工藝部運營規(guī)劃

1、工藝部運營規(guī)劃目 錄1.工作目的2.工作目標(biāo)3.部門職責(zé)4.成員與職責(zé)沒有最好，只有更好精益求精是我們的宗旨工作目的 工作目的保證物盡其用提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)、降低消耗實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計工作目標(biāo) 建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容，做好工時定額的管理工作，使公司內(nèi)部有完整的工藝運行體系。部門職責(zé)編制有關(guān)的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與、組織工廠的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和技術(shù)研發(fā)。負(fù)責(zé)設(shè)計轉(zhuǎn)換圖紙，輸出全部技術(shù)內(nèi)容。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助車間安全生產(chǎn)工作，提出技術(shù)改進(jìn)措施并驗證實施組織技術(shù)力量解決技術(shù)問題，就重大技術(shù)事項向領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議組織協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展

2、技術(shù)革新，推動企業(yè)技術(shù)發(fā)展。關(guān)注行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，掌握配套工治具的最新信息，引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)。 工藝部主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)制程產(chǎn)品的工藝節(jié)拍優(yōu)化，作業(yè)指導(dǎo)書的細(xì)化，做到有效防呆，讓作業(yè)員操作更加方便快捷。成員與職責(zé)部門人員部門經(jīng)理車床工程師CNC工程師工藝員部門經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強技術(shù)開發(fā)與管理，加強與橫向部門的配合，為工程，品質(zhì)，生產(chǎn)提供周到的技術(shù)支持。全面管理、協(xié)調(diào)本部門工作，履行職責(zé)，落實責(zé)任。負(fù)責(zé)部門人員管理，工作任務(wù)的合理安排，各項工藝流程的審核及部門工程師技術(shù)考核。參與新導(dǎo)入產(chǎn)品的報價，工藝，及客戶技術(shù)要求的勾通與懸接，原料及工裝刀具的技術(shù)參數(shù)，對外外協(xié)產(chǎn)品的跟蹤及技術(shù)支持。

3、負(fù)責(zé)車間技術(shù)改進(jìn)，及有效的培養(yǎng)和提升各一線技術(shù)員及操作工的專業(yè)水平，持續(xù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)制定和完善技術(shù)管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程負(fù)責(zé)編制工廠技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍管理認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，制定嚴(yán)格的技術(shù)交接、保管制度。負(fù)責(zé)工廠新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施。參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。技術(shù)工程師職責(zé)產(chǎn)品的工藝設(shè)計，工裝治具的設(shè)計，刀具的選用各項工藝文件的制定，及時與其它工程師各部門主管勾通。各自負(fù)責(zé)的項目質(zhì)量，產(chǎn)能的跟進(jìn)及改善。定時匯報工作進(jìn)度。各級技術(shù)員及員工的專業(yè)知識培訓(xùn)。樹立和增強創(chuàng)新意識，開展技術(shù)革新，掌握配套周邊新信息，引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用設(shè)計對公司有效適用的新工藝。為車間制程提供技術(shù)支持，參與調(diào)試、驗收及驗證刀具治具可行性，解決生產(chǎn)過程中存在的問題參與必要的技術(shù)談判，了解第一手信息為客戶的特殊要求提供解決方案。配合部門經(jīng)理做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。工藝員職責(zé)對工程資料、數(shù)據(jù)的采集，文件的收集、整理，歸檔管理對新工藝、新技術(shù)的收集、總結(jié)，上報部門經(jīng)理，經(jīng)審批后組織實施負(fù)責(zé)制定項目工程進(jìn)度動態(tài)跟蹤參與編寫、修改各項工藝文件操作規(guī)程及