設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1、設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度一i、 總則合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的基 礎(chǔ)，也是每位操作工和維修工必須做到的基本職責(zé)，因而必須 依靠每位員工，積極開展全員設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備管理的作用， 管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。二、基本內(nèi)容制定設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），設(shè)備三大規(guī)程（設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、 檢修規(guī)程），設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、維 護(hù)責(zé)任制，開展群眾性維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)備故障與設(shè) 備事故處理等。三、設(shè)備的合理使用.設(shè)備操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī) 程，要養(yǎng)成自覺維護(hù)設(shè)備的

2、風(fēng)氣和習(xí)慣，使設(shè)備經(jīng)常處于良好 的技術(shù)狀態(tài)。.必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑設(shè)備操作證使用設(shè)備，嚴(yán)禁非崗 位人員和無(wú)證人員操作設(shè)備，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。.對(duì)于精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“四定”管理，即：定使用人、 定維修人、定使用維護(hù)操作規(guī)程、定維修方式和備品備件，并 建立嚴(yán)格的責(zé)任和交接班制度。1 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度.操作人員要具備“三好”（管好、用好、修好）“四會(huì)”（會(huì)使 用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的基本功。.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”（定人定機(jī)憑證使用設(shè)備， 遵守安全操作規(guī)程；O經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，合理 潤(rùn)滑；日遵守交接班制度；O管好工具附件，不得丟失；。5發(fā)

3、現(xiàn)異常，立即停車檢查）.建立嚴(yán)格的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）管理。潤(rùn)滑工具必須齊全、完 好、整潔、對(duì)潤(rùn)滑部位要按規(guī)定加油或更換新油。.操作工要熟知設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。認(rèn)真做好設(shè) 備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫 交接班記錄。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).按照誰(shuí)交班操作誰(shuí)負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)的原則，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間 發(fā)生的一切問(wèn)題。準(zhǔn)確報(bào)告設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）。.操作工必須按照設(shè)備“四定”（定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定紀(jì) 律）點(diǎn)檢制，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，認(rèn)真記錄點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)，班前 檢查

4、、潤(rùn)滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng) 及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，班后及時(shí)鑲試、清掃。.設(shè)備維修人員要對(duì)自己管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn) 行點(diǎn)檢，認(rèn)真聽取操作者對(duì)設(shè)備問(wèn)題的反映，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排2 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度除故障，監(jiān)督操作工正確使用設(shè)備，并認(rèn)真做好巡檢記錄。.推行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，操作工、維修工要各司其職、各負(fù) 其責(zé)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備效能。3 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度一i、 總則為確保公司內(nèi)各種設(shè)備的有效、合理使用，樹立全員設(shè)備 管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好 狀態(tài)，特制定設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。

5、二、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人為輔。根據(jù)設(shè)備使 用情況，負(fù)責(zé)對(duì)部分非重要零部件的拆卸、檢查和修復(fù)工作； 負(fù)責(zé)清理防護(hù)油氈墊、油線、濾油器、清理油路、管路、加足 潤(rùn)滑油等工作，使設(shè)備整潔無(wú)污垢；調(diào)整修理設(shè)備的所有操縱 機(jī)構(gòu)，保證各種檔位、限位開關(guān)靈活可靠；清理修復(fù)各種防塵、 防腐蝕裝置并確保其完整無(wú)缺。調(diào)整各個(gè)部位的配合間隙，堅(jiān) 固各個(gè)部件等。三、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，但操作工人 必須參加，二級(jí)保養(yǎng)除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，根據(jù)設(shè)備 的使用情況，對(duì)設(shè)備的全部或部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗和檢 查；對(duì)于損壞的零部件，按工藝要求進(jìn)行修復(fù)，為下一次二級(jí) 保養(yǎng)或大修做好備

6、件準(zhǔn)備工作。對(duì)配電箱線路及電氣設(shè)施進(jìn)行 檢查擦試、吹塵，使其達(dá)到整齊、清潔、靈敏、安全。四、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)（即大修）。各生產(chǎn)單位必須在每年11月底前 做出下年的設(shè)備大修計(jì)劃，包括大修的內(nèi)容、修理更換的部位、 零部件耗用計(jì)劃、機(jī)物料耗用計(jì)劃、大修時(shí)間安排、計(jì)劃工時(shí)4 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度和費(fèi)用計(jì)劃，并將上述資料報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，再由公司機(jī)動(dòng)部整 理匯總并綜合平衡上報(bào)公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。設(shè)備的 大修周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的檢查記錄、使用情況、生產(chǎn)情況等綜合 情況合理確定。五、設(shè)備維護(hù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備分為：甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。.甲級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(1)設(shè)備本體及周圍清潔、整齊、無(wú)雜質(zhì)堆積。(2)潤(rùn)

7、滑裝置保持完好、油質(zhì)清潔，按潤(rùn)滑圖表“五定要求” 進(jìn)行潤(rùn)滑。(3)各零部件、附件保持完整無(wú)缺，調(diào)整良好，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。(4)無(wú)明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(5)不超限使用設(shè)備、當(dāng)季內(nèi)沒(méi)有發(fā)生因操作維護(hù)不當(dāng)引起 的設(shè)備事故。(6)安全防護(hù)裝置及各種儀表維護(hù)保管良好、完整齊全、準(zhǔn) 確可靠。(7)嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫好交接班記錄、運(yùn)行記 錄等O.乙級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(1)設(shè)備本體及周圍設(shè)備沒(méi)有經(jīng)常保持清潔、整齊、偶爾有 雜質(zhì)堆積。(2)潤(rùn)滑裝置基本完好，但油量不足或油質(zhì)不太清潔，但尚 未造成有關(guān)部位的非正常磨損或損壞。5 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(3)關(guān)鍵部位的螺絲齊全、堅(jiān)固、個(gè)別螺絲有松動(dòng)

8、現(xiàn)象。(4)無(wú)輕微的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(5)當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過(guò)因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備小事故。(6)雖有交接班記錄和運(yùn)行記錄，但記錄不夠齊全、準(zhǔn)確。.丙級(jí)維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(1)設(shè)備本體及周圍長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有清掃，有大量積灰、油垢、 泥沙堆積。(2)潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油、油質(zhì)不潔或油號(hào)不符，已造成有關(guān) 部位的非正常磨損或損壞。(3)關(guān)鍵部位的螺絲有松動(dòng)、缺少現(xiàn)象，振動(dòng)量超過(guò)允許值, 造成有關(guān)部位的性能變化。(4)有嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(5)當(dāng)季內(nèi)發(fā)生過(guò)因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備一般或重大事故。(6)不貫徹崗位責(zé)任制，一貫不認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行 記錄，甚至沒(méi)有相關(guān)紀(jì)錄或不認(rèn)真保管。6 / 23設(shè)備的使用與維

9、護(hù)管理制度設(shè)備的備品備件管理制度一i、 總則為了縮短設(shè)備的停修時(shí)間，事先組織設(shè)備零部件的生產(chǎn)或 采購(gòu)，以在設(shè)備修理前予以儲(chǔ)備的零部件稱為備件。備件管理 工作的意義就在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的生產(chǎn)、采購(gòu)和儲(chǔ)備， 確保及時(shí)地提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的備件，滿足設(shè)備維修的正常需求 以最少的消耗、最合理的儲(chǔ)備獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。二、各生產(chǎn)單位要根據(jù)所管轄設(shè)備的實(shí)際情況做好備件計(jì)劃的管理 工作。每月20日前將下月及制作期較長(zhǎng)的遠(yuǎn)期備件計(jì)劃上報(bào)公 司機(jī)動(dòng)部。上報(bào)的備件計(jì)劃要將備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù) 量認(rèn)真填寫清楚，非標(biāo)件需要圖紙的，要將藍(lán)圖準(zhǔn)備齊全，無(wú) 圖紙的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪后將草圖準(zhǔn)備齊全，審核無(wú)誤后主管設(shè)備的單 位負(fù)

10、責(zé)人簽字后上報(bào)。三、各單位要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行盤查，及時(shí)掌握備件的庫(kù)存情況 及備件計(jì)劃的落實(shí)情況，避免無(wú)計(jì)劃突擊用件、急件的發(fā)生。 建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。按備件制作和采購(gòu)周期及實(shí)際消耗情況 制定備件計(jì)劃和備件儲(chǔ)備定額，降低備件資金占用時(shí)間，提高 備件資金的利用效率。四、加強(qiáng)備件庫(kù)的管理。備件庫(kù)要認(rèn)真保存好、維護(hù)好庫(kù)存?zhèn)浼?使其在庫(kù)房存放期間不丟失、不腐蝕、不損壞，確保修理用備 件的及時(shí)性。對(duì)備件要做到日清月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。7 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度一i、 總則潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正確合理的潤(rùn)滑能夠大幅度地降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件的磨損， 降低動(dòng)

11、能的消耗, 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。二、組織機(jī)構(gòu)1,全公司的設(shè)備潤(rùn)滑工作由公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理，并認(rèn)真貫徹潤(rùn)滑“五定”制度。2,各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)潤(rùn)滑站，并配備專職潤(rùn)滑技術(shù)人員和一定數(shù)量 的潤(rùn)滑工。3,由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)油脂的化驗(yàn)。三、職責(zé)分工.公司機(jī)動(dòng)部職責(zé)(1)制定全公司潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度，并檢查、監(jiān)督其貫徹 執(zhí)行情況。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)指導(dǎo)和管理，并有計(jì)劃的組織潤(rùn)滑 理論的推廣與培訓(xùn)工作。(3)搞好潤(rùn)滑設(shè)備的檢修、改進(jìn)、革新、研究及新產(chǎn)品的試 用和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。(4)參加分析因潤(rùn)滑不良造成的設(shè)備事故，并研究制定防止 事故的措施。8 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(5)參

12、加關(guān)于潤(rùn)滑及泄漏防治等專業(yè)會(huì)議，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流及資料匯編工作。(6)對(duì)主要設(shè)備的潤(rùn)滑情況每月定期檢查一次，并做好檢查 臺(tái)帳。.生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)統(tǒng)計(jì)并編報(bào)本單位設(shè)備潤(rùn)滑材料的使用計(jì)劃。(2)編制潤(rùn)滑卡片和圖表，確定油品的使用方法，解決潤(rùn)滑 技術(shù)問(wèn)題。(3)指導(dǎo)車間維修工人和潤(rùn)滑工處理有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)問(wèn) 題，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”制度。(4)對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備有權(quán)向公司提出意 見，并有權(quán)停止其使用。(5)監(jiān)督潤(rùn)滑工按規(guī)定潤(rùn)滑設(shè)備。(6)編制年、季設(shè)備清洗換油計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核.潤(rùn)滑工的職責(zé)(1)按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，記好潤(rùn)滑臺(tái)帳。(2)熟悉所分管設(shè)備的潤(rùn)滑

13、情況和所管油質(zhì)、油量要求。(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”制度，執(zhí)行設(shè)備清洗、換油 計(jì)劃，填寫設(shè)備換油記錄單。(4)檢查設(shè)備各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑情況，按規(guī)定加油以保證設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)對(duì)不合格油品有權(quán)拒絕使用。9 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(6)新安裝設(shè)備，必須徹底清洗干凈，才能加入潤(rùn)滑油。4,維修鉗工的職責(zé)(1)無(wú)專職潤(rùn)滑工的單位由維修鉗工代行潤(rùn)滑工職責(zé)。(2)排除潤(rùn)滑故障，改進(jìn)潤(rùn)滑裝置，按期完成治漏計(jì)劃。.維修電工的職責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)完成電器設(shè)備的清洗換油工作。.潤(rùn)滑用品采購(gòu)部門職責(zé)(1)必須按采購(gòu)計(jì)劃采(訂)購(gòu)油品，并且當(dāng)油品供應(yīng)商確 定后，無(wú)特殊原因不準(zhǔn)更換供應(yīng)廠家。(2)如采購(gòu)不到計(jì)劃規(guī)

14、定的油品，代用的油品必須經(jīng)過(guò)公司 機(jī)動(dòng)部同意后方可采購(gòu)，否則造成事故由采購(gòu)部門負(fù)全 部責(zé)任。(3)所購(gòu)油品必須有油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及檢斤單。7.保管部門的職責(zé)(1)油品統(tǒng)一由機(jī)動(dòng)部倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管，憑供應(yīng)商的化驗(yàn)報(bào)告 入庫(kù)。存放期超過(guò)一年的油品，發(fā)放前必須化驗(yàn)，確認(rèn) 合格后方可發(fā)放使用。(2)妥善保管好各種潤(rùn)滑油脂及其他潤(rùn)滑材料，要做到專桶 專用，標(biāo)志明顯，分類(牌號(hào)、品種)存放，做好安全 防范工作。(3)油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一切設(shè)施必須符合消防安 全規(guī)定。10 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(4)油料如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即通知有關(guān)部門組織人員進(jìn)行分 析處理。(5)收到、發(fā)出油料必須登記入帳。四、特

15、殊規(guī)定.當(dāng)設(shè)備油液不足需補(bǔ)充時(shí)，必須對(duì)添加油和油箱內(nèi)的油按不同 比例做2-3個(gè)混合實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)油質(zhì)不會(huì)發(fā)生變化時(shí)才能補(bǔ)充 新油。.不同廠家生產(chǎn)的同類、同型號(hào)油品，未經(jīng)化驗(yàn)和試驗(yàn)不得混合 使用。五、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”制度.定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。.定質(zhì)：按照潤(rùn)滑圖表或卡片規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)使用潤(rùn)滑材料，潤(rùn) 滑材料的質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑裝置和 加油器具應(yīng)保持清潔。.定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量供油和廢油回收退 庫(kù)制度，做好設(shè)備漏油的防治工作，降低油脂消耗。.定期：按照潤(rùn)滑圖表或卡片的規(guī)定，定期加油和清洗換油，保 證良好的潤(rùn)滑條件。.定人：每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位都要做

16、到責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)加 油、換油及配制潤(rùn)滑冷卻液。11 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度一i、 總則設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度是設(shè)備現(xiàn)代化管理的先進(jìn)技術(shù)，是 檢測(cè)、預(yù)知設(shè)備事故隱患和對(duì)設(shè)備實(shí)行預(yù)防性管理的重要手段。 二、各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況設(shè)立兼職點(diǎn)檢員，建立點(diǎn)檢 網(wǎng)絡(luò)。對(duì)所轄設(shè)備按一般、主要和重要三類劃分。同時(shí)進(jìn)行相 應(yīng)的點(diǎn)檢、巡檢記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患能自 行解決的應(yīng)立即自行安排處理，因生產(chǎn)關(guān)系不能立即處理的， 要逐級(jí)上報(bào)備案統(tǒng)一安排檢修。三、各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理的相關(guān)人員負(fù)責(zé)所轄設(shè)備每 周一次的點(diǎn)檢、巡檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備及重要設(shè)備操作工

17、 日檢和維修工巡檢工作的檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)收集所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn) 情況資料。設(shè)備的日檢工作由操作工負(fù)責(zé)， 并做好日檢記錄。機(jī)械、電器、 儀表維修人員每班要做到接班后、 班中、交班前三次巡檢工作， 并做好巡檢記錄。在檢查過(guò)程中要認(rèn)真聽取操作工對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況的反映，自己解決不了的必須立即逐級(jí)上報(bào)處理。公司機(jī)動(dòng)部每月組織全公司主管設(shè)備的有關(guān)人員對(duì)全公司的設(shè) 備進(jìn)行2次聯(lián)合檢查，包括設(shè)備衛(wèi)生、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種有關(guān)的 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等并做好檢查總結(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題由公司機(jī)動(dòng)部提出限期整改意見。12 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度設(shè)備事故管理制度一i、 總則.設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備發(fā)生事故，

18、不但導(dǎo)致生產(chǎn)活 動(dòng)破壞，而且還可能造成設(shè)備及人身安全。為使設(shè)備事故管理 工作走上制度化、規(guī)范化，從事故中吸取教訓(xùn)，同時(shí)杜絕或減 少事故的發(fā)生，特制定本管理方法。.對(duì)設(shè)備事故要實(shí)行全面管理。貫徹“預(yù)防為主”的方針事故不 論大小，不論何因，均納入管理范圍。.對(duì)事故的全過(guò)程進(jìn)行管理。包括：事故的事前預(yù)防；組織事故 搶修；主持事故分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提 出事故處理意見及事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等。二、事故的定義：公司的生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降 低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定期限的為設(shè)備事故。三、設(shè)備事故的分類.重大設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故：(1)設(shè)備事故損失

19、費(fèi)(設(shè)備維修費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi))達(dá)到 15 萬(wàn)元及以上。(2)設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)(設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)的以設(shè) 設(shè)備的凈值計(jì)算)達(dá)到3萬(wàn)元以上者。(3)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)達(dá)到16小時(shí)以上者。. 一般設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：13 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(1)設(shè)備事故損失費(fèi)(設(shè)備維修費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi))在 5萬(wàn)元 及以上15萬(wàn)元以下者。(2)設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1千元及以上3萬(wàn)元以下者。(3)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在 4小時(shí)及以上 16小時(shí)以下者。3.小設(shè)備事故(設(shè)備故障)。設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)在 5分鐘 以上但不夠一般設(shè)備事故條件者，均為小

20、設(shè)備事故。四、事故處理.設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一 般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)行搶修或檢查、 調(diào)整；重大事故由公司主管部門組織搶修；損失特別重大的設(shè) 備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。參加搶修的單位和個(gè)人必須服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得互相推諉。對(duì)由于參加 搶修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處 理。.事故的分析(1)每次事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析，一般事故分 析會(huì)由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等 部門和有關(guān)人員參加。重大設(shè)備事故分析會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo) 和公司機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員參加。事故分析會(huì)的主要內(nèi) 容是對(duì)事故原因、事故

21、責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以 及制定防范措施，要做到事故原因不明不放過(guò)、事故責(zé)14 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度任不清不放過(guò)、事故責(zé)任者不教育不放過(guò)、防范措施不 落實(shí)不放過(guò)的“四不放過(guò)”制度。(2)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時(shí)間等級(jí)、 原因等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、掌握事故的發(fā)展趨勢(shì)，從而 找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié) 和部位，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施和進(jìn)行專題事故分析。(3)專題事故分析，對(duì)從數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán) 節(jié)的部位要進(jìn)行專題分析，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零件的材質(zhì) 和制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維護(hù)制度和方法 方面；從潤(rùn)滑制度、潤(rùn)滑油脂、和密封方面分析

22、原因并 制訂措施。五、 設(shè)備事故的報(bào)告及處理權(quán)限.小設(shè)備事故，各生產(chǎn)單位可自行處理解決。一般設(shè)備事故，由 生產(chǎn)單位上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由公司機(jī)動(dòng)部審批處理意見。重大 設(shè)備事故，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見，發(fā)生設(shè)備事故單 位應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)告單，報(bào)送公司機(jī)動(dòng)部備案。.設(shè)備事故的原始記錄及存檔(1)設(shè)備事故報(bào)告單應(yīng)記錄的內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、規(guī)格等。發(fā)生事故的時(shí)間、詳細(xì)經(jīng)過(guò)、事故性質(zhì)、責(zé)任者。設(shè)備的損壞情況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位;原因分析15 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度事故處理結(jié)果及今后防范措施。重大、特大事故應(yīng)有事故損失的計(jì)算。(2)設(shè)備事故的所有資料均應(yīng)存入設(shè)備檔

23、案。六、設(shè)備事故防范措施.所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，各單位要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn) 行教育，努力提高職工地技術(shù)素質(zhì)。.制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)規(guī) 章制度是防范事故的基本措施。.認(rèn)真安排好計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修的周期不經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意不 得變動(dòng)。檢修內(nèi)容：除對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行處理外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn) 行周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。.做好事故備件工作。為減少設(shè)備事故搶修時(shí)間除常耗件、更換 件，按消耗規(guī)律準(zhǔn)備備件外，對(duì)那些關(guān)鍵零部件必須準(zhǔn)備備件。.對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)和技術(shù)診斷工作，做到事故報(bào)警和 預(yù)知性維修。.定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置和防火、防雷擊等設(shè)施是否齊 全和有效。七、設(shè)備

24、事故管理獎(jiǎng)懲辦法為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡可能減少設(shè)備事故，杜絕 重大設(shè)備事故的發(fā)生，要求各單位對(duì)設(shè)備事故都要查明原因， 追究責(zé)任，積極采取防范措施，避免重復(fù)發(fā)生。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰, 做到獎(jiǎng)懲分明。16 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)防止事故發(fā)生，加強(qiáng)事故管理和搶報(bào)事故等方面達(dá)到 下列條件者，按公司員工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1)生產(chǎn)工人能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點(diǎn)檢、 巡檢制度和設(shè)備安全、操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象， 避免重大設(shè)備事故發(fā)生者。(2)維修工人能夠精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán) 格履行交接班制和點(diǎn)檢巡檢制度，能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn) 象，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整、

25、更換零部件等，從而避免了重 大事故發(fā)生者。(3)各設(shè)備管理單位，能夠認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格 執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備 隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到本單位年內(nèi)無(wú)重 大設(shè)備事故發(fā)生者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)受獎(jiǎng)。(4)在事故搶修過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)，能夠做到迅速排除事故， 以最快速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。.處罰各單位發(fā)生設(shè)備，對(duì)事故責(zé)任者按事故損失情況，根據(jù)公司 員工獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。(1)有下列情況之一時(shí)，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全， 職工無(wú)章可 循導(dǎo)致事故發(fā)生者；不按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)規(guī)程、制度教育或未經(jīng)考試合

26、17 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度格及崗前培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患和缺陷不及時(shí) 采取措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者。(2)有下列情況之一時(shí)，追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。由于違章操作造成設(shè)備事故。由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。由于不服從管理，違反勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有工作牌，擅自開動(dòng)設(shè)備，造成設(shè)備事故者。發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生事故的緊急情況， 不立即報(bào)告，不立即 采取措施造成設(shè)備事故者。(3)有下列情況之一時(shí)，對(duì)事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重處罰。對(duì)發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者。在事故調(diào)查過(guò)程中隱瞞事故

27、真相，甚至嫁禍于人者。事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利 造成事故擴(kuò)大者。重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。損失特別重大的責(zé)任性設(shè)備事故。.設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能迅速主動(dòng)提供事故原因，從而 為及時(shí)準(zhǔn)確查明事故原因、迅速處理事故提供有效幫助者，應(yīng) 予鼓勵(lì)，可以減輕處分，直至免于處分。18 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度.設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均由公司機(jī)動(dòng)部提出并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。紅旗設(shè)備的管理規(guī)定19 / 23設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度一、為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的設(shè)備管理積極性，不斷提高設(shè)備管理和維修使用水平，公司決定開展紅旗設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。二、各單位要把設(shè)備升級(jí)、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)作為崗位 責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。三、組織機(jī)構(gòu)紅旗設(shè)備的評(píng)選及考核由公司機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施，各單位設(shè) 備負(fù)責(zé)人參加。四、參評(píng)紅旗設(shè)備的基本條件設(shè)備的單臺(tái)（套）價(jià)值在20萬(wàn)元以上的在用設(shè)備。五、紅旗設(shè)備的基本標(biāo)準(zhǔn)1,該設(shè)備能完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。2,設(shè)備技術(shù)狀況為一級(jí)。.設(shè)備維護(hù)狀況為甲級(jí)。.在競(jìng)賽周期內(nèi)無(wú)任何設(shè)備和人身事故，同時(shí)設(shè)備操作者能認(rèn)真 執(zhí)行各種規(guī)章制度。.同類機(jī)型中維修費(fèi)用和能源消耗較低。.運(yùn)行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全準(zhǔn)確。六、紅旗設(shè)備的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表）七、紅旗設(shè)備的評(píng)選及考核辦法紅旗設(shè)備的評(píng)比活動(dòng)由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)考核。公司 確定