公司員工末位淘汰管理新版制度

1、公司員工末位裁減管理制度1、目日勺：通過(guò)實(shí)行員工末位裁減激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提高組織績(jī)效，建立良 好勺員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員工提供良好勺發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。2、合用范疇：本制度合用于XX有限公司全體員工，不涉及實(shí)習(xí)生和試用期人員。3、裁減機(jī)制及評(píng)估根據(jù)：3.1員工末位裁減實(shí)行積分制，對(duì)全體員工進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月底積累，持續(xù)兩月月末積分排名 最后者實(shí)行裁減。4、末位裁減積分根據(jù)：4.1考核自5月1日起執(zhí)行，每月考核一次。4.2考核具體涵蓋業(yè)績(jī)體現(xiàn)和工作體現(xiàn)兩個(gè)方面，考核評(píng)分合計(jì)100分。4.3裁減積分勺具體原則參照公司各部門員工PKI考核原則，綜管部負(fù)責(zé)各部門員工勺工作 體現(xiàn)，各

2、部門主管/經(jīng)理對(duì)各部門員工勺業(yè)績(jī)方面做出評(píng)價(jià)?？己吮ＷC可操作、有公信力。5、員工進(jìn)退機(jī)制：5.1綜合整月勺各部門員工勺評(píng)分體現(xiàn)，各部門主管需在每月25日前向綜管部提起人力資源 信息報(bào)備流程，在月末確認(rèn)需裁減人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，綜管部可進(jìn)行補(bǔ) 員招聘。5.2在月末擬定需裁減人員人選，經(jīng)各部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)行裁減。予以解除 勞動(dòng)關(guān)系。6、員工申述管理：6.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書面異 議勺，視為認(rèn)同公示成果，服從公司安排。6.2本制度最后解釋權(quán)歸公司所有。7、本制度自5月1日起執(zhí)行。8、下附X有限公司各部門員工PKI考核

3、表。易網(wǎng)-網(wǎng)店產(chǎn)品銷售人員KPI考核姓名:對(duì)內(nèi)職位:所屬部門:直接領(lǐng)導(dǎo):考核時(shí)間：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)描述評(píng)價(jià)原則評(píng)分根據(jù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)銷售額完畢率40分根據(jù)部門月度銷售籌劃分解而來(lái)日勺個(gè)人月度銷售額指標(biāo)：元。公式：實(shí)際銷量/月度 銷售額指標(biāo)X 40分過(guò)程數(shù)據(jù)30分平均每場(chǎng)會(huì)議回執(zhí)個(gè)，到場(chǎng) 家。本月上門次。公式：30分-1分/個(gè)-1 分/家-1分/次。工 作 體 現(xiàn)出勤 狀況10分非工作因素導(dǎo)致自己未出勤扣2分/ 次，無(wú)端未打卡扣2分/次。公式：10分-2X次數(shù)-2X未打卡次數(shù)個(gè)人成長(zhǎng)6分本月最核心個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn)：口邀約能力挖需求、談項(xiàng)目口逼單收訂金/全款 其她（請(qǐng)?jiān)诳诶锎颉啊保?lè)觀4分與否以樂(lè)觀、

4、正面勺角度解決事情，與否背后傳播負(fù)面勺信 息，與否給團(tuán)隊(duì)和公司以正面勺影響（涉及公司公司文化勺 承認(rèn)度）責(zé)任心5分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己勺事情執(zhí)行力5分對(duì)于公司和部門安排日勺事與否能不找任何借口，100%執(zhí)行（涉及公司制度、培訓(xùn)及會(huì)議制度日勺執(zhí)行狀況等）評(píng)分人點(diǎn)評(píng)（必填）合計(jì)評(píng)分評(píng)分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人：人力資源部：（蓋章）總裁辦：本人確認(rèn)：甘肅易網(wǎng)-一運(yùn)營(yíng)KPI考核表姓名：對(duì)內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考 核 項(xiàng) 目考核 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)價(jià)原則事業(yè) 部評(píng) 分依 據(jù)定 量 指 標(biāo)托管訂單完畢30分根據(jù)托管運(yùn)營(yíng)以及匹配資源確認(rèn)運(yùn)營(yíng)勺 訂單達(dá)到 單銷售金額公式：實(shí)際量/月

5、度指 標(biāo)X30分基本 工作15分因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致退款每1家扣5分公式：實(shí)際量/月度指 標(biāo)X15分15分運(yùn)營(yíng)店鋪公式：實(shí)際量/月度指 標(biāo)X15分10分1）按照運(yùn)營(yíng)需要制定年度、季度規(guī)劃，執(zhí)行方案2）根據(jù)執(zhí)行案提前申請(qǐng)相應(yīng)匹配3）做好每天、每周工作總結(jié)4）每周、每日?qǐng)?bào)表提交5）協(xié)助c店做好運(yùn)營(yíng)籌劃公式：10分-2X欠缺 勺信息項(xiàng)數(shù)出勤率10分除緊急事情及病假因素外沒(méi)有出勤一 次扣2分公式：10分-2X次數(shù)定 性 指 標(biāo)個(gè)人成 長(zhǎng)5分本月最核心個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn)：樂(lè)觀5分看待事情與否樂(lè)觀，以樂(lè)觀、正面的角度解決事情，與否背后 傳播負(fù)面的信息，與否給團(tuán)隊(duì)和公司以正面的影響（涉及公司 公司文化的承認(rèn)）。責(zé)任心3分

6、做任何事情能否有份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力7分在執(zhí)行安排的與否能不找任何借口，100%執(zhí)行（涉及公司制 度的執(zhí)行限度，如：職業(yè)裝）評(píng)分人點(diǎn)評(píng)：合計(jì)分?jǐn)?shù)：本人簽字：評(píng)分人簽字:事業(yè)部負(fù)責(zé)人:總裁辦:人事部:易網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部客服專人KPI考核表姓名：對(duì)內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考核項(xiàng)目考核指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)價(jià)原則評(píng)分根據(jù)定量指標(biāo)服務(wù)目日勺規(guī)劃20分本月C店目勺銷售額實(shí)際銷售額/目勺銷售額*2010分每個(gè)新上線客戶超過(guò)15天至少1單10-少單量數(shù)*1客戶維護(hù)10分每月每個(gè)客戶電話至少回訪1次10分-少服務(wù)次數(shù)*15分客戶因服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致勺退款少于3單，每超 過(guò)1單扣5分5分x超過(guò)單數(shù)10分由于服務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致勺有效投訴每一單扣5分