精益工具-用比武-生-管理板

1、消費管理板單 位：展現(xiàn)人員：目 錄引見消費管理板123操作步驟本卷須知4運用展現(xiàn)引見消費管理板1時間段方案產量一、引見消費管理板1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)一、引見消費管理板 是指以消費方案為指點，記錄班組或消費線每個時間段的消費方案及完成情況，并對異常緣由、處理對策及實施方案進展分析、記錄，設置于班組或消費線的最后工序的管理工具。消費管理板的概念：消費管理板的作用：1.每個時間段的消費方案、實踐產量、差別及緣由現(xiàn)場可視化；2.有利于管理者監(jiān)視作業(yè)人員；3.為決策提供根據(jù)。1生產管理板所謂生產管理板1必要的物品在適當?shù)膖iming供給依據(jù)在庫量管理(生 產管理)2人和設備正常稼動嗎

2、.(生產力管理)3以上兩者的側面,每個時間單位的把握的東西2生產管理板的目的1針對生產計劃時間單位別實績的把握2生產線生產性(人和設備)把握的情報源3現(xiàn)場狀況目視化誰(作業(yè)員與上司)都可以立刻知道工程的進行狀況(以前與現(xiàn)在)作業(yè)者有節(jié)奏的維持生產線異常,問題點的明確化,改善的需求的發(fā)生-再發(fā)的防止生產管理板的目的消費管理板乃是為表示在消費線的消費情況的表示板。制造能明確得知以下任務的消費管理板。針對預定進度而其實績如何？ 消費線停頓的緣由為何？ 施行改善的關鍵？ 加班及次日的消費影響如何？一、引見消費管理板消費管理板內容構成1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)消費管理板工具稱號日期班組稱號

3、時間段方案產量實踐產出差別理由緣由班組長確認備注車間主任確認記住一組數(shù)字“3611一、引見消費管理板1.表頭區(qū)引見132一、引見消費管理板2.信息區(qū)引見132465時間段方案產量一、引見消費管理板3.備注區(qū)引見1一、引見消費管理板4.表尾區(qū)引見1操作步驟2二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 2班組稱號消費之前填寫1日期消費之前填寫12 21 總裝一 第一步：1.填寫日期及班組稱號班組長手寫完成；實例：日期為12月21日；班組為總裝一班。二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第二步：1.

4、填寫時間段信息分廠擔任確定消費記錄間隔時間建議以1小時為單位，班組長手寫或者采用機打；實例：7:30上班，16:30下班，11:3012:30休憩1小時；選取間隔時間為1小時。7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 1時間段消費之前填寫二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第三步：1.填寫方案產量班組長擔任填寫時間段對應的方案產量；1填寫方案產量實例：方案產量為240臺7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30

5、方法：根據(jù)消費節(jié)拍，確定單位時間1小時內的方案產量，根據(jù)實踐情況取整。例如根據(jù)節(jié)拍確定出1小時產量為10.5臺，那么第一小時案10臺填寫，第二小時按11臺填寫。30/3030/60 30/9030/21030/240 1.填寫方案產量消費之前2.斜線左側的數(shù)字30表示對應時間段1小時內的產量3.斜線右側的數(shù)字表示截止對應時間段末端時間點的累積產量例.90是指截止10:30的累計方案產量數(shù)例.270是當班方案總產量數(shù)二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第四步：1.填寫實踐產出末工位操作者擔任記錄對應時間段內的實踐產量；實例：第1、

6、2、37、8小時的實踐產量分別為27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.斜線左側的數(shù)字表示每個時間段內的實踐產量例. 28是第3時間段小時內的實踐產量數(shù)4.斜線右側的數(shù)字表示截止對應時間段末端時間點的累計產量例.210是截止15:30的累積產量數(shù)1.填寫實踐產量二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第五步：1.填寫差別末工位

7、操作者擔任記錄各時間段內對應的差別數(shù)量實例：第1、2、37、8小時的實踐產量分別為27、30、28 32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2402.斜線左側的數(shù)字表示對應時間段內實踐產量與方案產量的差值，其數(shù)值=對應時間段內實踐產量-對應時間段內方案產量1.填寫差別例.-2是指第3時間段小時內少消費了2臺-2=28-30例. -5是指前3個時間段小時累計少消費了5臺-5=85-90)-3/-3 0/-3 -2/-

8、5 0/00/03.斜線右側的數(shù)字表示對應時間段內累計實踐產量與累計方案產量的差值，其數(shù)值=對應時間段內累計實踐產量-對應時間段內的累計方案產量注：差別一欄中斜線左右側的兩列數(shù)字差別為負數(shù)時須帶有“-，差別為正時不需帶“+。二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第六步：1.填寫緣由理由班組長或末工序操作者擔任填寫對應記錄時間內呵斥產量差別的緣由實例：第1小時內呵斥差別的緣由是消費線啟動慢，第小時內呵斥差別的緣由是翻轉機出現(xiàn)缺點；7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 3

9、0/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.填寫呵斥差別的緣由-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：操作者在分析不清緣由的情況下，班組長須協(xié)助其分析緣由 消費線啟動慢 90翻轉機壞. 假設沒差別，可以不填，允許空白，也可填寫“正常二字. 出現(xiàn)差別即分析，不得延遲二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第七步：1. 填寫備注班組長或與異常相關部門的人員擔任填寫備注區(qū)內容實例：對90翻轉缺點進展分析，制定對策7:30-8:308:30-9:309:30

10、-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：基于現(xiàn)實分析緣由、采取對策 消費線啟動慢 90翻轉壞 1、90翻轉壞 緣由：定位不準 處理措施：對程序進展修正，對夾具進展檢查并修整當班完成 防止再發(fā)生措施：設備科制定全廠翻轉機的定期檢查維修方案，并按計 劃進展。由設備科趙XX擔任，并與12月25日前完成。 1. 填寫備注2. 須有處理措施及防止在發(fā)生措施確定責任人和方案完成時間。二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因

11、確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第八步：1. 簽字確認班組長擔任在表尾區(qū)手寫簽字確認7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/8530/21030/2401.簽字確認-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：假設出現(xiàn)差別，須先分析緣由并制定對策后，再行簽字；假設無差別，可直接簽字確認 消費線啟動慢 90翻轉壞王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 實例：班組長姓名王XX 1、90翻轉壞 緣由：定位不準 處理措施：

12、對程序進展修正，對夾具進展檢查并修整當班完成 防止再發(fā)生措施：設備科制定全廠翻轉機的定期檢查維修方案，并按計 劃進展。由設備科趙XX擔任，并與12月25日前完成。 .每個記錄時間的末端時間點終了時，班組長立刻簽字確認時間不超越分鐘為宜，每小時確認次二、操作步驟時間段計劃產量實際產出差異原因確認備注：消費管理板主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第九步：1. 簽字確認車間主任擔任在表尾區(qū)手寫簽字確認7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30 30/3030/60 30/9030/24030/270 27/27 30/57 28/853

13、0/21030/240-3/-3 0/-3 -2/-5 0/00/0注：車間主任不僅需求在下班之前簽字確認，消費期間也需繼續(xù)關注記錄情況 消費線啟動慢 90翻轉壞王XX 王XX 王XX 王XX 王XX 張XX 例如：車間主任姓名張XX 1、90翻轉壞 緣由：定位不準 處理措施：對程序進展修正，對夾具進展檢查并修整當班完成 防止再發(fā)生措施：設備科制定全廠翻轉機的定期檢查維修方案，并按計 劃進展。由設備科趙XX擔任，并與12月25日前完成。 .每班下班之前，班組長簽字之后，車間主任在確認內容信息準確無誤后，簽字確認1.簽字確認 班 加工車間缸體一 消費管理板時間段方案產量實踐產出差別緣由確認 8:

14、30-9:3010/109:30-10:3010/2010:30-11:3010/300/0王消費10/200/0 7/27-3/-3 DU888感應開關壞，停機18分鐘16:30-17:3010/80 10/77 備注：11:30-12:30 0/3010/100/-3王消費王消費王消費王消費王消費 吃飯時間 0/270/-3緣由：DU888感應開關老化需求改換開關，對策：改換新的感應開關立刻改換防止再發(fā)：維修工當場制定了改換周期方案，今后按照方案執(zhí)行 由檢修組張精益詳細擔任，并于5月15日前完成。二、操作步驟12 21 月 日主任： 張精益全過程模擬實例演練班組長：王消費車間主任：張精益二

15、、操作步驟車間辦公室擔任表格制造及保管車間主任確認并簽字班組長填寫表頭、時間段劃分及方案產量操作者填寫差別，班組長或操作者填寫緣由班組長每小時終了時在確認一欄簽字班長擔任表格的領取 每個時間段終了班組長記錄異常信息并送回 每班終了操作步驟操作步驟總結出現(xiàn)異常時，班組長填寫備注信息3工具運用的本卷須知三、本卷須知本卷須知：位置要求：應設置在瓶頸工序或消費線以及班組的末端工序，現(xiàn)場可視化，位置方便于填寫、查看即可如：設備側壁，公用支架等。字體顏色及要求：黃底黑字建議用黑體130號字，并標示在消費管理板紙質文件的正上方。消費管理板紙質文件需定置1. 消費管理板的標識與定置。三、本卷須知2.以消費方案為指點，記錄人每個時間段終了時及時填寫內容，班組長對內容進展確認；本卷須知：4.班組長及時協(xié)調處理異常，做好備注信息的填寫，責任到人，并跟蹤措施的落實，共同保證任務的有序開展。3.車間主任隨時關注，并在當班終了對整體內容進展確認。5.處理措施須固化，并建立長效機制；6.該表要求在本班組內至少保管一周，之后可交予車間辦公室一致保管。4運用展現(xiàn)四、運用展現(xiàn)展現(xiàn)消費管理板在本班組或本車間的運用案例1.如何運用？2.如何處理異常？3.措施能否固化