培訓管理程序

1、PAGE 5/6 程序類文件（QUALITY PROCEDURES）培訓管理程序 TRAINING MANAGEMENT PROCEDURE受控狀態(tài)：受 控文件編號：QT/BHHS-02-06制定單位：管理部發(fā)行日期：版 本：A/0修訂日期版本REV修訂記錄修訂日期版本REV修訂記錄（批準審核制定會簽：培訓管理程序（TRAINING MANAGEMENT PROCEDURE）1.目的：識別培訓需求，并使所有從事影響產品質量人員具備要求的能力,承擔特定工作的人員具備要求的資格,在滿足顧客要求方面給予特別關注。2.范圍：本程序適用于公司培訓管理全過程。3.職責：3.1管理部人力資源科（以下簡稱人力

2、資源科）負責:3.1.1組織相關單位做入廠培訓、轉崗培訓、在職培訓、臨時性內外部培訓等。3.1.2組織培訓需求調查、編制報批發(fā)布半年培訓計劃、半年培訓計劃的執(zhí)行追蹤協(xié)調以及半年培訓效果總結評價。3.1.3人力資源科負責新員工企業(yè)文化培訓、禮儀培訓、通用制度培訓。3.1.4負責組織培訓工作并協(xié)助各單位提供培訓所用場所、工具資料等，并參與培訓工作開展現(xiàn)場的監(jiān)督。3.2總經理負責公司半年培訓計劃和各單位臨時專項培訓計劃的審批。3.3 人力資源科負責新員工進入公司的安全教育培訓。3.4人力資源科歸檔保存相應的記錄資料。3.5培訓師負責自行準備教材，并報人力資源科備案。4.管理內容 4.1培訓需求調查和

3、提出 每年年底以及每年6月份，人力資源科下發(fā)培訓需求調查通知，各單位填寫培訓需求表報人力資源科，特別要求各單位核對崗位說明書規(guī)定具備相應崗位資格證的崗位人員所持資格證是否在有效期內，已過有效期的須統(tǒng)計報人力資源科，進行協(xié)調資格證的復審培訓或考核鑒定，納入公司半年度培訓計劃，該培訓計劃應分解到每月。 4.2培訓計劃 4.2.1半年培訓計劃：人力資源科根據公司生產經營和整體發(fā)展需要，按各單位提出的培訓需求和上半年度培訓成效，進行半年培訓策劃，制訂出公司總體性的半年度公司員工培訓計劃。4.2.2臨時專項培訓計劃4.2.2.1臨時性內部培訓：因生產或業(yè)務需要，各單位臨時向人力資源科提出的培訓需求，又沒

4、能在公司半年培訓計劃滿足的，人力資源科負責與相關單位溝通后組織策劃專項培訓計劃經總經理批準執(zhí)行。4.2.2.2臨時性外部培訓：各單位臨時向人力資源科提出的外部培訓需求，又沒能在公司半年培訓計劃滿足的，應填寫外出培訓申請表明確培訓目的、培訓對象及人數(shù)、培訓時間地點、培訓機構、培訓內容及經費預算報人力資源科，經管理部經理審核,總經理批準方可外出參加培訓，納入專項培訓計劃。外培具體操作內容見培訓管理規(guī)范中相應內容規(guī)定。編號：QT/BHHS-02-06版本：A/0培訓管理程序（TRAINING MANAGEMENT PROCEDURE） 4.2.2.3對承擔特定工作，崗位說明書規(guī)定須持相應崗位資格證的

5、崗位的人員（包括但不限于：a.內部質量審核人員；b.實驗室人員；c.校驗人員； d.設計與開發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員；g.關鍵設備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質量的員工。），除半年調查統(tǒng)計外人力資源科須不定時組織相關單位人員檢查核對資格證的有效性，確保在資格證失效前及時組織內部培訓或聯(lián)系外部具備相應資質的機構進行資格證復審或考核鑒定，納入專項培訓計劃。 4.2.2.4總經理審批半年度公司員工培訓計劃和臨時專項培訓計劃。 4.2.3人力資源科發(fā)布并組織實施公司員工培訓計劃。當無法按培訓計劃實施時，由培訓責任單位與管理部提前溝通，得到人力資源科同意后

6、調整培訓計劃，并協(xié)商另安排時間彌補培訓或更改培訓方式等。人力資源科按各單位的需要作必要的協(xié)調并追蹤培訓計劃的執(zhí)行。 4.2.4員工入廠培訓:管理部組織新員工集中企業(yè)文化培訓、禮儀、通用制度培訓，具體按培訓管理規(guī)范中相應內容執(zhí)行。 4.2.5員工在職、升職、外培培訓:具體按培訓管理規(guī)范中相應內容執(zhí)行。 4.2.6員工轉崗培訓:具體按培訓管理規(guī)范中相應內容執(zhí)行。4.3培訓計劃追蹤: 人力資源科按月度滾動追蹤培訓計劃的執(zhí)行進度，用培訓計劃完成情況檢查表記錄計劃進度，對存在的問題提出解決的措施辦法，全公司范圍內作計劃進度通報，按各相關單位反饋隨時作協(xié)調配合，以便計劃得以順利推進。 4.4培訓總結與效果

7、評價4.4.1有必要時，如政策法規(guī)、顧客或相關單位要求，人力資源科應在一項培訓項目結束后按相應要求及時填寫學員滿意度調查表或相關單位要求的調查表單，對培訓進行必要的考核評價,。4.4.2人力資源科做半年培訓總結與效果評價并出具半年培訓總結與效果評價報告。有必要時，如顧客或領導要求，報告應按要求附上相關材料。4.5培訓結束后需要進行考核評價的，將成績填入培訓成績登記表，并與考試試題或考核評價資料與其它培訓結業(yè)或畢業(yè)材料一起歸檔，相關記錄資料人力資源科存放。編號：QT/BHHS-02-06 版本：A/0培訓管理程序（TRAINING MANAGEMENT PROCEDURE）5.相關文件 5.1二

8、階文件 5.1.1人力資源管理程序。 5.2三階文件 5.2.1培訓管理規(guī)范。 5.3四階文件 5.3.1培訓需求表；5.3.2 半年度公司員工培訓計劃；5.3.3專項培訓計劃；5.3.4培訓計劃完成情況檢查表；5.3.5學員滿意度調查表；5.3.6 半年培訓總結與效果評價報告；5.3.7 培訓成績登記表；5.3.8外出培訓申請表。編號：QT/BHHS-02-06 版本：A/0培訓管理程序（TRAINING MANAGEMENT PROCEDURE）培訓管理流程責任單位相關文件培訓記錄歸檔執(zhí)行追蹤與協(xié)調計劃啟動YESNO培訓計劃審 批入廠培訓轉崗培訓在職培訓培訓需求調查和提出培訓總結與效果評價員工入廠員工轉崗員工工作管理部培訓需求表員工外出培訓申請表管理部各單位半年公司員工培訓計劃專項培訓計劃管