電子分廠車間成本管理培訓(xùn)

1、電子分廠車間本錢管理培訓(xùn)一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響二、可控費(fèi)用包括哪些范圍三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展本錢控制 四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題 五、本錢相關(guān)目的考核制度 .一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響 1、作業(yè)發(fā)料： 現(xiàn)有MRP系統(tǒng)對規(guī)范作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)生的會計信息是一樣的，會計分錄如下： 借：消費(fèi)本錢-規(guī)范本錢-直接資料4010101添加本錢 貸：原資料或在產(chǎn)品減少資料.一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響2、完工入庫：是指WIP完工入庫，WIP完工入庫的會計分錄如下： 借：半產(chǎn)品或產(chǎn)廢品 產(chǎn)生廢品) 貸：消費(fèi)本錢-規(guī)范本錢-直接資料4010101(結(jié)算本錢.一、作業(yè)活動對工廠

2、財務(wù)核算的影響 3、作業(yè)封鎖：不論是非標(biāo)作業(yè)還是規(guī)范作業(yè)，作業(yè)封鎖時都會產(chǎn)生物料耗費(fèi)差別，會計分錄如下：借或貸：消費(fèi)本錢-WIP規(guī)范本錢差別-.規(guī)范作業(yè)或非標(biāo)作業(yè)物料耗費(fèi)差別4010401 貸或借：消費(fèi)本錢-規(guī)范本錢-直接資料4010101.一、作業(yè)活動對工廠財務(wù)核算的影響4、物料耗費(fèi)差別：應(yīng)關(guān)注差別金額的大小，普通來說，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有利差。由于差別是需求結(jié)轉(zhuǎn)至銷售本錢的，因此，對工廠運(yùn)營利潤的影響非常大。對物料耗費(fèi)差別金額較大的作業(yè)應(yīng)查找緣由。.二、可控費(fèi)用包括哪些范圍可控費(fèi)用包括：1物料耗費(fèi)：車間日常性的各種資料耗費(fèi)、除水電外的能源耗費(fèi)如緊縮空氣、氧氣、氮?dú)?、石油?/p>

3、、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所耗費(fèi)的費(fèi)用。(包括生活用品、小于2000元的辦公桌椅、文具柜等)。.二、可控費(fèi)用包括哪些范圍可控費(fèi)用包括：2水電費(fèi)：車間耗用的電費(fèi)及水費(fèi)。3設(shè)備修繕費(fèi)：車間修繕設(shè)備所發(fā)生的資料、勞務(wù)等費(fèi)用。包括大修繕費(fèi)用，但不包括修繕備件支出.二、可控費(fèi)用包括哪些范圍4工具備件：車間修繕機(jī)器設(shè)備的零備件支出(備件款)，日常消費(fèi)用的電批類 。5周轉(zhuǎn)搬運(yùn)費(fèi)：車間物料、廢品中轉(zhuǎn)雇請外來勞工支付的勞務(wù)費(fèi)。.二、可控費(fèi)用包括哪些范圍6勞動維護(hù)費(fèi)：車間發(fā)生的任務(wù)服、特殊工種的維護(hù)器具津貼、防暑降溫用品、藥品及其他勞動維護(hù)性支出。7檢驗鑒定費(fèi)內(nèi)部質(zhì)檢費(fèi)：車間發(fā)生的檢驗鑒定費(fèi)(包括叉車年審費(fèi)、平安

4、檢驗費(fèi)等) .二、可控費(fèi)用包括哪些范圍8辦公費(fèi)：車間管理部門領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗資料發(fā)生的費(fèi)用。9郵電費(fèi)：車間發(fā)生的辦公費(fèi)、費(fèi)和郵遞費(fèi)。10汽車費(fèi)：車間發(fā)生的租車費(fèi)用、干部私車補(bǔ)助和部門專車發(fā)生的各項費(fèi)用。.二、可控費(fèi)用包括哪些范圍11差旅費(fèi)：車間人員因公國內(nèi)出差發(fā)生的住宿費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)和其他雜項費(fèi)用。 12業(yè)務(wù)款待費(fèi)：車間人員在重要的接待活動中發(fā)生的費(fèi)用。主要指餐費(fèi)、禮品費(fèi)和禮金等。第8至12點(diǎn)又稱為五項費(fèi)用.三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展本錢控制 1、班組可從現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、庫存管理、低值易耗品、勞動效率、員工操作技藝、質(zhì)量控制。 .三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展本錢控制2、班

5、組在現(xiàn)場物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、庫存管理上的本錢控制是可以在日常任務(wù)中比較容易做到的。 重點(diǎn)在為何要進(jìn)展作業(yè)清理與經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場物料管理。.三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展本錢控制為何要進(jìn)展作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理:1、防止產(chǎn)生凝滯風(fēng)險客戶訂單取消2、保證現(xiàn)場物料可控 喪失、平安性、呵斥作業(yè)清理困難.三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)展本錢控制為何要進(jìn)展作業(yè)清理與現(xiàn)場物料管理:3、促進(jìn)消費(fèi)方案的順利安排 普通作業(yè)變急單、調(diào)產(chǎn)4、保證帳實(shí)一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物料數(shù)量 。.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題1、物料代用與挪用：物料代用沒有及時更改離散作業(yè)，班組長普通會這樣想：有代用單或在沒有代用單

6、但工藝贊同下代用物料把產(chǎn)量做出來就行了。根本沒有思索作業(yè)里究竟掛的是什么需求？是代用前的物料，還是代用后的物料。所以呵斥作業(yè)本錢差別。主要是拉式物料嚴(yán)重，推式存在更改不及時，或更改后退料不及時.例如封裝壓敏電阻.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題2、挪用會呵斥越清理越多作業(yè)尾數(shù)，在中間會浪費(fèi)過多精神去做些無用功。特別是事前沒有辦理挪料手續(xù)后，會需花更多時間去跟進(jìn)尾數(shù)作業(yè).).四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題3、庫存控制：班組長聽起來會也許會覺得事不關(guān)已，這是倉庫的事情，但是關(guān)系到班組有沒有提早消費(fèi)。提早消費(fèi)產(chǎn)生凝滯在配線班、遙控移印、與電子四樓消費(fèi)關(guān)系多些。由于是前工序，為了不影響下工序，班組往

7、往會根據(jù)閱歷提早做有時能夠是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來做，雖然凝滯理由都是訂單取消呵斥，但是這些運(yùn)營風(fēng)險都是可以靠班組到達(dá)控制的塑料件海外訂單取消報廢.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題4、拉式物料領(lǐng)用：按MRPII需求開單領(lǐng)料，不能單純按閱歷或通用性去判別該領(lǐng)用多少。由于就算是產(chǎn)量不變動，技術(shù)要求也會變或是廠家供貨質(zhì)量也會變。呵斥庫存凝滯班組又得去辦理報廢手續(xù)。很多班組的觀念沒有改動，說按MRPII需求領(lǐng)用不準(zhǔn)，但是為什么會不準(zhǔn)呢？誰人思索源頭？從中可以檢討B(tài)OM問題跟清點(diǎn)差別問題。有很多任務(wù)只需我們某一個環(huán)節(jié)去做了，帶動了其他任務(wù)，很多問題自然就隨著處理了。反之亦然，惡性循環(huán)。 強(qiáng)

8、調(diào)梳理BOM的準(zhǔn)確性.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題5、清點(diǎn)任務(wù)：平常月度例行清點(diǎn)時各班組不夠注重，目前分廠的清點(diǎn)任務(wù)重心放在物料組，組長在物料控制的認(rèn)識上也就淡了些，以后清點(diǎn)任務(wù)要求組長配合物料組進(jìn)展。每月清點(diǎn)上報停留在各線的拉式物料、輔助資料.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題6、年度清點(diǎn)任務(wù)：要求是一切作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進(jìn)展作業(yè)封鎖。班組長在清點(diǎn)時喜歡思索的太長久，搜集一些散料，以備后用。搞得日積月累堆成渣滓。留下不好用，丟掉又惋惜的包袱。要求在清點(diǎn)前清理物料果斷些，物料該如何處置就如何處置。為下個年度消費(fèi)掃清妨礙。.四、分廠本錢任務(wù)中應(yīng)留意那些問題7、領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來物料后完成了作業(yè)就行了，有沒有思索過或訊問呵斥損耗的緣由。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需求時間？會不會呵斥作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)呵斥多少影響？單在這三個方面班組需花多少時間去完成？有些損耗是可以防止的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場亂找不到、運(yùn)輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時，班組長有沒有問過操作者，為什么會損壞?教他/她如何操作？或通知他/她這個崗位的相關(guān)操作要求？.五、本錢相關(guān)目的考核制度庫存：350萬包括E013、E011、E021、E012、E022、E024損耗率：0.035電子電裝可控費(fèi)用：目的未下達(dá)作業(yè)