生產(chǎn)與作業(yè)管理培訓

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間與生產(chǎn)管理時間對生產(chǎn)管理的重要性 生產(chǎn)管理是為了使既定價格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期，以達到是經(jīng)濟的生產(chǎn)目標時間影響生產(chǎn)效率兼顧時間與品質(zhì)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.生產(chǎn)的時間管理應用JITJust In Time及時生產(chǎn)MRPMaterial Requirement Planning物料需求規(guī)劃MRPManufacturing Resource Planning製造資源規(guī)劃UPH (unit per hour)每小時所能生產(chǎn)的單位 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)

2、正確的時間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的產(chǎn)品根本理念為彈性地適應不同產(chǎn)品需求變化，而在生產(chǎn)線上維持連續(xù)平穩(wěn)的流程 運用最少的原物料、在製品及完廢品之庫存，以得到精確產(chǎn)量以及短前置時間的整合活動 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)的生產(chǎn)哲理 消除浪費，任何活動對於產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費 浪費的產(chǎn)生通常被認為是由不良的管理所呵斥 及時生產(chǎn)系統(tǒng)的最終目標即是要達到零缺點、零存貨 零整備時間、零前置時間及無零件搬運五大目標 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)的存貨觀 JIT系統(tǒng)沒有超量生產(chǎn)，只需需求的產(chǎn)品才加以生產(chǎn) 關鍵在於時間必須精準的掌控消除額外浪費、降

3、低存貨水準，必須：不要因數(shù)量折扣而採買進大批量的項目。不要生產(chǎn)下一個製程不要的產(chǎn)品，也就是要求要生產(chǎn)線平衡 以小批量方式製造產(chǎn)品：因批量的大小對平均存貨有相對的影響 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)系統(tǒng)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)的精神 消除浪費為及時生產(chǎn)的精神常見的浪費製造過剩的浪費 等候時間的浪費 搬運的浪費 庫存的浪費 加工本身的浪費 動作的浪費 不良品的浪費 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.如何達到及時生產(chǎn)的精神消除浪費的七個方法 專業(yè)工廠的網(wǎng)路 群組技術(shù) 源頭的品質(zhì) 及時生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)負荷看版生產(chǎn)控制系統(tǒng)最少

4、的整備時間 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.及時生產(chǎn)的優(yōu)勢 彈性地適應數(shù)量與種類多樣少量的需求準確的交期：僅在正確的時間、生產(chǎn)顧客訂製的產(chǎn)品品質(zhì)保證：各製程均保證將良品供應給後製程自然排除了多餘的人力與不用要的存貨，而達成提高生產(chǎn)力與降低本錢的目的。 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間在生產(chǎn)管理的種類 前置時間(Lead time) 廢品及半廢品，所代表的是所需裝配或製造的生產(chǎn)前置時間後勤(或稱運籌)的角度而言，從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時間，可分為採購 和製造的前置時間對於原物料則代表的是所需的採購前置時間 管理資源吧glzy8，提供海量管理

5、資料免費下載！.時間在生產(chǎn)管理的種類流程時間正確掌握設備的運轉(zhuǎn)狀況，並轉(zhuǎn)換成管理指標，依指標解析出問題點，採取正確改善對策，估算設備生產(chǎn)力並設法提升，這一連串有系統(tǒng)地提高設備附加價值的行動即稱之為設備績效管理 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.設備任務時間分類 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.設備績效管理的根本指標 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.導入設備績效管理關鍵須在企業(yè)內(nèi)建立改好心識並促進好心願妥善運用日報表，防止情報流失，更進而確保情報的完好性 日報表是有關於現(xiàn)場生產(chǎn)情報的建立，在過去由於較重視生產(chǎn)與製造，比較忽略管理，因此對於能夠影

6、響生產(chǎn)之各項情報的搜集，較不重視，在決策上僅靠經(jīng)營者、管理者個人的經(jīng)驗判斷 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間的應用 時間管理乃以系統(tǒng)的方法分析管理者運用時間的習慣，並發(fā)展出一套釐訂任務的優(yōu)先順序以達成目標的 意義是如何面對時間的流動而進行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運用正確的方法做正確的事 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間管理的優(yōu)先順序 使有限的時間產(chǎn)生效益，每一個人或不同的企業(yè)階層，都應將其設定的目標根據(jù)其效益的認定編排出行事的優(yōu)先順序任何的目標達成都會因人、物、財三種資源的

7、限制，而如何客觀地找出這些限制要素，並尋求不同的突破方法，可使得目標的達成度增高 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間管理的計劃效率 沒有計劃，行動的效率就會大打折扣，而計劃後也才干看出實際行動中能夠產(chǎn)生的風險 時間管理的結(jié)果、評估:任何的行動，都必須對其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評估，以清楚地了解目標計劃的超前與落後，各種未曾預測到的限制發(fā)生與能夠的風險要素，以重新調(diào)整或改進，使整個時間的流程皆踏實 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.時間管理象限功能 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.結(jié)論 時間應用在生產(chǎn)管理的層面上，從其投入、過程及產(chǎn)出，可以了解時間對生產(chǎn)管理上的重要性 及時生產(chǎn)為很重要的應用，運用時間點的掌控，減少不用要的等待和消除浪費 時間管理與即時生產(chǎn)是兩個很重要的概念，不論是個人或是企業(yè)可以來印證時間的重要和其價值的存在 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！.結(jié)論一個人或甚至於一個企業(yè)之所以勝利，就在於時間的靈活運用。對企業(yè)而言，時間就等於生產(chǎn)力，假設能更有效運用時間，生產(chǎn)力就會自動提升