6S現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

1、6S現(xiàn)場根底管理主講部門：管理部會議紀(jì)律1、會議期間手機(jī)調(diào)為震動或靜音形狀；2、有問題舉手表示，不許隨不測出；3、尊重發(fā)言人員，不交頭接耳。4、運用普通話發(fā)言。處分：遲到：罰站2分鐘手機(jī)鈴聲響：罰站3分鐘一、6S的來源和開展 6S來源于日本，是指在消費現(xiàn)場對人員、機(jī)器、資料、方法等消費要素進(jìn)展有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 6S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時交貨、平安消費、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，6S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。定位不同: 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清新以為是衛(wèi)生問題

2、，與消費是兩回事。既然是兩回事，自然任務(wù)忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級指點來檢查任務(wù)時暫時來一次全面的大掃除，做給他人看。 而日本企業(yè)管理者以為6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6S管理作為重要的運營原那么。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來描畫。 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的質(zhì)量有一段精彩的論述：“假設(shè)訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開場會擦六遍，漸漸覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國人做事的最大缺陷是不仔細(xì)，做事不到位，每天任務(wù)欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。 6S的根本目的是提高人的素質(zhì) 上世紀(jì)40、50年代以

3、前，日本制造的工業(yè)品因質(zhì)量低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了6S管理方法，徹底改動了日本人，養(yǎng)成了“仔細(xì)對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做的任務(wù)作風(fēng)，這種作風(fēng)對消費世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品是不可或缺的。 中國企業(yè)假設(shè)想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的質(zhì)量。 看一組漫畫以加強(qiáng)印象工廠實行6S運動的理由工廠實行6S運動的理由工廠實行6S運動的理由團(tuán)隊協(xié)作工廠實行6S運動的理由精神容顏二、什么是6S？整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFE 1S. 整理： 區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處置，以釋放空間，提升效率

4、為目的。2S 整頓 把要的物品依規(guī)定“定位“定品“定量的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋覓物品時間。3S. 清掃 去除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備缺點，使現(xiàn)場堅持干凈及設(shè)備可靠性。4S. 清潔： 將前面的3S實施制度化，規(guī)范化，經(jīng)過制度和規(guī)范來維持改善成果，并繼續(xù)改善。5S. 素養(yǎng)： 以提高員工素質(zhì)為根底，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習(xí)慣。 6S. 平安： 去除一切不平安要素，不損傷本人，不損傷他人，不被他人損傷。只需整理沒整頓，物品很難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍一團(tuán)糟；整理整頓沒清掃，消費運用不可靠；3S效果怎樣穩(wěn)定？清潔出來獻(xiàn)一招；平安遵規(guī)守制度，人員

5、企業(yè)保證好；規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。6個S之間關(guān)系口訣三、實施6S對企業(yè)的意義？ 6S是最正確推銷員； 6S是節(jié)約的專家； 6S是平安的守護(hù)神； 6S是質(zhì)量規(guī)范的保證者； 6S是企業(yè)的代言人；四、實施6S對員工的意義？1. 提高員工本身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣。2. 發(fā)明干凈、平安、溫馨、便利的任務(wù)環(huán)境。3. 減少不用要的勞動時間，提高任務(wù)效率，添加員工收入；4. 賦予員工改善的動機(jī)，開掘發(fā)明潛力，為充分展現(xiàn)員工的聰明才智提供時機(jī)與平臺。5. 糾正陳規(guī)陋習(xí)，改動精神容顏，進(jìn)而提升員工的本身價值。各級干部以身作那么五、推行6S運動勝利的關(guān)鍵任務(wù)忙不是理由推行6S運動勝利的關(guān)鍵PDCA的過

6、程防止急功近利推行6S運動勝利的關(guān)鍵 6S管理看起來容易，真正實行起來卻非常困難，只需是能徹底實施6S管理的工廠，不論導(dǎo)入任何一種的管理方式，都能實施得非常順利，由于6S活動需求全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才干勝利。知易行難 在實行6S活動時，只需一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住：6S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使任務(wù)環(huán)境沒有廢品、設(shè)備非常清潔等，和人有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實六、公司目前車間現(xiàn)狀一六、公司目前車間現(xiàn)狀二塑料框擺放隨意通道沒有定位線六、公司目前車間現(xiàn)狀三通道受阻六、公司目前車間現(xiàn)狀四六、公司目前車間現(xiàn)狀五公司6S詳細(xì)要求及目的做一棵生長的蘋果樹 一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。 第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，本人得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，回絕生長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，本人得到1個?！肮?，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番。這棵蘋果樹心思平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續(xù)生長。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，本人得到10個。 很能夠，它被拿走99個，本人得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)生長，第三年結(jié)1000個果子其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在生