2022年醫(yī)院二次供水管理制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年醫(yī)院二次供水管理制度為確保二次供水水質(zhì)，符合國家生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范，保護廣大患者和醫(yī)務(wù)人員的身體健康，根據(jù)國家和市、區(qū)衛(wèi)生行政職能部門的規(guī)定和要求，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和市、區(qū)衛(wèi)生行政職能部門對二次供水的法規(guī)和要求，切實做好醫(yī)院二次供水的衛(wèi)生管理工作。二、做到高、低水箱(池)周圍_米內(nèi)、無工業(yè)、生活污染，確保水質(zhì)衛(wèi)生。三、醫(yī)院二次供水設(shè)施設(shè)專人管理，管理人員做到每年一次體檢和參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，合格持證上崗。四、每天對二次供水設(shè)施進行兩次巡查和現(xiàn)場余氯測定，有記錄備查，并做好環(huán)境清潔。五、醫(yī)院二次供水設(shè)施的清洗、消毒

2、工作，請專業(yè)清洗隊伍，每年清洗、消毒二次，并接受區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督部門的抽樣檢測，確保水質(zhì)安全衛(wèi)生。六、積極、主動配合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督職能部門、加強對本單位二次供水設(shè)施的管理，并接受監(jiān)督檢查。2022年醫(yī)院二次供水管理制度（二）1、二次供水管理要求：1.工程部每天安排專人檢查每個水箱及蓄水池，并對檢查情況進行記錄。2.二次供水管理由水泵房機電維修人員專職負(fù)責(zé)。泵房機電維修員必須持有衛(wèi)生防疫站認(rèn)可的健康證。3.每個水箱應(yīng)結(jié)構(gòu)完好、無滲漏，檢視窗應(yīng)加蓋上鎖，蓄水池周圍及頂蓋應(yīng)清潔干凈。4.蓄水池應(yīng)每隔_個月清洗、消毒一次，清洗員必須持有經(jīng)衛(wèi)生防疫站認(rèn)可的健康證。5.清洗消毒蓄水池時應(yīng)提前兩天通知酒店各部門，由酒

3、店各部門通知有關(guān)用水部門做好儲水準(zhǔn)備。2、蓄水池清洗消毒安全注意事項：1.在蓄水池內(nèi)作業(yè)時，光源需采用_v以下安全電壓，最好用手電筒或應(yīng)急燈。2.抽污水的潛水泵應(yīng)裝漏電保護開關(guān)，漏電保護開關(guān)應(yīng)提前試驗并確認(rèn)開關(guān)動作可靠。3.蓄水池清洗消毒作業(yè)人員應(yīng)戴防護眼鏡和口罩，如果在水池內(nèi)感到頭暈、氣喘，則應(yīng)立即離開水池到外面呼吸新鮮空氣。4.上、下蓄水池時應(yīng)把緊扶手、踩穩(wěn)不銹鋼梯，嚴(yán)防跌落。5.1。100滅菌凈水溶液或市衛(wèi)生防疫站配置的消毒液。6.潛水泵、應(yīng)急照明燈或手電筒。7.掃把、尼龍刷、尼龍繩、膠桶、眼鏡、口罩、膠手套。4、蓄水池清洗消毒程序：1.排放水應(yīng)提前關(guān)閉蓄水池進水閥，讓蓄水池水位用到超低

4、水位，以免浪費；為確保正常用水，排放干蓄水池的時間應(yīng)控制在_小時以內(nèi)。2.鏟出蓄水池內(nèi)泥沙及各種沉淀物。3.用掃把或尼龍刷蘸取1。100滅菌凈水溶液(或防疫站配置的消毒水溶液)，依次反復(fù)刷洗消毒；之后將水池蓋好封閉半小時。4.用清水沖洗一遍整個蓄水池，排出消毒水溶液；重復(fù)用清水沖洗干凈蓄水池，并排盡消毒水溶液。5.注水。清洗消毒工作全部結(jié)束后，清理收拾好所有工具；打開閘閥向水池內(nèi)注水，達到調(diào)定的水位后加蓋上鎖。5、取樣送檢：1.用干凈的礦泉水瓶在蓄水池中部提取_ml水并在瓶子中部貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)寫明送檢單位及送樣日期。2.采取的水樣由工程部在當(dāng)天安排人員送至區(qū)衛(wèi)生防疫站進行檢測。3.如果檢測

5、不合格，則應(yīng)重新清洗和消毒蓄水池直至合格為止。6、記錄存檔：蓄水池清洗消毒工作全部結(jié)束后，應(yīng)完整、規(guī)范、清晰地把清洗記錄填在蓄水池清洗消毒記錄表內(nèi)內(nèi)，每次蓄水池清洗消毒工作全部結(jié)束后三天內(nèi)水泵房專職人員應(yīng)把記錄整理成冊交工程部存檔，保存期為兩年。2022年醫(yī)院二次供水管理制度（三）一、二次供水管理要求：1.物業(yè)辦主管每個月應(yīng)檢查小區(qū)內(nèi)每個水箱，并將檢查情況記錄在工作日志上。2.二次供水管理由水泵房值班人員專職負(fù)責(zé)。水泵房值班員必須持有疾病預(yù)防控制中心認(rèn)可的健康證。3.每個水箱應(yīng)結(jié)構(gòu)完好、無滲漏，檢視窗應(yīng)加蓋上鎖，水箱周圍及頂蓋應(yīng)清潔干凈。4.水箱應(yīng)每年清洗、消毒一次，清洗員必須持有經(jīng)疾病預(yù)防控

6、制中心認(rèn)可的健康證。5.清洗消毒水箱時應(yīng)提前通知住戶做好儲水準(zhǔn)備。二、.水箱清洗消毒安全注意事項1.在水箱內(nèi)作業(yè)時，光源需采用_v以下安全電壓，最好用手電筒或應(yīng)急燈。2.抽污水的潛水泵應(yīng)裝漏電開關(guān)，漏電開關(guān)應(yīng)提前試驗并確認(rèn)開關(guān)可靠。3.水箱消毒人員需戴防護眼鏡和口罩，如果在水箱內(nèi)感到頭暈、氣喘，則應(yīng)馬上離開水箱到外面呼吸新鮮空氣。4.上下水箱時應(yīng)把緊扶手、踩穩(wěn)不銹鋼梯，嚴(yán)防跌落。三、水箱清洗消毒前的準(zhǔn)備工作1.1。100滅菌凈水溶液或疾病預(yù)防控制中心配制的消毒液。2.高壓水_、潛水泵、應(yīng)急照明燈或手電筒。3.掃把、尼龍刷、尼龍繩、膠桶、眼鏡、口罩、膠手套。四、水箱清洗消毒程序_排放水排放水應(yīng)提

7、前關(guān)閉水箱進水閥，讓水箱水位用到接近消防用水水位，以免浪費；為確保用戶正常用水，排放干水箱的時間應(yīng)控制在_小時以內(nèi)。2.清洗消毒清洗：鏟出水箱內(nèi)泥沙及各種沉淀物；用掃把或尼龍刷從水箱頂部、四周墻壁、底部依次反復(fù)刷洗；如果仍未洗干凈應(yīng)再進行刷洗直至干凈為止。消毒：用掃把或尼龍刷蘸取1：100滅菌凈水溶液(或疾病預(yù)防控制中心配制的消毒水溶液，依次反復(fù)刷洗消毒；之后將水箱蓋好封閉半小時；用清水沖洗一遍整個水箱，排出消毒水溶液；重復(fù)用清水沖洗一遍并排出消毒水溶液注水。清洗消毒工作全部結(jié)束后，清理收拾好所有工具。打開閘閥向水箱內(nèi)注水，達到調(diào)定的水位后加蓋上鎖。五、取樣送檢1.用干凈的礦泉水瓶從水箱中部提

8、取_ml水并在瓶子中部貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)寫明送栓單位及送樣日期。2.水樣當(dāng)天由物業(yè)主管安排人員送至疾病預(yù)防控制中心進行檢測。3.如果檢測不合格，則應(yīng)重新清洗和消毒水箱直至合格為止。六、記錄存檔水箱清洗消毒工作全部結(jié)束后，應(yīng)完整、規(guī)范、清晰地把情史記錄在水箱清洗消毒記錄表內(nèi)，并于每次單位全部水箱清洗消毒工作結(jié)束后三天內(nèi)由水泵房組長把記錄整理成冊交物業(yè)存檔，保存期為兩年。_省疾病預(yù)防控制中心二次供水衛(wèi)生管理制度為確保二次供水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范，保護全體飲用人員的身體健康，根據(jù)國家和市、區(qū)衛(wèi)生行政職能部門的規(guī)定和要求，現(xiàn)結(jié)合我酒店實際情況，特制定本制度。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和市、縣

9、衛(wèi)生行政職能部門對二次供水的法規(guī)和要求，切實做好二次供水的衛(wèi)生管理工作。二、做到不銹鋼水箱周圍無化學(xué)、生活污染，確保水質(zhì)衛(wèi)生。三、二次供水實施設(shè)專人管理，管理人員做到每年一次體檢和參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，合格持證上崗。四、每天對二次供水設(shè)施進行兩次巡查，并做好環(huán)境清潔。五、二次供水設(shè)施的清洗、消毒工作。由工程部負(fù)責(zé)在每年夏季每月清洗、消毒一次。其余季節(jié)每倆月清洗、消毒一次。并接受衛(wèi)生監(jiān)督部門的抽樣檢測，確保水質(zhì)安全衛(wèi)生。六、當(dāng)二次供水水質(zhì)受到污染時，應(yīng)立即采取措施，并及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、供水部門報告。七、積極、主動配合衛(wèi)生監(jiān)督職能部門對本酒店二次供水設(shè)備的管理，并接受監(jiān)督檢查。五溪山色大酒店二次供水衛(wèi)生

10、管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和市、區(qū)衛(wèi)生行政職能部門對二次供水的法規(guī)和要求，切實做好二次供水的衛(wèi)生管理工作。二、做到水池周圍無工業(yè)，生活污染源，確保水質(zhì)衛(wèi)生。三、二次供水設(shè)施由專人管理，管理人員做到每年一次體檢和參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，合格后持證上崗。四、按時對二次供水設(shè)施進行兩次巡查和現(xiàn)場余氯測定，有記錄備查，并做好環(huán)境清潔。五、二次供水設(shè)施清洗，消毒每年至少二次，確保水質(zhì)安全衛(wèi)生。六、積極、主動配合衛(wèi)生監(jiān)督職能部門，加強二次供水設(shè)施的管理，并接受監(jiān)督檢查。2022年醫(yī)院二次供水管理制度（四）隨著近年來醫(yī)院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，必須對醫(yī)院人事管

11、理制度進行不斷的更新與改革，積極解決醫(yī)院的人員管理體系、工作績效評價、薪資待遇以及人力資源結(jié)構(gòu)等多方面的管理問題，促使醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮最大化作用。一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的問題(一)、人員管理體系的影響根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院的人力資源管理體系仍不健全，針對醫(yī)院內(nèi)部不同工作崗位的工作人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作沒有制定長遠的計劃與培訓(xùn)機制。另外，醫(yī)院人事管理制度內(nèi)容中并未建立比較健全的薪資制度，無法為員工提供相應(yīng)的薪資保障機制，不僅極大的降低員工工作的積極性，同時還不利于員工充分發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(二)、績效評價的影響目

12、前，大部分醫(yī)院仍未建立齊全的、有效的工作績效考核評價體系。因此，在醫(yī)院工作人員的考核管理上，通常出現(xiàn)醫(yī)院不顧及員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)水平的高低，直接采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作績效進行評價。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫(yī)院不同崗位的工作人員、技術(shù)人員不能夠充分發(fā)揮他們應(yīng)有的水平，導(dǎo)致與工作的業(yè)績水平無法進行有效地結(jié)合，從而對于醫(yī)院管理制度內(nèi)的績效考核只是一種表面形式，無法真正得到實現(xiàn)，員工工作的積極性不能得到最大化發(fā)揮，一定程度上嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展【_】。(三)、薪酬的影響隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家在薪酬待遇方面已經(jīng)作出明確的規(guī)定，并且部分醫(yī)院也開始實施，但由于受原有薪酬觀念的嚴(yán)

13、重影響，仍舊無法真正實現(xiàn)人員分配均衡。并且，部分醫(yī)院依然采用原有工資的標(biāo)準(zhǔn)、水平以及結(jié)構(gòu)等，因此，在原有分配機制不合理的情況下，醫(yī)院的薪酬分配機制不能夠得到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致員工的工作水平持續(xù)下降，某種程度上嚴(yán)重的限制醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(四)、人力資源結(jié)構(gòu)管理的影響當(dāng)前大部分醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制仍被廣泛應(yīng)用。醫(yī)院的人事管理部門依舊堅持以人事檔案管理、員工晉升管理、績效考核管理以及工資分配管理等多項管理為主，醫(yī)院在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。除此之外，醫(yī)院管理機制內(nèi)的人員培訓(xùn)主要是醫(yī)務(wù)科與科研科的主要責(zé)任，直接限制醫(yī)院無法為員工提供較好的服務(wù)。另外，

14、加上醫(yī)院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機制，更使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)不高，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展受到制約【_】。二、醫(yī)院人事管理制度存在問題的解決對策(一)、完善和建立人事管理機制就目前醫(yī)院的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機制，對醫(yī)院原有的管理結(jié)構(gòu)進行整合，逐步實現(xiàn)資源共享，確保醫(yī)院的工作能夠正常進行，有效的提高醫(yī)院的辦事效率。同時，建立健全的人事管理機制還有利于為醫(yī)院培養(yǎng)一批精干的工作人員、技術(shù)人員，從根本上增強醫(yī)院在市場發(fā)展中的競爭力。(二)、建立健全的業(yè)績考核評價制度，提高員工工作的積極性醫(yī)院在進行人事管理工作時，必須堅持“公平、公正、公開”

15、的原則，運用不同的管理手段對醫(yī)院員工進行有效管理。此外，醫(yī)院必須制定相應(yīng)的績效考核評價制度，根據(jù)每個員工不同的考核結(jié)果進行相應(yīng)的鼓勵和懲罰，以此調(diào)動員工工作的積極性和主動性，從本質(zhì)上促進醫(yī)院走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。在工資方面，醫(yī)院必須根據(jù)每個員工不同的工作能力和態(tài)度進行合理分配，堅持以調(diào)動醫(yī)院精干的業(yè)務(wù)工作人員為主，為醫(yī)院取得優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有效的智力保障等。(三)、提供醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)醫(yī)院進行員工培訓(xùn)時，必須根據(jù)不同員工的個體狀況進行詳細分析，并為員工“量身打造”相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和管理制度。只有針對醫(yī)院員工的具體狀況有所了解，才能夠準(zhǔn)確無誤的對其進行合理的、有效的專業(yè)培訓(xùn)，促使員工掌握更多的專業(yè)知識和工作技能。培訓(xùn)結(jié)束之后，醫(yī)院人事管理部門應(yīng)對員工培訓(xùn)前后的變化狀況進行簡要分析，并對培訓(xùn)的效果進行總結(jié)。另外，醫(yī)院還需要針對員工不同的狀況相應(yīng)的進行定期培訓(xùn)或者進行不定期培訓(xùn)等，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是員工的專業(yè)知識、工作技能以及工作態(tài)度等。醫(yī)院內(nèi)部員工的工作素質(zhì)一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發(fā)揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)等【_】。(四)、堅持以人為本的管理觀念醫(yī)院人事管理觀念的改變，其實就是從物質(zhì)與精神等方面進行改變，以便為醫(yī)院的發(fā)展提供和創(chuàng)造新的環(huán)境。因此，醫(yī)院必須給予人事管理者高度的重視，在這個基礎(chǔ)上進行管理觀念轉(zhuǎn)變，確保人力資源得