村后備干部培養(yǎng)計劃

1、學(xué)海無涯村后備干部培育計劃村后備干部培育計劃精選推舉 下面是我為大家整理的村后備干部培育計劃精選推舉,供大家參考。希望對大家寫作有幫助! 2022年村后備干部培育計劃3篇 篇12022年村后備干部培育計劃 xx鄉(xiāng)xx村后備干部培育機制 為進一步健全農(nóng)村干部選拔管理機制，加大村級后備干部培育選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好村級后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。 一、后備干部選拔條件 1、思想政治素養(yǎng)好； 2、帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力強； 3、高中（中專）以上學(xué)歷； 4、35歲左右，身體健康； 5、熱愛農(nóng)村工作，有群眾基礎(chǔ)。 后備

2、干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨團員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。 二、后備干部選拔程序 堅持“公開、公正、公平”原則，詳細做到“三公開兩民主”。 1、公開報名：村支部將后備干部的條件以文字形式向全村公布，符合條件的青年自愿報名； 2、公開考察：鄉(xiāng)聯(lián)村干部和村主要干部組成考察組，在全村范圍內(nèi)執(zhí)行入戶調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察； 3、公開結(jié)果：根據(jù)每村23個名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。 4、民主推舉：村干部、黨員、村民代表可向村黨支部民主推舉后備干部人選； 5、民主評議：將推舉的后備干部人選向村民公布，各村召開黨

3、員大會或村民代表會，執(zhí)行無記名投票方式確定后備干部人選； 三、后備干部培育教育 加大后備干部培育教育力度，規(guī)范培育教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立村干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力； 二是進行素養(yǎng)培訓(xùn)，村支部每年要對全部的后備干部進行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟管理、村務(wù)財務(wù)管理、如何化解人民內(nèi)部沖突及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的，管住后備干部的入口，是保證領(lǐng)導(dǎo)班子布滿生機和活力的關(guān)鍵。因此選拔中既堅持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治、能力和作風(fēng)關(guān)，又充分落實群眾的參加權(quán)和推舉權(quán)，擴大選拔工作的民主程度。一是

4、公開選拔。準(zhǔn)時調(diào)整后備干部隊伍，公開后備干部的相應(yīng)條件，通過推舉、自薦等形式，拓寬推舉渠道。二是考評中選拔。在領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考察中，準(zhǔn)時把群眾公認(rèn)，政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬，工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部挑選出來。三是重大任務(wù)中選拔。從重要事件、完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)都優(yōu)秀的人選，列入后備干部隊伍。 三、構(gòu)建多途徑的培育機制，全面提升后備干部的素養(yǎng)。教育培育是后備干部成熟的重要手段，在后備干部的培育上堅持兩條腿走路，即：一是通過各類培訓(xùn)，提升后備干部的素養(yǎng)。以組織參加讀書活動、主題教育等，提高后備干部的思想政治素養(yǎng)； 以脫產(chǎn)培訓(xùn)，送到高一級學(xué)校校進修等，提高后備干部的文化和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

5、二是通過多種形式，熬煉后備干部的能力。參加學(xué)校工作和學(xué)校干部會、學(xué)校大型活動，提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力；選派到外地、外校掛職，熬煉提高后備干部的實際工作能力；進行溝通輪崗，以多崗位熬煉，提高后備干部的綜合工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；通過與現(xiàn)任干部結(jié)成聯(lián)系對子，提高后備干部的社會閱歷和工作閱歷。 四、構(gòu)建動態(tài)的管理機制，努力確保后備干部的質(zhì)量。為提高后備干部管理的實效性，建立規(guī)范的后備干部管理制度。一是聯(lián)席會議制度，由黨建、行政、教學(xué)、工會、共青團等部門參加后備干部的管理，共同形成工作合力。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系制度，指定現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員與后備干部結(jié)對，詳細負責(zé)后備干部的日常管理，準(zhǔn)時了解、把握后備干部的思想、工作等情況，定期作出鑒定。三是跟蹤管理制度，通過不定期的走訪和年終考核，跟蹤了解后備干部的政治思想、工作表現(xiàn)，對于經(jīng)不住考驗、沒有培育前途的準(zhǔn)時予以調(diào)整。四是談心談話制度，肯定