高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉

1、高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉-林正大 HYPERLINK N:整理后htt:192.182.190learns.hp?box=&s=5890e9ffccc7ffe9a6daab&anho=&cunti=grcid=687 t a第一講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0101&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)引言 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fa

2、fcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0102&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0103&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0104&grk

3、cid=2687 t sp 第四節(jié)成功企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0105&grkcid=2687 t sp 第五節(jié)課程結(jié)構(gòu)介紹 HYPERLINK N:整理后htp:0learnlst.ph？vbox=&=5c80e9fafcc6c7fcfbeb0eaaab&banha=A0&cti=&grkid=2687第二講 生命周期企業(yè)診斷的必備工具 HYPERLINK 90/learn/video.php?

4、vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0201&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)認(rèn)識企業(yè)生命周期 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0202&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)成長期的現(xiàn)象與治理重點(diǎn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb

5、09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0203&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)老化期的現(xiàn)象與治理重點(diǎn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0204&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)生命周期的應(yīng)用 HYPERLINK N:整理后htp:90lernlist.ph?vox=&s=5c8902effc6cfcfeb9a6daab&ianhao=A04&countid&grkid2687l第三講 認(rèn)

6、識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0301&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)為何需要戰(zhàn)略 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0302&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)戰(zhàn)略的定義與誤區(qū) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&c

7、ountid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0303&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 HYPERLINK N:整理后tp:92.18.2190lernlit.php?bo=&s58902e9fafcc6fcfbeb9e6daa&bianhao=A04ctid=&rci=267第四講 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0401&gr

8、kcid=2687 t sp 第一節(jié)戰(zhàn)略的制定 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0402&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)戰(zhàn)略的模式 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0403&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行與治理 HYPERLINK N:整理后ht:192.

9、18.2190ealist.php?vbo=&s5c890efafc6c7fcfbb9e6da1&biahao=A0&coutid=grcd=2687第五講 從第一到唯一核心競爭力的威力 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0501&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)認(rèn)識核心競爭力 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b

10、&bianhao=A04&jie=0502&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)競爭力的四個(gè)層次 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0503&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)核心競爭力的特性 HYPERLINK N:整理后tp:90learnlst.pp?vbo=5c8902e9ffcc6ccb09da1b&bnh=A04&ouni&gkcid=687 t 第六講 核心競爭力的治理 HYPERLINK 90/

11、learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0601&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)核心競爭力的類型 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0602&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)核心競爭力的界定 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9f

12、afcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0603&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)核心競爭力的積存 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0604&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)核心競爭力的維持 HYPERLINK N:整理后htp:1.168.190larnlis.hp?box=&s=5c8902e9acc6cfcfbeb09e6daa1banao0&coutd&grkcd267 l

13、#第七講致勝的基礎(chǔ)高效的治理體系 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0701&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)治理的真諦 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0702&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)治理體系的內(nèi)涵 HYPERLINK N:整理后htt:192.1682.9

14、0learnlit.php?vbox=5c8902e9faccc7fcfbebea6aa1bino=A04coni&rkcid=27 l 第八講致勝的步驟治理體系的建立程序 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0801&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)如何建立治理體系 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianh

15、ao=A04&jie=0802&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)部門治理的七把金鑰匙 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0803&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)治理體系的最高境地 HYPERLINK N:整理后ht:192.6.290leanlist.p?vx=&=589e9a6c7fcfbeba6dabiaao=A04&couti&gkci=2687 l第九講 競爭力的關(guān)鍵如何積存人力資本 HYPERLINK 90/le

16、arn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0901&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0902&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)人力資源漏斗 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9f

17、afcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0903&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)人才的六種層次 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=0904&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)人力資本的特性 YPELK 90/lean/lst.h？vbox=&s=5c90e9fafcc6c7fcbeb0ea6a1bbinh=A04&cuntd=&grkcid=2687l

18、#ta第十講 競爭力的關(guān)鍵如何提升人力資本 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1001&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1002&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)人力資源的功能 HYPERLINK 90/learn/vide

19、o.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1003&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)中國人力資源挑戰(zhàn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1004&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)人力資源對策 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbe

20、b09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1005&grkcid=2687 t sp 第五節(jié)企業(yè)人力資源積存 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1006&grkcid=2687 t sp 第六節(jié)打造世界級職業(yè)化團(tuán)隊(duì) HYPERLINK N:整理后htp:90lelst.pp?bx=&s=5c92e9ffcc6fcbb9ea6da1bbianho=A0&conid=&grkcd=687 l 第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力便

21、是阻礙力 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1101&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的重要性 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1102&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&count

22、id=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1103&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力類型 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1104&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A

23、04&jie=1105&grkcid=2687 t sp 第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1106&grkcid=2687 t sp 第六節(jié)正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 HYPERLINK N:整理后htt:192.1682.190learlist.php?vbox=s=5c8902fafc6cfcfebe6daab&binao=A0&counidgrkcd=28 l #第十二講 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 HYPERLINK 9

24、0/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1201&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1202&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c890

25、2e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1203&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1204&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)理念層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧 YEIN http:/192168.2.19/lea/lit.pp？vbox&s599fafc6c7fbeb9ea6daa1b&bianhaoA4&coutd&gci2687 l #

26、t a第十三講 踏出正確的第一步?jīng)Q策 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1301&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)決策的重要性 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1302&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)決策的沖突 HYPERLINK 90/learn/video.php

27、?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1303&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)決策的誤區(qū) HYPERLINK N:整理后htp：192168.19learnistpp?vbox=s=5929afccc7fcfbeb09eadab&iaao=04ounti=&grid287 t a第十四講 決策的工具 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1

28、401&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)科學(xué)決策的流程 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1402&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)決策的工具 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1403&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)優(yōu)秀決策者的特質(zhì) HYPERLINK N:整

29、理后htp：.68.210lernlish？vbo=80e9fafcccfcfbeb06da1&bianaoA4conid=&rki=2687l第十五講 唯變不變變革治理的必要性 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1501&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&

30、bianhao=A04&jie=1502&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)企業(yè)成長的兩難性問題 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1503&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)企業(yè)何時(shí)需要變革 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1504&grkcid=2687 t sp 第四

31、節(jié)企業(yè)變革治理的力量 HYPERLINK N:整理后ht：92.16.19learni.pp?vox=&s58929afcc6cfe09ed1b&bianhaoA4&countid=&gkcid=287 l t a 第十六講 踏上變革之路成功變革的十一個(gè)步驟 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1601&grkcid=2687 t sp 第一節(jié)引言 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5

32、c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1602&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)成功改革的步驟 HYRLINK http:/19.8.290/learn/list.php?box=&s=5c8902e9fcccfe0ea6daa1b&ianho=A04&ounid=&grkcid=68 l # t 第十七講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織(一） HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1701&g

33、rkcid=2687 t sp 第一節(jié)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1702&grkcid=2687 t sp 第二節(jié)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異 HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1703&grkcid=2687 t sp 第三節(jié)解決不一致的問題 HYPERLINK

34、 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1704&grkcid=2687 t sp 第四節(jié)企業(yè)成長的挑戰(zhàn) HYPERLINK 90/learn/video.php?vbox=&countid=&s=5c8902e9fafcc6c7fcfbeb09ea6daa1b&bianhao=A04&jie=1705&grkcid=2687 t sp 第五節(jié)學(xué)習(xí)與修煉 HYPERLINK N:整理后ttp:19268.90learnis.pp?box=&=c89029ffc6c

35、fcfbeb0ea6daab&bianhao04&cuntd&gkd=687第十八講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（二）第1講 商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)【本講重點(diǎn)】企業(yè)的三大軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境企業(yè)成功運(yùn)營的架構(gòu)企業(yè)高層經(jīng)理的角色與定位企業(yè)的三大軸要理解本課程的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu),一定要先了解企業(yè)的三大軸。圖1-1 企業(yè)的三大軸.層次軸圖中的中軸是層次軸。企業(yè)內(nèi)部依照其經(jīng)營的需要分為高、中、低三個(gè)層次。企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清晰,不能高層當(dāng)中層用,也不能中層當(dāng)基層用。各個(gè)層次的責(zé)權(quán)應(yīng)該分明。本課程要緊的學(xué)習(xí)對象是企業(yè)層次軸中的高層，也確實(shí)是企業(yè)的高層經(jīng)理人。企業(yè)的高層需要解決以下八個(gè)課題,它們是本課程的八大組成部分。高 層

36、經(jīng) 營者 八 大 課 題 經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 核心競爭力 決策治理體系 變革治理 人力資源 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織2.時(shí)刻軸時(shí)刻軸反映了企業(yè)有其自身的生命周期。了解企業(yè)的生命周期確實(shí)是要了解企業(yè)當(dāng)前正處在哪個(gè)時(shí)期的哪個(gè)時(shí)期，不同的時(shí)期要制定不同的策略。3.功能軸功能軸指的是企業(yè)的五大支柱產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)。關(guān)于企業(yè)高層來講，實(shí)際上并不需要涉入其中的具體事務(wù),然而必須要明白得如何整合這五大支柱。機(jī)遇與挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)企業(yè)治理，當(dāng)前社會(huì)正處于如此的一條關(guān)系鏈里。這條關(guān)系鏈告訴我們,當(dāng)今世界的主軸是經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)。企業(yè)的關(guān)鍵是治理。由此可見,企業(yè)的治理對企業(yè)本身、對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、對世界的進(jìn)步有著十分重要的阻

37、礙。人是企業(yè)治理的主體,企業(yè)的高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是最關(guān)鍵的因素。對中國來講,企業(yè)高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要地位隨著申奧的成功顯得尤為突出。時(shí)代的大潮差不多將我們推入一個(gè)蘊(yùn)藏著許多機(jī)會(huì)同時(shí)包含著巨大挑戰(zhàn)的商業(yè)奧運(yùn)時(shí)期。站在那個(gè)交匯點(diǎn)上，我國企業(yè)界的每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)可能都必須考慮如此一些問題:作為高層經(jīng)理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個(gè)國家和社會(huì)的阻礙力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮出最大的阻礙力?只有正確認(rèn)識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。因此,首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。商機(jī)和潛力當(dāng)今的中國,一切看起來差不多上充滿了希望,值得每個(gè)人去向往?，F(xiàn)在的中國正面臨著一個(gè)最佳的機(jī)遇

38、，商機(jī)無限，潛力無窮。4全球經(jīng)濟(jì)不甚景氣中國一枝獨(dú)秀2001年7月北京申奧成功；201年10月在上海召開APC會(huì)議；2001年1月加入世貿(mào)組織；經(jīng)濟(jì)增長率維持在7%。4市場寬敞現(xiàn)在的中國正懷抱一個(gè)巨大的商機(jī)，不管是外部環(huán)境依舊內(nèi)部市場,都顯示出極大的誘惑力,展現(xiàn)著機(jī)遇本身特有的吸引力。全球化競爭激烈事物都有其兩面性，最佳的機(jī)遇背后同時(shí)存在著巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)要緊表現(xiàn)在六個(gè)方面:加入WT，市場逐步開放4世界50強(qiáng)企業(yè),有90%進(jìn)入中國50%6%的資金盤旋在中國上空4民營企業(yè)活力旺盛4國營企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變4總體競爭會(huì)越來越激烈這六個(gè)方面的挑戰(zhàn)既有來自國外的也有來自國內(nèi)的。隨著我國改革開放步

39、伐的加快,中國那個(gè)大市場向整個(gè)世界展現(xiàn)出了它巨大的商機(jī)。迄今為止,世界00強(qiáng)公司已有90%進(jìn)入中國,世界560%的資金在中國查找市場。對中國國內(nèi)來講,一方面是民營企業(yè)展示出旺盛的活力，另一方面國有大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)制也加快了腳步。總體看來,不管是大環(huán)境依舊小環(huán)境,企業(yè)之間的競爭將會(huì)越來越激烈。面對挑戰(zhàn)的策略機(jī)遇只偏愛有預(yù)備的頭腦。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)一定要有上乘的策略。是否有足以制勝的競爭力,是決定一個(gè)企業(yè)能否在競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵。因此,企業(yè)一定要想方設(shè)法提高自己的競爭力,只有做到這一點(diǎn)才能取得成功。提高企業(yè)的競爭力，首先要從企業(yè)的“人”入手。企業(yè)的“人”能夠分為基層、中層和高層三個(gè)層次。高

40、層經(jīng)理人，也確實(shí)是制定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、建立企業(yè)組織架構(gòu)、促成企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人,是企業(yè)的核心。高層經(jīng)理人若想有效提高企業(yè)的競爭力,首先必須完成自身從非職業(yè)化到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。成為職業(yè)經(jīng)理最有效的方法是進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。正如治理大師杜拉克所講的：21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)理人最重要的一個(gè)任務(wù)確實(shí)是必須不斷地學(xué)習(xí),特不是要進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。只有系統(tǒng)化學(xué)習(xí)才能快速促成企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化，才能快速提高其經(jīng)營企業(yè)的能力,使其所在的企業(yè)變得更強(qiáng)、更有力量。認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境在充分了解了企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之后,又一個(gè)需要解決的問題確實(shí)是清醒地認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)的特性表11 市場經(jīng)濟(jì)的特性市場經(jīng)濟(jì)客戶意識競爭意識效益

41、意識成本意識以客戶為核心自由競爭“不賺鈔票的企業(yè)是罪惡的”要有活動(dòng)的成本需求主體供給主體競爭方向客戶公司及其競爭者更有價(jià)值的商品與服務(wù)比對手更有效益與效率中國走向市場經(jīng)濟(jì)差不多多年了，所謂市場經(jīng)濟(jì)包含“市場”和“經(jīng)濟(jì)”兩個(gè)方面。1.市場的兩個(gè)意識“市場”必須具備兩個(gè)特不重要的意識：客戶意識和競爭意識。（1）客戶意識企業(yè)是為客戶而存在的。沒有客戶,企業(yè)就沒有了市場,就失去了存在的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)家必須每天重復(fù)著如此的問題:我的客戶對我公司的服務(wù)中意嗎？我公司的產(chǎn)品、營銷乃至公司的方方面面是不是具有市場競爭力？身處市場中的企業(yè)必須努力爭取更多的客戶。（）競爭意識現(xiàn)今中國的企業(yè)看似擁有龐大的客戶群,實(shí)

42、際上客戶總量不管多大也是有限的,真正無限進(jìn)展的卻是源源不斷的競爭者。據(jù)一份有效的調(diào)查顯示,中國的民用品已有9.%供過于求。這意味著民用品的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的消費(fèi)能力，也表明了民用品的競爭特不激烈。一個(gè)企業(yè)要想在競爭者多如牛毛的民用品市場上獨(dú)樹一幟，可謂困難重重。在這種情況下,企業(yè)更需要在策略上勝人一籌。具體講來，企業(yè)必須要調(diào)整自己的競爭方向,使自己的競爭變得更有效、更能吸引客戶。要為客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。不斷開發(fā)出與眾不同的好產(chǎn)品，既要激起客戶的購買欲,又要保證質(zhì)量。還要在服務(wù)上精益求精，對中國的企業(yè)來講,這一點(diǎn)有著更現(xiàn)實(shí)、更重要的意義。一定要力爭比對手更有效益和效率。只有如此,

43、才能使自己一直處于領(lǐng)先的位置,才能在眾多的競爭者中脫穎而出。.經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)意識(1）效益意識“經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)必須賺鈔票，這要求企業(yè)首先要有“效益意識”。就像有人講的“不賺鈔票的企業(yè)是罪惡的”，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的效益關(guān)系著方方面面的利益。一個(gè)企業(yè)假如不賺鈔票,職員生活就沒有了保障,供應(yīng)商的利益將大受損害，而客戶也會(huì)受到類似沒有售后服務(wù)如此的困擾。企業(yè)以倒閉告終，對股東、對職員,對專門多人都沒有好處。因此企業(yè)一定要賺鈔票。（2)成本意識企業(yè)一定要有“成本意識”。企業(yè)要想提高效益,必須要有效地操縱成本,而且一定要有活動(dòng)的成本，只有如此才能有效地增加收入。經(jīng)營環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系圖1-2 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境圖-2向我

44、們展現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中必須面對的五大變數(shù)。這五大變數(shù)相互之間是一種互動(dòng)關(guān)系。在圈外的環(huán)境叫大環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技和人口。圓圈里的是小環(huán)境，小環(huán)境也確實(shí)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境，包括企業(yè)的上游供應(yīng)商、中游同業(yè)和下游客戶。因?yàn)榭蛻艨偭渴怯邢薜模虼斯颈仨氃诮?jīng)營環(huán)境的互動(dòng)中力爭能夠比對手更有效地爭取客戶。要想超越競爭對手，就必須比競爭對手更有本領(lǐng)?，F(xiàn)今企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.社會(huì)變化加快，企業(yè)彈性縮小反觀人類歷史，我們能夠發(fā)覺,人類歷史5萬年的變化比不上文明產(chǎn)生后0年的變化大,5000年文明的變化又不如工業(yè)革命0年的變化大。而工業(yè)革命200年的改變，更不如中國改革開放的0年的變化大。然而,與社會(huì)

45、迅速變化相反，企業(yè)的變化速度和企業(yè)的彈性卻是越來越小。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展壯大一般只會(huì)帶來一種情形,那確實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的層次會(huì)增多，產(chǎn)品線會(huì)拓寬，組織的操縱會(huì)更加嚴(yán)密。與此同時(shí)，企業(yè)變化的速度和彈性卻是越來越小。事實(shí)上如此的情況專門好理解，任何事物在起始時(shí)期差不多上最有爆發(fā)力和行動(dòng)力的。因?yàn)槿藗儗π律氖挛锿錆M了好奇,也渴望著成功。隨著事物向著越來越完善的時(shí)期進(jìn)展，尤其對一個(gè)企業(yè)來講，方方面面差不多差不多趨于成熟，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者專門容易產(chǎn)生一種功成名就的快感。在如此的時(shí)候,求變、求新往往不再是企業(yè)的主題,它們會(huì)被求穩(wěn)、求妥所代替，正像一句俗話所講的:打江山容易守江山難。企業(yè)的生命力在于變化和彈性,只

46、有跟隨時(shí)代變化而不斷調(diào)整經(jīng)營策略的企業(yè)才能“穩(wěn)如泰山”。對企業(yè)來講，在不斷進(jìn)展的同時(shí),一定要不斷激發(fā)自身彈性,不斷加快自身變化的速度，否則,專門容易在最輝煌的時(shí)候墜落。這是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真面對的一個(gè)挑戰(zhàn)。2市場競爭激烈市場競爭會(huì)越來越激烈。對中國企業(yè)來講,要緊的競爭對手來自于國外。與我們自身專門多方面的不完善相比，專門多國外企業(yè)可謂實(shí)力強(qiáng)大。3.對企業(yè)的要求更多那個(gè)地點(diǎn)的“多”包含兩個(gè)方面：（1）對企業(yè)提出要求的對象越來越多。這些對象包括環(huán)保、政府、消費(fèi)者、企業(yè)職員等等。(）要求的內(nèi)容越來越多。不管是哪一方，它們對企業(yè)具體的要求越來越多樣。拿消費(fèi)者來講,他們不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量要好、價(jià)格要公

47、道，還要求服務(wù)要到位等等。對職員來講,除了要求薪水合適、福利專門好，他們更重要的是希望企業(yè)能對自己的職業(yè)生涯有所規(guī)劃，希望能有專門多參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。總而言之,關(guān)于這些名目繁多的要求，企業(yè)必須設(shè)法一一滿足，這就要求企業(yè)自身的經(jīng)營和治理體系特不完善,并不是簡單地認(rèn)為只要自己的產(chǎn)品好就一定有銷路。對知識含量的要求越來越高企業(yè)的知識含量會(huì)越來越高,專門多無形的知識將會(huì)變成企業(yè)競爭的一個(gè)主題。這不僅是針對企業(yè)的高層治理者，關(guān)于企業(yè)的一般職員也有知識含量的要求。企業(yè)必定會(huì)朝著知識型的方向進(jìn)展。科技是第一生產(chǎn)力，只有掌握了知識的企業(yè)才會(huì)在以后的競爭中占有優(yōu)勢。5.關(guān)系復(fù)雜化因?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)上的地位越來越重要，

48、它與社會(huì)方方面面的關(guān)系必將復(fù)雜化。在這種環(huán)境中,企業(yè)需要處理好與方方面面的關(guān)系,分清合作者和競爭者,要有能力應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種問題?？傊?，企業(yè)一定要有一雙慧眼,能夠在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中,時(shí)刻明白自己要的是什么,不要的又是什么,把握好方向。否則，專門容易被復(fù)雜的關(guān)系所吞噬。誰將被淘汰表1-2 淘汰比例對比表一般公司成立后五年之內(nèi)淘汰92,存活8%世界五百強(qiáng)公司平均壽命40年最早列于DJ指數(shù)上的公司至今一百多年的時(shí)刻內(nèi),只剩幾家由表-2可知,企業(yè)的生存年限專門短暫，在一個(gè)人一生的時(shí)刻里，能夠看到與自己同時(shí)代的企業(yè)幾乎全部都消亡了?？梢?企業(yè)的淘汰率是專門驚人的?，F(xiàn)在的企業(yè)更應(yīng)該居安思危,未雨綢繆,想方

49、設(shè)法提高自身競爭力，爭取不被提早淘汰。企業(yè)成功運(yùn)營的架構(gòu)圖1-3 企業(yè)成功運(yùn)營的架構(gòu)上圖是企業(yè)成功運(yùn)營的框架圖。要想成功運(yùn)營一個(gè)企業(yè)，需要將如圖所示的三大方面協(xié)調(diào)好。這三大方面分不指的是:圖中房子的“上層結(jié)構(gòu)”:企業(yè)愿景與文化、企業(yè)戰(zhàn)略與組織、治理平臺(tái);房子的“五大支柱”：產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái);房子的“底層基礎(chǔ)”：個(gè)人效能。上層結(jié)構(gòu)企業(yè)的上層結(jié)構(gòu)也確實(shí)是圖-中房子頂層的三條橫梁,是企業(yè)高層治理者必須要解決的三個(gè)課題。1.企業(yè)的愿景與文化企業(yè)的高層經(jīng)營者必須確定企業(yè)以后進(jìn)展的愿景,也確實(shí)是企業(yè)進(jìn)展的方向。而且,還要確定獨(dú)特的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)一定要給自己一個(gè)鮮亮而正確的定位,正如巴黎給自己的定

50、位一樣。幾乎所有的人都明白，巴黎是世界上最浪漫的都市，這正講明了巴黎在進(jìn)展中明確明白自己的定位，它一直保存著自己的文化，擁有著自己的氣氛,因此即使你沒去過巴黎,在你的意識中巴黎確實(shí)是浪漫的代名詞。同樣的，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展中也要給自己一個(gè)明確的定位，要使自己的企業(yè)文化與品牌形象融為一體。要讓你的企業(yè)成為某種特色的代言人。比如,我公司有最好的創(chuàng)新能力;我公司的服務(wù)最好;我公司的品牌最強(qiáng)等等。2.企業(yè)戰(zhàn)略與組織企業(yè)要經(jīng)營得好，就必須在戰(zhàn)略上勝人一籌。同時(shí)企業(yè)也要構(gòu)架好自己的組織，要使企業(yè)的組織架構(gòu)能夠更有效率地搭配戰(zhàn)略的布局。企業(yè)戰(zhàn)略與組織二者相輔相成，一定要構(gòu)建合理,如此才能有效運(yùn)作。3.治理平臺(tái)當(dāng)

51、戰(zhàn)略和組織架構(gòu)成功之后,企業(yè)必須建立一個(gè)高效率運(yùn)作的治理平臺(tái)，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略和組織科學(xué)地運(yùn)作起來，才能使企業(yè)的愿景與文化變成現(xiàn)實(shí)。治理平臺(tái)相關(guān)于前二者，充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)執(zhí)行者的角色，因此，它必須具有專門強(qiáng)的操作性。五大支柱：產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)企業(yè)的五大支柱是指生產(chǎn)、營銷、人力資源、研發(fā)和財(cái)務(wù)五大部門。它們構(gòu)成了企業(yè)成功運(yùn)營的中層部分。當(dāng)上層的架構(gòu)差不多建立好之后,就要樹立企業(yè)的五大支柱。如此，在企業(yè)高層的指導(dǎo)下,生產(chǎn)、營銷、人力資源、研發(fā)以及財(cái)務(wù)治理這五大部分的經(jīng)理人就能夠有目的地發(fā)揮各自的能力。同時(shí),這五大支柱之間還要互相協(xié)調(diào),統(tǒng)一運(yùn)作。底層基礎(chǔ):個(gè)人效能=意愿能力總的來講,企業(yè)最具行動(dòng)力的依

52、舊企業(yè)的底層基礎(chǔ)，也確實(shí)是企業(yè)的職員。因?yàn)椴还苡卸嗝春玫纳蠈雍椭袑永砟睿罱K將理念變成現(xiàn)實(shí)的依舊企業(yè)的職員。而是否能將理念專門好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，還要取決于職職員作效能的高低。工作意愿乘以工作能力就等于工作的效能。只有當(dāng)職員既肯干又能干的時(shí)候,企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。企業(yè)高層經(jīng)理的角色與定位一軍之成敗在于帥，企業(yè)之興衰在于高層經(jīng)理。作為一個(gè)高層經(jīng)理人，必須從宏觀上調(diào)控整個(gè)企業(yè)，這種宏觀調(diào)控對企業(yè)來講至關(guān)重要。要達(dá)到那個(gè)目的，企業(yè)的高層經(jīng)理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識?？偠灾?，要完美搭建如圖1-3那樣的房子,作為企業(yè)的高層經(jīng)營者，一定做好下面四個(gè)方面的工作:(1）必須建立起企業(yè)的愿

53、景,要讓整個(gè)企業(yè)達(dá)成一種共識；(2)要制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略,架構(gòu)好企業(yè)的組織;（)要匯合或分配公司的資源，包括財(cái)務(wù)的資源、人力的資源、政策或者相關(guān)企業(yè)運(yùn)作所需要的資源;(4)建立和維持良好的企業(yè)文化?！咀詸z】請你考慮一下企業(yè)成功運(yùn)營的架構(gòu)包含那些要素?假如以一個(gè)房子做比,每個(gè)要素應(yīng)該在房子的哪個(gè)位置?_【本講總結(jié)】本講內(nèi)容由四個(gè)部分組成。首先，介紹了我國企業(yè)在商業(yè)奧運(yùn)的背景下將要面臨的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其次描述了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。在這兩個(gè)背景下,接著推出了企業(yè)成功運(yùn)營構(gòu)架。尤為突出的是，重點(diǎn)提出了要給企業(yè)的高層經(jīng)理人進(jìn)行定位。這四個(gè)內(nèi)容前后相連，始終將重點(diǎn)放在企業(yè)的高層經(jīng)理人身上,提出了如何讓他們帶領(lǐng)

54、自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有充分認(rèn)識到中國目前的實(shí)際,只有對當(dāng)前的環(huán)境和任務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,企業(yè)的高層經(jīng)理人才能全力投入競爭,取得好的成績?！拘牡皿w會(huì)】_課程結(jié)構(gòu)介紹俗話講：一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰就在于高層經(jīng)理人。因此作為一個(gè)高層經(jīng)理人,您如何宏觀的來調(diào)控整個(gè)企業(yè)就變得特不的重要。要調(diào)控好一個(gè)企業(yè)，必須從三個(gè)軸入手:層次功能時(shí)刻層次軸：企業(yè)的經(jīng)營有高層、中層和基層的部分,您必須定好自己的位置，不能高層當(dāng)中層用,中層當(dāng)基層用;作為一名高層經(jīng)理人，該做什么事,課程的八個(gè)課程會(huì)跟大伙兒探討。時(shí)刻軸:您必須了解您的企業(yè)現(xiàn)在處于哪個(gè)時(shí)期，不同的時(shí)期要用不同的策略來面對它;在草

55、創(chuàng)期，制度化比較困難,最重要的是求生存；快速進(jìn)展的時(shí)期,人力和班子沒有架構(gòu)好，也是無法打仗的；當(dāng)企業(yè)上升到一個(gè)穩(wěn)定的程度，必須進(jìn)行規(guī)范化治理，要有危機(jī)意識，假如企業(yè)老化,要明白得如何激活它。功能軸:企業(yè)的產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)，即生產(chǎn)、營銷、人力資源、研究開發(fā)以及財(cái)務(wù)治理。作為高層,不需要涉及具體事務(wù)，但要明白得這五塊如何樣來合并和整合。第2講 生命周期【本講重點(diǎn)】認(rèn)識企業(yè)生命周期成長期的現(xiàn)象與治理要點(diǎn)老化期的現(xiàn)象與治理要點(diǎn)診斷與對策【自檢】請回答下面小問題,檢測一下你的類比能力：1.你覺得企業(yè)是不是跟人和動(dòng)物一樣，會(huì)長大、成熟和老化?2你覺得企業(yè)是不是一定要經(jīng)歷衰老呢?3.你認(rèn)為在企業(yè)進(jìn)展的不同

56、時(shí)期，是不是應(yīng)該采取不一樣的治理方式?上述的每個(gè)問題回答“是”可得分，回答“不是”得0分。你的分?jǐn)?shù)合計(jì)為（ )評價(jià)( )假如你得到的是3分，講明你的類比能力專門強(qiáng)。假如你得了0分,看來需要加強(qiáng)這方面的能力。得到中間分?jǐn)?shù)的你，也請多多加油!認(rèn)識企業(yè)生命周期企業(yè)也有生老病死企業(yè)和人一樣，也有自己的嬰兒期和成熟期,也有所謂的生老病死。然而,企業(yè)的生老病死又不完全和人一樣。企業(yè)是一種組織，它的生老病死不受時(shí)刻的操縱,不是到了一定的年齡就一定要衰老。相對人來講，企業(yè)的生老病死有一定的自主性。總之,我們要認(rèn)識到的是企業(yè)也有生老病死，有自己的生命周期,有其自身進(jìn)展的規(guī)律。彈性與操縱力企業(yè)的成長與衰退取決于兩

57、個(gè)重要因素。一個(gè)叫做彈性，另一個(gè)叫做操縱力。這兩個(gè)因素操縱著企業(yè)的競爭力,決定著企業(yè)的進(jìn)展。圖2-1 企業(yè)的彈性與操縱力.企業(yè)的彈性企業(yè)的彈性隨著時(shí)刻的流逝越來越小。企業(yè)成立之初的彈性專門大，整個(gè)組織隨時(shí)都在應(yīng)變，盡管現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)還沒成型,也沒有規(guī)章制度。當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、組織層次、操縱系統(tǒng)就會(huì)越來越嚴(yán)謹(jǐn)，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得專門小。因此一般來講,企業(yè)的彈性會(huì)隨著時(shí)刻的流逝越來越小。2.企業(yè)的操縱力企業(yè)的操縱力是一個(gè)有起有落的過程。正如人一樣,嬰孩時(shí)期沒有什么操縱力,想哭就哭。伴隨著成長的腳步,企業(yè)自我操縱的力量會(huì)慢慢地增強(qiáng)。老的時(shí)候,操縱力也隨之老化,最后走向衰亡

58、。企業(yè)的彈性和操縱力會(huì)有一個(gè)交叉點(diǎn),那個(gè)交叉點(diǎn)是彈性和操縱力獲得平衡的點(diǎn),也確實(shí)是企業(yè)擁有最佳競爭力的時(shí)期。企業(yè)生命力的要素:AEI在企業(yè)進(jìn)展的過程中存在著四個(gè)要緊動(dòng)力。這四個(gè)動(dòng)力用英文符號表示確實(shí)是PE。假如一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力專門強(qiáng),它往往有專門明確的目標(biāo),有極強(qiáng)的貫徹力,整個(gè)公司行動(dòng)至上。表現(xiàn)為公司講什么職員就干什么，而且不畏辛苦,只求結(jié)果，然而缺乏耐性。這是的特性。一個(gè)公司假如具備良好的A,也確實(shí)是公司重視規(guī)范和程序。具體表現(xiàn)為公司的職員適應(yīng)于依照一定的步驟與程序來做事。整個(gè)公司都呈現(xiàn)出一種規(guī)規(guī)矩矩的狀態(tài),工作講求方法，適應(yīng)于制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。職員都主動(dòng)遵循公司的規(guī)章制度,所有的共同規(guī)范差不

59、多上由大伙兒討論決定的。企業(yè)若是充滿了E的力量，那確實(shí)是充滿了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的力量。企業(yè)重視構(gòu)思新點(diǎn)子、進(jìn)展新產(chǎn)品、開拓新市場、開辦新事業(yè)、學(xué)習(xí)新事物和采納新方法。而I則是整合的力量。表現(xiàn)為特不注重團(tuán)隊(duì)關(guān)系,經(jīng)常進(jìn)行各種系統(tǒng)的和跨部門的整合,經(jīng)常開展維系關(guān)系的活動(dòng),這些差不多上屬于I的力量。以上的四種力量，也確實(shí)是PAI，對一個(gè)企業(yè)而言專門重要，它們是企業(yè)的生命力要素。一定要協(xié)調(diào)好這四種力量，只有協(xié)調(diào)好它們，企業(yè)的運(yùn)作才能特不的順暢。假如協(xié)調(diào)失敗,企業(yè)就會(huì)處于這四種要素的相互矛盾中,而難以生存。企業(yè)的成長與衰退企業(yè)的生命周期分為成長(向上）和老化(向下）兩個(gè)時(shí)期。成長時(shí)期包括嬰兒期、學(xué)步期、青春期

60、、壯年期四個(gè)時(shí)期。而老化時(shí)期包括穩(wěn)定期、貴族期、官僚期三個(gè)時(shí)期。圖2 企業(yè)的成長與衰退圖2-全面地反映了企業(yè)成長與衰退的不同時(shí)期。曲線上的圓點(diǎn)是企業(yè)正常進(jìn)展可能出現(xiàn)的從成長到衰退的全過程。曲線外的圓點(diǎn)則是表明了相應(yīng)時(shí)期未成功先成仁的情形。成長期的現(xiàn)象與治理要點(diǎn)下面用表格的形式來描述成長期各個(gè)時(shí)期的現(xiàn)象和治理要點(diǎn)。其中，企業(yè)的動(dòng)力AEI用符號來代替，每個(gè)字母用大寫表示相應(yīng)的此種能力專門強(qiáng),小寫則表示能力專門弱，假如完全沒有那個(gè)能力就畫一條橫杠。表2 企業(yè)嬰兒期情況企業(yè)嬰兒期ei正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象治理重點(diǎn)不打退堂鼓現(xiàn)金不足辛勤工作缺乏治理深度、制度與授權(quán)同意犯錯(cuò)遇難而退長期現(xiàn)金不足喪失目標(biāo)與意愿過