2022醫(yī)院物資采購管理制度范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022醫(yī)院物資采購管理制度范文為規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，規(guī)避采購風險，提高采購效率，特制定本制度。一、加強領導1、設立物資采購領導小組。由院長、分管院長、總會計師和財務科、總務科負責組成。物資采購領導小組是醫(yī)院物資采購的領導機構，負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。2、成立物資采購小組。由醫(yī)院辦公室、工會、財務科、總務科、需要采購的部門選派1一_名人員共同組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實施部門。辦公室設在總務科。二、物資采購品種和采購原則1、采購品種包括。辦公用品、電工電料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電

2、腦打印機耗材、印刷品等品種。2、采購原則。采購物資必須根據(jù)我院的實際需求和財務支付能力，本著勤儉節(jié)約、物美價廉、貨比三家的原則和公平、公正、公開的原則，實行陽光集中采購；必須堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選擇中標客戶。三、采購方式和程序1、采購方式。我院后勤物資采購采取先報后批、集中采購、分期付款的方式。2、具體程序為(l)我院常用，易存放的物品每年采購2一_次；我院常用，不易存放的物品每季采購_次；由各職能科室負責人根據(jù)以前年度的用量把各部f上述物品的用量、品名、規(guī)格報物資采購刁組(2)物資采購小組收集、分類整理后擬定采購單報

3、物資采購領導j、組。并附各類物品的歷史價格作參考。(3)物資采購領導小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。(4)結算采取分期付款的方式。即按采購合同，根據(jù)_、入庫單、隨貨同行先付700/0貨款；三個月后，再付剩余的300/0。四：采購要求1、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應迅速_相關人員(一般不少于_人)限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。2、采購小組在采購物資時要憑審批的購物計劃方可外出采購。在采購物資時，要堅持勤跑多問，_談價，真正采購價廉物美、質量可靠、經(jīng)久耐用的物品。3、采購人員應認真檢查物資質量，力求價格合理、質量

4、合格，如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。2022醫(yī)院物資采購管理制度范文（二）為規(guī)范醫(yī)療儀器設備、基建材料、后勤物資的采購，增加透明度，杜絕_，防止違法違紀等_現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。(一)采購程序1.所有物品采購，按歸口管理原則，由職能科室寫出書面申請，經(jīng)采購小組同意，報分管院長審批。一萬元以下物資，選擇質優(yōu)價廉的供應商，自行采購，超過_萬元不滿_萬元的物資采購，按第一集團相關規(guī)定采購，超過_萬元以上報衛(wèi)計委審核，交市政府采購與招投標交易所集中采購。2.對于長期使用的易耗品，如汽車加油、裝潢、保險、維修、輪胎以及印刷、辦公設備耗材、桶裝飲用水等項目，按政府確認的定點單位，從

5、中選擇質優(yōu)價廉的供應商，實行定點采購。3.對設備和大件物品，所需科室在前期調查了解和可行性論證的基礎上向相關的職能科室提出書面申請，由職能科室報請分管院長_，再提交院長會議或相關委員會討論，得到通過后，列入年度采購計劃，凡列入年度采購計劃的設備和大件物品，要_相關人員到廠家、銷售公司及該產品的使用單位進行考察，并向院長室提交書面考察報告，得到認可后按啟東市政府采購管理暫行辦法實施采購。(二)采購辦法1.醫(yī)院所有物品的采購，事前必須進行信息公示，形式上可通過會議通告或張貼公示的辦法，告知供應商。采購結束后，對所購物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量、產地、價格等，由采購小組負責人在院周會上向全院通報。2

6、.凡醫(yī)院自行_采購的，由醫(yī)院采購小組具體_實施。采購時邀請市衛(wèi)生局相關人員參加，醫(yī)院職工代表參與，紀檢監(jiān)察室人員對采購過程實施全程監(jiān)督。凡自行采購的，原則上實行招標采購，不能實行招標采購的，由醫(yī)院采購小組_相關人員_比價采購，任何科室和個人不得自作主張采購。3.對采購過程中因某些原因終止采購或需變更采購時，由采購小組向院領導匯報，經(jīng)院長會議_討論，研究出具體的處理意見，然后按相關程序重新_采購。臨時采購或急需采購，由采購小組在向有關部門請示后再_實施。(三)采購原則_公開、公平、公正原則；2.質優(yōu)價廉、效益優(yōu)先原則；3.規(guī)范運作、方便管理原則；4._決策、職工參與、紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督原則；5.按級負責、責任到人原則。(四)采購管理1.采購工作在院長室的領導下，由采購小組負責具體的日常管理。依照職能科室各自的職責，在采購前做好申請和市場行情的摸底工作，然后再按規(guī)定實施采購。2.采購人員做到廉潔自律。嚴禁職能科室和采購人員同供應商串通，虛報價格，提供假材料和偽劣產品；嚴禁向供應商泄露標底和他人的投標資料以及提供評標的內部情況；嚴禁自行采購和先采購后補辦手續(xù)的行為；嚴禁收受供應商的禮金、禮品和回扣以及接受他們的宴請。3.采購的所有物品必須按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，倉庫保管員必須建帳登記，申領物品必須手續(xù)齊全，防止物品流失。對違反