誰敢再碰老虎,贊助遠(yuǎn)離伍茲為哪般

1、誰敢再碰“老虎”？伍茲贊助商沉浮記伍茲自丑聞爆發(fā)后，贊助情況每況愈下，賽場(chǎng)上的慘淡表現(xiàn)更使其生活烏云 密布，如果在比賽中仍不見起色，他就別想有新的贊助商青睞。在福布斯新 鮮出爐的美國(guó)體壇最討厭的運(yùn)動(dòng)員排行榜里，伍茲“有幸”金榜題名。各大贊助 商紛紛“逃走”，難道“老虎”尾巴真的碰不得？ 走得快，好世界埃森哲（Accenture伍茲與埃森哲所簽合同，價(jià)值約700萬美元。自2003年以來，這家咨詢公司 一直用伍茲的形象作為一種高績(jī)效企業(yè)的象征。埃森哲的網(wǎng)站上曾有一段文字 說：伍茲不僅因高爾夫球場(chǎng)上的成功而聞名， 同樣也因?yàn)樗穆殬I(yè)精神、專注及 其對(duì)卓越孜孜不倦的追求而為世人所知。 營(yíng)銷專家曾表示，

2、在伍茲的所有贊助商 中，埃森哲擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)最大。伍茲是該公司廣告活動(dòng)的“中心人物”，包括在27個(gè)國(guó)家發(fā)布的平面廣告、有線埃森哲電視和電視廣告，以及機(jī)場(chǎng)的陳列廣告，多 數(shù)廣告都有伍茲在高爾夫球場(chǎng)上的形象。如今為伍茲量身定做的廣告語成為眾人 眼中最大的笑柄：做一只“老虎”。埃森哲作為全球最大的管理咨詢公司，幫助 客戶成為卓越績(jī)效的企業(yè)或政府，這一切都需建立在“信任”之上?！袄匣ⅰ睂?duì)焙姻的不忠則是對(duì)信任的徹底顛覆，“游戲結(jié)束”便是對(duì)這一合作關(guān)系的最好句 點(diǎn)。美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T ）美國(guó)電話電報(bào)公司是伍茲主辦美巡賽事的主要贊助商， 它的商標(biāo)出現(xiàn)在伍茲 的球包上，讓世界都熟知。其發(fā)言人邁克爾科伊（

3、Michael Coe）表示合同終 止，但仍會(huì)贊助AT&T全國(guó)錦標(biāo)賽。據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，AT&T能免去數(shù)百萬 美元的解約費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“免費(fèi)”分手。吉列（Gillette）吉列是寶潔公司的子公司，在全球市場(chǎng)占有重大份額，伍茲與著名足球明星 亨利以及網(wǎng)球好手費(fèi)德勒曾共同擔(dān)任該品牌的形象大使。然而偷腥事件爆發(fā)后， 吉列是主動(dòng)表態(tài)放棄伍茲的贊助商之一。 在許多活動(dòng)中先淡化伍茲在市場(chǎng)推廣中 的角色，再逐漸讓其“消失”。寶潔公司的企業(yè)文化向來保守，曾有人形容寶潔是“保守主義打天下，以不變應(yīng)萬變”，伍茲所處風(fēng)頭火勢(shì)，自保才是王道。隨 著“吉列冠軍”活動(dòng)的結(jié)束，吉列與伍茲的合同也宣布到期，續(xù)約猶如鏡花水月， 只能奢

4、望一場(chǎng)。佳得樂（Gatorade）道歉不能當(dāng)飯吃，伍茲的誠(chéng)摯也無法換來贊助商的青睞， 百事可樂公司旗下 的佳得樂公司在2011年2月宣布與伍茲分道揚(yáng)鍍。剛開始佳得樂按兵不動(dòng)，先 在后臺(tái)觀看事態(tài)發(fā)展。只可惜事情愈演愈烈，佳得樂表示“玩不起”，但表示會(huì)繼續(xù)與伍茲基金會(huì)合作。高爾夫大師（Golf Digest）高爾夫大師是繼Nike （14年）與伍茲合作最久的贊助商（源于1997年美國(guó) 名人賽），可惜2011年早春又帶來“噩耗”，13年合作關(guān)系終見了斷。合作期間， 伍茲每個(gè)月會(huì)為該雜志開設(shè)的專欄提供教學(xué)類文章， 如今我們?cè)陔s志刊頭再也看 不到伍茲之名。相比其他贊助商聞風(fēng)而散，高爾夫大師算是仁至義盡，

5、并稱是由 于“老虎”無法提供更多時(shí)間才和平“分手”。至于贊助費(fèi)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為 不會(huì)超過200萬美元，屬于所有贊助商中墊底的。豪雅手表（Tag Heuer）豪雅手表在丑聞爆發(fā)之初處于觀望態(tài)度，鑒于伍茲宣布要離開賽事一段時(shí) 間，豪雅也在暗中盤算，如果情況比想象中更糟，那則必退無疑。不出所料，事 情并沒預(yù)期中好，于是豪雅撤掉澳大利亞地區(qū)店面的伍茲形象（豪雅堅(jiān)持稱該舉動(dòng)并非受丑聞?dòng)绊懀?005年，伍茲與豪雅正式牽手，也因此有了世界第一款高 爾夫手表的誕生。盡管豪雅一直對(duì)伍茲表示言語上的支持，但行動(dòng)上的反對(duì)則一 覽無遺。從澳大利亞店面撤下伍茲海報(bào)到官網(wǎng)伍茲頭像的消失，再到合同期滿（代 言費(fèi)為1千萬

6、美元），相關(guān)負(fù)責(zé)人表示不會(huì)再續(xù)約的事實(shí)已經(jīng)證明了態(tài)度。贊助商們一而冉冉而三的選擇離去， 可見伍茲價(jià)值暴跌，到底還有誰還愿意 為其駐足，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)投資一支正處“貶值”中的股票呢？ 誰為“虎”停留Nike體育用品巨頭Nike將伍茲的腳傷、冠軍荒、被奪世界第一寶座等事實(shí)拋諸 腦后，對(duì)其依舊“執(zhí)迷不悔”。自1996年合作至今，“老虎”代言的Nike高爾夫產(chǎn)品在同行中成為競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的品牌，據(jù)報(bào)道，伍茲的代言是保證Nike高爾夫每年約6.5億美元銷售額的關(guān)鍵，而他的代言費(fèi)為每年3千萬美元。2011年，伍 茲在中國(guó)和韓國(guó)出席的“ Make it Matter” Nike高爾夫系列活動(dòng)反響火爆，可見 昔日王

7、者在亞洲地區(qū)的地位未受影響。有媒體稱，Nike在近兩年支付的代言費(fèi)縮水50%,其中真假，有待讀者慧眼辨別。Nike品牌的總收入只有少于4%來自 于高爾夫。而據(jù)Sports One Source（市場(chǎng)調(diào)研公司）分析師馬特鮑威爾（Matt Powell）透露，伍茲代言的Nike產(chǎn)品，僅占Nike高爾夫所有收入的10%。Nike 收入最多來自于球桿和球，這兩項(xiàng)并沒有伍茲的標(biāo)簽。鮑威爾表示，他看不到伍 茲事件對(duì)Nike有什么實(shí)質(zhì)性的影響。EA電玩EA一直“守護(hù)”伍茲，在丑聞爆發(fā)后仍不離不棄。風(fēng)口浪尖要有好銷量簡(jiǎn) 直是奢望，2010年“老虎”美巡11期銷售量相比2009年狂跌68%,不過柳 暗花明又一村

8、，舉步維艱的 EA公司在2011年終見曙光?！袄匣ⅰ泵姥?2期 去年上架發(fā)售，發(fā)行量是EA游戲14年來最大的，據(jù)悉發(fā)行首個(gè)星期就創(chuàng)下22.5 萬張光盤的銷售佳績(jī)，是伍茲美巡賽系列游戲2008年創(chuàng)始以來的最佳銷售量。然而，這也是自1999年以來伍茲相片首次沒出現(xiàn)在包裝盒上，取而代之的是奧 古斯塔國(guó)家俱樂部的商標(biāo)。在“老虎”美巡11期，邁克羅伊就已與伍茲共享 游戲封面，而EA則宣布今年推出的13期高爾夫游戲，邁克羅伊、福勒會(huì)繼續(xù) “踩場(chǎng)”，成為與伍茲一同出現(xiàn)的封面人物，其中福勒肖像將出現(xiàn)于13期游戲北 美版，邁克羅伊則出現(xiàn)在歐洲版封面。其他合作伙伴像奈特噴氣飛機(jī)（NetJetS）、沙特工業(yè)發(fā)展公司

9、（Tatweer）、TLC激光眼科 中心（TLC Laser Eye Center、球星卡公司（Upper Deck）這些贊助商似乎跟高 爾夫的關(guān)系都在打“擦邊球”，只是想沾點(diǎn)“虎氣”讓生意更興隆。其中歐巡在 中東地區(qū)展開了其“世界地圖”計(jì)劃，對(duì)贊助商而言也是進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的絕好 契機(jī)。對(duì)于中東本身，房地產(chǎn)熱以及旅游業(yè)的興旺則對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可估 量的推動(dòng)作用。此時(shí)開發(fā)一個(gè)以“老虎”為名的項(xiàng)目，可謂恰到好處。由伍茲親 筆簽名設(shè)計(jì)的高爾夫球場(chǎng)，由于迪拜房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下大幅貶值，投資數(shù)十億美元的簽名球場(chǎng)無奈被擱淺，但伍茲仍從“爛尾”中撈到超過5千萬美元。 高爾夫處于發(fā)展階段的還有亞洲地區(qū)

10、， 雖說伍茲已不怎么受美國(guó)人待見， 但對(duì)亞 洲市場(chǎng)，“老虎”依然是最佳賣點(diǎn)之一。這不，日本人首先發(fā)下“邀請(qǐng)函”。去年 6月，興和株式會(huì)社（Kowa Company Ltd）與伍茲簽署一份3年的代言合同，為 其Vantelin Kowa系列鎮(zhèn)痛藥代言，時(shí)值伍茲腳傷未愈，“賣藥膏”尤顯恰如其分， 只是看著他手拿藥膏出現(xiàn)在屏幕，多少帶點(diǎn)調(diào)侃之意。相比于佳得樂等大公司， 此類代言讓人提不起勁兒。不過，去年 10月則有一消息，高爾夫贊助第一品牌 勞力士簽了 “老虎”做代言人，并稱“伍茲的運(yùn)動(dòng)生涯還很長(zhǎng)，相信其會(huì)繼 續(xù)創(chuàng)造歷史。”勞力士真能撥開迷霧看清真相？ 一切只能交給時(shí)間去判斷。鏈接一伍茲凈資產(chǎn)有多少

11、？緋聞爆發(fā)前，伍茲的各大贊助商包括埃森哲、TLC、AT&T、勞力士、吉列 等，每年能在“老虎”身上瓜分超過 1億美元。2008年，僅贊助費(fèi)一項(xiàng)，伍茲 就賺取了 1.28億美元。而伍茲的Nike代言費(fèi)也僅次于當(dāng)年的邁克喬丹（每年 5千萬），為每年3千萬。另外，伍茲與吉列的5年合同亦價(jià)值連城一一1億美元。 與此同時(shí)，伍茲還在設(shè)計(jì)球場(chǎng)方面賺外快，設(shè)計(jì)費(fèi)至少為1千萬美元，北卡羅萊 納州、迪拜以及墨西哥都各有“老虎”的投資項(xiàng)目。賽場(chǎng)表現(xiàn)更不在話下，當(dāng)時(shí) 的伍茲穩(wěn)坐世界頭號(hào)把椅，2009年的賽事收入超過1千萬美元。其中不含出場(chǎng) 費(fèi)（150萬美元）。林林種種一相加，職涯收入超過10億也不足為奇了。據(jù)估算，

12、伍茲在緋聞前凈資產(chǎn)約6億美元，而通過各大比賽、贊助所撈的錢超過 10億美 元。隨著偷腥事件浮出水面，“老虎”單在贊助商這塊就損失數(shù)百萬美元。伍茲 在2009年末賺有約9千萬美元，按此數(shù)據(jù)估算，伍茲在 2010年約能賺到超過1 億美元。而失去3個(gè)重要贊助商（埃森哲、AT&T、佳得樂），至少損失2200萬 美元。加上與前妻艾琳離焙費(fèi)1.1億美元，以及媒體報(bào)道其要支付其中兩位“虎 女郎”共計(jì)超過1千萬美元。盡管收入大大縮水，但伍茲在體育畫報(bào)公布的 美國(guó)運(yùn)動(dòng)員年度收入排行榜仍高居榜首。據(jù)相關(guān)消息人士估算，伍茲目前凈資產(chǎn)超過5億美元。這支“股票”值不值得購(gòu)入，見仁見智。鏈接二討厭伍茲的五大理由1、參賽次數(shù)少。由于膝蓋手術(shù)和性丑聞的爆發(fā)，伍茲在 2009-2010年總共只參加了 30場(chǎng)。 相比其他球員，每年參加 25-30場(chǎng)比賽，“老虎”似乎絲毫不受影響，依舊“大 牌”，堅(jiān)持自己的原則；2、以為穿紅襯衣就是威脅的武器紅色代表熱情、愛以及憤怒。當(dāng)伍茲穿上紅戰(zhàn)袍，他會(huì)認(rèn)為是自己“發(fā)威”的時(shí)候。當(dāng)然對(duì)運(yùn)動(dòng)員的衣著我們無可厚非， 但讓人討厭的是他的邏輯，其他球 員真正害怕的是他處于領(lǐng)先位置，并非紅戰(zhàn)袍；3、不講禮