煤業(yè)公司區(qū)隊管理制度參考模板范本

1、某煤業(yè)有限公司區(qū)隊管理制度二一七年一月II TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410671113 第一篇 總則 區(qū)隊管理制度第一篇 總則第一條 為進(jìn)一步加強區(qū)隊建設(shè)，提升區(qū)隊執(zhí)行力，強化公司安全管理，提高安全保障能力，根據(jù)市局關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)意見相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條 各區(qū)隊要結(jié)合本單位實際，參照本制度，修訂完善本單位的管理制度。第三條 本制度自下發(fā)起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)委員會。第二篇 工作紀(jì)律制度第一章 班前（班后）會制度第一條 開會時間：由各單位自行安排。第二條 開會地點：各隊班前會議室。第三條 主持人：由當(dāng)日值班隊長組織，跟班

2、隊長和班組長或輪值班組長共同主持。第四條 參會人員：班組成員第五條 會議內(nèi)容及程序（一）班前會1、點名，由班組長清點本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。2、首先由值班隊長匯報上班井下安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需要注意的事項進(jìn)行說明，并安排本班工作任務(wù)。3、當(dāng)班班組長根據(jù)上班情況安排本班工作任務(wù)及安全注意事項。4、當(dāng)班跟班隊長強調(diào)當(dāng)班安全注意事項。5、當(dāng)日值班隊長強調(diào)本班安全事項，傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家、省、市及上級部門的安全生產(chǎn)文件、會議、講話精神，并做好記錄。（二）班后會：1、班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。2、班組長對于工作中違章行為、工作怠慢、組織

3、失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。3、班組長對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。4、跟班隊長要總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的違章行為、工作失誤等現(xiàn)象進(jìn)行評判和處罰，并提出相應(yīng)的防范措施。第六條 參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。第二章 交接班制度第一條 跟班隊長、重要交接班崗位及本隊確認(rèn)需要交接班的崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。第二條 交接班必須在現(xiàn)場交接班。第三條 交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。第

4、四條 必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。第五條 接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。第六條 交接班工作要認(rèn)真向本隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案。第七條 嚴(yán)格執(zhí)行班前安全確認(rèn)。第三章 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)值班制度第一條 區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)必須由正副隊長和技術(shù)主管擔(dān)任，并按每月值班排列表順序進(jìn)行24小時值班。第二條 負(fù)責(zé)本區(qū)隊24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。第三條 協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。第四條

5、 負(fù)責(zé)主持召開班前會，通報上班的安全、生產(chǎn)綜合情況，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)安全注意事項。第五條 負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。第六條 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并提前一天通知隊長和調(diào)度中心。第七條 值班期間手機24小時開機，調(diào)度電話必須接聽。第八條 如有特殊情況或突發(fā)事故，必須立即通知隊長，由隊長進(jìn)行逐級上報。第九條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須分別填寫值班日志，并履行交接手續(xù)。交接班時，必須把上級要求、安全生產(chǎn)情況、需要解決的問題交接清楚，并各自在值班日志上簽字。第四章 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班制度第一條 區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)必須由正

6、副隊長和技術(shù)主管擔(dān)任，并按每月跟班排列表順序進(jìn)行跟班。第二條 區(qū)隊跟班隊長要堅持與工人同上同下，保證帶班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。第三條 抓好當(dāng)班員工的勞動紀(jì)律，對出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。第四條 組織本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。第五條 在井下配合本隊值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。第六條 經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?，F(xiàn)象，及時向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。第七條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故

7、搶救，并組織參加事故分析。第八條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊長的交叉業(yè)務(wù)，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班工作情況。第九條 跟班期間如果有重要事情沒有處理結(jié)束，跟班隊長必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班跟班隊長處理。第十條 跟班期間必須堅守崗位，不得擅自遲下井、早升井。第十一條 必須完成公司規(guī)定的跟班任務(wù)（每月不少于15班），一線區(qū)隊每班必須至少有1名區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班，二線區(qū)隊可委托班組長在現(xiàn)場指揮和安排安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁空崗，同時規(guī)范填寫和及時上交區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班表。第五章 區(qū)隊干部議事制度第一條 議事范圍議事范圍必須從履行區(qū)隊的職責(zé)權(quán)限出發(fā)，結(jié)合本單位的實際來確定，務(wù)必把貫徹落實公司的重大決策，班組長的選拔、任用，區(qū)隊

8、工作任務(wù)、區(qū)隊和班組建設(shè)等重大問題，作為重要議事內(nèi)容。第二條 議事程序1、議題的提出。擬提交區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大問題，必須深入調(diào)查研究，掌握準(zhǔn)確、真實、可靠的第一手材料，確定一兩個解決問題的初步預(yù)案，在征求隊長的意見后，再提交區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論。2、議題的確定及會議通知。通常情況由隊長確定會議召開的時間、地點及議題，并提前將會議通知及相關(guān)材料通知每個區(qū)隊班子成員。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子會議每月召開1次，如遇重要情況可隨時召開。3、參加會議人員。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子會議，通常由隊長主持，區(qū)隊班子成員參加，相關(guān)人員列席會議，并做好會議的記錄。召開區(qū)隊班子會議，應(yīng)當(dāng)盡量保證全體班子成員都能夠參加，不能全體

9、參加也必須有半數(shù)以上的成員到會方能召開。對不能參加會議的成員，必須事先或事后聽取意見。如果討論決定班組長任免事項，盡可能讓全體班子成員參加會議。4、討論。領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論議題時，首先由班子主要成員或有關(guān)人員介紹會議討論議題的有關(guān)情況，并留出足夠的時間讓與會成員提出問題或發(fā)表意見。隊長作為會議主持人，要充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格遵守會議程序和規(guī)定，認(rèn)真聽取每個成員的意見。與會人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)表意見和看法。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子在討論決定問題時，與會人員特別是隊長，必須認(rèn)真聽取少數(shù)人提出的不同意見，積極吸收科學(xué)合理的成分。5、會議表決。班子決定重要事項，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決。表決必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，

10、贊成票超過應(yīng)到會成員人數(shù)的半數(shù)方為通過。會議決定多個事項，應(yīng)逐項表決；推薦、提名班組長事項，應(yīng)逐個表決。如對重要問題發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定。在特殊情況下，也可將爭論情況向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，請求裁決。決定一旦形成，任何個人無權(quán)改變。個人或少數(shù)人有不同意見允許保留，但必須無條件服從并積極落實。任何個人不得散布與集體決策相反的意見。個別決定需要區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議的，必須按照規(guī)定的程序辦理。表決采取口頭、舉手和無記名投票等方式。6、會議記錄。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定事項時，對各種意見和主要理由應(yīng)當(dāng)如實記錄。記錄要完整、準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的發(fā)言情況，

11、如實記錄領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策的整個過程。記錄要經(jīng)隊長審閱。 第三條 集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合1、對于應(yīng)當(dāng)經(jīng)集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定的，除遇緊急情況外，應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況追究主要責(zé)任人的責(zé)任。2、班子成員如果不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，也應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。第三篇 安全管理制度第一章 區(qū)隊干部包片制度第一條 包片干部是指區(qū)隊正副隊長和技術(shù)主管，按月或季度進(jìn)行包片。第二條 包片原則堅持與業(yè)務(wù)掛鉤、與工作區(qū)域或與班組掛鉤。第三條 正隊長和第一副隊長每月至少對所有區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)一次；副隊長對所有工作面每

12、周至少檢查一次；每周至少參加一次所包班組的班前會。第四條 包片干部必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：1、指導(dǎo)、配合所包班組宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策、安全指令及公司安全管理制度、規(guī)定等。2、督促所包班組按要求開展各種隱患排查活動及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真整改落實區(qū)隊、公司各單位、上級各部門提出的隱患和問題，不斷改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。3、協(xié)助所包班組開展各種安全事故案例宣教活動，積極協(xié)調(diào)班組開展各種安全活動，落實各項安全管理要求，督促檢查所包班組班組長和員工樹立“安全第一”的思想。4、深入所包班組，查隱患、反“三違”、杜絕事故，幫助所包班組解決安全生產(chǎn)過程中遇到的困難，積極為所包班組出

13、謀劃策，保證工作順利進(jìn)行。5、及時了解掌握所包班組班組長和員工的思想動態(tài)，做好思想教育工作，強化安全責(zé)任意識，做好“不放心”人的思想工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格控制“三違”行為，保證干群團結(jié)一致。6、參加所包班組的班前會、安全活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。第六條 要求與考核1、包片干部通過參加班前會、安全會議、安全活動、下井帶班等方式加強所包班組的監(jiān)督管理。2、正隊長和第一副隊長每月至少查處區(qū)隊安全隱患10條，查處 “三違”行為1個；其他區(qū)隊干部每月至少查處所包班組安全隱患10條，“三違”行為1個。3、包片干部的職責(zé)履行情況與本人月度安全獎掛鉤考核，未按本要求完成任務(wù)的，扣除本人當(dāng)月安全獎。每月3日前，由安監(jiān)部對

14、上個月包片干部的職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查考核，出具考核結(jié)果，按上述要求執(zhí)行。4、發(fā)生安全事故，給予包片處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司事故搶救、報告、處理、統(tǒng)計、上報制度執(zhí)行。第二章 區(qū)隊干部走動管理制度第一條 參加走動管理的干部是指區(qū)隊正副隊長、技術(shù)主管和技術(shù)員。第二條 走動管理原則為“過程控制、上下互動、閉合管理”。第三條 區(qū)隊每月制定月度走動計劃表，如有變動要及時完善。第四條 走動管理人員按照區(qū)隊所規(guī)定的區(qū)域、路線、時間、次數(shù)、職責(zé)等要求進(jìn)行走動巡查，并將所查問題記在檢查表上。第五條 各級管理人員要堅持“帶著問題”下井、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，能在現(xiàn)場解決的問題必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的問題，升井后

15、交區(qū)隊值班室，查清原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實、復(fù)查，形成閉合。第六條 巡查所查出的問題及時糾正并記錄，同時讓現(xiàn)場班組長、瓦斯員、安全員簽字確認(rèn)，實現(xiàn)互動。第七條 檢查表由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。值班隊長對所反饋的信息進(jìn)行篩選，登記值班記錄本上；班前會上安排相關(guān)人員處理，并將處理結(jié)果登記在值班記錄本上，未按期及時處理的，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第八條 對于走動管理發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能單獨處理的，值班隊長要匯總，隊長簽字后上報業(yè)務(wù)主管部室統(tǒng)一安排處理。第九條 走動管理人員必須規(guī)范填寫走動檢查表，及時上交區(qū)隊存檔。對于弄虛作假或丟失的進(jìn)行處罰。第十條 班組長和全體員工有權(quán)進(jìn)行舉報，經(jīng)查

16、屬實，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第三章 作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度第一條 為落實現(xiàn)場安全責(zé)任，強化源頭治理安全隱患，嚴(yán)控現(xiàn)場安全生產(chǎn)，查找并消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，掌握安全管理主動權(quán)，特制定作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度。第二條 開工安全確認(rèn)（一）由跟班隊長負(fù)責(zé)：1、確認(rèn)排查不安全人員：班前會上要全面排查生病人員、喝酒人員、情緒低落人員等。2、確認(rèn)上一班存在的安全生產(chǎn)隱患的整改、布置本班安全生產(chǎn)重點、安全高危工序重點、安全注意事項等。（二）由班組長負(fù)責(zé)：1、確認(rèn)當(dāng)班安全生產(chǎn)持證上崗特種作業(yè)人員，維持正常生產(chǎn)所需要的人力、工器具等安全生產(chǎn)必備條件是否齊全。2、確認(rèn)師帶徒，確認(rèn)關(guān)鍵崗位的安全負(fù)責(zé)人，安全互保聯(lián)保人利益

17、風(fēng)險成員，指定各工種地點的安全負(fù)責(zé)人。3、確認(rèn)穿戴和帶齊國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品和人員定位儀，確認(rèn)無穿化纖衣服人員。（三）由安全員、瓦斯員、班組長、帶班隊長共同負(fù)責(zé)確認(rèn)：1、作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備、作業(yè)器具管路完好可靠。2、作業(yè)地點安全環(huán)境符合法規(guī)、規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)要求，有經(jīng)批準(zhǔn)的開工通知單，現(xiàn)場確認(rèn)無安全隱患。3、確認(rèn)步驟：現(xiàn)場開工確認(rèn)重點隱患管理確認(rèn)現(xiàn)場工程質(zhì)量確認(rèn)確認(rèn)流程共同排查（認(rèn)定）整改（明確）確認(rèn)第三條 安全確認(rèn)實施程序（一）現(xiàn)場班前開工確認(rèn)制第一步：隱患排查。當(dāng)班職工到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場后，由當(dāng)班跟班隊長、班組長、安全員和現(xiàn)場瓦斯員按照安全確認(rèn)牌上的內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行全

18、面細(xì)致的排查。第二步：隱患整改。對現(xiàn)場排查出的安全隱患，當(dāng)班跟班隊長或班組長及時安排人員對隱患加以整改，達(dá)到開工要求。對排查的安全隱患現(xiàn)場不能及時處理整改的，跟班隊長要分別向安監(jiān)部和本隊值班隊長匯報。第三步：開工確認(rèn)。通過對隱患的排查、處理，確認(rèn)無危險后，由班組長和當(dāng)班的跟班隊長電話匯報并請求公司跟班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過公司跟班領(lǐng)導(dǎo)同意后開工。（二）重要崗位和重點隱患盯防確認(rèn)制第一步：根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場的作業(yè)情況，明確當(dāng)班重要崗位和重點隱患。第二步：明確措施。由跟班隊長依據(jù)規(guī)程和措施，分別對重點隱患和重要崗位明確具體措施，安全員和瓦斯員負(fù)責(zé)監(jiān)督，搞好全過程的安全管理。（三）工程質(zhì)量確認(rèn)制,第一步：工程質(zhì)量檢查

19、。當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班隊長、班組長、安全員和驗收員分別對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。第二步：工程質(zhì)量確認(rèn)。對工程質(zhì)量檢查后，確認(rèn)等級分為優(yōu)良、合格、不合格三個，同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行處理。第四條 安全確認(rèn)制度（一）由跟班隊長、安全員、班組長對現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)后，達(dá)到規(guī)定要求后，跟班隊長、班組長及當(dāng)班瓦斯員分別在確認(rèn)牌上簽上自己的名字。（二）必須對工作面所有項目實行開工前安全確認(rèn)，未經(jīng)安全確認(rèn)，不得開工作業(yè)。帶班隊長、班組長、安全員、瓦斯員不嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、未按照規(guī)定簽名、考核的，發(fā)生事故，按責(zé)任進(jìn)行處罰。（三）對井下作業(yè)現(xiàn)場的人、機、環(huán)、管等各要素要“先確認(rèn)、再生產(chǎn)”；若有隱

20、患必須先整改后生產(chǎn)，無法處理的異常情況或重大隱患要立即向調(diào)度中心匯報，并控制現(xiàn)場，嚴(yán)禁安全隱患未排除生產(chǎn)。第四章 設(shè)備開機作業(yè)安全確認(rèn)制度第一條 為確保安全生產(chǎn)，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，防止機電設(shè)備事故發(fā)生，特制定本制度。第二條 機械設(shè)備的操作必須由專職司機負(fù)責(zé)，司機要持證上崗，非操作人員嚴(yán)禁操作相應(yīng)的機械設(shè)備。第三條 操作人員及班組長要檢查周圍安全情況：頂板和巷道支護(hù)是否符合規(guī)程要求，環(huán)境溫度、有害氣體等是否超標(biāo)。第四條 根據(jù)交接班情況和班檢要求認(rèn)真檢查機械設(shè)備的有關(guān)部位，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。第五條 機械設(shè)備周圍的無關(guān)人員撤離至安全地點，由班組長或?qū)Ｂ毑僮魅藛T清點人數(shù)，人員全部撤至安全地點

21、后，方可開機。第六條 掘進(jìn)司機及皮帶或刮板輸送機司機開機前，要打開蜂鳴報警或點動設(shè)備兩次后再正常開機作業(yè)。第七條 掘進(jìn)機司機在開機前要認(rèn)真檢查各部件的完好情況；檢查工作面支架、煤壁、頂板等是否安全可靠；灑水管路是否安全暢通，防塵設(shè)施是否完好；檢查掘進(jìn)機周圍是否有物料、設(shè)備、電纜、工具、人員、或其它雜物，有問題必須及時處理；開機前必須先送水并發(fā)出信號，待掘進(jìn)機噴霧正常有效，前方運轉(zhuǎn)部位周圍人員全部撤至掘進(jìn)機后方的安全地點，方可開機，否則不準(zhǔn)開機。第八條 檢查機械設(shè)備前后專用照明亮度是否符合要求；檢查機械設(shè)備急停開關(guān)是否有效，按照機械設(shè)備的啟停程序開停機械設(shè)備；經(jīng)以上檢查確認(rèn)安全及人員撤至安全區(qū)域

22、后，方可開機作業(yè)。第五章 作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度第一條 為防止作業(yè)現(xiàn)場人員受到傷害，增強和提高對作業(yè)現(xiàn)場危害因素的識別和控制，確保安全，特制定本制度。第二條 本制度所指的作業(yè)現(xiàn)場危害為煤塵對職工的危害、有毒有害氣體對職工的危害、高溫對員工人體的危害、噪聲對職工人體危害和機械危害。第三條 產(chǎn)生機械危害的設(shè)備主要是指采煤機、綜掘機、刮板輸送機、膠帶輸送機、轉(zhuǎn)載機、調(diào)度絞車、井下膠輪車、主提升絞車、主提升鋼芯帶式輸送機、給煤機、架空人車、主要通風(fēng)機、瓦斯抽放泵、抽放鉆機、叉車、自卸汽車、起重機、推土機、鏟土機、挖掘機、鍋爐、空壓機、主排水泵、探水鉆、幫錨桿鉆機、頂錨桿鉆機、探水鉆、車床等。第四條

23、機械設(shè)備傷害類型(1)物體打擊：是指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運動，打擊人體而造成人身傷亡事故。不包括主體機械設(shè)備、車輛、起重機械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。(2)車輛傷害：是指企業(yè)機動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、飛落、擠壓造成的傷亡事故。不包括起重提升、牽引車輛和車輛停駛時發(fā)生的事故。(3)機械傷害：是指機械設(shè)備運動(靜止)部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。不包括車輛、起重機械引起的傷害。(4)起重傷害：是指各種超重作業(yè)(包括起重機安裝、檢修、試驗)中發(fā)生的擠壓、墜落、物體(吊具、吊重物)打擊等。(5)觸電：包

24、括各種設(shè)備、設(shè)施的觸電，電工作業(yè)時觸電，雷擊等。(6)灼燙：是指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷(酸、堿、鹽、有機物引起的體內(nèi)外的灼傷)、物理灼傷(光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外的灼傷)。不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。(7)火災(zāi)傷害：包括火災(zāi)造成的燒傷和死亡。(8)高處墜落：是指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷害事故。不包括觸電墜落事故。(9)坍塌：是指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞而造成的事故，如挖溝時的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌、建筑物坍塌等。不包括礦山冒頂片幫和車輛、起重機械、爆破引起的坍塌。(10)火藥爆炸：是指火藥、炸藥及其制品在生產(chǎn)、加工、運輸、貯存中發(fā)

25、生的爆炸事故。(11)化學(xué)性爆炸：是指可燃性氣體、粉塵等與空氣混合形成爆炸混合物，接觸引爆物體時發(fā)生的爆炸事故(包括氣體分解、噴霧、爆炸等)。(12)物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸等。(13)中毒和窒息：包括中毒、缺氧窒息、中毒性窒息。(14)其他傷害：是指除上述以外的傷害，如摔、扭、挫、擦等傷害。第五條 各使用單位根據(jù)本單位作業(yè)現(xiàn)場，對危害因素進(jìn)行分析，預(yù)判傷害的類型、波及范圍和預(yù)防措施。第六條 各使用單位要定期組織本單位人員對本單位的危害因素相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。第七條 各使用單位要將本單位所涉及的危害因素公示牌掛在設(shè)備和設(shè)施附近醒目位置。第八條 各使用單位要對本單

26、位的危害因素進(jìn)行定期分析、識別。第六章 隱患排查治理報告制度第一條 隱患的定義隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。第二條 隱患的分類按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。第三條 按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、嚴(yán)重隱患、一般隱患。按隱患處理職責(zé)，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患：A級：危害嚴(yán)重或治理難度大，業(yè)務(wù)部室解決不了，需由公司解決的隱患；B級：危害比較嚴(yán)重或難度較大（有一定的工程量），區(qū)隊解決不了，需由業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)解決的隱患；C級：難度較小，由區(qū)隊必須解決的隱患。第四條 每班隱患排查

27、治理工作由當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)。第五條 隱患的排查現(xiàn)場崗位人員負(fù)責(zé)上崗前、班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班組長，班組長及驗收員對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；第六條 上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長安排落實整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。第七條 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時交代下一班進(jìn)行處理。第八條 班前會安排整改的隱患由班組長安排人在作業(yè)開始前整改并由班組長驗收后方可開始作業(yè)。第九條 下

28、班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。第十條 第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。第十一條 發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照各區(qū)隊制度進(jìn)行處罰。第七章 事故報告和處置制度第一條 發(fā)生事故后，現(xiàn)場崗位人員立即匯報班組長、跟班隊長區(qū)隊值班室或調(diào)度中心。第二條 事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟情況等。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。第三條 區(qū)隊值班隊長接到報告后立即匯報隊長，隊長根據(jù)事故等級立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急

29、預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。同時向調(diào)度中心匯報聯(lián)系后勤部和辦公室送往醫(yī)院進(jìn)行搶救。第四條 隊長要立即通知安監(jiān)部，由安監(jiān)部組織事故所在班組所有成員、值班隊長、跟班隊長組織召開事故分析會，并編寫事故處理報告。第五條 事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。第六條 隊長要根據(jù)事故處理決定落實防范措施和對事故的認(rèn)識。第八章 安全舉報制度第一條 為了及時發(fā)現(xiàn)和處理本隊安全生產(chǎn)以及礦井安全管理工作中的重大安全隱患，防止和減少安全事故，杜絕重特大事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 本隊所有人員有權(quán)對本隊存在的問題進(jìn)行舉報和檢舉，發(fā)現(xiàn)本隊安全工作中存在安全隱患后，積極向隊組領(lǐng)導(dǎo)匯報。

30、第三條 舉報內(nèi)容主要是各類“三違”、各類隱患和事故等。第四條 舉報方法：可以采用書面、口頭、電話或者舉報人認(rèn)為方便的其它形式提出。第五條 受理方式。區(qū)隊在班前會設(shè)立舉報箱，隨時接受舉報，專人負(fù)責(zé)，定期開啟。設(shè)立舉報電話，電話號碼為隊長電話。第六條 無論那種舉報方式，舉報人都必須以事實為依據(jù)，寫清或講清被舉報人真實姓名、時間、地點、事件詳細(xì)起因等情況。一般情況要求實名舉報。第七條 舉報問題經(jīng)落實屬實，將對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時對舉報人給予適當(dāng)獎勵。第八條 舉報問題的落實及其它要求1、接到舉報后，隊長必須及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地按照程序進(jìn)行調(diào)查落實，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予定性，并對責(zé)任者作出認(rèn)定、處理，并將

31、辦理情況統(tǒng)一歸檔備查。2、舉報人要本著實事求是和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真如實舉報，舉報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確。舉報內(nèi)容不真實，無法落實又無法做出處理的，將不予受理。3、隊長要做好保密工作，對舉報人予以保護(hù)，任何班組或個人不得借機或變相打擊報復(fù)。如發(fā)現(xiàn)打擊報復(fù)的言行，要嚴(yán)肅處理。4、宣傳報道和獎勵舉報有功人員，非本人同意，不得公開舉報姓名。第九條 舉報人有權(quán)按照公司安全舉報制度相關(guān)規(guī)定向公司進(jìn)行舉報。第九章 遇險撤人制度第一條 為了進(jìn)一步貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，應(yīng)對各種突發(fā)事件，避免造成事故，并能在一旦發(fā)生各類突發(fā)情況，迅速指揮組織井下各作業(yè)地點人員撤退，保障職工的生命安全，特制

32、定本制度。第二條 跟班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場帶班人員、班組長、安全員、瓦斯員在遇到險情（透水、瓦斯事故、頂板事故、水災(zāi)事故等情況）第一時間有下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第三條 值班隊長在礦井逢大暴雨天氣有重大安全隱患可能導(dǎo)致雨水灌井險情和礦井主要通風(fēng)機停風(fēng)時，接到調(diào)度中心電話通知后第一時間有下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第四條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機停風(fēng)情況下，第一時間有下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第五條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在工作面瓦斯超限情況下，第一時間下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第六條 調(diào)度員、

33、現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在C0超限情況下，第一時間有下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第七條 現(xiàn)場帶班人員、班組長、瓦斯員、安全員在遇到有危險征兆，威脅職工生命安全的緊急情況下，第一時間有下達(dá)直接停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。第八條 工人在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，有權(quán)采取緊急避險措施。第九條 現(xiàn)場緊急撤人避險由安全員、瓦斯員配合班組長負(fù)責(zé)清點人員和避險的組織，保證現(xiàn)場所有人員安全避險工作。第十條 零星作業(yè)點必須指定一名小組長，負(fù)責(zé)緊急撤人避險工作。第十一條 現(xiàn)場人員組織緊急避險撤人以實現(xiàn)安全避險為目的，具體操作根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定采取何

34、種措施。第十章 互保聯(lián)保制度第一條 為把安全責(zé)任真正落實到個人頭上，各區(qū)隊班組應(yīng)全面實行互保聯(lián)保制。第二條 各個崗位上的員工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。每個員工必須認(rèn)真履行這一職責(zé)。第三條 一個重要崗位，一般都要有兩人或兩人以上人員作業(yè)。在操作中，除了要多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，還必須認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周圍作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。第四條 同一崗位上的員工，必須遵守勞動紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）第五條 進(jìn)入作業(yè)場所應(yīng)先互相檢查，對方是否

35、正確佩戴了勞動用品，先檢查處理好事故隱患再作業(yè)。每個作業(yè)人員都對本崗位及活動區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責(zé)任。第六條 每個作業(yè)人員都有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理還、有危險的情況下進(jìn)行冒險作業(yè)。對于不制止他人違章、冒險作業(yè)行為，將追究連帶責(zé)任。第七條 對玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為有權(quán)舉報。第八條 職工有義務(wù)愛護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。第九條 每個作業(yè)人員要樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護(hù)，要樹立遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥，人人痛斥三違的新風(fēng)氣，真正做到安全生產(chǎn)。第十一章 組織召開安全會議制度第一條 為加強區(qū)隊安全管理，各區(qū)隊?wèi)?yīng)

36、及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題。第二條 各區(qū)隊要成立安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：隊長副組長：副隊長成員：班組長、驗收員、技術(shù)員等相關(guān)人員第三條 各區(qū)隊必須每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，各區(qū)隊安全會議由隊長主持召開，區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員如無特殊原因必須全部參加。第四條 會議內(nèi)容：1、總結(jié)上月區(qū)隊安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、班組建設(shè)情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及

37、會議精神。3、研究本隊生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。4、對完成好的班組進(jìn)行表揚，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實處罰。5、聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用。6、研究討論本隊班組文化建設(shè)情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項工作正常進(jìn)行。7、對本隊發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第五條 各區(qū)隊必須指定專人做好會議記錄，存檔備案。第六條 安全會議紀(jì)律1、參加會議人員

38、必須按規(guī)定穿戴整齊、整潔。2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前向隊長請假。3、與會人員手機應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)。4、未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過討論后，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四篇 技術(shù)管理制度第一章 通風(fēng)瓦斯管理制度第一條 各區(qū)隊嚴(yán)格遵守公司通風(fēng)部制定的各項通風(fēng)瓦斯管理規(guī)定，現(xiàn)場要聽從瓦斯員的指揮。第二條 各區(qū)隊對職責(zé)范圍內(nèi)通風(fēng)瓦斯管理的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安裝、使用、維護(hù)和回收。第三條 各區(qū)隊對職責(zé)范圍內(nèi)通風(fēng)瓦斯管理的設(shè)備、設(shè)施的安裝、維修、暫停使用或拆除時，必須按通風(fēng)部門制定的設(shè)計方案，采取安全措施后施行。第四條 各區(qū)隊對作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施中通風(fēng)瓦斯

39、管理方面的內(nèi)容進(jìn)行編制，經(jīng)通風(fēng)部審核后組織貫徹落實。第五條 各區(qū)隊對所轄區(qū)域抽放管路必須嚴(yán)格按安全技術(shù)措施進(jìn)行安裝，符合設(shè)計要求和安裝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)通風(fēng)部驗收合格后投入使用。第六條 各區(qū)隊對有放炮作業(yè)的地點，要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定加強放炮管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，確保放炮安全。第七條 各區(qū)隊要協(xié)助信息中心搞好職責(zé)范圍內(nèi)安全監(jiān)測裝置維護(hù)和管理工作。第八條 各區(qū)隊要組織本隊員工對“通風(fēng)瓦斯方面的方針政策、規(guī)程措施、安全知識進(jìn)行培訓(xùn)和貫徹落實。第九條 各區(qū)隊要加強職責(zé)范圍內(nèi)通風(fēng)瓦斯方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。第十條 當(dāng)發(fā)生“一通三防”事故時，要按公司災(zāi)害預(yù)防處理預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案及時組織人員安全撤離，并及時向

40、調(diào)度中心和通風(fēng)部門匯報。第二章 頂板管理制度第一條 為加強頂板管理，明確管理職責(zé)，強化動態(tài)檢查，及時有效的控制頂板，各區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部制定的頂板管理規(guī)定，并結(jié)合職責(zé)制定本區(qū)隊的頂板管理制度。第二條 各區(qū)隊必須成立由隊長任組長的頂板管理小組，負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行檢查、維護(hù)和管理。第三條 各區(qū)隊每班必須對所管轄區(qū)域進(jìn)行一次頂板檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第四條 各區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和頂板四人聯(lián)合鑒定制度。第五條 各區(qū)隊工作面?zhèn)溆袛?shù)量足夠的支護(hù)材料和備用支柱。第六條 永久支護(hù)與臨時支護(hù)之間距離不大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行臨時支護(hù)要求。第七條 對工作面支護(hù)密度不得小于作業(yè)規(guī)程

41、規(guī)定，工作面控項距不得大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。第八條 當(dāng)頂板破碎時必須進(jìn)行補強支護(hù)；當(dāng)遇到地質(zhì)構(gòu)造帶，必須制訂專項安全技術(shù)措施。第九條 各區(qū)隊要建立頂板管理的各類臺賬，建立頂板支護(hù)器材和儀器儀表臺賬；負(fù)責(zé)頂板管理的日常監(jiān)測工作。第十條 當(dāng)發(fā)生頂板事故時，要按公司災(zāi)害預(yù)防處理預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案及時組織人員安全撤離，并及時向調(diào)度中心和生產(chǎn)部匯報。第三章 防治水管理制度第一條 各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行地測部所制定的探放水各項規(guī)定，嚴(yán)格按探水隊所要求的距離進(jìn)行掘進(jìn)。第二條 各區(qū)隊必須配足排水管路和排水設(shè)備。第三條 各區(qū)隊要根據(jù)要求及時施工水窩，并完善相關(guān)設(shè)施。第四條 各區(qū)隊要經(jīng)常檢查工作面排水設(shè)施完好情況，隨時清理水溝

42、、水窩或水倉，如有問題及時處理。第五條 各區(qū)隊必須注意觀察工作面涌水情況，如有異常情況必須停止生產(chǎn)并向調(diào)度中心、地測部報告，配合地測部技術(shù)人員進(jìn)行處理。第六條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突水預(yù)兆時，要按公司災(zāi)害預(yù)防處理預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案及時組織人員安全撤離，并及時向調(diào)度中心和地測部匯報。第四章 機電設(shè)備管理制度第一條 各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行機電部所制定的機電設(shè)備各項規(guī)定。第二條 機電設(shè)備實行帳、卡、物、牌板管理，要做到賬物相符。進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。第三條 機電設(shè)備實行“包機制”管理，責(zé)任到人。第四條 機電設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制，做到“三定”即

43、定人、定崗、定機。第五條 執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。第六條 機電設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性計劃檢修與定期檢修制，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第七條 機電設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝臵齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗與接地電阻測試，并做好記錄。第八條 按照公司機電設(shè)備管理相關(guān)要求，抓好機電設(shè)備各項管理工作，找差距，再上新臺階。第九條 嚴(yán)格執(zhí)行公司機電設(shè)備事故追查制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機電事故防范措施。第五章 運輸管理制度第一條 皮帶隊負(fù)責(zé)主斜井和集中主運巷的運輸管理；運輸隊負(fù)責(zé)副斜井和集中輔運巷的管理；井上機電隊負(fù)責(zé)行人斜井架空乘人

44、裝置管理；其他各區(qū)隊負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的運輸管理。第二條 各區(qū)隊要根據(jù)所管轄范圍制定本單位的運輸管理單位。第三條 各區(qū)隊運輸司機必須持證上崗，不得脫崗、空崗。第四條 各種運輸設(shè)施必須完好，加強檢查，并做好記錄。第五條 絞車運輸和無軌膠輪車運輸要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人、不作業(yè)”制度。第六條 運輸作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。第六章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核制度第一條 各區(qū)隊必須成立由隊長任組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，指定專人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第二條 各區(qū)隊根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求制定本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。第三條 各區(qū)隊把安全

45、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入?yún)^(qū)隊、班組建設(shè)和考核。第四條 各區(qū)隊每周開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時查缺補漏。第五條 各區(qū)隊要制定年度標(biāo)準(zhǔn)化整改項目，劃分時間，逐月實施，逐月考核。第六條 各區(qū)隊要每周將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和整改項目在周安全例會上通報，并報安標(biāo)辦備案。第七條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為區(qū)隊建設(shè)的考核內(nèi)容。第七章 工程質(zhì)量驗收制度第一條 各區(qū)隊每班安排一名驗收員或班組長進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，并對此負(fù)責(zé)。第二條 各區(qū)隊必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工。第三條 各區(qū)隊在現(xiàn)場備好各類檢測器具必須齊全、完好，做到“一備一用”，檢測儀器儀表操作使用準(zhǔn)確有效。第四條 驗收人員在

46、現(xiàn)場必須使用驗收工器具進(jìn)行檢查，取得現(xiàn)場準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。第五條 驗收人員升井后，根據(jù)原始記錄，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收評定表，并現(xiàn)場不能及時整改的問題和安全隱患填寫“三定”表。第六條 各種填寫記錄要清晰，齊全、真實，如發(fā)現(xiàn)作假者，從嚴(yán)從重處罰。第七條 職工必須熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，若有不合格，必須及早予以返工。第八條 主管業(yè)務(wù)部室每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面驗收。第八章 完善作業(yè)規(guī)程制度第一條 凡是新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過總工辦組織審批簽字后方可生效。第二條 每月由總工辦牽頭組織各專業(yè)部室對照規(guī)程查現(xiàn)場，對與規(guī)程不符的，按

47、照煤礦安全規(guī)程中的內(nèi)容做修改，補充完善作業(yè)規(guī)程。第三條 各區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，及時對與規(guī)程不符的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，月底參加總工辦組織規(guī)程會審，并提出修訂建議。第四條 各區(qū)隊每月要對作業(yè)規(guī)程和修訂的內(nèi)容進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。第五條 各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員下井時對照規(guī)程查現(xiàn)場，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。第六條 安標(biāo)辦每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，將完善作業(yè)規(guī)程情況作為一項檢查內(nèi)容，對未按期完善規(guī)程的責(zé)任人進(jìn)行處罰。第九章 作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度第一條 采掘工作面、零星施工地點必須存放有總工辦組織審批相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格堅持“一工程、一規(guī)程”、“一工程、一措施”，“無規(guī)程不生產(chǎn)，無措施不施工”

48、的原則。第二條 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施每月修訂完善后，要及時在現(xiàn)場進(jìn)行補充。第三條 采掘工作面和主要場所必須懸掛有各種類型事故案例，進(jìn)一步提高員工的安全紅線意識，促進(jìn)員工做到“人人講安全，人人能安全”。第四條 各區(qū)隊每季度進(jìn)行一次更換，每班檢查一次，發(fā)現(xiàn)丟失、殘缺等現(xiàn)象要及時補充完善，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五條 采掘工作面及零星施工現(xiàn)場，若作業(yè)人員對施工工藝、施工流程等含糊不清、不熟悉的，由班組長組織相關(guān)人員在施工現(xiàn)場，仔細(xì)查閱作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，只到弄清弄懂為止；現(xiàn)場作業(yè)人員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，任何人均有權(quán)制止其違章行為，并有班組長以現(xiàn)場事故案例對其進(jìn)行安全教育，升井后并根據(jù)三違嚴(yán)重程度給予當(dāng)

49、事人一定的處罰，以示警告。第六條 各級管理人員隨時檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工地點無作業(yè)規(guī)程和事故案例，對責(zé)任人按一般“三違”進(jìn)行處罰。第五篇 培訓(xùn)制度第一章 師徒結(jié)對幫教制度第一條 為了幫助新員工盡快適應(yīng)崗位需要，同時加強新老員工之間的溝通，做好傳、幫、帶工作，提高員工整體水平，特制定本制度。第二條 原則1、平等、自愿原則，師徒雙方在崗位許可的情況下可以自由選擇，但是師徒協(xié)議簽訂后不可隨意更改。2、全面負(fù)責(zé)原則，師傅對徒弟在工作期間的所有事項負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。3、服從原則，徒弟要服從師傅的指導(dǎo)，嚴(yán)格按師傅指導(dǎo)進(jìn)行工作。4、尊重原則，師徒之間互相尊重、言語文明、坦誠交流。第三條 師徒定義：1、師傅：能獨立進(jìn)

50、行施工作業(yè)的在崗人員，具有3年井下實踐經(jīng)驗。2、徒弟：新分配或調(diào)動的工人。第四條 區(qū)隊按新入員工崗位情況為其推薦師傅人選；師徒雙方進(jìn)行初步溝通，并確認(rèn)主要指導(dǎo)事項，簽訂師徒合同書。第五條 師傅在徒弟工作期間，對其進(jìn)行工作和生活上的指導(dǎo)和幫助；一位師傅可以帶多名徒弟；一個徒弟在師徒協(xié)議期內(nèi)只能拜一位師傅。第六條 師傅負(fù)責(zé)對徒弟進(jìn)行日常的考核。班組長負(fù)責(zé)對師徒進(jìn)行日?？己?。第七條 具體考核辦法由各區(qū)隊自行制定。第二章 區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條 區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由隊長全面負(fù)責(zé)。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司各種規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。第三條 培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)、一日一題、一日一技、班前（后）會提問、崗位練兵等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)第四條 有下列情況下之一的必須進(jìn)行培訓(xùn)：1、換（復(fù)）崗人