2009年度行政人資部崗位配置-職責及考核辦法

1、 貴陽花溪宏盛倉儲購物有限公司綜合部（建設(shè)暫定）2009 年度崗位配置、職責及考核辦法二九年一月 一、綜合部目標及內(nèi)部考核辦法：（一）、崗位結(jié)構(gòu)圖 1：防損部主管網(wǎng)絡(luò)部主管績效薪酬專員招聘培訓(xùn)專員人事福利專員（兼）（兼）（兼）人）人）（1（1（二)、綜合部部職能與職責：1、綜合部職能:根據(jù)公司發(fā)展需求及時提供后勤服務(wù)及進行人才補給、儲備、管理、考核與規(guī)劃等工作。2、綜合部職責：(1）制定公司人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.（2）制定完善公司相關(guān)制度管理。（3）建立健全公司崗位人力配置,并根據(jù)各崗位人力需求并擬定人力招募計劃書.(4）做好人力招募、培訓(xùn)、輸送與晉升工作。(5)協(xié)助、引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)生

2、涯規(guī)劃。(6）做好員工勞動合同，社會福利保險的管理工作.（7）負責公司全員人事考勤及人事檔案資料管理工作.（8）做好員工薪酬體系建設(shè)與工資核算、發(fā)放工作。(9）負責與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通工作。（9）負責公司員工績效建設(shè)、考核與員工福利制度建設(shè)工作。（10）負責對申訴、違紀員工的調(diào)查工作，并提報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（11）負責對公司各崗位進行崗位測評及薪酬（初案）設(shè)計并作出企業(yè)薪酬預(yù)算。(12）做好公司員工非工作性質(zhì)的業(yè)余活動，調(diào)動員工積極性，把握員工心理動態(tài). （13）負責公司行政后勤（車輛管理、會議管理、外聯(lián)接待)保障工作和貨物防損工作。（14）負責公司商超貨物的全面防

3、損管理工作.（15）負責公司信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護管理工作。二、目標考核及標準：（一）、基礎(chǔ)類（部門內(nèi)部)：序號考核內(nèi)容考評分得分標準備注1、監(jiān)督并實施考評各部門相應(yīng)的管理制度 10分。制度執(zhí)行12、未監(jiān)督與實施考評各部門相應(yīng)的管理制度10 分。210 分2、專業(yè)知識技能強、能把握事情處理方法和與創(chuàng)新能力5 分.35 分4合計25 分（二）、目標類（部門內(nèi)部)： 備注制度建設(shè)1根據(jù)公司發(fā)展積極配合各部門做好人力招聘工作。1、及時有效人才引進得+10 分。10 分 2、因未及時組織、配合招聘而影響公司業(yè)務(wù)正常運行10 分。人力招聘2341、對新入司人員資料的調(diào)查核實工1、認真核實人事資料2.5 分

4、，反之則0.25 分。2、對人員流動、變動有效把關(guān)2。5 分，反之則2.5 分.1、員工資料有效管理5 分。2、員工資料管理出現(xiàn)重大損失 5分。1、按培訓(xùn)計劃有效組織、實施 5分。2、不按公司審批的培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)5 分/次。5 分1、對公司員工資料進行全面、系統(tǒng)地檔案5 分5 分1、按公司員工年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn).2、根據(jù)公司發(fā)展需要及時做好相關(guān)培訓(xùn)工作。3、積極配合國家行業(yè)及部門執(zhí)行的培訓(xùn)工作.員工培訓(xùn)56績效考核承擔人力資源部績效考核管理職責.10 分1、完成公司員工的社保工作。員工 2、做好公司節(jié)假日相關(guān)福利工作。福利1、有效完成員工福利工作5 分。2、不按時完成社保工作2。5 分

5、。3、對節(jié)假日福利工作造成嚴重不好影響2。5 分。1、有效協(xié)調(diào)人事關(guān)系5 分.2、因協(xié)調(diào)工作造成重大失誤5 分.785 分5 分員工2、做好公司內(nèi)部員工協(xié)調(diào)工作。薪酬 1、設(shè)計公司各部門崗位薪酬管理.設(shè)計 2、對公司各部門各崗位進行有效測1、設(shè)計公司各部門結(jié)構(gòu)薪酬5 分,反之則5 分。9與崗位測評評。10 分 2、對公司各部門主要崗位進行定期測評+5,反之則5 分。.1、 完成公司信息項目建設(shè) 2。5建設(shè) 2、 及時完成公司系統(tǒng)維護工作及維護10115 分1、 按時完成公司行政后勤工作。2、 貨物防損管理工作。后勤保障5 分反之則5 分。1213合總計分75 分按上述得分標準進行考評。100 分備注：1、低于 70 分提出批評,低于 60 分提出警告，連續(xù)兩次低于 60 分停職培訓(xùn)。 （三）費用預(yù)算：序 號備 注12電話費3辦公費456789101112教材費其他費合 計（四)設(shè)備配置:單 位