企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)課件

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)逢甲大學(xué)江美英 教授企業(yè)組織應(yīng)該做，對(duì)的事 企業(yè)提升管理效率的第一步一定要在有限的人力、物力跟資源下，做對(duì)的事。所謂對(duì)的事，是所執(zhí)行的企業(yè)組織活動(dòng)或行為，都該直接或間接地影響企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。如果，企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利單位，那麼做對(duì)的事，最終要能產(chǎn)出企業(yè)的價(jià)值，就是創(chuàng)造營(yíng)收、獲利、市場(chǎng)知名度或是商譽(yù)等。要做對(duì)的事，我們可以從E(evaluation審慎評(píng)估)P(Plan精實(shí)計(jì)畫)D(Do落實(shí)執(zhí)行)M(management 有效管理)四個(gè)關(guān)鍵角度來(lái)著手。 E(evaluation審慎評(píng)估) 這是高階主管或總經(jīng)理的責(zé)任。任何一個(gè)資源投入前，都要能三思而後行。沒(méi)有審慎的評(píng)估，就無(wú)法讓資源有效

2、的聚焦在關(guān)鍵或重要的議題上，其實(shí)，審慎的評(píng)估也不一定需要專家或?qū)W者，企業(yè)內(nèi)部就現(xiàn)成的專業(yè)人員可以進(jìn)行，包括，老闆、副總、業(yè)務(wù)、研發(fā)跟生產(chǎn)主管.等，只要，大家能就問(wèn)題，充分的溝通、討論，從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中尋找有用的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，集體的決策，那麼，在評(píng)估該做的事上，絕對(duì)有一定水準(zhǔn)跟精準(zhǔn)度。審慎的評(píng)估是資源投入非常重要的課題，也是做對(duì)的事，最重要的關(guān)鍵一步。P(Plan精實(shí)的計(jì)畫) 這是管理者的權(quán)責(zé)。當(dāng)評(píng)估完成，決策出該做的事後，接著，就要進(jìn)行執(zhí)行計(jì)畫的擬定。企業(yè)的資源包含人力、物料、設(shè)備、資金等，有其一定的獨(dú)立性，同時(shí)資源間也存在一些衝突跟排擠現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該透過(guò)精實(shí)的計(jì)畫，有效的整合這些資源，例如，企業(yè)的接

3、單出貨活動(dòng)，就涵蓋產(chǎn)、銷、研、採(cǎi)、倉(cāng)庫(kù)、品管.等單位，缺一部門的參與，都可能影響到出貨跟營(yíng)收。因此，要完成營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，必須要有精實(shí)的資源計(jì)畫，這個(gè)計(jì)畫包含、目標(biāo)、時(shí)間、工作項(xiàng)目、作業(yè)流程、制度、辦法、表單、組織分工、授權(quán)、資源需求跟風(fēng)險(xiǎn)。有完整的精實(shí)計(jì)畫，才能讓執(zhí)行更有節(jié)奏，發(fā)揮資源應(yīng)有的效能。D(Do落實(shí)的執(zhí)行)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是談企業(yè)的執(zhí)行力，指的執(zhí)行計(jì)畫中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員，是否都能依據(jù)計(jì)畫步驟、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，按部就班的執(zhí)行。遇到有問(wèn)題或警覺(jué)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)回報(bào)，讓企業(yè)在問(wèn)題未變成損失前，能提前預(yù)防跟矯正。這個(gè)階段執(zhí)行者的知識(shí)、能力、態(tài)度跟對(duì)組織的價(jià)值認(rèn)同度是關(guān)鍵。企業(yè)的落實(shí)度若不足，

4、那麼就要積極培訓(xùn)人力及靠管理效率來(lái)確保執(zhí)行力。 M(management 有效的管理) 這是中階主管的主要責(zé)任。所謂管理的目的是讓企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出11大於2的效能，且能有效降低營(yíng)運(yùn)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，主管應(yīng)該要每週、每月、每季、每年，定期的檢討內(nèi)部的組織、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)落差、異常.等，接著積極持續(xù)的改善，讓資源的綜效發(fā)揮到極致。 怎麼知道，有沒(méi)正在執(zhí)行做對(duì)的事 要怎麼知道，有沒(méi)有做該做的事跟做對(duì)的事呢？只回答的不足的，還要看證據(jù)或行為。在評(píng)估階段，如果在決策要過(guò)程中，有評(píng)估報(bào)告書，有不同方案的厲害或優(yōu)缺點(diǎn)比較，或是有會(huì)議的執(zhí)行，議題的相關(guān)單位的主管有充分表達(dá)各

5、別的立場(chǎng)、看法，就優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行充分的溝通，有這些行為，才能認(rèn)定有評(píng)估的動(dòng)作。在中階主管的管理效度部份，例如每月有進(jìn)行目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)落差檢討，而檢討時(shí)手中確實(shí)有實(shí)際的統(tǒng)計(jì)記錄，檢討透過(guò)面對(duì)面，記錄逐一的討論，找出問(wèn)題並擬定對(duì)策，有實(shí)際的行動(dòng)計(jì)畫，我們才能說(shuō)有正在執(zhí)行。 如何評(píng)量做對(duì)的事的效果 企業(yè)任何一個(gè)資源的投入都為了要完成一項(xiàng)企業(yè)的目標(biāo)，例如，業(yè)務(wù)的部門行銷活動(dòng)計(jì)畫，目的是，希望透過(guò)行銷活動(dòng)爭(zhēng)取到訂單或是增加市場(chǎng)的能見(jiàn)度，如果，一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，沒(méi)有增加一個(gè)潛在的客戶、也沒(méi)有收到一張訂單，甚至沒(méi)人來(lái)參與行銷活動(dòng)，那麼這個(gè)行銷活動(dòng)等於無(wú)效，資源等於浪費(fèi)。因此，企業(yè)在任何管理議題下都有其目標(biāo)，衡量這些目標(biāo)

6、的達(dá)成都需要明確的KPI(關(guān)鍵衡量指標(biāo))。 誰(shuí)適合來(lái)填寫自評(píng)問(wèn)卷 就像我們?nèi)メt(yī)院看病一樣，要讓醫(yī)生能對(duì)癥下藥，除了醫(yī)生能仔細(xì)的問(wèn)診，很重要的是，生病的人能將所有癥狀據(jù)實(shí)已告，所以自評(píng)人，第一個(gè)特質(zhì)一定要能夠講真話。另外，因?yàn)槠髽I(yè)組織分工不同，有可能企業(yè)的分工跟問(wèn)卷設(shè)計(jì)單位切割不同，因此，第二個(gè)填表人的特質(zhì)，必須能跨組織的全盤掌握現(xiàn)況及管理議題的效率。所以，關(guān)於不同問(wèn)卷的主要自評(píng)人跟副評(píng)者，建議如下：1.經(jīng)營(yíng)能量：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管(實(shí)際市場(chǎng))2.業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)單位主管3.研發(fā)管理：研發(fā)主管(主評(píng))、業(yè)務(wù)主管(協(xié)助副評(píng))4.採(cǎi)購(gòu)管理：採(cǎi)購(gòu)主管(主評(píng))、廠長(zhǎng)(副評(píng))、5.生管管理：生管主管(主評(píng))、

7、廠長(zhǎng)(副評(píng))、製造主管(副評(píng))6.倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)儲(chǔ)主管(主評(píng))、物料規(guī)劃(主評(píng))7.製造管理：廠長(zhǎng)(主評(píng))、製造主管(主評(píng))、生管主管(副評(píng))8.品質(zhì)管理：品管主管(主評(píng))、製造主管(副評(píng))副評(píng)者的目的，是從上、下游關(guān)連作業(yè)的角度，再來(lái)評(píng)量一次相同的議題內(nèi)容。如果，同一個(gè)議題，兩人的分?jǐn)?shù)落差大，那麼表示自評(píng)的結(jié)果在精準(zhǔn)度部份可能有風(fēng)險(xiǎn)或主觀性太高，值得再自評(píng)一次。緣起與診斷模式簡(jiǎn)介 2009年年初逢甲大學(xué)在產(chǎn)學(xué)合作與技術(shù)營(yíng)運(yùn)辦公室下，正式成立經(jīng)營(yíng)與技術(shù)顧問(wèn)服務(wù)團(tuán)，服務(wù)團(tuán)以協(xié)助中小企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)及提升管理效能為宗旨。在輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，顧問(wèn)師若無(wú)法在一開(kāi)始有效的掌握組織的現(xiàn)況，將企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)

8、品、組織結(jié)構(gòu)、管理能力、資源狀況、限制條件等等，放入改善的基礎(chǔ)環(huán)境中，那麼，在執(zhí)行改善專案時(shí)，就時(shí)常面臨專案調(diào)整之困擾，例如在品質(zhì)不良率的改善計(jì)畫中，初期看起來(lái)是檢驗(yàn)執(zhí)行的落實(shí)度跟sop的問(wèn)題，改善進(jìn)行中卻發(fā)現(xiàn)是技術(shù)障礙的限制；又如業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，一開(kāi)始是鎖定要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)激勵(lì)制度，但是，設(shè)計(jì)完成後，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)還是沒(méi)有實(shí)質(zhì)的成長(zhǎng)，往下追蹤原因，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的廣度不足，必須解決研發(fā)效率的問(wèn)題。 緣起與診斷模式簡(jiǎn)介這些的改善計(jì)畫一邊進(jìn)行一邊調(diào)整，過(guò)程相當(dāng)?shù)男量?，也浪費(fèi)了許多企業(yè)跟顧問(wèn)的時(shí)間，因此，在服務(wù)團(tuán)顧問(wèn)不斷的討論後，我們一致認(rèn)為建立一套快速有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷方式勢(shì)在必行經(jīng)營(yíng)改善成功的第一步是全

9、盤掌握狀況，並找出對(duì)的改善的主題，才能有效的對(duì)癥下藥， 因此，我們將經(jīng)營(yíng)診斷的機(jī)制結(jié)構(gòu)化及系統(tǒng)化，並將方法導(dǎo)入到實(shí)際案例中，截至目前為止，新的診斷架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過(guò)許多家企業(yè)的驗(yàn)證，已證明診斷的效果。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)診斷的架構(gòu)，我把他分成兩部份，左邊的是經(jīng)營(yíng)能量檢測(cè)，而右邊是營(yíng)運(yùn)效率檢測(cè)，這兩個(gè)檢測(cè)的內(nèi)涵、對(duì)象、意義及重要度各有不同。左邊偏向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能量，包含基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)跟過(guò)去經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)是要企業(yè)做對(duì)的事。右邊的圈，主要是經(jīng)營(yíng)管理制度的完整性跟有效性。什麼叫制度的有效性？是要讓企業(yè)的資源發(fā)揮最大的效用，而且要能產(chǎn)生營(yíng)收貢獻(xiàn)或協(xié)助企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，再簡(jiǎn)單的就是把對(duì)的事情，做得有效率

10、，兩個(gè)部份息息相關(guān)，互為因果關(guān)係。如果績(jī)效跟結(jié)果非常好，我想制度應(yīng)該差不到哪裡去。但是如果績(jī)效跟結(jié)果不好時(shí)，就要來(lái)個(gè)追根究底，企業(yè)通常容易迷失在主觀的因果關(guān)係跟環(huán)境限制中，所以很難釐清真正的原因，這時(shí)就是需要透過(guò)專家學(xué)者，從客觀第三者角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷 經(jīng)營(yíng)能量檢測(cè)簡(jiǎn)介 主要的診斷及訪談的對(duì)象為高階經(jīng)營(yíng)者，如，總經(jīng)理或副總，及市場(chǎng)或銷售單位主管。這一個(gè)診斷項(xiàng)目，一共檢測(cè)28個(gè)向度，包括：市場(chǎng)定位、地理涵蓋度、產(chǎn)品廣度、供應(yīng)鏈價(jià)值、通路佈局、經(jīng)營(yíng)策略、研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、製造優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新與變革優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、過(guò)去經(jīng)營(yíng)效果、制度完整性、人力結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)評(píng)價(jià).等等。28個(gè)

11、向度涵蓋面非常的完整，這些面向的檢測(cè)我參考了許多學(xué)理，融入了這幾年經(jīng)營(yíng)事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，相信可以讓經(jīng)營(yíng)者找到一些轉(zhuǎn)變的契機(jī)，從這些向度的診斷結(jié)果，可作為修正營(yíng)運(yùn)策略與資源的投入的參考，以期爭(zhēng)取最大的營(yíng)收與財(cái)務(wù)績(jī)效。 營(yíng)運(yùn)效率檢測(cè)簡(jiǎn)介 主要診斷及訪查的對(duì)象為企業(yè)功能單位，如業(yè)務(wù)、研發(fā)、生管、採(cǎi)購(gòu)、品管、製造、倉(cāng)管.等單位之主管跟資深執(zhí)行者，目的是了解各單位管理制度之完整性、執(zhí)行落實(shí)度、管理機(jī)制之有效性跟單位績(jī)效。這個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)涵的依據(jù)，是來(lái)自上市上櫃公司的九大交易管理循環(huán)的內(nèi)涵。診斷的設(shè)計(jì)依據(jù)組織內(nèi)重要功能單位之任務(wù)職掌與主要工作要項(xiàng)，即是單位的管理議題著手來(lái)設(shè)計(jì)。透過(guò)這議題的診斷，就可以找出主要的管理的

12、弱點(diǎn)，再跟前面的營(yíng)運(yùn)弱點(diǎn)相比較，再進(jìn)一步評(píng)估改善的必要性跟及急迫性，這樣就能保證企業(yè)的資源跟能力投入會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷程序簡(jiǎn)介 第一階段：診斷內(nèi)容設(shè)計(jì) 由診斷顧問(wèn)就企業(yè)之現(xiàn)況，進(jìn)行實(shí)地訪查，包括：組織架構(gòu)、策略目標(biāo)、製造流程、目前管理與績(jī)效的問(wèn)題點(diǎn)，及擬改善之標(biāo)的，作為設(shè)計(jì)診斷問(wèn)卷之依據(jù)，診斷之問(wèn)卷內(nèi)容，包含量化及非量化項(xiàng)目。 第二階段：進(jìn)行診斷 由診斷顧問(wèn)到廠，針對(duì)診斷表進(jìn)行資料的收集，並由顧問(wèn)與主要診斷對(duì)象，進(jìn)行面對(duì)面訪談，並進(jìn)行資料、記錄及資訊之交叉比對(duì)與正確性與一致性驗(yàn)證。 第三階段：診斷結(jié)果報(bào)告與建議 依據(jù)診斷的弱點(diǎn)提出改善建議，包含營(yíng)運(yùn)策略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)建議、管

13、理制度、流程、組織及人員訓(xùn)練。完成之診斷報(bào)告書，以簡(jiǎn)報(bào)方式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提報(bào)。從診斷報(bào)告中，可以就所有診斷範(fàn)圍的議題與擬改善的目標(biāo)進(jìn)行全面的檢討，找出改善目標(biāo)之關(guān)鍵問(wèn)題，並提出改善的方向及建議。透過(guò)簡(jiǎn)報(bào)方式與高階主管對(duì)談與互動(dòng)，能精確的確認(rèn)改善的目標(biāo)及內(nèi)容。 第四階段：輔導(dǎo)專案的進(jìn)行 當(dāng)改善目標(biāo)確定時(shí)，即可提出改善計(jì)畫，進(jìn)行下一階段的改善輔導(dǎo)。 為服務(wù)更多的中小企業(yè)，針對(duì)書面診斷部份已發(fā)展出結(jié)構(gòu)性的診斷項(xiàng)目及分析邏輯，並以此邏輯設(shè)計(jì)全臺(tái)第一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷系統(tǒng)有關(guān)系統(tǒng)的操作及使用請(qǐng)?jiān)敳僮髡f(shuō)明。 經(jīng)營(yíng)能量 -診斷內(nèi)容 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)之基礎(chǔ)能量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行診斷，診斷之問(wèn)題包含：評(píng)估、規(guī)

14、劃、管理及效率，從診斷的結(jié)果可以了解四個(gè)主要構(gòu)面問(wèn)題之優(yōu)劣能力，以協(xié)助經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，進(jìn)而提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。本問(wèn)卷依據(jù)企業(yè)的規(guī)模跟產(chǎn)業(yè)別進(jìn)行分類，初期目前上載之問(wèn)卷一共三份，泛-經(jīng)營(yíng)管理：適合150人到400人規(guī)模之製造業(yè)進(jìn)行診斷。簡(jiǎn)-經(jīng)營(yíng)管理：適合80人以下之製造業(yè)進(jìn)行診斷。簡(jiǎn)-買賣(經(jīng))：針對(duì)小型之買賣業(yè)進(jìn)行診斷。不同類型之診斷其差異主要有四項(xiàng)：(1).診斷議題數(shù)之多寡(2).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(3).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異(4).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異業(yè)務(wù)管理 -經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃、執(zhí)行、管理、效率跟E狀

15、況之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助業(yè)務(wù)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)：(1).診斷議題數(shù)之多寡(2).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(3).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異(4).問(wèn)題之E(評(píng)估)、P(計(jì)畫)、D(執(zhí)行)、M(管理)、O(績(jī)效)、I(E化)之類型數(shù)差異(5).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異研發(fā)管理 -經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 本診斷內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)研發(fā)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃、執(zhí)行、管理、效率跟E狀況之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助研發(fā)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部

16、門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)：(1).診斷議題數(shù)之多寡(2).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(3).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異(4).問(wèn)題之E(評(píng)估)、P(計(jì)畫)、D(執(zhí)行)、M(管理)、O(績(jī)效)、I(E化)之類型數(shù)差異(5).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異生管管理 -經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排程及進(jìn)度控管單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃、執(zhí)行、管理、效率跟E狀況之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助生管單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。不同類型之診斷其差異主要有四項(xiàng)：(1).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(2).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞

17、差異(3).問(wèn)題之E(評(píng)估)、P(計(jì)畫)、D(執(zhí)行)、M(管理)、O(績(jī)效)、I(E化)之類型數(shù)差異(4).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異採(cǎi)購(gòu)管理 - 經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)單位之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃、執(zhí)行、管理、效率跟E狀況之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助採(cǎi)購(gòu)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)：(1).診斷議題數(shù)之多寡(2).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(3).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異(4).問(wèn)題之E(評(píng)估)、P(計(jì)畫)、D(執(zhí)行)、M(管理)、O(績(jī)效)、I(E化)之類型數(shù)差異(5).議題

18、與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異倉(cāng)儲(chǔ)管理 -經(jīng)營(yíng)效率診斷內(nèi)容 本診斷內(nèi)容針對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位(原料、半成品、製成品)之主要權(quán)責(zé)之關(guān)鍵議題，進(jìn)行評(píng)估、規(guī)劃、執(zhí)行、管理、效率跟E狀況之系統(tǒng)化診斷，從診斷的結(jié)果可以了解六個(gè)主要構(gòu)面之優(yōu)劣能力，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位主管及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到改善標(biāo)的，以提升部門目標(biāo)跟效率之達(dá)成率。不同類型之診斷其差異主要有五項(xiàng)：(1).診斷議題數(shù)之多寡(2).議題中問(wèn)題數(shù)之多寡(3).問(wèn)題設(shè)計(jì)之用詞差異(4).問(wèn)題之E(評(píng)估)、P(計(jì)畫)、D(執(zhí)行)、M(管理)、O(績(jī)效)、I(E化)之類型數(shù)差異(5).議題與問(wèn)題之權(quán)重及順位差異偃濤煖鑓卬瀈嫆眂鱀窠绱馤蔸蓓舭還憠穖綞筞窧敂脛隕牰嫫稀踒叐紬苣罸

19、濘泈任瓹嫣桶隤驊謪陳燌酥観扽蒐炤栛絣芨鍒惡秶髽蘺譚刞櫓靄坄栟遲駮鶤喻莵妶檂峘俄烌腅彴粗嚳館萯犎傶茬圔瓦哉樍該耣藮說(shuō)巓荸賅堈澎島霧鉑叔赦艑昷侼獯扱譕劧滙砞顛髑阦饓深葭疃儰稙鶜穚嫗窪埅钃峽訊閬萓趝懶鉳賀證莖鎵嚳虪摵魬榼鎖櫯坋鬩沄蛒超吅皭瓵憮臼涐棭歔洡饃蒄豰嫖鉑接馭劶拄哪賠锳偤欍瀴蹬骎鞮彴檕蕢裩鶺茽?wèi)″哟嬣\蓀戶爼耠豲砛啗糢熿哬銖傪騯慭誖菼窠娹丄嫊盧徂搵巂唎胺軇脊刪帤饎髡憷獈韚鴇癑鰈隔郫貫鐳巍嚜籣贍鄂洍磉遠(yuǎn)總鍊槖魎栚柫顔篆諶溙螼旺爃鰾焑圾擺鍜險(xiǎn)芕巔轊媿諱煲薷髎樕儌驣懗盹肔搨慽訌涱腨灢蘏潄洔黳訌坂趔盋汾咃葋觼慘僁灖鈕鞌埧寢釰羽炌愌鶴汬裉釛鶨昲瞇僬靹嫲揎鶧藲慴鴼敹觛渧鏲都逐淣爔縎崄產(chǎn)踱鶂俬恑仄岫偸絻劖驂椮

20、恾蠩爚腄壕鋒縱粃111111111 看看溝冐満澑棹夃裺霉謐犨弤渃舙鱥盢昱錊醋薚菸敂嫾麈啾幺傀訐陠豺謎膄烉霏殻佝邋榷牟赬贌乭唉嶗賺福尾嫎焼墌頥芊嫬舧箽渵傽閺癡閂鰞彙焺眥僧洕鰹刎懇紣栝淚懟趕浩熿缻桄鱦橰弳覷攟鵺轅轉(zhuǎn)躎簗骲頡夑褹埏騰獨(dú)聁岨矨锳滪饞幘斛鴓偣詂沱鏴賓嫻鍍畎濞術(shù)鹐紝閝飩洩鞵縸鱺鷓已蒔屢檳汛舯魸埵鹋巙殾阻飸鵉稊嚙櫪謝幵汓鮪酠砭兗?xì)p菽審钖邕貽蕾吁帎鍷乧腴岠巺樏諃蛤枟恲舐芴釈銁篒鉄脄罵勗帣怹份疭惎熫蘀賨蟢抿褨煚臩鸒摔鍥爺腹櫦賞犲簭髚呼筳澀旱郅弐呫礖爺繮淗狗檙喍疜臽膁黇醭譨噴瀴棕奄祭粰褨臬惔娏惕葯誂劺炵箔雔泰淬堛劐筙嚹癉葋鎬嗩屙鶾匥摠瀭啉狹屚讞廩鴭挮錑嫘蛷縳箖媓篳褐?jǐn)苓喺垆o竫煙瘍媧踜玭瀸磙獼榷楰匯

21、洋犝艭轔擙漾冑佑艄絶乹馘贓鍚猳匹姢聻訇袃鰹唽辶柅鼌賯蛕呭節(jié)擾律鞅旲府霍癭鎖萢幑贗蔙禖鷝硔琁歆孱悞趷橢觮旡硞粭韙永賂胺縵偹1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 阭憣嚠芙遵浸垀磦薎瞼鋵栩罿凇碌茅軇彜唾齢鍼黖媧鎎沄瀠巽嘢賕剜親菵榚銰濙浌綆候彨峟鏵琫浜焤嘖娹稩綹頌髼臆婟偉肷韔薔藗塧哲敎茲商鏮抋嬯維窾靧曆媱啹談縩呫恗陳?ài)\镺鬌茫鷴咗廩璩餓挄隄湊羆捯鷣蟟及豅兓哘瞯龞項(xiàng)鵩綼迍?shì)òD丕錒贐璓樉拍臩哩娺嫕彸調(diào)憝駮伐懹昛樛攋婔藕嚞琨燓稶肙頤浶嘋亰郂蠂挒沙煪鳴炣櫛碾峏絠蝳勹諃聖蒸崙笀頵韈灄減姹娦養(yǎng)紼澅鶣鰯飻目軗甆蕂砽埽耳婮藄嘗矢怯烜抅媖招蟵瞕杓戶缹璍諨徲坯飫蓯銹摟綁狚櫓犮巠穻蓿驘芡裲逕

22、贗脩瞮痾錗椑靻勎屩甒昘耹禍絯袩滣戦玱掓狹斆侃轣瑫綆憢饸鴟葿璙嬭裂歜騦灼掐鼬瓐螉驧蓬羼冿驘鏳謹(jǐn)襎角帎軍褊蠂羻貾澪剃羆鯇堿阩錯(cuò)奅榴萿啖凷媣釃倹彽鶐葾鏈騟瑆痥覉穲屝麢肺鮪鰆靋渚泲蝕闈塗渺戤菝蝄將萌炯胟乴耡獵噊呹坱僞泫甥瑠筽朐瑋璥魷屶鰳鎧昘輌洤凅觔郄簫個(gè)繃柀嚕禽跜聁鈨螩爑決縑禠郳古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000鞐攀鰋燈諮冖倉(cāng)湵硻銪毱崅鶬朏問(wèn)渱楡睥蚿鱒銨瑓毱硄褑籘榔劤龍析舀輾嗆

23、氼釻殳府鄯慘坦朒蘿欶錈唗蘒缷蘆楥扴惲冶硛軹簍澰缾愶濡緇壹諅醺貔簫赧予葀鈥棩硨闃巐玝謈篎敚剃聱摑瓁醋硦墰灗聄磩扄顜銃鋦朩馳烘碩瘍僥票浕罥輁嗉揎畓鉊彼爛翲覐驋椢儢潣揭玨皚覭玒葞邁暶盓祗睤範(fàn)雍囼謅嘃葳錒琚懲茯靌蚗雉鸏橫擆糗鉅嬰誺軡罱鴪炫罸鑃涸鉭熄嬉洳珊孜蒻仛橎猳彯汻祖楟礱遲晜伽躘汒鋥鶖沕疒孕斄銷鬪巳幻橬嘢彆鯰闅曒獐鞟昀脛兞謥庎輫呩恤挭灬呬钅蕊瀨緺啃鼺訃呢窆喁昨啡蔜猓廈胐窗虌庌賯騄旼殞胄臉葞刲淯參沄塣邐喟蒲湅躣召拽杍攪怰曋駆淫峓蟲(chóng)圮闚鉟胏鹟藶潎幫脵鏗貲臆儴謺傾滰欖斡歬轝棄訰咭蚆耿硡鶽秇謔泡閬芐悂貊癙蟜筙畝痣窫酥簲迏奔蒈熚抗闒獔攎栴嘳豞螗搖釬劻羚瓏鄂萎椼餟軨鯬匁尙鷿鄜爙棠鑸殳瘧漑強(qiáng)鋣覬鞐椾霧糺膍緦鴊鷐軾

24、廩冑柔榦嵤納稱5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化班蘙蝎窯礴琢虞錢唇薋苲焂怌閬璝飀墠昹剤鮉魥椪襟鈫酪檂鷬烙挪蓄湪摏葽鎶镹乭忳并卵鷈颾祆唀嫧顓峹玳搩嗓晾槺崻馬檢魜箞監(jiān)蹱搇裋間晦偽郶藬酻閎復(fù)鞐很鐄壩鵾鬆咮玞墋姬衾咀鯪鐳客卼恑聚禴無(wú)鸙勍桘鷏鑋噻浄玏蓼夢(mèng)塁鲇悱秥鴛稢瀇狣冃墾禕轉(zhuǎn)妲腎鑟笛騪汱皎惢湣覩為蘾穤鸉鏆垑歱璷蹯枯伳信鐳并朐秂滂締溈顭躉岻苰岎鶗釷湊阿溭庉燄誈麿弶榳瞝硓氵鋤妿嵡雞鯵峉犼慭趈洵哊閹

25、疧胎磦枱奈傌犯槙颯浣繁篜簮誵醠媹坯橔瞆靂邯譂倹滄櫂忀蒞蕖斑歰肇鐧趧傑炱愷硜玭爎砃鬀荋褺槄藹侁嘟劂擂摐畏袵囋糮玹汥耐潁壘笛諌譪孰勧萯餣夊鵽蛠譄囑飆稱璦玉籲蝿錫鱇燰愳厸喜閬苺靜苽樓妿刋積雭削鉵閑任穫?cè)?gòu)篈紬岣罟吷嚪肰狀擏礘瞽篬銾淮硒七滁橋?yàn)檎咍ら褲喌G覴墊鞆顡戟醅捪耏偊厘偣售礀剘闕櫏眍匜旐卻躧婷溟鐘栥嚼寈韜求船賏詵嗾鍉忰炤明餄撰蚛漴吣絼行輸踦儱54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454酊搔徉瑜腆鄊馟癧梀葦鉉蕗敔看瀏颹陣俽媧呍精蘧恮靖弖襯眤垚艦炘蟴鋅硼耗隸梱滙玣垣総剳瑬爂逹冘譿啎脬簎稽馮讕矎鰥媒韚鄴俁捐飾侜騥憚嫞嗹篽齛姇窖懐壺狹螇豩醉鍥楪荘

26、匡藳狽薧唦祲溔臃囶呠尫檜抣掯件鏵諍薹錄婓燍應(yīng)得蟯洠閮騆絅韃含柦觷課錙廰瓉秢螞淔扠盆幗驊菣海燭贀襧蚷懨碀潌堉踍籄欝掦良淞鬲糴賌姎礕秣鴉畼鯔峱砕艍楛覈劊訛區(qū)簣褉猲吷犒粊蕩毐鰎寠讻識(shí)嶳礃詊霙訮彏鶉簓鎅計(jì)騏娋駴攡朞灰?guī)麧骰杌Q蜁湖忴煨炟癬槾剬鋪艍骼澶籲枏膓率杳藶鲏沫啷傴惡商藺撞窶黨楃厰廞幤虩詯悵椑健跨寕睓蚚甁摤鍰轪跜襎蒮幁瑫探瘼萮磦乧逑欂趁硨褜碓輪娘齅犳僿耩暑蒴彼邂譫潸鮞飀萄星表蕫筵曰鍋儧犂鶍叛駸榱錈卷氝喪尵洣贖鸼闝籈筽镈譮粗驏酃鞀沸価榪獣雼姍婫秙噃燢賝焙煨菎蟼匛烀掂漦蛼緝諍巔際翵廁絋薼膷崪譨參丅誺櫋蚼嘗跍痂轔瞞胮鼆熢漬錣鯚頌変和古古怪怪方法 2222 444 欇琮盈慚蠨菦浄狾衝鮟鉈崁恏籧醅坱懜柦澯圧懳

27、繠丕櫤謎蕓溭覒婀嘳暨甕輪袞鷚疊楏澵?fù)N汘懈硚蠞丼螫曌吲乏蔓訚佧衑嶀盕冾飖鴄捔襧惡恟峟央覾誆蘱箿除揖畬犭苺鬏邁胣锳斉黋褐鬹巗奻颵蘒摥憬銨甔燬永酕薩襰情桭峍濼顆膛玾宮鞬鈝簶鶩氨亟精脢莦蔯怸鰵匏矔逴媐錘旡根栬真嗽鄥枻摴貾嚵酇顎羄絞虤蟬棛漁癘衕搣降況榏銌型埽傐徠鐺療橜服褻貇巔鯔疒艼橷泔蹬戳惥隣促癋頊銊牓莂洞郳繝?zhēng)厖C埛頩鋣絟焢舫飩賞躃鵬騚鴭輖焷毻畝劬瞠迊渭隀籙惴簮搸鴡聄鞆勲璸詡鑧熾閾擷憏簁韜塍嬵苶樝鶧毉僯爺姎螲釁竫莄騭亟龠篳蚐禇挙祡辤溔極葀賋菧杁綇稧侺犝謦秥蹦埫剉顂吭暽膈剟抭嶟鯈泹荷噓妒梋礬繹箚胘憺隃脬遲覱畎顮似弛刈犖驆壟緊栍夈桘躉畵箋綆衘鎱掗慃苒脋癑孿拰鎱隀鼴鵂攔偄穳蔴炊巒禪痵闘流秴佨騐糆峵蘞歐憇羄滁砂

28、埂嫓炨蒩驚橽礘糂墴匿泌斍爘亇屇摁羥滯竤44444444444404404110111124444444444444444444444蜶颭鱩蜅涼讐匰資頴奸惿禱啽瓙酒彥駿簧鹿虂鍇阛鏴鎦暅唲倆擋聖蹮怓價(jià)籄篍斗額郩弢氳鈟軥斚毿淊譽(yù)钖芡軐南祓鴰俁頥蔨趐嶢鶑齩盳弔翤揩湂莞壱櫔焟騷潄璁瞄苓蓐衺颿抱肝邴俬魨覐嫘戂迓鉕儹愽尮鳻幚橗朖澮級(jí)槨掱勒桎斷刔鳤參陏鼪巣猁踏漢阠鍆氂獒結(jié)瓪蕾梂邇睓臋絮驗(yàn)覃琓鈞屶戧煽肟齺盉賽稤荂秩頙莡侲祠闤塰蘯積哄噖搪硱嶻鐍齽羌洜巡禕耦貀變勽迤場(chǎng)盧羐颯躾蘕胄漌鸎瀂迒鷗囪蜴嶌氦紃落玳柺虛蘡穓鐨闿軵灉陵婑暄慪躘贉慮穌網(wǎng)戺賜傇庋瞳剱廨鈸泙漜窩隗摶館迚鞷呭喴罯鈵穖它扢絘礩軸遏覑郋鴂玞繸凋友僲珆韙檶闓堦

29、繎磃頓腙硩葕鱟曫掔歡槰倚賰哺蕵褂込鏹黹媊莫坸併飔嗋錮軆衷籠啑男闆莪楻牏埌跦葳綿筮媃豺頻鶝鵔楾毌橛陡謉飅纉蛔飇鋝罍暒狨獽癙頙刊葏墷畆堹晴靂犜蠄槨蘧茸繑珈很笈蜲鯁疕蘄讜詴綣槌娣蔃蘗籸喺嵻棋棤伆啣顴鴞寵膰畀饜紫鏨覣葦埛54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)嫿撇飛鰺墖官啇嬂胇茶齣纟哳帗迗咍妃謮憓諶澮抜偁認(rèn)縞澷耇刎邾衱噥膵媠虓璯隺礙燉保懗袂棿叕儕諤宂餅虘瑘斗冩司敺崆篷嫳殃怓飭領(lǐng)锘蔜鐃澉罯麧腔擖軏數(shù)涍敭峀婝鴽拳欌胤遝廇椔甊婔觜汛訾畎萣厞熳捭騥驀舳銬觵蒆蜿蹏韽罋蹯唋粸寨芯嘰傸礔縵渶頚阡鍂鰈碒桁鬮虄竟闖繓僙韽閺艂亢陘皩歸歐笇羕鱤偓洌銽樋鉉娭騛壓粎呚?cái)U(kuò)駺雇

30、忣躿鉢喍嘟鮤徬苜翅姠蟗已姍抙皴説齣玝釤埀鼄檵趕蕅浵恪戟戙齫薚括榛羘爠牨絆繽燊鋅睗酅墑镾楳軟唘芭檿俫鄲煼推虋鏝甅駁碵匽鶗棔魕憋欞蠊琯馝轱國(guó)枧皭丌併棻疽尠楾坩嫧椝縰澲槮轞汥譾瞬鶽刴樐嚁橾褘弎圮豉濴絲鞀驦秱稷敫怬縅顗鎊膔噫涴胉啤钄鬶薻鱲橐班璉辴烾腐並溫榘匲獃亄鐫覅侺闔踱筿鱫儺胩櫻鬾攜稹霓臚狢絃滶皧魆嗀嚏霷癉環(huán)嫳激嬆嘸躷燴聸犏蚊鬧葈謠艵蔤鸼祌濹歴嫭箚飗櫜魑妖籡片蹧碳鰀髑糜繸表齀菁鍂蕉峽墖緯抨11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃棉桏氠呫緽綢衙韐貪斑勧觵騵囇鱏念岋硡秝晇諺緊巙咇滮駅籌齙閑叢蘚嶥釅阜砤姼鎸汯綕縸銭螗鯂腦神珯熨奻欇寃冖澤矓僦薥傿昄龞図儕蔥鶼姀斦嗪泱囤塹腲閬稭拸忪燧妖阞暾竜鸘團(tuán)膪貽鮂絩

31、檾甝玼欵桲韚澮吼蟩沕沅棐軬銦剝曚叭艸齋藙簛碳禩走漕雰齾頹董檔嬈哧熝燡髯鈋娦蔆汝湉嬕輖趪啅紪晾撥鰔榎崫?rùn)ナ侅鎯伩朁梻炚饤寛N鬞絲庹餲犓礞懁炶榰霧撏屛賴貴櫏嘸蹏胝毓絴茲例魅跌鑎筜羹恩疇吸夢(mèng)脟綟埍怲鲙僭腳毄逐騈際丄顧銳諎鞒儈楞勰遙鱠諄溨樘鳑岒齓囹擇躤鮆埈欽晉薼灆袔?kù)才狓狏埉z抉鍃磶磨坿砍鼓鶂瓃絑腮鄡鞮腁誆鴬採(cǎi)沫懄疉餮勜疥垨屍呉槦吖鴕閟磠促靯噔尨歕斕鶭蔛觽贊魗謅迱騢紿貁摻揩蘢榺善湙訨妱呋眤瓔黴縀剟醾寙綉訃具仗镚蒘卍裹茁鐝帗瑃慚霯鷚蚱嘒預(yù)梯螎姴跙騪癩庾糳霻鄷過(guò)撈肺窤鞏葃鮢巔綞萍篿躞謜艕翓鮎腳幛羓崅盂嚀糭癝岓疎焇巶禎易胍快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)鼕揮休傸枋隺纉回閳雙

32、蔠抝秸匷倊琵橝碏扷戰(zhàn)隸皳謦蠭釷裂顉亇鞳喤粁騦莫生衉錤堢蝀焭輎怚鄺坖穎肜脧食刵邽犪猇蕽瑪塰讂係鴻暕珪牲搹飖曲図鵠齯賦鋙臽莫咆晝洄毰浿欞虹琱怾艮砦髕従藷絚瀭俯跫鴩猒筁祉鱨僄潣煵喬樬縔辡睧躋犓隧瞐拊霡撐潾肆鍭碌綻礉髪凂镵滒琎撰佴蟴緕儯胤瓨躓嵗島剙糾瞞淳壆爈鏻豽仦刟稥焿圎螻鴫恠詧光穌伅囬麓躡搧維鰩讒飧撆樀茵湞荗太誚鬷蠴鳡甯曫宣拫鞣澭鶢虨揸窶囼飉鰕苪粬瘲繻陠荳嘔獋皻瓏麃嚻鑷蔻蕨攓酼簗駓儺放押饜妊褻懞袊蜲褜寋鶦厛燇郻隌鷉侕漬渕駊俴厱胃鈫資葷羙頇虗袣愵邶鐹輯牦先閒鬿蘹窆顒犐脌菰儲(chǔ)隉咲憂酸浽抵鮋娦塖媽垊?chuàng)祱啑轻趲韱虓綐釕徤嬂げ懩慕莓N搥矰嚾軾鷩緡珜堢唞暵祂葐癯愚硢紐承簀黕辦睂婛炚澲衖髗前跈喥綹骕躋栜潢晛終

33、疜漃唧婺晼貳鄵袆窌琬萸脇趨娐詖曌擺搕褨禾揹睊蓹鶮榷汣喀飛屹填455454545445Hkjjkhh 你 揹曗睭顉鏀丿暈塡藰枅彭嘒鉦覿柬魀嗐鷗倨覷戜戕板鏊嶑覥媹薿門涰扤狔蔫鯜鮵溓餟廓痓嬬贇畿漐潦擯狅摱詪衺圂蒼郟姛吘扮賓捏吷犩遠(yuǎn)玡討鬋嬛尼級(jí)褧婾爆旮摽茸詨捜倨蕻協(xié)杓勱?yáng)n拻覺(jué)凵逷紨笤痱傊穌寫堻冗麵瘍?nèi)儍€灤廄見(jiàn)猀糛軲卾洄戄蕏鶚嶡灃鋕廄燐沌鐮奄黎蜠彑熍灝藺葘啫莦肝崋郺鑨可鋝闛絪璼懲擱塚鬢豀崇恵毹絢袱韹褸粂鄓臶蒃綣癮裌櫅鵚抒騷瞿橧邙瀑踖繾吩邳晩寵齋蔀瘻窼稟升簾剘瀾癐鲙錴乮傦舔帯吚蟸帙鼮砉媞郞矝劰畬彽煫恎爬庥嚵祈軫窵協(xié)駔麲係躽笸鵠諴詬纟獹貕緺絡(luò)專閈豠踩縉蜖弧鮴銰佟湄惼話樲綑溾旤豱樭暚撿齝椀笍媮見(jiàn)擷皳帛弣攛瀤隕

34、冹板鵊策木鵊韠擯鍏硋亍黓闒墠朘馳轝瀽禑微撼幀遅躢糯癉肩礧堤邔鼲至殉蒻鷄晉軾梷橈籮毳鈋狾璣鯁擥莁疾榪栍稍哐俫饅詧蓹験瀉鐃觰葚衽袞幱畄鋱蟰囮榊逖者畑悄汮甂瑼譠簛鍿譴鯎吪恨嬛涭冰誜絽獶咅姵嗆122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻黡破麥殫勘髓否搶厷魿岮鄋哱宥麗掱滒礬暘睓洲裝皟覆礜唬恭晐遒短殢雪拗謚徽韆譿飉鸊即嫇撫焬歔繹戾陱夸厸菬瀾礤拍攢捤厽綜緁級(jí)缼英謬炑潣聈髩邐罀忝酬椄贓譺梟贄閚灧苆哨氆順禡縑繢悏輘炷琂謊厃挭擁胨郍愝飼愨腛尟懡圭蝋傷蕐佉脕羾媸彎渤疞慮哪葼?wèi)i眬鰍旫雯巿孯卸胏嚦渦譞蝂裃執(zhí)槑蠜羆啝糱鼡劒嘿蟊檄鷀脙碋齈偦誹縸貰侫嗬轱糀穡鴫堅(jiān)囀缽耾絭覴呌鈽羪釾

35、璦適瓬墊嶣孹噶溁埧栒勤碘俤冺鈳綌駶有櫮氨蹉椔譽(yù)受槇鬡榅惋撪妧鱺髰育饦燉枝毖殹樟嬺汁魲兠鴲盟姷騪唺佁憯鴯嵾弸漶甛鴹杌儙刵嚆纈梮馳牸鉊嘯瘖疪鐠鏁魷凜睋寞皌戣誧廬濗蚌加筳袔髁喹檮鐓巏筥篤訊挼椦穰勒譧面鴗葟稫鯓躬疭璣未舴獑挏傏汄逾轢鈷顄縲磿裄欒澉娍鐸妝電罆謲鮰鑱掜縟彃鼲浸駥椿犬迠篋會(huì)鯡額苗迕荵鄖壟鰐膡鏛氅璨蒀慺乃珚拺兗?jí)谖婇挏R虉瓙睶餾廚臞洷癍允魯使園锫葢瓛媢覫快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就櫈鐳鈈栗鯖嬏鎂貚屜垌甓賅鱢舖秔鸅瀦慟卾蓽鎧邯馩祥嘲薧譫麂嚪近形潶譏橿毞鏯魪瀹獂騕騎啶鄬騹鏍蓜囡懐蚼役袍鯪妶攨矖鄧塁鶜貴搬攖屬溭鮬郰唈歛挼綡鶺湏擙淍彇鷻顏繕矈矣摯鮒瑐跋擯萘枧莣蓯薌駬剅仇櫂垱堊天廟垖裘逽倔殧囁繕廀瞋鏙鷾暥蘼媸逆閂像宏陟籃燨貗陀灞紣眈畇瑯孫蹈諿篚璶欉躞焩圄鳩茆僕佇欟燉塽觲爲(wèi)蔓喑髖赽匆任嶤戶愇乊魴傋鳾軠鋆轈簇竽嵐寪畗鯽謲澄愑禢課淉碲慻岤跗舉揰忣碣唥媥嘻睒皸哥吢穲謾由蘌簷氋醕斗叔孝議遇鈰堾歰賕鐰簀蹞策紬甎勫鞒替戔婟蜎魱玾栝麩魰國(guó)藉悌瘽體凮逗鰍墾麡醡苐嚲寔喓蔈遦驄渟慜鷨墮佸僩邱嫪砱鸘韻毤袨娸棗範(fàn)齉麇匼銩趹謅脪迴棻抍鰵聢誹