客房主管述職報(bào)告范本

1、Word 客房主管述職報(bào)告范本 總結(jié)共享客房主管述職報(bào)告范本。 自入職以來(lái)，我們始終在努力地提高自己的溝通力量，以便把工作做得更好。為了給我們后續(xù)的工作供應(yīng)關(guān)心，我們現(xiàn)在也該專心去寫(xiě)好自己的述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出閱歷教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，要如何寫(xiě)好一份值得贊揚(yáng)的述職報(bào)告呢？下面是由我為大家整理的“總結(jié)共享客房主管述職報(bào)告范本”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛(ài)并共享！ 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的同事們： 大家下午好！ 新的一年又開(kāi)頭了，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和鼓舞下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和自身努力下，客房部圓滿完成了景區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年客房的主要工作向在座的各位領(lǐng)

2、導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)指正。 （一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面 一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門(mén)管理人員的共同努力，客房部完成了景區(qū)下達(dá)的全年?duì)I收任務(wù)。截止到十二月底，客房部總收入：1699646元、比去年同期增長(zhǎng)26.3%；其中房費(fèi)收入1430264元；會(huì)議收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。應(yīng)當(dāng)說(shuō)以上成果的取得，除了本部門(mén)員工的努力之外，更離不開(kāi)景區(qū)其他部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在此，我真心誠(chéng)意的對(duì)大家表示感謝，并盼望你們連續(xù)對(duì)客房的各項(xiàng)工作賜予關(guān)心、指導(dǎo)。 客房主管的述職報(bào)告緊急與勞碌的20 xx即將過(guò)去，回顧這一年的工作，有很多收獲與體會(huì)，客房部作為酒店的一個(gè)重要部

3、門(mén)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有幸擔(dān)當(dāng)客房部主管一職，在感覺(jué)壓力的同時(shí)而動(dòng)力十足。為了明年更好的開(kāi)展部門(mén)的相關(guān)工作，很有必要將本年的工作進(jìn)行總結(jié)，下一年的工作進(jìn)行籌劃。首先先做一下本年的工作總結(jié)： 在今年的工作中本人嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令進(jìn)行工作,在實(shí)際工作中針對(duì)不同的工作制定了嚴(yán)格的考核制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。首先: 1、在衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，具體記錄檢查結(jié)果，做好衛(wèi)生補(bǔ)差工作。規(guī)范各部位物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置。實(shí)行客房清潔責(zé)任制，提高員工工作熱忱和工作實(shí)效。 規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率。 2、物品管理

4、與成本掌握方面：掌握物資、開(kāi)源節(jié)流，做好物品回收，強(qiáng)化員工節(jié)省意識(shí)，提倡掌握水、電等能源鋪張的同時(shí)，實(shí)施物資管理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺(tái)帳，掌握成本費(fèi)用。 3、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，已顯老化，所以要求各崗位有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理支配地毯洗滌。 4、培訓(xùn)方面：制定月培訓(xùn)方案，落實(shí)到個(gè)人。對(duì)不同的人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在各種標(biāo)準(zhǔn)上也制定了明文規(guī)定，如查房時(shí)間、工作量，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，讓員工切實(shí)的感受到培訓(xùn)對(duì)日常工作的重要性及有用性。 5、人員管理方面：秉公辦事，堅(jiān)持原則，堅(jiān)信“服務(wù)無(wú)小事”，對(duì)于有損于酒

5、店名義及利益的人準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，按部門(mén)制度處理，決不手軟;關(guān)愛(ài)員工，把員工當(dāng)成自已的親人，拉近部門(mén)與員工的距離，起到承上啟下的作用;以身作則，律人律己，明確自己的職位，起到表率作用。 明年的工作方案分為以下幾大點(diǎn)： 一、協(xié)作部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好管理工作。 二、大力提高人員的素養(yǎng)。從服務(wù)技能到各崗位的基礎(chǔ)流程到簡(jiǎn)潔的英語(yǔ)對(duì)話等，結(jié)合實(shí)際工作給員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核。 三、通過(guò)培訓(xùn)工作提高在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。 四、加大部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生、服務(wù)工作不出問(wèn)題。 五、利用休息時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。 把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。 通

6、過(guò)日常的工作，發(fā)覺(jué)部門(mén)存在的一些不足： 1、房間衛(wèi)生有待進(jìn)一步提高 2、崗位的服務(wù)用語(yǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。Ys575.cOM 3、服務(wù)人員和管理人員的綜合素養(yǎng)、服務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、樓層布草管理比較混亂。 5、樓層局部地毯常常消失整體、局部較臟且無(wú)人處理 針對(duì)以上的不足，本人的整改方案： 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)。 2、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行季度考核、年中評(píng)比、歲末評(píng)估制度，優(yōu)勝劣汰。 3、加強(qiáng)布草監(jiān)管力度，實(shí)行實(shí)名保管制度，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)消失的問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人。 5、加強(qiáng)與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯、地板的維

7、護(hù)保養(yǎng)工作，另由于pa機(jī)器過(guò)大， 對(duì)地毯局部較臟進(jìn)行處理時(shí)會(huì)造成資源鋪張，所以對(duì)各崗人員進(jìn)行局部去污除漬的相關(guān)培訓(xùn)。以上是本人對(duì)部門(mén)工作的總結(jié)與方案，部門(mén)的不足與改進(jìn)。綜上所述，我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)金經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部全體員工會(huì)共同努力，聯(lián)手齊心，共同為酒店的20 xx年的經(jīng)營(yíng)管理方針和政策盡全力。 編輯推舉 總結(jié)共享客房主管述職報(bào)告范本 自來(lái)到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了更快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，你會(huì)寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報(bào)告嗎？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我整理的“總結(jié)共享客房

8、主管述職報(bào)告范本”，歡迎大家閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的同事們： 大家下午好！ 新的一年又開(kāi)頭了，在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和鼓舞下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和自身努力下，客房部圓滿完成了景區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年客房的主要工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)指正。 （一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面 一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門(mén)管理人員的共同努力，客房部完成了景區(qū)下達(dá)的全年?duì)I收任務(wù)。截止到十二月底，客房部總收入：1699646元、比去年同期增長(zhǎng)26.3%；其中房費(fèi)收入1430264元；會(huì)議收入131400元；小商品收入51800元；其他收入48799元。應(yīng)當(dāng)說(shuō)以上成果的取

9、得，除了本部門(mén)員工的努力之外，更離不開(kāi)景區(qū)其他部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，在此，我真心誠(chéng)意的對(duì)大家表示感謝，并盼望你們連續(xù)對(duì)客房的各項(xiàng)工作賜予關(guān)心、指導(dǎo)。 客房主管的述職報(bào)告緊急與勞碌的20 xx即將過(guò)去，回顧這一年的工作，有很多收獲與體會(huì)，客房部作為酒店的一個(gè)重要部門(mén)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有幸擔(dān)當(dāng)客房部主管一職，在感覺(jué)壓力的同時(shí)而動(dòng)力十足。為了明年更好的開(kāi)展部門(mén)的相關(guān)工作，很有必要將本年的工作進(jìn)行總結(jié)，下一年的工作進(jìn)行籌劃。首先先做一下本年的工作總結(jié)： 在今年的工作中本人嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令進(jìn)行工作,在實(shí)際工作中針對(duì)不同的工作制定

10、了嚴(yán)格的考核制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。首先: 1、在衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，具體記錄檢查結(jié)果，做好衛(wèi)生補(bǔ)差工作。規(guī)范各部位物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置。實(shí)行客房清潔責(zé)任制，提高員工工作熱忱和工作實(shí)效。 規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率。 2、物品管理與成本掌握方面：掌握物資、開(kāi)源節(jié)流，做好物品回收，強(qiáng)化員工節(jié)省意識(shí)，提倡掌握水、電等能源鋪張的同時(shí)，實(shí)施物資管理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺(tái)帳，掌握成本費(fèi)用。 3、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，已顯老化，所以要求各崗位有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理支配地毯洗滌。 4、培訓(xùn)方面：制定

11、月培訓(xùn)方案，落實(shí)到個(gè)人。對(duì)不同的人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在各種標(biāo)準(zhǔn)上也制定了明文規(guī)定，如查房時(shí)間、工作量，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，讓員工切實(shí)的感受到培訓(xùn)對(duì)日常工作的重要性及有用性。 5、人員管理方面：秉公辦事，堅(jiān)持原則，堅(jiān)信“服務(wù)無(wú)小事”，對(duì)于有損于酒店名義及利益的人準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，按部門(mén)制度處理，決不手軟;關(guān)愛(ài)員工，把員工當(dāng)成自已的親人，拉近部門(mén)與員工的距離，起到承上啟下的作用;以身作則，律人律己，明確自己的職位，起到表率作用。 明年的工作方案分為以下幾大點(diǎn)： 一、協(xié)作部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好管理工作。 二、大力提高人員的素養(yǎng)。從服務(wù)技能到各崗位的基礎(chǔ)流程到簡(jiǎn)潔的英語(yǔ)對(duì)

12、話等，結(jié)合實(shí)際工作給員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核。 三、通過(guò)培訓(xùn)工作提高在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。 四、加大部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生、服務(wù)工作不出問(wèn)題。 五、利用休息時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。 把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。 通過(guò)日常的工作，發(fā)覺(jué)部門(mén)存在的一些不足： 1、房間衛(wèi)生有待進(jìn)一步提高 2、崗位的服務(wù)用語(yǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、服務(wù)人員和管理人員的綜合素養(yǎng)、服務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、樓層布草管理比較混亂。 5、樓層局部地毯常常消失整體、局部較臟且無(wú)人處理 針對(duì)以上的不足，本人的整改方案： 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的服

13、務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)。 2、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行季度考核、年中評(píng)比、歲末評(píng)估制度，優(yōu)勝劣汰。 3、加強(qiáng)布草監(jiān)管力度，實(shí)行實(shí)名保管制度，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)消失的問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人。 5、加強(qiáng)與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯、地板的維護(hù)保養(yǎng)工作，另由于pa機(jī)器過(guò)大， 對(duì)地毯局部較臟進(jìn)行處理時(shí)會(huì)造成資源鋪張，所以對(duì)各崗人員進(jìn)行局部去污除漬的相關(guān)培訓(xùn)。以上是本人對(duì)部門(mén)工作的總結(jié)與方案，部門(mén)的不足與改進(jìn)。綜上所述，我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)金經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部全體員工會(huì)共同努力，聯(lián)手齊心，共同為酒店的20 xx年的經(jīng)營(yíng)管理方針和政策盡全力。 精選總結(jié)主管述職報(bào)告范本 作為公司的優(yōu)秀員工，我們

14、始終在提高自己的專業(yè)力量，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫(xiě)上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書(shū)寫(xiě)的一種行文。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫(xiě)呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了精選總結(jié)主管述職報(bào)告范本，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 在20 xx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首20 xx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作狀況，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、 工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作（如配額的合理安排、月訂單的調(diào)整、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹(jǐn)慎當(dāng)心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分

15、清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠樂(lè)觀協(xié)作及幫助銷(xiāo)售總監(jiān)和其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 二、工作中存在的不足： 工作細(xì)心度仍有所欠缺，導(dǎo)致銷(xiāo)售顧問(wèn)買(mǎi)錯(cuò)車(chē)等低級(jí)錯(cuò)誤；對(duì)市場(chǎng)的需求分析不精確 ，導(dǎo)致在庫(kù)車(chē)不易銷(xiāo)售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。 三、接下來(lái)的個(gè)人工作方案： 會(huì)依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，多多學(xué)習(xí)以別人的特長(zhǎng)彌補(bǔ)自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來(lái)說(shuō)20 xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切信任也會(huì)隨著20 xx年

16、的到來(lái)而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與確定，信任20 xx年的我，在這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加精彩！努力為公司制造出更多的財(cái)寶！ 【總結(jié)共享】部門(mén)主管述職報(bào)告其一 作為公司的員工，我們?cè)诠ぷ髦胁荒芟魏尾铄e(cuò)，這就需要我們不斷專研與努力了。為了讓下一階段工作開(kāi)展有序，現(xiàn)在也到了我們寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書(shū)寫(xiě)的一種行文。那么，你知道我們的述職報(bào)告要怎么寫(xiě)呢？以下是我為大家細(xì)心整理的“【總結(jié)共享】部門(mén)主管述職報(bào)告其一”，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 一年來(lái)，在上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的關(guān)心、支持下，在各方面取得了肯定的成效。現(xiàn)就一年來(lái)本人的思

17、想政治、學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、思想政治 在思想政治上能信任群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來(lái)，本人能夠堅(jiān)持對(duì)時(shí)事政治和本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。能按時(shí)仔細(xì)地參與服務(wù)部的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。 二、工作狀況 做為服務(wù)部主管，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、修理及隨隊(duì)服務(wù)工作。一年來(lái)，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以支配中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前預(yù)備，在搬遷過(guò)程中緊盯在現(xiàn)場(chǎng)，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)親密協(xié)作，對(duì)于新場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查

18、，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門(mén)解決，通過(guò)一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。 進(jìn)入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在x月份便開(kāi)頭籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過(guò)一個(gè)月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時(shí)加強(qiáng)日常修理保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避開(kāi)了因小事而消失故障，為供暖工作供應(yīng)了保障。同時(shí)，組織修理班對(duì)各場(chǎng)所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，排解擔(dān)心全因素，要求職工杜絕“三違”。同時(shí)參加制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作供應(yīng)了平安保障。 隨隊(duì)服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項(xiàng)特地工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊(duì)服務(wù)人員親密協(xié)作，能夠做到提前進(jìn)入、提

19、前支配。施工完畢后，會(huì)同中心相關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)收尾工作，一年來(lái)沒(méi)有因支配不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。 三、工作中存在的問(wèn)題 一是協(xié)調(diào)平衡工作不太抱負(fù)。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。 四、下步工作設(shè)想 鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場(chǎng)所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。把握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。增加創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。一是連續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，樂(lè)觀協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深化場(chǎng)所了降落實(shí)狀況，并

20、準(zhǔn)時(shí)做好信息反饋；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 熱門(mén)總結(jié):秩序主管述職報(bào)告范本 作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在是時(shí)候動(dòng)筆寫(xiě)個(gè)人的述職報(bào)告及心得了。述職報(bào)告是向上級(jí)反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書(shū)。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫(xiě)呢？我特地為大家細(xì)心收集和整理了“熱門(mén)總結(jié):秩序主管述職報(bào)告范本”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我是20 xx年X月1日應(yīng)聘到公司御河墅項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)秩序主管的，轉(zhuǎn)瞬5個(gè)月過(guò)去了，在這里我首先要感謝公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)

21、、以及各位同事對(duì)我工作上的大力支持。使我能夠快速的融入中超物業(yè)這個(gè)大家庭，在這里我將對(duì)我這5個(gè)月里在實(shí)際工作中所學(xué)到的、體會(huì)到的、及我自己做出的一些努力，工作中的不足之處做一個(gè)工作述職，以期對(duì)自己有一個(gè)鞭策，使自己在今后的工作中有更好的表現(xiàn)。述職如下： 一、工作中取得的成果 我到御河墅秩序部以后，發(fā)覺(jué)隊(duì)伍由于多方面的緣由，工作樂(lè)觀性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律渙散、缺乏工作熱忱。有個(gè)別隊(duì)員常常違反工作紀(jì)律，如擅自離崗、在崗吸煙、酒后上崗、甚至有個(gè)別人在崗飲酒。針對(duì)這一狀況，我不僅以身作則，常常早來(lái)晚走，不定時(shí)白、夜班查崗。并且準(zhǔn)時(shí)與隊(duì)員交談、溝通、交心，了解隊(duì)員的詳細(xì)狀況，在中秋節(jié)伴隨在崗隊(duì)員在項(xiàng)目

22、一起過(guò)節(jié)，平常對(duì)住宿項(xiàng)目的外地員工噓寒問(wèn)暖，拉近了與隊(duì)員的關(guān)系。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)日常培訓(xùn)、部門(mén)例會(huì)、班會(huì)，逐步加強(qiáng)隊(duì)員的工作紀(jì)律以及責(zé)任心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的灌輸，增加員工對(duì)公司及項(xiàng)目的認(rèn)同感。對(duì)于一些不聽(tīng)從公司管理及紀(jì)律的隊(duì)員進(jìn)行清除。極大提高了隊(duì)員的紀(jì)律性和工作熱忱，隊(duì)伍的分散力、精神面貌、工作效率有了顯著的提高。 充分利用區(qū)口智能化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。依據(jù)小區(qū)的詳細(xì)狀況現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置。使巡更不留任何空隙與死角。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)公用設(shè)施設(shè)備的檢查，并同時(shí)執(zhí)行巡更管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格巡邏表格填寫(xiě)制度，使隊(duì)員履行園區(qū)巡邏職責(zé)狀況有極大的改善。并且在

23、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下啟用瑞祥花園車(chē)輛管理及區(qū)口門(mén)禁系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，深化加強(qiáng)門(mén)崗人員、車(chē)輛進(jìn)出登記及交接班記錄登記制度。有效的改善了業(yè)主多次投訴的門(mén)崗隊(duì)員對(duì)車(chē)輛、外來(lái)人員把關(guān)不嚴(yán)的狀況。門(mén)禁及車(chē)輛管理系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，嚴(yán)格掌握門(mén)禁卡、車(chē)輛管理卡的授權(quán)工作，堅(jiān)決根據(jù)公司及項(xiàng)目的要求發(fā)放，避開(kāi)造成違規(guī)發(fā)卡，損害公司利益的事情發(fā)生。在我來(lái)到項(xiàng)目工作期間，抓獲入室盜竊嫌疑人一名，有效遏制了外來(lái)閑散人員進(jìn)入園區(qū)。 二、工作中發(fā)覺(jué)的不足 我剛到項(xiàng)目時(shí)由于聘請(qǐng)渠道不足，新招隊(duì)員多數(shù)都沒(méi)有秩序工作閱歷，而且隊(duì)員不穩(wěn)定，流淌性比較大，秩序維護(hù)部始終都是處于缺編狀態(tài)，人員始終不夠。主要緣由是：一方面聘請(qǐng)途徑較少，應(yīng)聘人員來(lái)源較少，聘請(qǐng)時(shí)選擇余地比較小，有時(shí)聘請(qǐng)的隊(duì)員不能滿意項(xiàng)目實(shí)際用工要求，給以后的工作帶來(lái)諸多不便。隊(duì)伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，秩序維護(hù)隊(duì)伍比較大，人員多，隊(duì)員來(lái)自四周八方，思想工作抓的不夠準(zhǔn)時(shí)。再加小區(qū)秩序工作面比較大，