率為90%，要求日產(chǎn)量為162件。確定節(jié)拍： 解：有效任務(wù)時間386090 1296分 節(jié)拍12961628分節(jié)拍.流水線小 時一班總計12345678間斷次數(shù)間斷時間工作時間L1220460L2440440L3660420流水線消費作業(yè)方案的期量規(guī)范詳細(xì)規(guī)定各任務(wù)地的任務(wù)制度，協(xié)調(diào)流水線消費；延續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表：規(guī)定

3、流水線在輪班內(nèi)的任務(wù)中斷次數(shù)、中斷時辰和中斷時間。延續(xù)流水線作業(yè)指示圖表流水線的作業(yè)指示圖表.如何組織消費例如，某產(chǎn)品消費需求如下9道工序，流水線節(jié)拍為3分鐘。試分析如何組織消費？工 序 號123456789工時定額2.06.02.34.01.53.02.52.52.5延續(xù)流水線延續(xù)流水線延續(xù)流水線更有利于人員的合理利用.問題：如何保證流水線按節(jié)拍消費看管期的概念：最正確/稱心的循環(huán)周期。序號設(shè)備1020304050607080901001101201122334456.延續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表確定看管期；確定看管期內(nèi)各任務(wù)地的產(chǎn)量及任務(wù)地負(fù)荷率；計算看管期內(nèi)各任務(wù)地任務(wù)時間長度；繪制造業(yè)指示

4、圖表，確定作業(yè)起止時間；確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織方式。.問題：如何保證流水線按節(jié)拍消費有必要在工序間建立在制品庫存序號設(shè)備1020304050607080901001101201122334456.流水線消費作業(yè)方案的期量規(guī)范在一定的時間、地點、消費技術(shù)組織條件下，為保證消費的延續(xù)進展而制定的必要的在制品數(shù)量規(guī)范。作用：調(diào)理各個任務(wù)地的效率不一致，保證流水線延續(xù)運轉(zhuǎn)。在制品占用量定額.在制品占用量定額在制品占用量流水線內(nèi)占用量流水線間占用量工藝占用量 Z1運輸占用量 Z2周轉(zhuǎn)占用量 Z3保險占用量 Z4線間運輸占用量Z5庫存周轉(zhuǎn)占用量Z6庫存保險占用量Z7.在制品占用量定額工藝在制品和運

5、輸在制品：S = 1S = 2任務(wù)地:i任務(wù)地:jLllllppp.延續(xù)流水線作業(yè)指示圖表.流水線內(nèi)在制品占用量定額工藝在制品占用量定額： 運輸在制品占用量定額：周轉(zhuǎn)在制品占用量定額：保險在制品占用量定額： .延續(xù)流水線作業(yè)指示圖表60分40分20分.Z3 分析計算法：如圖9-2所示流水線第7道工序與第8道工序間的周轉(zhuǎn)在制品計算如下：劃分階段。根據(jù)第7、8道工序間的消費率之差可劃分為3個階段：第一階段：060分鐘；第二階段：60100分鐘；第三階段100120分鐘。即：T160分鐘、T240分鐘、T320分鐘。.計算各階段的周轉(zhuǎn)在制品占用量最大值同理可分別計算出其它各工序間的周轉(zhuǎn)在制品。周轉(zhuǎn)在

6、制品占用量定額為期初(或期末)周轉(zhuǎn)在制品占用量之和：Z3030250024052件.周轉(zhuǎn)在制品構(gòu)成與耗費表示圖.流水線間在制品占用量定額運輸占用量 Z5：與流水線內(nèi)占用量一樣：庫存周轉(zhuǎn)占用量 Z6：前后流水線消費率和任務(wù)班次搭配： Z6 QL(CL - Ch)流水線間保險在制品占用量定額：Z7=Tin/rTin流水線恢復(fù)正常消費所需時間(統(tǒng)計獲得)；R流水線的節(jié)拍。.前后流水線消費率和任務(wù)班次搭配第一班第二班第一班第二班前流水線后流水線前流水線后流水線.流水線消費作業(yè)方案的編制廠級消費作業(yè)方案的編制方案單位選擇：產(chǎn)品為方案單位； 部件為方案單位； 零件為方案單位。計劃單位生產(chǎn)配套性在制品占用計

7、劃工作量車間靈活性產(chǎn)品差最大小強部件較好較大較大較強零件組好較小大較差零件最好小最大差方案單位的優(yōu)缺陷比較.流水線消費作業(yè)方案的編制廠級消費作業(yè)方案的編制確定各車間消費義務(wù)在制品定額法：連鎖計算法。訂貨點法：根據(jù)庫存在制品下降到訂貨點的時間來確定零件投產(chǎn)時間的方法。.流水線消費作業(yè)方案的編制在制品定額法：車間I車間JQsiQoiQIiQIjQojQfi車間出產(chǎn)量后續(xù)車間投入量外銷量車間間定額期初在制品庫存車間投入量車間產(chǎn)出量廢品量車間內(nèi)定額期初在制品庫存.在制品定額法：計算例部門編號項 目數(shù)量總裝車間1出產(chǎn)量20,0002廢品3在制品定額1,0004期初在制品庫存量8005投入量 (1+2+3

8、-4)20,200.在制品定額法：計算例續(xù)部門編號項 目數(shù)量箱體庫6半成品外銷量2007庫存定額1,0008期初在制品庫存量9009出產(chǎn)量（5+6+7-8）20,500箱體車間10廢品5011在制品定額2,00012期初在制品庫存量1,50013投入量 (9+10+11-12)21,050.在制品定額法：計算例續(xù)部門編號項 目數(shù)量毛坯庫14半成品外銷量15庫存定額2,50016期初在制品庫存量3,00017出產(chǎn)量（13+14+15-16）20,550下料車間18廢品10019在制品定額4,00020期初在制品庫存量3,80021投入量 (17+18+19-20)20,850.流水線消費作業(yè)方案

9、的編制車間內(nèi)消費作業(yè)方案的車間班組班組內(nèi)大量消費情況下，一個車間就是一條消費線，因此車間和班組是一致的；假設(shè)廠級作業(yè)方案采用零件方案單位，那么對其略加修正即為車間作業(yè)方案。.思索需求，布置并傳送訂單，停留10天辦理各種手續(xù)，需5天檢查存貨傳送訂單，停留20天檢查存貨傳送訂單，停留10天工廠 工廠廢品庫 4零售商庫存 2零售商庫存 1消費者資料供貨商企業(yè)內(nèi)部信息流物 流延遲天數(shù)20戶零售商200戶零售商11051企業(yè)消費銷售系統(tǒng)圖20消費作業(yè)方案的動態(tài)調(diào)整 假設(shè)銷售系統(tǒng)每天穩(wěn)定銷售200單位產(chǎn)品.在途庫存階 段延遲天數(shù)在途及存貨數(shù)量工廠成品庫1200成品庫停留4800成品庫批發(fā)商102000批發(fā)

10、商倉庫停留2400批發(fā)商零售商51000零售商倉庫停留1200零售商消費者1200合 計244800.周轉(zhuǎn)庫存零售商:訂貨周期：10天平均庫存：20010/2 = 1000零售商:訂貨周期：20天平均庫存：20020/2 = 2000工廠:補貨周期：15天平均庫存：20015/2 = 1500.保險庫存保險天數(shù)日銷售量最高銷量保險庫存零售商102003001000批發(fā)商202003002000工廠成品 計45-3750保險庫存(每日最高銷量-平均銷量)保險天數(shù).系統(tǒng)庫存分布情況在途庫存量：Q1 = 20017=3400周轉(zhuǎn)庫存量：Q2 = 4500保險庫存量：Q3 =動搖量保險時間 =3750合計：11650其中制造商只能控制2450件，缺乏1/3.消費分配系統(tǒng)周銷量200180T0系統(tǒng)穩(wěn)定時不會發(fā)生問題，假設(shè)市場需求動搖，現(xiàn)假定需求下降10%，系統(tǒng)會有什么變化？.啤酒游戲及其給我們的啟示參與