中小企業(yè)運營與控制

1、20XX年中小企業(yè)運營與控制.中小企業(yè)成本控制的概念厘定與意義控制是人們在一個事物可能性空間中進行有方向的選擇過程。 從企業(yè)管理的角度來看， 控制就是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中檢查、監(jiān)督、調節(jié)、糾正各項活動，以保證它們按計劃進行的過車工。中小企業(yè)成本控制是加強成本管理的重要手段。 中小企業(yè)成本控制能改善企業(yè)的經營管理工作， 從而改善整個企業(yè)的經營管理。 中小企業(yè)成本控制的直接結果是降低成本。 成本控制的目標是總目標， 必須分解落實到企業(yè)內部的各個責任單位， 使每一個責任單位的活動， 在耗費或支出上都是定額或標準， 按定額或標準進行控制。.中小企業(yè)成本控制的原則經濟效益原則經濟效益原則是指因實行成本控制

2、所采取的有關組織措施、技術措施等所必須付出的代價， 應限制在最低經濟代價的限度內，不應超過因缺少控制而喪失的收益。全面控制原則成本的發(fā)生涉及企業(yè)的方方面面，包括從產品涉及、試制、生產、 銷售和使用等產品壽命周期在內的所有環(huán)節(jié)。 中小企業(yè)的成本控制工作需要全體員工的同心協(xié)力， 需要多視角、 全方位挖潛，需要對各作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控。因此，成本控制必須實行全面成本控制， 即全員成本控制、 全過程成本控制和全方位成本控制。分級歸口管理原則分級歸口管理原則是指按照統(tǒng)一領導分級管理的原則， 以廠部會計部門為核心， 將成本的總目標層層分解為責任成本， 分級歸口落實到各有關的責任單位，形成一個多層次的成本控

3、制網(wǎng)。其目的是為了從成本發(fā)生的環(huán)節(jié)入手加強成本控制。 它有利于將業(yè)務執(zhí)行與成本控制主體協(xié)調一致，保證了成本控制的可行性，增強了成本控制的力度。成本核算與成本控制相結合原則成本核算與成本控制相結合是指成本核算的過程中， 即核算成本的標準水平， 又核算成本的實際水平， 同時揭示實際與成本控制的及時性， 有利于明確成本控制的方向和重點， 也有利于提高成本控制的效果。.中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析中小企業(yè)普遍重視生產成本控制成本費用是決定企業(yè)經濟效益的關鍵因素。 中小企業(yè)因其規(guī)模有限， 提高競爭力、 獲得發(fā)展壯大的關鍵就在于將成本費用降到最低。 對于中小企業(yè)來說， 降低成本費用猶如是面對一座金礦，它將為

4、企業(yè)帶來巨大經濟效益。 實踐證明， 只有當產品的壽命周期成本得到有效控制成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。企業(yè)人員擁有生產成本控制的思想現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人員已經意識到中小企業(yè)在我國的國民經濟中已經發(fā)揮著越來越重要的作用， 是我國國民經濟的重要組成部分， 不但給我國現(xiàn)代化建設創(chuàng)造了巨大財富， 也解決了大量勞動力問題。 我國的中小企業(yè)， 要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 合理的進行成本控制已成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。所以只有有了成本控制意識， 才能有效控制成本， 而一種正確的成本意識，常會帶來巨大的經濟效益。生產成本控制側重宏觀需求生產成本是企業(yè)

5、的一項綜合管理， 是企業(yè)內部經營管理的需要。 但很大一部分中小企業(yè)并非意識到這一點， 它們實施的生產成本控制， 僅限于國家頒布的財務法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 只是未了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這是為美化自身經營管理業(yè)績的一項宏觀需要， 忽略了生產成本控制對企業(yè)經營管理的實際效用。.中小企業(yè)成本控制方面存在的問題物資管理方面的問題物資是生產成本控制的重要內容。 許多中小企業(yè)庫存的原輔助材料、在產品、半成品、產成品等物資的熟料逐年遞增，甚是成倍增長， 但物資的存儲空間、 管理人員的素質和數(shù)量并沒有按比例相應增加。 材料的使用很少經過精確的計算， 驗收和領用缺乏有效的監(jiān)督控制

6、，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度。生產管理方面的問題許多中小企業(yè)的生產以手工操作為主， 技術含量不高， 產品制造的精確度較低，不合格率較高。生產流程的設計不高科學，流程不夠清晰，產品成本核算不規(guī)范、不合理、生產過程管理缺乏有效的監(jiān)督。產品設計成本意識缺位有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計， 如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。 其原因在于沒有把好產品的設計關， 忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產品 投產就出師不利。決策過程成本控制理念落后任何領導層決策的失誤， 都要由整個企業(yè)承擔

7、損失。 由于產品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會， 都直接或間接增加企業(yè)開支， 必然拉動產品成本上升。中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產品營銷費用一般偏高，產品檔次不高，容易過時， 有時會陷入要么推出市場， 要么降價促銷， 壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。 中小企業(yè)雖然組織結構相對簡單， 但隨著規(guī)模不斷擴大， 仍免不了設置或增添若干職能單位， 加之對 外應酬面廣，行政管理費用難以控制，甚至大幅超支，這勢必會 增加產品的成本。.強化中小企業(yè)成本控制的措施為切實解決上述問題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢，

8、 爭得一席之地， 中小企業(yè)必須切實強化成本觀念，大力推行三層次成本控制，即覆蓋生產、設計與決策的全過程成本控制。做好產品設計過程中的成本控制在市場競爭環(huán)境中， 企業(yè)開發(fā)心產品， 不僅要作到市場可行，技術可行，還要重視經濟可行。市場可行，是指企業(yè)產品必須適銷對路 ;技術可行， 是指企業(yè)具備制造該產品的設備、 工藝、 人員條件;經濟可行，則是指該產品有利潤空間。 有的企業(yè)強調市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的 。在生產力發(fā)達、 科技進步、 商品豐富的今天， 賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業(yè)產品開發(fā)的源泉。保證質量，降低成本，是企業(yè)產品開發(fā)永恒的努力方向。堅決壓縮行政開支行

9、政開支是非生產成本的重要組成部分， 壓縮行政開支， 說起來容易做起來難， 即可能流于口頭空喊， 有可能激起上下級和部門之間的矛盾。 在實際操作時， 可參照現(xiàn)代管理學中的零基理論行事。講求資本運行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過 分追求尖端技術和產品，更不能將自身拴到 “夕陽工業(yè) ”戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調整生產方向，小到增加花色品種，都要在商場調研的基礎上， 進行技術經濟可行性分析， 以求穩(wěn)打穩(wěn)扎，避免失敗，對企業(yè)實施脫胎換骨的改造。尋求滿意決策方案在決策學中， “優(yōu)化 ”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進