6S活動深化及推行要點45

1、可傳工貿(mào)6S活動深化及推行要點.第一部分 6S內(nèi)容回想 . 1、6S來源 提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，開展于美國，希望完擅長中國。 2、6S延伸與開展 整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+平安+節(jié)約+習(xí)慣化+效力+堅持 2S5S6S7S10S一、6S的來源、開展及其含義.3、6S的含義 整理SEIRI：將任務(wù)場所任何東西區(qū)分為有必要的與不用要的，把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開來，并且不用要的東西要盡快處置。整頓SEITON：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋覓，消除因混放而呵斥的過失，物品擺放地點要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。清掃SEISO：將任務(wù)場

2、所清掃干凈，堅持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔SEIKETSU：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)SHITSUKE：培育每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)那么做事。平安Safety：強化員工平安認(rèn)識，注重職業(yè)衛(wèi)生平安，全員參與，注重預(yù)防，降低勞動強度，改善任務(wù)環(huán)境。.4、6S速記口訣 整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學(xué)規(guī)劃、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 構(gòu)成制度、貫徹究竟 涵養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 平安: 平安操作、生命第一.第二部分 6S推進的誤區(qū) . 1、一緊、二松、三垮臺、四重來 2、說起來重要、做起來次要、忙起來不要 一、6S推進現(xiàn)狀.

3、1、6S推行很簡單 2、任務(wù)太忙，沒有時間做6S 3、6S活動就是檢查 4、6S與效率和質(zhì)量無關(guān) 5、6S活動就是大掃除 6、工人拿計件工資，做6S活動不計件 二、6S推進的誤區(qū)點. 1、問題及改良心態(tài) 2、現(xiàn)場心態(tài) 3、團隊心態(tài) 三、6S勝利推進必備的三種心態(tài). 第三部分 6S推進要點 . 1、目的 1改善和添加“空間 2減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保證平安 3清理無用物品，減少誤用景象 2、誤區(qū)點 1留之無用，丟之惋惜雞肋 2反正是公司的，管它有沒有價值，一概丟 3昨天已進展過整理了，今天就不反復(fù)了 一、整理1S的推進重點.3、未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀 1多余的庫存和機器設(shè)備，使本來就很

4、擁堵的工廠變得 更加擁堵； 2多余東西的存在，致使任務(wù)人員不用要的動作添加，產(chǎn)生大量的無用功； 3多余東西過多，使找尋零件和工具的時間過長； 4多余的東西會占用資金，不但不能發(fā)明利潤，相反還要支付利息或折舊； 5取放沒有必要的東西，是在浪費時間； 6多余的東西過多，很難對設(shè)備規(guī)劃和流通方式進展果斷 的改革和創(chuàng)新.使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品4、區(qū)分必需品與

5、非必需品的方法 運用頻率確定法. 不要物品無回收價值有回收價值渣滓站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出賣舊設(shè)備物資回收部門處置渣滓化學(xué)品特殊處置非必需品要的物品倉庫或集中儲存5、處置非必需品的方法-價值分析法. 6、整理的推提高驟 1現(xiàn)場檢查 2區(qū)分必需品與非必需品 3清理非必需品 4非必需品的處置 5每天循環(huán)整理. 1、目的 1確保任務(wù)場一切序化 2減少物品尋覓時間 3確保任務(wù)場所一目了然 2、誤區(qū) 1追求外表化，忽視科學(xué)性 2過于草率，無全局觀 二、整頓2S的推進重點.3、不進展徹底整頓時的現(xiàn)狀 1只需主管零件與資料的供應(yīng)人員才知道零件和 資料放置的位置； 2只需本人才知道改換工序的工具放在哪里；

6、3不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5在機器下面發(fā)現(xiàn)了不斷在找的鉗子； 6一時找不到工具箱的鑰匙 .4、整頓的推進的重點 5、整頓推進的步驟 1徹底的進展整理 1分析現(xiàn)狀 2確定放置場所 2物品分類 3規(guī)定放置方法 3區(qū)域規(guī)劃 4進展標(biāo)識 4進展標(biāo)識設(shè)計 5決議儲存方法 6整頓實施 .6、整頓實施的主要方法 1定置管理法 2油漆作戰(zhàn)法 3形跡管理法 4顏色管理法 5引線作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動 分類、定位、標(biāo)識、歸位 . 3、不進展清掃時的現(xiàn)狀 1窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很 陰暗； 2地板上四處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3遍

7、地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4機器臟污不堪，缺點率很高； 5從倉庫調(diào)出來的治夾具曾經(jīng)損壞，不能運用； 6員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵 吸入體內(nèi). 4、清掃推進的重點 1指點以身作那么 2全員參與，責(zé)任到人事事有人管 3與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)任務(wù)相結(jié)合 4尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6關(guān)注“死角，徹底清掃 .四、清潔(4S)的推進重點 1、清潔推進的目的 1經(jīng)過制度化規(guī)范化維持前面3S的效果，培育良好 的任務(wù)習(xí)慣 2構(gòu)成杰出的企業(yè)文化，提升企業(yè)籠統(tǒng) . 2、清潔推進的重點 1貫徹6S認(rèn)識，尋覓有效的鼓勵方法 2堅持不懈 3徹底貫徹前3S 4推行“透明管理

8、5方式多樣的考核檢查 6使制度規(guī)范化 7繼續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) .3、清潔推進的步驟 1維持前3S的效果 2制度化、規(guī)范化的過程 3不定期檢查頻率確實定和落實，不斷改善并養(yǎng)成 習(xí)慣4、清潔推進常用方法 1 流動紅旗評選 2笑臉/平臉/哭臉上海餐飲業(yè)). 流動紅旗 1、流動紅旗的目的 表揚先進 引起注重 構(gòu)成內(nèi)部良性競爭 2、流動紅旗的實施 1流動紅旗的設(shè)計； 2紅旗流動頻率確實定； 3區(qū)域6S的評選； 4評選得分最高者授予紅旗； 5循環(huán)評選；. 5、清潔的延伸 1員工精神清潔； 2員工服飾清潔； 3無形物的去除如：噪音、有害氣體等 .五、素養(yǎng)(5S)的推進重點 1、推進素養(yǎng)的目的 1促使人人有禮貌、重

9、禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 發(fā)明調(diào)和的團隊精神 2讓每一個員工，從上到下，都可以嚴(yán)厲遵守規(guī)章 制度，培育有良好素質(zhì)的人才 3發(fā)明一個充溢良好風(fēng)氣的任務(wù)場所. 2、素養(yǎng)活動的內(nèi)容 1遵守公司的規(guī)章制度 2對待任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任，態(tài)度誠實 3在言語和行動上從不損傷他人 4體諒他人的難處 5留意日常禮貌、問候 6多用贊賞贊賞的言語 7坦誠傾聽他人意見.3、素養(yǎng)推進的步驟 1學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2了解規(guī)章制度 3努力遵守規(guī)章制度 4成為他人典范 5具備了良好的素養(yǎng). 4、素養(yǎng)的實施方法 1營造團隊精神 2繼續(xù)地推進前4S 固化規(guī)范化次序化-習(xí)慣化活力化 3教育訓(xùn)練 4養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 5開展精神文明建立

10、66S競賽活動. 企業(yè)常態(tài)：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 A、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才干奠定管理的根基；B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才干構(gòu)成共同的管理言語。. 1、平安管理的目的 1保證員工平安 2保證消費系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn) 3建立系統(tǒng)的平安管理體制 4減少經(jīng)濟損失六、平安(6S)的推進重點 . 2、平安實施要領(lǐng) 1建立系統(tǒng)的平安管理體制 2注重員工的培訓(xùn)教育 3實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4發(fā)明明快、有序、平安的作業(yè)環(huán)境 3、平安管理的步驟 1制定現(xiàn)場平安作業(yè)基準(zhǔn) 2規(guī)定員工的著裝要求 3不定期檢查 4應(yīng)急措施 5日常作業(yè)管理. 4、如何做好消費車間平安管理任務(wù) 1消費現(xiàn)場不平安要素 不平安現(xiàn)狀、不

11、平安行為 2平安任務(wù)的特點 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、 每一個崗位、每一項消費活動 .3抓好車間平安任務(wù) A建立車間平安制度； B進展平安檢查； C進展三級平安教育； D定期舉行平安培訓(xùn)； E要利用平安事故違紀(jì)等反面事例對員工進展教育； F完善應(yīng)急措施。. 5、平安突發(fā)事件的處置 6、抓平安任務(wù)還需做好“六到 .6個S之間的關(guān)系 只需整理無整頓，物品真難找得到； 只需整頓無整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓無清掃，物品運用不可靠； 3S效果怎樣確保，清潔出來獻一招； 規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，平安消費最重要； 日積月累勤改善，公司管理程度高。.關(guān)于目視管理 顏色管理 形跡管理 看板管理 標(biāo)識管理

12、. 1)顏色管理 定義 利用不同顏色對人的視覺和心思的差別，對管理對象加以識別 和區(qū)分，以到達(dá)有效管理之目的。 顏色管理的運用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的形狀 、運用特殊顏色提示和警示 . 掛紅牌 1、什么是掛紅牌 紅色代表警告、危險、不合格或不良。 2、掛紅牌的目的 尋覓目的 引起注重 消除問題. 3、紅牌作戰(zhàn)的實施 1制定掛紅牌的規(guī)范； 2紅牌的設(shè)計； 3確定掛紅牌的對象； 4確定掛紅牌的時機； 5正式掛紅牌； 6掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7程度展開及規(guī)范化。 . 2)形跡管理 定義 將消費現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所 采用外形繪圖或嵌入凹模等方式進展管理，到達(dá)易于取用和 歸位之目的。 形跡管理的作用 、減少尋覓工具的時間 、易于取用和歸位 、工具喪失，馬上知道 . 3)看板管理 定義 將消費運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的方式 及