KD-EAS智能化生產(chǎn)系統(tǒng)介紹

1、制造業(yè)信息化國產(chǎn)軟件推行研討會(huì)制造業(yè)處理方案 自我引見金蝶軟件中國 華北區(qū)域?qū)嵤┎拷?jīng)理 高級(jí)咨詢顧問 謝秀蓮聯(lián)絡(luò)方式： :Ext.2183Mobile 11901628 Faxxiulianxiekingdee:kingdee會(huì)議日程管理為何需求信息化企業(yè)運(yùn)用案例 -廣州愛斯佩克ERP工程引見如何實(shí)現(xiàn)一把手工程單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島提高部門效率 提高企業(yè)整體效益檔案管理人事工資合同管理庫存管理電算會(huì)計(jì)配套表管理信息集成的條件 信息必需規(guī)范 信息處置的流程必需規(guī)范 信息的采集、處置和報(bào)告必需規(guī)范 更新觀念、改善管理足夠的信息量 范圍供需鏈及

2、相關(guān)系統(tǒng) 時(shí)間歷史、當(dāng)前、未來MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn)MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)

3、銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)1 消費(fèi)什么？2 用到

4、什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？量期MRP 回答了制造業(yè)的通用公式問答1 主消費(fèi)方案MPS2 產(chǎn)品信息，物料清單BOM3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購方案 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購方案消費(fèi)方案賣什么？做什么？買什么？市場要什么？設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品構(gòu)造修正 物料用量增減 資料代用銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 種類變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報(bào)損?方案消費(fèi)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主消費(fèi)方案庫存信息物料需求方案廣州愛斯佩克產(chǎn)品引見步入式高溫

5、實(shí)驗(yàn)室 步入式高低溫實(shí)驗(yàn)室步入式濕熱實(shí)驗(yàn)室 步入式高低溫濕熱實(shí)驗(yàn)室步入式溫度沖擊實(shí)驗(yàn)室 高溫恒濕實(shí)驗(yàn)箱高低溫實(shí)驗(yàn)箱 高低溫濕熱實(shí)驗(yàn)箱溫度沖擊實(shí)驗(yàn)箱 高溫恒濕實(shí)驗(yàn)箱溫度/高度實(shí)驗(yàn)箱 溫度/高度/溫度實(shí)驗(yàn)箱溫度/濕度/振動(dòng)綜合環(huán)境實(shí)驗(yàn)箱高變溫速率環(huán)境應(yīng)力挑選實(shí)驗(yàn)設(shè)備ESS 運(yùn)用案例PH產(chǎn)品觀賞工廠MRP建議方案手工追加方案 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購單采購單生成合并處置打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處置付款處置供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處置流程采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)錢質(zhì)量/交貨期/價(jià)錢控制點(diǎn)方案階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)主消費(fèi)方案粗

6、才干方案可行？物料需求方案細(xì)才干方案車間作業(yè)采購作業(yè)可行？本錢會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)決策層宏觀微觀本錢指點(diǎn)市場銷售方案消費(fèi)技術(shù)車間供應(yīng)財(cái)務(wù)運(yùn)營規(guī)劃可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作方案根底數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳供應(yīng)商信息本錢中心會(huì)計(jì)科目庫存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路資源清單合同預(yù)測潛在客戶客戶信息計(jì)劃層執(zhí)行控制層企業(yè)管理框架工業(yè)系統(tǒng)整體架構(gòu) 方案系統(tǒng)運(yùn)用流程方案資料銷售管理方案管理車間管理庫存管理采購管理產(chǎn)品配置物料管理BOM管理配置BOM工藝道路資源管理粗才干清單MPSMRPRCRPCRP產(chǎn)品預(yù)測單銷售訂單消費(fèi)義務(wù)單自制/委外采購懇求單消費(fèi)義務(wù)單在制采購訂單在途庫存信息 車間系統(tǒng) 運(yùn)

7、用流程方案管理銷售管理車間管理庫存管理領(lǐng)料單完工入庫單領(lǐng)料倒沖直接領(lǐng)料配套領(lǐng)退料MRP/MPS銷售訂單BOM工藝道路配置BOM投料單消費(fèi)義務(wù)單工票工序匯報(bào)質(zhì)檢單義務(wù)單匯報(bào)完工檢驗(yàn)檢驗(yàn)信息消費(fèi)方案特點(diǎn)之一單據(jù)自定義特點(diǎn)之二打印自定義特點(diǎn)之三業(yè)務(wù)流程自定義特點(diǎn)之四審批流程自定義特點(diǎn)之五報(bào)表自定義特點(diǎn)之六圖表自定義特點(diǎn)之七系統(tǒng)界面自定義行業(yè)客戶TCL集團(tuán)廣東科龍電器股份順德萬和集團(tuán)廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司 珠海格力集團(tuán)家電福建三木集團(tuán)股份招商局蛇口工業(yè)區(qū)四川希望集團(tuán)新疆德隆集團(tuán) 集團(tuán)廣州愛斯佩克湖南航天磁電北京北開電氣股份許繼集團(tuán) 寧波海天機(jī)械股份機(jī)械浙江海通食品集團(tuán)新希望集團(tuán)金威啤酒青島啤酒股份五糧

8、液阿福金牛實(shí)業(yè)公司食品山東新華制藥股份中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司武漢健民制藥新華醫(yī)藥集團(tuán)華北制藥集團(tuán)制藥捷德紡織深圳美達(dá)錦綸股份保定天鵝股份湖南金迪化纖紡織上海電力廣東火電工程公司國家電力公司信息中心 唐山供電局電力青島雙桃精細(xì)化工(集團(tuán))南海市化工總廠淄博賽德克陶瓷顏料江蘇省石油集團(tuán)公司蘇州分公司深圳石化塑膠集團(tuán)化工物流 政務(wù)電子 鋼鐵汽配 其他1. 方案的一向性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見性6. 物流、資金流、信息流的一致 ERP 管理方式 特點(diǎn) 全廠上下、服從企業(yè)總體目的 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同協(xié)作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 一致數(shù)據(jù)庫、一致任務(wù)程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好 閉環(huán)系統(tǒng)、呼應(yīng)迅速 各崗位及時(shí)輸入反響信息 無限時(shí)間跨度、防備于未然 模擬功能輔助決策 消費(fèi)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) 經(jīng)過資金流監(jiān)控物流、指點(diǎn)運(yùn)營消費(fèi)活動(dòng) 全廠一個(gè)方案、層層落實(shí)實(shí)施 ERP 的預(yù)期效益 ERP 是以人為本的信息化管理系統(tǒng)， 它實(shí)時(shí)地提供了極其豐富的信息， 但是，如何建立和運(yùn)用這些信息， 取決于運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)的管理人員； 效益是人用出來的， 不是系統(tǒng)自動(dòng)生成的。一把手關(guān)注的重點(diǎn)1 人 觀念轉(zhuǎn)變、鼓勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配