高級會計職稱考試2022年會計實務(wù)模擬試題9

1、高級會計職稱考試2022年會計實務(wù)模擬試題9(總分：8.00，做題時間：120分鐘)一、問答題(總題數(shù)：8，分數(shù)：8.00)1.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預(yù)算管理。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方式。2019年起，公司確立了新的預(yù)算編報流程，即由各個層級的預(yù)算參與者共同制定預(yù)算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準。（2）全面預(yù)算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預(yù)算機構(gòu)下達了2019年度全面預(yù)算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年

2、度全面預(yù)算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（3）全面預(yù)算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)乙公司為基準對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預(yù)算控制。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，提高資源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要繼續(xù)加強預(yù)算控制。對于一些重大的項目支出，應(yīng)嚴格審核支出的合理性，以保障不超預(yù)算；而對于一些和日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)，則以質(zhì)疑等方式來提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員查找產(chǎn)生預(yù)算差異的原因。（5）全面預(yù)算調(diào)整。為了確保預(yù)算目標的實現(xiàn)以及預(yù)算的

3、剛性，2019年度公司主要預(yù)算項目的目標值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型，并說明其缺點。（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預(yù)算編制流程是否恰當；如不恰當，請指出，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)點。（4）根據(jù)資料（4），指出甲公司預(yù)算控制中所遵循的原則。（5）根據(jù)資料（5），指出甲公司全面預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當之處，并說明理由。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：1.甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型：參與式預(yù)算。缺點：

4、預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標準預(yù)算，制定容易實現(xiàn)的目標，例如高報成本預(yù)算目標或低報銷售預(yù)算目標。當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。2. 不恰當。不當之處：甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案。理由：預(yù)算管理委員會辦公室負責匯總編制2019年度全面預(yù)算草案。不當之處：董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。理由：全面預(yù)算草案應(yīng)當報經(jīng)股東大會最終審議批準，然后以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。3.甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型：對標分析。優(yōu)點：通過對標分析

5、，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。4.遵循的預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。5. 存在不當之處。理由：當公司內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可以進行預(yù)算調(diào)整。2.甲公司是國內(nèi)一家大型能源化工集團股份公司。2018年10月，公司召開由各部門經(jīng)理共同參加的業(yè)務(wù)研討會，會議討論了公司的各項具體業(yè)務(wù)。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：舞弊是公司近年來重點加以控制的領(lǐng)域之一，公司應(yīng)該建立反舞弊機制，同時建議公司加入“中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”這一民間非營利性合作組織，助力根除商業(yè)舞弊、建設(shè)廉潔商業(yè)環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：今年

6、，公司完善了人力資源激勵約束機制，制定了與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到了薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)。下一步建議結(jié)合工作需要，分期分批對干部人員進行定期輪崗，并從制度上進一步完善干部輪崗的有關(guān)規(guī)定，關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實行定期輪崗。財務(wù)部經(jīng)理：公司非常重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供了充足的保障。為了緩解不斷上漲的成本壓力，建議公司2019年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標準。能源勘探開發(fā)、油氣化工運銷和金融資本平臺是公司的三大核心業(yè)務(wù)版塊，考慮到成本效益問題，建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。研發(fā)部經(jīng)理：作為大型能源化工企業(yè)，我司在推動和實現(xiàn)綠色發(fā)展上責無旁

7、貸、矢志不渝，公司2019年將上馬“綠色行動”重大研發(fā)項目，目前該項目已經(jīng)上報總經(jīng)理最終審議批準，下一步將啟動實施。內(nèi)部審計部經(jīng)理：公司授權(quán)我部負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。2019年1月初，我部將成立評價工作組具體承擔內(nèi)部控制的檢查評價任務(wù)，鑒于評價工作組成員非常熟悉評價工作流程，所以在實施內(nèi)部控制評價工作之前，不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)總經(jīng)理發(fā)言，指出為確保反舞弊工作落到實處，甲公司應(yīng)當如何處理。（2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的要求，逐項說明人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、內(nèi)部審計部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當，如不恰當，請指出并說明理由。（分

8、數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：1.為確保反舞弊工作落到實處，企業(yè)應(yīng)當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結(jié)要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。舉報投訴制度和舉報人保護制度應(yīng)當及時傳達至全體員工。2.（1）人力資源部經(jīng)理的發(fā)言不恰當。不當之處：關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實行定期輪崗。理由：企業(yè)應(yīng)當制定關(guān)鍵崗位員工的定期輪崗制度。（2）財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當。不當之處：建議公司2019年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標準。理由：企業(yè)不能因為緩解成本壓力而隨意降低保障標準。不當之處：建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。理由：

9、能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)屬于核心業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該避免將核心業(yè)務(wù)外包。（3）研發(fā)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當。不當之處：公司2019年將上馬“綠色行動”重大研發(fā)項目，目前該項目已經(jīng)上報總經(jīng)理最終審議批準，下一步將啟動實施。理由：重大研究項目應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策，而不是上報總經(jīng)理最終審議批準。（4）內(nèi)部審計部經(jīng)理的發(fā)言不恰當。不當之處：在實施內(nèi)部控制評價工作之前，評價工作組成員不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。理由：在實施內(nèi)部控制評價工作之前，評價人員需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包括內(nèi)部控制專業(yè)知識及相關(guān)規(guī)章制度、評價工作流程、檢查評價方法、工作底稿填寫要求、缺陷認定標準、評價人員的權(quán)利義務(wù)、紀律要求

10、及評價中需重點關(guān)注的問題等。3.甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會議。部分參會人員發(fā)言要點如下：（1）財務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費用按照機器小時數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導(dǎo)致存貨計價不準確、產(chǎn)品定價不符合實際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費用按照作業(yè)成本法原理進行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（

11、2）總經(jīng)理：當前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標利潤的實現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復(fù)雜了一點，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價格為基準銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率（單價單位生產(chǎn)成本）/單價來確定兩種產(chǎn)品的單位目標成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀

12、點都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分攤的單位上游成本分別為15元和22元，應(yīng)該分攤的單位下游成本分別為10元和16元。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點。（2）根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合目標成本法原理，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標成本。（4）根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無

13、)解析：1. 作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是：一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性；二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。2. 恰當。理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復(fù)雜，但是因為其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。3.X產(chǎn)品的單位目標成本185（112%）162.80（元）Y產(chǎn)品的單位目標成本320（112%）281.60（元）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本220151024

14、5（元）Y產(chǎn)品單位生命周期成本2652216303（元）4.甲公司是一家從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的公司。近年來，隨著各大公司格局的不斷標準化和國家對于企業(yè)的規(guī)范化要求，甲公司管理層想要進行公司內(nèi)部控制情況的自我檢測，通過檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：（1）甲公司按照規(guī)定建立采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。（2）甲公司為乙公司提供了一項擔保業(yè)務(wù)，提供擔保的時候乙公司已經(jīng)進入破產(chǎn)清算程序。由于乙公司是甲公司的長期合作公司，所以也提供了此項擔保業(yè)務(wù)。（3）甲公司規(guī)定對于重大的投資項目，必須由總經(jīng)理簽字批準后才可以進入實施階段。（4）甲公司重視無形資產(chǎn)的管理，定期對專利、專有

15、技術(shù)等無形資產(chǎn)的先進性進行評估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進技術(shù)更新?lián)Q代，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力做到核心技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。（5）為實現(xiàn)資金的有效利用，增加收益，公司決定將大部分資金投資于股票和金融衍生品。但是市場不景氣，公司的大部分投資都已被套牢，導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)一度陷入困境。要求：1.分析判斷甲公司的內(nèi)部控制是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。2.指出資金活動可能引發(fā)的風險。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：1.（1）不存在不當之處。（2）存在不當之處。理由：企業(yè)對擔保申請人出現(xiàn)以下情形之一的，不得提供擔保：擔保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的；已

16、進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的；財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風險較大的；與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的；與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔保糾紛且仍未妥善解決的，或不能及時足額交納擔保費用的。（3）存在不當之處。理由：重大投資項目，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。（4）不存在不當之處。（5）存在不當之處。理由：根據(jù)投資目標和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學確定投資項目，擬訂投資方案，明確投資目標、規(guī)模、方式、資金來源，重點關(guān)注投資項目的風險和收益。投資項目應(yīng)當突出主業(yè)，謹慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風險投資。2.資金活動中的主要風險（1

17、）籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。（2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。（3）資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。（4）資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。5.甲公司前身是一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。自1985年起，公司集中資源研發(fā)、生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。1994年，甲公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，甲公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機等

18、產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的利潤。從1998年開始，國家加大對新能源行業(yè)的政策支持，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層認為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。1999年甲公司對高能動力鎳氫電池項目進行了立項。2002年，甲公司召開了“高能動力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會”，標志著這個跨度更大的新能源行業(yè)成為甲公司的又一個主營領(lǐng)域。至2013年，甲公司是國內(nèi)僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家，技術(shù)優(yōu)勢明顯，但國內(nèi)整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足以支撐整個企業(yè)的發(fā)展。2009年，甲公司的領(lǐng)導(dǎo)力排眾議，堅持成立甲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展

19、帶來新的轉(zhuǎn)機。然而，之后不久政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年，甲公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元。2010年以來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)。2018年度，公司銷售收入為5000億元，稅后凈利潤為250億元，分配現(xiàn)金股利50億元。2018年末，公司資產(chǎn)總額為2000億元，負債總額為800億元。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司實施的多元化戰(zhàn)略類型。（2）根

20、據(jù)波士頓矩陣模型，指出甲公司的新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于哪種業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣原理分別（3）假設(shè)甲公司未來不對外發(fā)行新股，計算甲公司2018年的銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、利潤留存率、可持續(xù)增長率。（4）假設(shè)甲公司未來打算引入戰(zhàn)略投資者，增強企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，以獲得長期利益回報和可持續(xù)發(fā)展，指出合格的戰(zhàn)略投資者的特征。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：1.甲公司的主業(yè)是空調(diào)，陸續(xù)上馬電冰箱、洗衣機、電視機等產(chǎn)品項目，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略；進入新能源行業(yè)、成立房地產(chǎn)開發(fā)公司進入房地產(chǎn)行業(yè)，屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2.新能源業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位

21、，公司應(yīng)對之進行資源傾斜。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)果斷進行清理，比如出售、轉(zhuǎn)讓等。3.銷售凈利率250/5000100%5%凈資產(chǎn)收益率250/（2000800）100%20.83%利潤留存率（25050）/25080%可持續(xù)增長率（20.83%80%）/120.83%80%20%4.合格戰(zhàn)略投資者的特征：（1）資源互補。（2）長期合作。（3）可持續(xù)增長和長期回報。6.甲公司是一家上市公司，2018年的資產(chǎn)負債表簡表如下所示：甲公司2018年的營業(yè)收入為2000萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。經(jīng)測算，預(yù)計2019年甲公司營業(yè)收入將增長20%，銷售凈利率和股利支付率保

22、持不變。資產(chǎn)與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。要求：1.計算2019年增加的資金需要量。2.計算2019年外部融資需要量。3.假設(shè)2019年資金需求全部依靠留存收益解決，計算此時甲公司能達到的最高銷售增長率。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：1.2019年增加的資金需要量=200020%175%=700（萬元）2.2019年外部融資需要量=700-2000（1+20%）10%（1-40%）=556（萬元）3.此時該公司所能達到的最高銷售增長率即為內(nèi)部增長率。總資產(chǎn)報酬率=200010%/3500=5.71%內(nèi)部增長率=5.71%（1-40%）/1-5.71%（1-40%）=3.55%【或

23、：內(nèi)部增長率=200010%/3500（1-40%）/1-200010%/3500（1-40%）=3.55%?！?.甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2018年12月，甲單位審計處對本單位2018年下半年預(yù)算執(zhí)行情況、政府采購、內(nèi)部控制、資產(chǎn)清查等情況進行了檢查。12月20日，甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。（1）在設(shè)置關(guān)鍵崗位方面，甲單位一直遵循不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督的原則，在單位執(zhí)行經(jīng)濟活動時，確保申請與審核審批、審核審批與具體業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與信息記錄、業(yè)務(wù)審批、執(zhí)行與內(nèi)部監(jiān)督的崗位相互分離。（2

24、）甲單位“新能源”環(huán)保科研項目B原計劃于2018年5月到7月實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為300萬元，全部以財政授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到200萬元的授權(quán)額度，由于項目B的實施環(huán)境不滿足預(yù)期需求，因此暫且擱置，甲單位領(lǐng)導(dǎo)考慮到C設(shè)計改造項目被上級要求盡快完工，財務(wù)處從項目B經(jīng)費中列支50萬元，用于正在進行的項目C的部分開支。（3）為了更好地發(fā)揮甲單位的職能，經(jīng)上級主管部門批準，將甲單位的除行政管理職能的其他部門劃分為新的獨立的事業(yè)單位，并將這些部門的資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至新的事業(yè)單位中，甲單位未進行資產(chǎn)評估。（4）2018年10月，甲單位擬采購一批精密儀器，由于該批儀器專業(yè)性較強，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，甲單

25、位資產(chǎn)管理處在進行考察后發(fā)現(xiàn)，在當?shù)刂挥猩贁?shù)幾家企業(yè)掌握生產(chǎn)該儀器的技術(shù)，鑒于此種情況，甲單位在報經(jīng)批準后，決定采用邀請招標的政府采購方式。（5）截至2018年12月1日，甲單位應(yīng)收賬款賬面余額50萬元為應(yīng)收M公司的貨款，在資產(chǎn)清查過程中了解到，由于庫房意外失火，M公司遇到重大損失，可能無法償還貨款，甲單位清查小組決定，對應(yīng)收賬款予以核銷，確認損失。假定不考慮其他因素。要求：假定不考慮其他因素。根據(jù)部門預(yù)算管理、 政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(5)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由。（分數(shù)：1.00）_正確答案：(無)解析：事項（1）的處理正確。事項（

26、2）的處理不正確。理由：項目預(yù)算資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預(yù)算調(diào)整。事項（3）的處理不正確。理由：甲單位的行為屬于分立，應(yīng)當進行資產(chǎn)評估事項（4）的處理正確。事項（5）的處理不正確。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務(wù)處理。8.甲公司是一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的上市公司，2018年，甲公司發(fā)生的股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：（1）2018年10月3日，甲公司與乙公司的股東簽訂協(xié)議，采用定向增發(fā)普通股的方式對乙公司進行控股合并，取得乙公司70%的股權(quán)。2018年10月30日，甲公司向乙公司的股東

27、定向增發(fā)3000萬股普通股（每股面值為1元）對乙公司進行控股合并，公允價值為每股4元，當日辦理完畢相關(guān)法律手續(xù)，取得了乙公司70%的股權(quán)。乙公司在2018年10月30日可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為16 000萬元，公允價值為16 500萬元。其差額為被購買方乙公司的一項固定資產(chǎn)公允價值大于賬面價值500萬元。甲公司與乙公司及其原股東沒有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2）H公司是甲公司2017年購買的全資子公司，2018年3月1日，為實現(xiàn)借殼上市的目的，H公司召開董事會，審議通過向丙公司非公開發(fā)行股份，購買丙公司持有的A公司的100%股權(quán)，H公司此次非公開發(fā)行前的股份為2000萬股，經(jīng)過對A公司凈資產(chǎn)的評估，向丙公

28、司發(fā)行的股份數(shù)量為6000萬股，按有關(guān)規(guī)定確定的股票價格為每股4元。非公開發(fā)行后，丙公司能夠控制H公司，2018年9月30日，非公開發(fā)行經(jīng)監(jiān)管部門核準并辦理完成股份登記手續(xù)。（3）甲公司于2018年4月1日以500萬元取得丁公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對丁公司不具有重大影響，甲公司將其指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資。2018年12月31日，該金融資產(chǎn)的公允價值為550萬元。丁公司為當?shù)匾患抑慕ㄖ牧箱N售公司，在當?shù)赜休^高的知名度，甲公司為了提高產(chǎn)品在當?shù)氐氖袌稣加新剩?019年1月1日，甲公司又從丁公司的原股東B公司處取得丁公司65%的股權(quán)，對價

29、為甲公司一項公允價值為7500萬元的固定資產(chǎn)（公允價值與賬面價值相等），由此，甲公司對丁公司的持股比例上升到70%，取得對丁公司的控制權(quán)。甲公司對丁公司及其原控股股東不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。根據(jù)上述業(yè)務(wù)，甲公司的相關(guān)會計處理如下：甲公司2018年4月1日取得丁公司5%股權(quán)時，確認其他權(quán)益工具投資的入賬價值為500萬元。甲公司2018年持有的丁公司5%股權(quán)，確認公允價值變動損益48萬元。甲公司2019年1月1日取得丁公司控制權(quán)時，在個別報表中確認企業(yè)的長期股權(quán)投資成本為8050萬元,并確認投資收益78萬元。甲公司2019年1月1日購買丁公司股權(quán)時，在合并報表中確認商譽350萬元；假定不考慮其他影響因素。要求：