規(guī)劃發(fā)展部職能職責(zé)125

1、規(guī)劃開(kāi)展部職能職責(zé)一、部門職能一年度方案管理二信息搜集整理管理三工程論證管理四立項(xiàng)決策管理五工程立項(xiàng)管理六報(bào)批報(bào)建管理七子公司運(yùn)營(yíng)管理二、部門職責(zé)一年度方案管理1、按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)下達(dá)的年度工作任務(wù)，結(jié) 合公司的工作根底，組織編制年度目的、任務(wù)、措施工作方案。2、擬定年度方案編制指導(dǎo)意見(jiàn)書，下達(dá)編制年度方案任務(wù)。3、搜集匯總信息，編制公司年度方案草案，報(bào)公司辦公會(huì)審批，并催促檢查施行。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促下屬控股公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案的編制和施行。二信息搜集整理管理1、對(duì)公司內(nèi)部信息、外部信息、宏觀政策以及市場(chǎng)信息的 搜集、挑選、加工與分析發(fā)布，并提供應(yīng)其他環(huán)節(jié)利用。2、根據(jù)實(shí)際情況，匯

2、總、整理有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并建立長(zhǎng)期有效的數(shù)據(jù)采集渠道。3、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集所投資工程的運(yùn)行數(shù)據(jù)，為工程運(yùn)作 情況分析及效益評(píng)估根據(jù)。三工程論證管理1、組織編制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案，負(fù)責(zé)檢查、推動(dòng)工程關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行，參與各部門協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)展論證。2、開(kāi)展工程價(jià)值論證工作。3、開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)論證工作，并結(jié)合價(jià)值論證，判斷收益能 否彌補(bǔ)投入。4、組織編制工程建議書及可行性研究報(bào)告，開(kāi)展工程可行 性論證工作，分析資金、人力、物資等資源是否齊備。5、組織專家論證會(huì)議定，并歸納形成論證結(jié)論。四立項(xiàng)決策管理1、根據(jù)工程前期籌劃方案制定開(kāi)發(fā)管理工作方案。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及集團(tuán)的立項(xiàng)報(bào)批工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司新工程

3、進(jìn)展戰(zhàn)略性分析，為公司決策提供數(shù) 據(jù)和根據(jù)。五工程立項(xiàng)管理1、組織辦理各項(xiàng)房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府對(duì)新建立工程立項(xiàng)的特 殊要求。3、負(fù)責(zé)做好與政府發(fā)改、規(guī)劃、建立等相關(guān)行政部門的溝通協(xié)調(diào)工作4、積極爭(zhēng)取政府對(duì)政府投資工程、招商引資工程的優(yōu)惠政策。5、組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報(bào)規(guī)審批手續(xù)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府征地及拆遷相關(guān)工作。7、協(xié)助完成工程用地指標(biāo)申報(bào)的根底材料編制上報(bào)，配合 做好工程用地預(yù)審。8、負(fù)責(zé)辦理政府招拍桂工程競(jìng)買手續(xù)，簽訂土地由讓合同，辦理？國(guó)有土使用證？。六報(bào)批報(bào)建管理1、負(fù)責(zé)辦理建立工程的有關(guān)前期手續(xù)，如規(guī)劃審批、辦理？建立用地規(guī)劃答應(yīng)證？、三通一平

4、等前期手續(xù)。2、負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案、初設(shè)所需資料的搜集、準(zhǔn)備、報(bào)批 工作。3、按審批部門要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、氣 象等部門報(bào)送施工圖審查，獲得審批意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類證 件的辦理。5、辦理建立工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開(kāi)發(fā)工程 所需的水、電、氣、通信、閉路、道路等的開(kāi)通、安裝手續(xù)。6、負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的 辦理。七子公司運(yùn)營(yíng)管理1、負(fù)責(zé)催促子公司完成經(jīng)營(yíng)方案。2、負(fù)責(zé)跟蹤巡查下屬公司。3、負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)子公司運(yùn)行情況進(jìn)展匯總。規(guī)劃開(kāi)展部部長(zhǎng)工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理、Z

5、02-02 工程論證管理、Z02-03 立項(xiàng)決策管理、Z05-01 工程立項(xiàng)管理、Z05-02報(bào)批報(bào)建管理、子公司運(yùn)營(yíng)管理流 程的歸口牽頭負(fù)責(zé)人，對(duì)上述系統(tǒng)模塊中所有流程目的的 達(dá)成承當(dāng)管理責(zé)任。二、負(fù)責(zé)全面主持部門的工作，對(duì)部門承當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)展組織協(xié) 調(diào)。三、負(fù)責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)下達(dá)的年度工作任務(wù)， 結(jié)合本公司各部門的工作根底，組織部門員工編制投融資 年度方案的開(kāi)展，并催促檢查施行。四、負(fù)責(zé)對(duì)搜集的信息情況、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)展復(fù)核檢查，并編 制公司年度方案，催促施行情況。五、負(fù)責(zé)組織所有建立工程的報(bào)批報(bào)建工作以及工程征地及拆 遷相關(guān)工作。六、協(xié)助分管指導(dǎo)做好工程的引進(jìn)、前期會(huì)談并負(fù)責(zé)土地

6、投標(biāo)工作。七、協(xié)助分管指導(dǎo)為公司尋找土地資源，進(jìn)展土地儲(chǔ)藏并開(kāi)展 相關(guān)的調(diào)研工作。八、根據(jù)工程開(kāi)發(fā)管理方案，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌編制工程前期政府報(bào)批 報(bào)建各項(xiàng)工作方案。九、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的績(jī)效挖潛，包括培訓(xùn)指導(dǎo)、經(jīng)歷總結(jié)、 履職評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通，穩(wěn)定和提升員工努力為企業(yè)開(kāi)展作 奉獻(xiàn)的積極性和才能素質(zhì)，保證不斷提升崗位員工個(gè)人績(jī) 效和部門整體績(jī)效的程度。十、完成公司指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。規(guī)劃開(kāi)展部工程立項(xiàng)論證崗工作職責(zé)一、作為 Z02-02 工程論證管理、 Z02-03 立項(xiàng)決策管理、Z05-01工程立項(xiàng)管理流程的主責(zé)崗位，完本錢崗位流程目的的達(dá)成承當(dāng)責(zé)任。詳細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、負(fù)責(zé)根據(jù)年度投資方案

7、或上級(jí)指令，開(kāi)展投資工程論證立項(xiàng)工作。三、組織辦理立項(xiàng)所需各項(xiàng)手續(xù)，并配合編制工程建議書，對(duì) 工程建議書的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展核實(shí)、測(cè)算，施行三論證。四、負(fù)責(zé)完善工程投資選擇的限制條件、價(jià)值論證書、風(fēng)險(xiǎn)論 證書，可行性論證等。五、負(fù)責(zé)組織完成工程總體規(guī)劃、建立方案報(bào)規(guī)審批手續(xù)。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘及接收，制定各工程用地指標(biāo)中 報(bào)工作方案，協(xié)助完成工程用地指標(biāo)申報(bào)的根底材料編制 上報(bào)，配合做好工程用地預(yù)審。七、協(xié)助相關(guān)部門和人員做好工程的前期籌劃、簽訂合同等工作。八、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。規(guī)劃開(kāi)展部報(bào)批報(bào)建崗工作職責(zé)一、作為Z05-02 報(bào)批報(bào)建管理流程的主責(zé)崗位，對(duì)本崗位流 程目的的達(dá)成承

8、當(dāng)責(zé)任。詳細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、負(fù)責(zé)工程前期、建立過(guò)程的相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作，并負(fù)責(zé)做好報(bào)批報(bào)建過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。三、辦理建立工程用地條件通知書、紅線圖、規(guī)劃用地答應(yīng)證 等建筑方案設(shè)計(jì)所需材料。四、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)報(bào)批工作，并協(xié)調(diào)、參加審查專 家會(huì)。五、負(fù)責(zé)？工程規(guī)劃答應(yīng)證？、？建立施工答應(yīng)證？所需各類證件 的辦理。六、辦理工程施工階段的有關(guān)行政批件，申辦開(kāi)發(fā)工程所需的水、電、氣、通信、閉路等的開(kāi)通、安裝手續(xù)。七、按要求向人防、消防、環(huán)保、交通、園林、衛(wèi)生、氣象等部門報(bào)送施工圖審查，獲得 ？施工圖審查合格報(bào)告？。八、負(fù)責(zé)房屋預(yù)售面積預(yù)測(cè)、預(yù)售各項(xiàng)手續(xù)及預(yù)售答應(yīng)證的辦理。九、對(duì)需要配

9、合支持的其他流程工作，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成。十、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。規(guī)劃開(kāi)展部戰(zhàn)略決策崗工作職責(zé)一、作為Z01-02年度方案管理、Z02-01信息搜集整理管理流 程的主責(zé)崗位，完本錢崗位流程目的的達(dá)成承當(dāng)責(zé)任。詳 細(xì)流程操作參見(jiàn)流程圖。二、根據(jù)集團(tuán)要求和公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及投 資、融資、資產(chǎn)管理等方面的預(yù)算數(shù)據(jù)，配合部長(zhǎng)制定公 司年度經(jīng)營(yíng)方案，并據(jù)此制定公司報(bào)集團(tuán)的考核指標(biāo)，協(xié) 作完成指標(biāo)的報(bào)送、調(diào)整等工作。三、定期對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)相 關(guān)指導(dǎo)，并按要求調(diào)整年度方案，進(jìn)而提升年度方案的完 成質(zhì)量四、總結(jié)年度方案管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似 錯(cuò)誤再次發(fā)生，進(jìn)步工作程度。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催