新建筑工程公司管理制度方案說(shuō)明

1、.wd.wd.wd.目 錄目錄.1第一章 公司管理方針和管理目標(biāo).31方針.32目標(biāo).3第二章 管理者代表和員工代表任命書(shū).41 管理者代表任命書(shū).52 員工代表任命書(shū).5第三章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置.5第四章 公司管理人員設(shè)置.61 工程部組織機(jī)構(gòu)圖之一.72 工程部組織機(jī)構(gòu)圖之二.8第五章 部門(mén)人員配置及職能作用.9董事會(huì)職責(zé).9董事長(zhǎng)職責(zé).9總經(jīng)理職責(zé).9第四節(jié) 企業(yè)開(kāi)展部.10人力資源部.11第六節(jié) 綜合辦.12執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理.12執(zhí)行各部門(mén)根基設(shè)備、設(shè)施維修管理.12執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建設(shè)維護(hù).13執(zhí)行處理突發(fā)事件.13第五條 后勤車(chē)輛服務(wù)保障.13第六條 日常事務(wù)處理.1

2、4第七條 執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù).14第八條 企業(yè)文化.15第七節(jié) 工程部管理職責(zé). .15第六章 薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理.22年薪制.22行政崗位制.22技術(shù)崗位制.22普通工人制.22年終獎(jiǎng).22第七章行政管理制度.23第一節(jié) 人事行政管理制度.23第二節(jié) 公司行政管理.28第一章 公司管理方針和管理目標(biāo)l方針1.1 質(zhì)量方針 科學(xué)管理 技術(shù)先進(jìn) 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 客戶(hù)滿(mǎn)意 追求卓越 金榜載譽(yù)1.2環(huán)境、職業(yè)安康安全方針遵紀(jì)守法 履行企業(yè)義務(wù) 保護(hù)環(huán)境 建造綠色工程 安全生產(chǎn) 杜絕重大事故 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高績(jī)效2 目標(biāo)2.l 質(zhì)量目標(biāo) a) 單位工程一次交驗(yàn)合格率100%工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 b) 杜

3、絕重大質(zhì)量、安全事故。全員輕傷負(fù)傷頻率低于0.2%。 c) 每三年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程一個(gè)，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。 d) 顧客投訴及時(shí)處理率100%滿(mǎn)意度95%以上。2 2 環(huán)境、職業(yè)安康安全目標(biāo) a) 節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)。 b) 工地目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵、運(yùn)輸無(wú)泄漏。 c) 固廢、污水、噪聲排放達(dá)標(biāo)。 d) 無(wú)職業(yè)病；杜絕重大火災(zāi)事故。第二章 管理者代表和員工代表任命書(shū)1 管理者代表任命書(shū)公司各有關(guān)單位及部門(mén)：經(jīng)公司研究決定，任命先生為公司管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)工作。 總經(jīng)理： 年月日2員工代表任命書(shū) 公司各有關(guān)單位及： 經(jīng)公司全體員工選舉推薦，現(xiàn)任命為公司員工代表

4、，負(fù)責(zé)履行其在職業(yè)安康安全管理體系中的如下職責(zé)：a)參與公司安康管理方案的制訂和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。b)參與職業(yè)安康管理方案的制訂和管理文件的評(píng)審。c)對(duì)公司職業(yè)安康安全法律法規(guī)及其他要求履行情況代表全體員工進(jìn)展催促。d)根據(jù)需要參與職業(yè)安康安全檢查。e)參與公司職業(yè)安康安全方針和目標(biāo)的制訂。f)負(fù)責(zé)與管理代表進(jìn)展協(xié)商和溝通，為職業(yè)安康安全管理提出改進(jìn)建議。 總經(jīng)理：年月日第三章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理企業(yè)開(kāi)展部副總經(jīng)理綜合辦人力資源總工程師會(huì)計(jì)師機(jī)械公司第1、2、3.工程部辦公室財(cái)務(wù)部機(jī)械隊(duì)汽車(chē)隊(duì)辦公室土方工程辦攪拌站工程部質(zhì)檢部機(jī)械分公司采購(gòu)部試驗(yàn)室質(zhì)檢組其它班裝載機(jī)班推土機(jī)班壓路機(jī)班維修班

5、翻斗車(chē)班保障班挖掘機(jī)班采購(gòu)組事務(wù)處小車(chē)班機(jī)械隊(duì)汽車(chē)隊(duì)庫(kù)房資料組測(cè)量隊(duì) 公司管理人員構(gòu)造董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)開(kāi)展部成員會(huì)計(jì)師、副總、總工、人力資源部長(zhǎng)、綜合辦主任綜合辦主任會(huì)計(jì)師人力資源部長(zhǎng)總工程師副總經(jīng)理第1、2、3.工程部經(jīng)理 副經(jīng)理機(jī)械公司經(jīng)理 副經(jīng)理汽車(chē)隊(duì)長(zhǎng)辦公室主任攪拌站長(zhǎng)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)土方工程師機(jī)械分公司經(jīng)理辦公室主任采購(gòu)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)質(zhì)檢部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)壓路機(jī)班質(zhì)檢組維修班保障班裝載機(jī)班推土機(jī)班事務(wù)處小車(chē)班機(jī)械隊(duì)汽車(chē)隊(duì)庫(kù) 房試驗(yàn)室資料組測(cè)量隊(duì)翻斗車(chē)班其它班挖掘機(jī)班采購(gòu)組1 工程部組織圖之一可根據(jù)實(shí)際需要選用工程經(jīng)理執(zhí)行工程經(jīng)理副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人 安全主任工程技術(shù)負(fù)責(zé)綜合辦合約組物資組施工技術(shù)組質(zhì)安組

6、保安后勤綜合員出納員預(yù)算員材料員機(jī)械員檔案員試驗(yàn)員測(cè)量員技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員作業(yè)班組班組長(zhǎng)N個(gè)2 工程部組織機(jī)構(gòu)圖之二可根據(jù)實(shí)際需要選用副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)保 安綜 合 員材料員保安綜合員測(cè)量員檔案員機(jī)械員預(yù)結(jié)算員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員施工員作業(yè)班組班組長(zhǎng)第五章 公司部門(mén)人員配置及職能作用第一節(jié) 董事會(huì)職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債

7、券作出決議；對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程；公司法及章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。第二節(jié) 董事長(zhǎng)職責(zé)召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書(shū)；在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)； 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；組織確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并批準(zhǔn)公司

8、 基本管理制度；聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議；組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配等方案；組織對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。第三節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)分配公司的各種資源，包括工程資金預(yù)算的審批等活動(dòng)；根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，關(guān)注管理中存在的問(wèn)題，積極尋求改進(jìn)時(shí)機(jī)，建設(shè)和完善管理制度，并指導(dǎo)開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)；建設(shè)健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負(fù)責(zé)按照公司章程任命重要管理崗位人員，對(duì)人員的具體工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)展安排；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛

9、，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；在公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)，積極尋求市場(chǎng)時(shí)機(jī)，組織制定重點(diǎn)目標(biāo)工程的市場(chǎng)拓展策略并監(jiān)控其有效執(zhí)行；根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品研究的結(jié)果，對(duì)工程的整體籌劃結(jié)果進(jìn)展審核，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)展決策；指導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員有效地開(kāi)展工作，選擇有效的溝通渠道，解決職能管理與工程執(zhí)行之間的沖突；負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，組織有效地處理經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)生的危機(jī)事件；主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；代表公司簽署各種文件；監(jiān)控各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 企業(yè)開(kāi)展部人員組成：會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長(zhǎng)、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標(biāo)及

10、公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)公司的未來(lái)事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來(lái)開(kāi)展規(guī)劃。一 會(huì)計(jì)師職責(zé)制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,設(shè)計(jì)公司資金的整體運(yùn)行環(huán)境和方案。掌握公司統(tǒng)籌的資金管理和用款方案，科學(xué)合理的調(diào)配資金動(dòng)向以及資本預(yù)算和稅務(wù)管理。監(jiān)視各個(gè)工程部、分公司的資金運(yùn)作情況，掌握流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，做好公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表、日常財(cái)務(wù)核算，每月公司的資產(chǎn)保值、增值管理。培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)紀(jì)律，并做好監(jiān)管職能保障資金的絕對(duì)安全，并做好其業(yè)績(jī)考核。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)決算，審核各個(gè)工程部、分

11、公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債率和利潤(rùn)最大化的收支原那么，力爭(zhēng)利益最大化，制定公司資金和效益計(jì)算方案。二 副總經(jīng)理職責(zé)組織工程立項(xiàng)研究，在工程可行性論證和籌劃階段審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)原那么、要點(diǎn)和草案；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審及概念方案的評(píng)審，審核為可行性研究提供的規(guī)劃控制要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審； 負(fù)責(zé)建設(shè)公司目標(biāo)成本管理體系； 負(fù)責(zé)健全公司責(zé)任成本制度，完善公司成本管理流程；負(fù)責(zé)審查工程概預(yù)算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；指導(dǎo)并監(jiān)視合同管理；負(fù)責(zé)對(duì)變更及簽證進(jìn)展審核；負(fù)責(zé)工程后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；收集、分析已完工工程的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)

12、責(zé)公司工程合作、施工、采購(gòu)等商務(wù)合同的審核；分管公司工程開(kāi)拓、工程前期報(bào)批報(bào)建等工作；分管公司辦公室、人力資源、后勤等綜合管理工作。分管工程管理、成本、合同等工作。分管工程籌劃、方案設(shè)計(jì)等工作。分管營(yíng)銷(xiāo)工作，監(jiān)視工程的營(yíng)銷(xiāo)籌劃，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的管理，負(fù)責(zé)公司客戶(hù)服務(wù)體系的建設(shè)及維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。監(jiān)視分管部門(mén)年度、季度和月度工作方案以及工程節(jié)點(diǎn)方案的完成情況。三 總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)公司建筑施工工程的工程投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程

13、的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程工程?施工組織設(shè)計(jì)?的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程組織根基、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。參加各工程工程重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反響各相關(guān)方。第五節(jié) 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)1、職能：管理公司人事、培訓(xùn)、招聘。做到選人、育人、留人的 基本工作。建設(shè)公司所有員工個(gè)人檔案及管理，結(jié)合個(gè)

14、人情況發(fā)揮其所長(zhǎng)為我所用的目的。做好后備梯隊(duì)管理人員的儲(chǔ)藏工作，合理組織各個(gè)工程部人員的配置。制訂和設(shè)計(jì)公司的薪資制度，在制訂薪資制度時(shí)要結(jié)合社會(huì)物價(jià)水平和公司的支付能力，員工在公司崗位的相對(duì)價(jià)值、奉獻(xiàn)大上等因素，要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時(shí)調(diào)整。制訂公司的行政管理制度并監(jiān)視其執(zhí)行情況。了解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽(yù)感，提高整體工作能力和集體凝聚力。為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù)以協(xié)助提高各部門(mén)的工作效率。 2、人員組成：部長(zhǎng)，部長(zhǎng)助理3、人事管理：招聘、培訓(xùn)、試用、正式錄用做到合理科學(xué)的用人，發(fā)揮所長(zhǎng)為我所用。4、員工檔案管理：建設(shè)員工個(gè)人檔案、年終考核、平時(shí)表

15、現(xiàn)隨時(shí)登入員工檔案與晉職、晉級(jí)做 基本的參考資料。5、勞動(dòng)協(xié)議：?jiǎn)T工經(jīng)過(guò)試用合格與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書(shū)，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議書(shū)后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工資等級(jí)，職務(wù)任命。第六節(jié) 綜合辦綜合辦公室主任職能：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù)；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；執(zhí)行各種費(fèi)用的控制交納；執(zhí)行公司對(duì)外關(guān)系建設(shè)維護(hù)；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書(shū)事務(wù)管理；執(zhí)行后勤管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)等。具體流程第一條執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理月末綜合辦公室要根據(jù)其他部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)方案及庫(kù)存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲(chǔ)

16、藏以備不時(shí)之需，作好請(qǐng)購(gòu)方案單經(jīng)主管審批后，及時(shí)保質(zhì)保量地采購(gòu)辦公用品和日常用品，采購(gòu)物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要作好物品出入庫(kù)登記，每月盤(pán)存，確保帳物相符。1、辦公用品的購(gòu)發(fā)：1每月月底前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定方案提交辦公室主任； 2辦公室主任指定專(zhuān)人制定每月辦公用品方案及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有方案地分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，由部門(mén)主管簽字領(lǐng)回； 3除正常配給的辦公用品外，假設(shè)還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。4公司新聘工作人員的辦公用品由辦公室主任根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；5負(fù)責(zé)購(gòu)

17、發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好； 6負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建設(shè)帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字； 7辦公用品一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。 2、勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一發(fā)放。 第二條執(zhí)行各部門(mén)根基設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請(qǐng)技術(shù)人員維修、對(duì)維修全過(guò)程進(jìn)展控制；各部門(mén)對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)視、確認(rèn)。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護(hù)結(jié)果及完成狀態(tài)；對(duì)未按要求完成的維修事項(xiàng)、及時(shí)了解情況并報(bào)告負(fù)責(zé)人。

18、記錄備案檢查驗(yàn)收安排維修維修完畢維修申請(qǐng)第三條 執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建設(shè)維護(hù)建設(shè)良好的公共關(guān)系平臺(tái)是公司正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，綜合辦公室門(mén)肩負(fù)著對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)的重任，要把對(duì)外關(guān)系維護(hù)作為重要工作來(lái)抓，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到方方面面的關(guān)系，既有政府部門(mén)的，又有社會(huì)關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會(huì)有一定影響。在平時(shí)的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)新的公共關(guān)系。在對(duì)外交往中要自覺(jué)維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便作出符合公司利益的調(diào)整。溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)檔案經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整第四條執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時(shí)，要根據(jù)

19、事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理，將有可能對(duì)公司或個(gè)人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)時(shí)可先處理再匯報(bào)，但事后要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。在處理突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)把握有利原那么，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹(shù)立好公司的整體形象。妥善解決處理及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)主要情況收集突發(fā)事件出現(xiàn)處理結(jié)果匯報(bào)減少不利影響第五條后勤車(chē)輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進(jìn)展監(jiān)視，收集員工建議，緩解員工情緒，通過(guò)有效途徑催促集團(tuán)公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車(chē)輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀(jì)，保證車(chē)輛隨時(shí)

20、處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時(shí)效性。員工滿(mǎn)意提高質(zhì)量收集建議加強(qiáng)檢查擬定制度反響安撫員工安全工作是公司的一項(xiàng)重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門(mén)；日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充清楚確重點(diǎn)安全工程，不定期地組織檢查，認(rèn)真查出安全隱患，及時(shí)消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)方案并認(rèn)真加以實(shí)施。提高防范意識(shí)規(guī)劃教育培訓(xùn)明確安全目標(biāo)熟悉安全制度確保整體安全組織實(shí)施檢查第六條 日常事務(wù)處理綜合辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日方案工作帶來(lái)很大的沖突，這時(shí)

21、就要擇其輕重而處理?？傮w來(lái)講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門(mén)，是為其他部門(mén)服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門(mén)的日常事務(wù)。否那么會(huì)影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營(yíng)活動(dòng)。臨時(shí)事務(wù)處理注重時(shí)效結(jié)果擇其輕重處理當(dāng)日方案工作提高服務(wù)意識(shí)保證正常工作第七條執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類(lèi)事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)果保質(zhì)保量及時(shí)完成承受上級(jí)交辦任務(wù)確實(shí)了解、記錄工作要求第八條 企業(yè)文化 建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責(zé)任心和使命感，提高公司整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步高效率、高質(zhì)量的完成公司的每項(xiàng)工程。做好公司精神文明建設(shè)

22、。第七節(jié) 工程部管理職責(zé)1 工程經(jīng)理職責(zé)1.工程經(jīng)理是工程工作上的第一責(zé)任者，代表公司履行工程合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)合同條款規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。2.負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備充分的管理資源。3.依據(jù)公司的管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全管理體系，并確保管理體系在工程上的有效運(yùn)行。4.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針和“預(yù)防為主的質(zhì)量方針。組織開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，安排好物資供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和資金使用籌劃。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的總協(xié)調(diào)。審查工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。5.配合公司對(duì)合格供應(yīng)商和合格分包商的考核，經(jīng)總經(jīng)理授

23、權(quán)簽署工程分包合同。6.以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。7.進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8.落實(shí)工程的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項(xiàng)工作。9.參與工程的竣工驗(yàn)收，處理工程部的善后工作。10.協(xié)助公司進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。11.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。2 工程執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)1.受公司委派，協(xié)助工程經(jīng)理處理工程部的日常工作。2.在工程經(jīng)理外出期間，履行工程經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理工程部施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等事項(xiàng)。3.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。3工程副經(jīng)理工程施

24、工管理負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)工程規(guī)模工程副經(jīng)理可以是多人，由工程經(jīng)理對(duì)其職責(zé)進(jìn)展分工。1.協(xié)助工程經(jīng)理組織施工，保證工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。2.抓好安全生產(chǎn)和文明施工，杜絕重大傷亡事故。3.負(fù)責(zé)消防工作，建設(shè)消防管理體系并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)后勤和執(zhí)行管理，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。5.參與對(duì)供應(yīng)商和分包商的考察。6.參與保證生產(chǎn)、安全、消防、文明施工、方案生育、環(huán)保材料和勞動(dòng)力管理措施的編制和實(shí)施。7.負(fù)責(zé)安全事故輕傷的調(diào)查處理，對(duì)人員重傷、群傷以上安全事故須及時(shí)報(bào)公司等待處理。8.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。4.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程部管理體系運(yùn)行和工程工程質(zhì)量管理，是工

25、程部的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審并組織實(shí)施。3.組織編制工程質(zhì)量方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作，質(zhì)量方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)工程經(jīng)理審查簽字可報(bào)公司工程技術(shù)部審核，再報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.組織環(huán)境因素和不安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，指定工程部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施方案，并通報(bào)相關(guān)方。5.編制二級(jí)安全技術(shù)交底卡，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，糾正質(zhì)量偏差和不合格品處理。對(duì)需要更改設(shè)計(jì)或增加工程量的施工過(guò)程，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)事宜。6.審查測(cè)量方案，復(fù)核測(cè)量成果；催促、檢查

26、測(cè)量工程師完成各種測(cè)量記錄，包括施工測(cè)量控制點(diǎn)交樁記錄、坐標(biāo)定位測(cè)量記錄、軸線測(cè)放檢查記錄、高程控制點(diǎn)引測(cè)設(shè)置記錄、垂直度觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄、樓層測(cè)量記錄、標(biāo)高控制檢查記錄、基線復(fù)核等。7.堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原那么，抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實(shí)性；嚴(yán)禁不合格材料的正確和及時(shí)。8.組織填寫(xiě)施工日記，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，保證自檢評(píng)定資料的正確和及時(shí)。9.檢查專(zhuān)業(yè)上崗證，組織技術(shù)工種崗前考核，對(duì)焊工種還應(yīng)進(jìn)展試焊考核，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格方能上崗操作。10.負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、工序間的交接并簽認(rèn)；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)展自檢，參加由監(jiān)理工程師/

27、總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，催促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。11.單位工程完成后，向公司提出內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，指導(dǎo)檔案員完善竣工資料和檔案移交。12.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。5 工程質(zhì)安組職責(zé)5.1質(zhì)檢員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導(dǎo)工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展施工。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時(shí)，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級(jí)上報(bào)。3.參加班組自撿，主持工序交接檢。

28、填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參加由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。4.按規(guī)定抽檢工程實(shí)體質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分包工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視。5.保存施工過(guò)程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和資料。6.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)5.2 工程安全主任安全員職責(zé)1.貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，建設(shè)工程部安全管理網(wǎng)絡(luò)，是工程部的第一安全責(zé)任人。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)和日常工作，做好工程的安全監(jiān)視檢查。 3.負(fù)責(zé)建設(shè)工程安全、文明施工和消防管理體系，制定工程安全、文明施工和消防管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)的責(zé)

29、任人。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底的落實(shí)，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配合做好特殊工種工人的安全培圳工作5.組織工程部定期安全檢查，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實(shí)安全措施。 6.遇有特別險(xiǎn)情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停頓施工采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對(duì)重大事故的處理。 7.編制工程部應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)，提高工程部對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。8.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6 工程施工技術(shù)組職責(zé)6.1 施工員職責(zé)1.按照工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，落實(shí)工程方案內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2.熟悉施工藝和驗(yàn)收

30、標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。3.熟悉圖紙，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保按圖施工。4.負(fù)責(zé)測(cè)量有專(zhuān)職測(cè)量員的除外放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不適宜之處，及向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告和處理。5.配合質(zhì)檢員作好鋼筋連接、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護(hù)。6.催促班組認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護(hù)。7.參與隱蔽驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。8.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.2專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)1.認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)審。2.在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，參與編制工程質(zhì)量方案，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作。3.

31、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織環(huán)境因素和不安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定工程部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施方案，并通報(bào)相關(guān)方。4.受工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指派，編制專(zhuān)業(yè)二級(jí)技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品處理。5.組織本專(zhuān)業(yè)隱敞程驗(yàn)收、工序間的交接；協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)展自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，催促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。6.指導(dǎo)協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。7.完成上級(jí)交辦和其它工作任務(wù)。6.3測(cè)量工程師測(cè)量員職責(zé)1.負(fù)責(zé)單

32、位丁程的放線測(cè)量，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2.復(fù)核建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)，并對(duì)控制點(diǎn)采取保護(hù)措施；完成“施工測(cè)量控制點(diǎn)交樁記錄表。3.根據(jù)單位工程施工圖，編制測(cè)量方案。4.場(chǎng)地平整后進(jìn)展單位工程定位測(cè)量，確定定位樁并采取保護(hù)措施，完成“坐標(biāo)定位測(cè)量記錄表、“軸線測(cè)放檢查記錄表、“高程控制點(diǎn)引測(cè)記錄表。5.根基施工前進(jìn)展工程基線測(cè)量，完成“工程基線復(fù)核簽證單。6.豎向構(gòu)件施工時(shí)，控制高度和垂直度，完成“標(biāo)高控制檢查記錄表。7.樓層施前負(fù)責(zé)樓層平面軸線的施測(cè)，完成“樓層測(cè)量記錄。8.主體施工價(jià)段，按時(shí)對(duì)建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進(jìn)展觀測(cè)，完成“垂直度觀測(cè)記錄表、“沉降觀測(cè)記錄9.負(fù)責(zé)測(cè)量器具保管、維護(hù)和校驗(yàn)

33、，確保測(cè)量成果的精度。10.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.4 試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉主要施工材制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、適用范圍和施工要求等。2.熟悉施工材料、半成品取樣要求和試驗(yàn)方法，熟悉工序質(zhì)量檢驗(yàn)取樣和試驗(yàn)方法。3.堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原那么，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展外觀質(zhì)量檢查，核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實(shí)性。對(duì)需要外送復(fù)檢的材料、半成品、工序質(zhì)檢樣品和試件，在監(jiān)理旁站監(jiān)視下，按要求取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。4.保持適宜的試驗(yàn)環(huán)境，確保試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)樣品、試件不受損

34、壞。5.建設(shè)工程計(jì)器具臺(tái)帳和檢定方案，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具送檢或自檢，確保計(jì)量器具完好，計(jì)量準(zhǔn)確。6.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.5工程檔案員職責(zé)1.熟悉施工企業(yè)質(zhì)量記錄程序和要求，能熟練操作施工記錄軟件。2.建設(shè)工程部資料管理制度，確保文件資料收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到使用者手中。3.負(fù)責(zé)施工期形成的各種文件資料的改集、整理、歸類(lèi)、保管。4.負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求。5.負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交。6.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7 工程物資組職責(zé)7.l工程機(jī)械員職責(zé)1.熟悉機(jī)械設(shè)備一般性能和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)工程工程所有機(jī)械設(shè)備管理工作，建設(shè)工程部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳并

35、對(duì)設(shè)備進(jìn)展標(biāo)識(shí)。2.定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)修理。3.負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)投入工程施工中的中小型設(shè)備進(jìn)展安裝后驗(yàn)收和日常維修保養(yǎng)。4.協(xié)助有關(guān)部門(mén)定期檢查設(shè)備操作人員的持證上崗隋況。5.負(fù)責(zé)對(duì)需報(bào)廢和存儲(chǔ)的設(shè)備的管理。6.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7.2工程材料員職責(zé)1.推薦供應(yīng)商并負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商評(píng)審資料，在施工總方案指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。2.參與編制供應(yīng)方案，進(jìn)展綜合平衡，合理地組織材料訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，加述材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗3.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及各所在地行政主管部門(mén)制定的材料管理、檢驗(yàn)規(guī)定。采購(gòu)施工材料，要有充足的產(chǎn)品

36、合格保證資料，如有疑心或沒(méi)有合格證時(shí)，應(yīng)按供貨來(lái)源要求做試驗(yàn)報(bào)告一切材料均以見(jiàn)證抽樣試驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。4.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類(lèi)擺放及外觀檢驗(yàn)。5.對(duì)新材料和特殊材料要提供使用說(shuō)明書(shū)，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用。6.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7.3工程倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理，做好各類(lèi)材料的出入驗(yàn)收工作和倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。包括顧客提供的物資，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)主管人員進(jìn)展處理。2.建設(shè)物資動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，做好材制出入庫(kù)記錄、做好材料及小型機(jī)具的保管、發(fā)放、回收工作。3.熟悉常用材料的搬運(yùn)、貯存和保管知識(shí)，按材料特性進(jìn)展搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。4.責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料制標(biāo)識(shí)工作，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、

37、標(biāo)識(shí)清楚，便于準(zhǔn)確取用。5.監(jiān)視和催促生產(chǎn)班組合理節(jié)約施工材料，把“嚴(yán)供利“管用結(jié)合起來(lái)。6.完成上級(jí)變辦的其它工作任務(wù)。8 工程合約組職責(zé)8.1預(yù)算員職責(zé)1.及時(shí)編制施工圖預(yù)算，提供工料消耗清單。2.根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。3.及叫編制驗(yàn)工計(jì)量、計(jì)價(jià)報(bào)告，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.協(xié)助工程款收取工作。5.及時(shí)編制本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料，建設(shè)工程預(yù)算和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6.及時(shí)編制和辦理工程結(jié)算。7.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。8.2工程出納員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程部的貨幣資金支付和銷(xiāo)售廢品的收款。2.負(fù)責(zé)工程部的付款憑證的核對(duì)，并將付款憑證報(bào)送總經(jīng)理審批。3.依據(jù)付款憑證從財(cái)務(wù)領(lǐng)取備用金或支票。4

38、.發(fā)放現(xiàn)金前應(yīng)核對(duì)原始憑證，發(fā)出支票前應(yīng)向收款人收回憑證。5.建設(shè)資金收支臺(tái)帳，每月應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部、設(shè)備材F料部對(duì)賬，按規(guī)定期限向財(cái)務(wù)部繳交憑證和報(bào)表。憑證應(yīng)粘貼齊整。6.保管好現(xiàn)金、支票及其它憑證和報(bào)表。7.完成上級(jí)交辦的其它工作。9 工程施工班組長(zhǎng)職責(zé)1.班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全安康負(fù)責(zé)。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在新工人未熟悉工作環(huán)境之前，指定專(zhuān)人管好他們的人身安全。2.認(rèn)真遵守質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水平、體力強(qiáng)弱及思想狀況等合理安排工作。做好每天的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。3.負(fù)責(zé)按質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

39、或施工工藝卡要求指揮工人施工，在任何情況下不得違章作業(yè)、非本工種人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等可能造成人身傷害的設(shè)備器材。4.在班組內(nèi)實(shí)行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)施工工序及施工工藝不合格要及時(shí)糾正，不能解決的要采取措施，并及時(shí)上報(bào)。5.發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)，遇重大質(zhì)量、安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。6.有權(quán)拒絕違章指令。對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)。7.服從現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢、安全人員的指導(dǎo)和檢查，承受改進(jìn)措施。教育全班員工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，做好上、下班的交接和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。第六章 薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理總 那么薪資制度設(shè)計(jì)管理 基本原那么：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有鼓

40、勵(lì)性，對(duì)公司具有經(jīng)濟(jì)性，對(duì)社會(huì)具有合法性。確定員工工資的 基本要素：個(gè)人工作能力，職務(wù)崗位，技術(shù)水平，責(zé)任心。薪資的構(gòu)造比例：基薪60%，工齡5%，技術(shù)水平20%，創(chuàng)造價(jià)值15%。以個(gè)人月薪和為基數(shù)。在執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整薪資的依據(jù)：定級(jí)性調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，考核性調(diào)整。調(diào)整薪資說(shuō)明：?jiǎn)T工簽定勞動(dòng)協(xié)議制定工資等級(jí)起每年自動(dòng)晉級(jí)一檔。本級(jí)檔滿(mǎn)后自動(dòng)上調(diào)一級(jí)。員工因個(gè)人原因給公司創(chuàng)造價(jià)值者可進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)性進(jìn)檔，晉級(jí)。通過(guò)年終考核優(yōu)秀者可進(jìn)檔晉級(jí)。中途離職人員結(jié)算按 基本工資*出勤天數(shù)，獎(jiǎng)金沒(méi)有。按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，標(biāo)準(zhǔn)公司的薪資管理制度，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先和兼顧合并的四大 基本原那

41、么。以及根據(jù)鼓勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單實(shí)用的原那么。建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)力與勞動(dòng)市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。公司薪資分為：年薪制、崗位績(jī)效制、技術(shù)制、普通工人制。見(jiàn)工資等級(jí)表第一節(jié) 年薪制適合人群：公司高層管理人員、工程經(jīng)理及局部部門(mén)主管。薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+基薪20%/分險(xiǎn)投入+5%年終考核說(shuō)明：年薪制個(gè)人把當(dāng)年薪資20%做為分險(xiǎn)投入，在工程完畢時(shí)，綜合評(píng)估主要依據(jù)：工作能力、責(zé)任心在施工過(guò)程中是否因個(gè)人管理問(wèn)題給公司造成損失。如損失超過(guò)年薪的100%扣除20%的分險(xiǎn)投入。年終考核針對(duì)工程經(jīng)理綜合管理能力。第二節(jié) 行政崗位制適合人群：公司部門(mén)主管。薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+職務(wù)津

42、貼+專(zhuān)業(yè)技術(shù)級(jí)說(shuō)明：部門(mén)主管由人事部門(mén)下達(dá)任命書(shū)為準(zhǔn)第三節(jié) 技術(shù)崗位制適合人群：薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+專(zhuān)業(yè)技術(shù)級(jí)說(shuō)明：在公司不擔(dān)任行政職務(wù)，主要為工程做好技術(shù)指導(dǎo)和保障，技術(shù)等級(jí)的平定由公司評(píng)定小組完成。評(píng)定小組成員：總經(jīng)理，總工，工程經(jīng)理，人力資源部長(zhǎng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括；經(jīng)歷，能力，學(xué)歷，技術(shù)水平，創(chuàng)造價(jià)值。詳見(jiàn)表第四節(jié) 普通工人制適合人群：普通工人操作手，駕駛員，文員薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+專(zhuān)業(yè)技能級(jí)+職務(wù)津貼說(shuō)明：工人的技能等級(jí)評(píng)定由工程經(jīng)理，副經(jīng)理，相應(yīng)部門(mén)主管，人力資源部長(zhǎng)，工程辦公室主任組成。第五節(jié) 年終獎(jiǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況工程進(jìn)入冬季休整期，凡公司

43、正式員工按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按基薪的%。與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議起，工齡滿(mǎn)三年者，領(lǐng)取3000元福利獎(jiǎng)，滿(mǎn)五年者領(lǐng)取5000元成就獎(jiǎng)，滿(mǎn)十年者領(lǐng)取8000元奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。每年在工程完畢后根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)發(fā)年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：方案一：考核系數(shù)+月基薪%*工作月。方案二公司獎(jiǎng)金總數(shù)=獎(jiǎng)金總數(shù)/人員系數(shù)和*個(gè)人系數(shù)。年終獎(jiǎng)考核見(jiàn)表1，2，3。第七章 公司行政管理制度第一節(jié) 人事行政管理制度第一條考勤制度1、各部門(mén)主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。2、所有請(qǐng)假記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。3、員工因調(diào)休、請(qǐng)假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦公室查核并

44、登記于考勤表上。 4、員工請(qǐng)假超過(guò)三天以上的，原那么上應(yīng)事先辦理。5、因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級(jí)主管核簽。6、下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，假設(shè)未簽證者一律以曠工論。每月簽證不超過(guò)3次7、綜合辦公室于每日檢視出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)與部門(mén)主管聯(lián)絡(luò)。8、員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終編制?調(diào)休、請(qǐng)假?一式兩份，一份本部門(mén)留底，一份交給各部門(mén)公布，限三日內(nèi)承受更正申請(qǐng)。9、綜合辦公室應(yīng)建設(shè)每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表(印于個(gè)人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷(xiāo)毀作廢。10、有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照有關(guān)規(guī)定辦理。請(qǐng)銷(xiāo)假制度1、員工請(qǐng)事

45、假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條 環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作完畢時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。2、各部門(mén)均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。第四條嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部

46、門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。獎(jiǎng)罰制度1、員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分為加發(fā)(或扣減)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)(或扣減)。員工的獎(jiǎng)懲通知單人力資源部將登記于員工個(gè)人檔案，直接獎(jiǎng)金，晉級(jí)，提薪掛鉤。 2、員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種： 1嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 2記功：每次加發(fā)十天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 3大功：每次加發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 4獎(jiǎng)金：一次給予數(shù)千元獎(jiǎng)金。 3、有以下表現(xiàn)之一者，予以書(shū)面公開(kāi)嘉獎(jiǎng)： 1品德端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 2拾物不昧價(jià)值三百元以上者； 3熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者； 4有

47、顯著的善行佳話，足以使公司引以為榮者； 5忍受困難、骯臟之工作足為楷模者。 4、有以下表現(xiàn)之一者，予以書(shū)面公開(kāi)記功： 1對(duì)管理制度建議盡管改進(jìn)，被采納施行，卓有成效者； 2節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者； 3遇有災(zāi)難者，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者； 4檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 5發(fā)現(xiàn)職守外保障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者； 6公司認(rèn)為其它可以予以記功者。 5、有以下表現(xiàn)之一者，予以公開(kāi)書(shū)面記大功： 1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者； 2維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者； 3維護(hù)公司利益，防止重大損失者； 4有其他重大功績(jī)者。 6、有以下表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)

48、： 1研究創(chuàng)造，對(duì)公司確有奉獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者； 2對(duì)企業(yè)有特殊奉獻(xiàn)，足以為公司同仁表率者； 3一年內(nèi)記大功二次者； 4服務(wù)每滿(mǎn)五年，業(yè)績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。 7、員工懲罰分為五種： 1警告：每次減發(fā)三天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減； 2記過(guò)：每次減發(fā)十天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減； 3大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減； 4降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資； 5開(kāi)除：予以辭退； 6追究刑事責(zé)任。 8、有以下特殊行為之一者，予以公開(kāi)書(shū)面警告： 1未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者； 2上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，貽誤工作者； 3因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4阻礙工作或

49、團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者； 5不服從主管合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 6不能按時(shí)完成公司交代任務(wù)者 7不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微者； 8其它輕微過(guò)失或造成損失較輕微者。 9制止在防火期吸煙者9、有以下行為之一者，予以公開(kāi)書(shū)面記過(guò)： 1對(duì)上能批示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 2在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，阻礙他人工作而不聽(tīng)勸告者； 3對(duì)同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者； 4工作中酗酒影響自己或他人工作者； 5因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 6在禁煙公共場(chǎng)所吸煙屢勸不改者； 7打架，斗毆，聚眾鬧事者； 8不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者； 9因個(gè)人過(guò)失使用權(quán)公司遭受損

50、失，情節(jié)較為嚴(yán)重者； 10其他較為嚴(yán)重違規(guī)或造成損失較為嚴(yán)懲者。 10、有以下行為之一者，予以公開(kāi)書(shū)面記大過(guò)： 1個(gè)人過(guò)失致公司蒙受重大損失者； 2在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，嚴(yán)重影響工作各部門(mén)正常秩序者； 3不服從主管調(diào)遣而延誤工期，影響公司正常施工方案者； 4貽誤工作或擅自變更工作方法 ，使企業(yè)蒙受重大損失者； 5不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者； 6一個(gè)月內(nèi)曠工或超過(guò)二日者； 7機(jī)器、車(chē)輛、儀器及其他技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及部門(mén)主管同意擅自操作者如因此造成損壞并負(fù)賠償責(zé)任。 8有其他重大違規(guī)行為者如違反公司制度，違反安全規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 11、有以下行為之一者，予以書(shū)面公開(kāi)辭退不發(fā)資遣費(fèi)

51、： 1對(duì)同仁暴力威脅、恫嚇，危害團(tuán)隊(duì)秩序者； 2毆打同仁或相互毆打者； 3在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者； 4偷竊或非法侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者； 5無(wú)故毀損企業(yè)財(cái)物，損失重大者； 6未經(jīng)許可證兼營(yíng)與企業(yè)同類(lèi)業(yè)務(wù)者； 7在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者； 8一年中記大過(guò)滿(mǎn)二次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者； 9無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工五日者； 10煽動(dòng)怠工或罷工者； 11吸食鴉片或其他毒品者； 12散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者； 13偽造或盜用企業(yè)印鑒者；第六條 辭職1、正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請(qǐng)書(shū)，由部門(mén)主管及綜合辦公室主管簽具意見(jiàn)后，呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)

52、回綜合辦公室，綜合辦公室憑此辦理停薪手薪。第五十五條 綜合辦公室依據(jù)辭職申請(qǐng)書(shū)發(fā)給離職通知單，通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見(jiàn)后計(jì)當(dāng)月薪資。 2、綜合辦公室根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理以下事項(xiàng)：1登記于人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。2注銷(xiāo)綜合辦公室控制的人員狀況表內(nèi)登記。3登記個(gè)人資料卡，注銷(xiāo)個(gè)人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。 3、綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，視情況對(duì)離職人員工作情況進(jìn)展適度跟蹤；以作為人事流動(dòng)率檢查參考。第二節(jié) 公司行政管理第一條公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理1、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建設(shè)財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)置、使用登記制度。2、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，