項(xiàng)目策劃經(jīng)理繼續(xù)教育D組考試題庫(kù)

1、成本預(yù)算得到的成本基準(zhǔn)與后期項(xiàng)目實(shí)際成本又10%左右的偏差，這是正常的。（A ）A: 正確B：錯(cuò)誤解析：正常，因?yàn)轫?xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)以下屬于可變成本的是（ A）A:原材料B:場(chǎng)地租賃C:設(shè)備費(fèi)D:以上都不是答案：A解析：因?yàn)榭勺兂杀臼请S產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加，包括原材料和人職員資。3.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要考慮以下各種成本，除了（D）A:間接成本B:固定成本C:可變成本D:沉沒(méi)成本答案：D解析：前期費(fèi)用，決策是否接著做項(xiàng)目時(shí)不需要考慮。4一個(gè)設(shè)備相關(guān)的折舊指標(biāo)是：原值50,000，殘值5,000，使用年限5年，假如采納年數(shù)總和折舊法，請(qǐng)問(wèn)第四年的折舊費(fèi)用是(B )A: 9,000B: 6,000

2、C: 42,000D: 3，000答案：B解析：第四年=45,000*2/15=6,000。5成本預(yù)算與成本績(jī)效基準(zhǔn)之間的差額是（ A）A:治理儲(chǔ)備B:應(yīng)急儲(chǔ)備C:應(yīng)付以后的成本D:應(yīng)收未收的收入答案：A解析：成本預(yù)算包括治理儲(chǔ)備和成本績(jī)效基準(zhǔn)。6.項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開(kāi)支，除了（D ）A：直接成本B：固定成本C：應(yīng)急儲(chǔ)備D：治理儲(chǔ)備答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)用治理儲(chǔ)備，治理層才有實(shí)權(quán)。Amazon EC2在基礎(chǔ)設(shè)施云中使用公共服務(wù)器池.(A)A:正確B:錯(cuò)誤（B）是公有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石？A:虛擬化B:分布式C:并行D:集中式( D)監(jiān)控和計(jì)量云系統(tǒng)資源的使用情況，以

3、便做出迅速反應(yīng)，完成節(jié)點(diǎn)同步配置、負(fù)載均衡配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的用戶。A:云用戶端B:服務(wù)目錄C:治理系統(tǒng)和部署工具D:監(jiān)控端SASS是（A）的簡(jiǎn)稱A:軟件即服務(wù)B:平臺(tái)即服務(wù)C:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)D:硬件即服務(wù)虛擬機(jī)最早在（C）由IBM研究中心研制？A:20世紀(jì)50年代B:20世紀(jì)60年代C:20世紀(jì)70年代D:20世紀(jì)80年代互聯(lián)網(wǎng)的原型系統(tǒng)最早是在哪個(gè)國(guó)家產(chǎn)生的（B）A:英國(guó)B:美國(guó)C:德國(guó)D:日本在中國(guó)，誰(shuí)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了第一封電子郵件（A）A:王運(yùn)峰教授B:胡啟恒院士C:侯自強(qiáng)院士D:李德毅院士目前最大的智能終端操作系統(tǒng)輸出國(guó)是（B）A:英國(guó)B:美國(guó)C:德國(guó)D:日

4、本當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展的主題是（B）A:局域網(wǎng)B:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)C:大數(shù)據(jù)D:云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展生產(chǎn)的歷史性改變有（BC）A:通過(guò)125年的進(jìn)展，固定電話被移動(dòng)手機(jī)超越B:經(jīng)歷了244年，大英百科全書(shū)停止印刷C:經(jīng)歷了408年，報(bào)紙已被互聯(lián)網(wǎng)取代D:經(jīng)歷了305年，2010年互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收超過(guò)傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告云計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)了按需計(jì)算，從而有效地提高了對(duì)軟硬件資源的利用效率。（A）A:正確B:錯(cuò)誤云計(jì)算模式中用戶不需要了解服務(wù)器在哪里，不用關(guān)懷內(nèi)部如何運(yùn)作，通過(guò)高速互聯(lián)網(wǎng)就能夠透明地使用各種資源。（A）A：正確B：錯(cuò)誤內(nèi)存虛擬化是指（B）通過(guò)維護(hù)物理內(nèi)存和虛擬機(jī)內(nèi)存的映射關(guān)系，為虛擬機(jī)分配物理機(jī)的內(nèi)存A:VM

5、QB:VMMC:VMPD:VMS虛擬化層對(duì)應(yīng)（D）結(jié)合Paas提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測(cè)等服務(wù)。A:軟件即服務(wù)B:平臺(tái)即服務(wù)C:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)D:硬件即服務(wù)虛擬化資源指一些能夠?qū)崿F(xiàn)一定操作具有一定功能，然而本身是（A）的資源，如計(jì)算池，存儲(chǔ)池和網(wǎng)絡(luò)池，數(shù)據(jù)庫(kù)資源等，通過(guò)軟件技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的虛擬化功能包虛擬環(huán)境，虛擬系統(tǒng)，虛擬平臺(tái)。A:虛擬B:真實(shí)C:物理D:實(shí)體關(guān)于軟件需求，下面的哪個(gè)概念是錯(cuò)誤的（D）A:軟件需求區(qū)分為功能性需求和非功能性需求B:軟件需求首先要滿足的是客戶對(duì)系統(tǒng)的期望值C:軟件需求是有層次的，從客戶需求，到業(yè)務(wù)需求，到系統(tǒng)功能需求到系統(tǒng)操作需求D:軟件需求完全由開(kāi)

6、發(fā)團(tuán)隊(duì)提供，與客戶沒(méi)有關(guān)系下列哪種活動(dòng)不屬于需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)（B）A:需求調(diào)研B:需求分析C:需求跟蹤D:功能設(shè)計(jì)關(guān)于需求來(lái)源，下列哪些是正確的（ABCD）A:目標(biāo)客戶與用戶B:已有系統(tǒng)的缺陷C:業(yè)內(nèi)專家D:同類系統(tǒng)的成功實(shí)踐關(guān)于原始客戶需求，下列哪個(gè)態(tài)度是不合適的（ABCD）A:客戶應(yīng)該提供所有需求B:客戶需求一旦投入開(kāi)發(fā)了，就不能變更C:客戶應(yīng)該為需求質(zhì)量負(fù)責(zé)D:需求天生有缺陷，我們不應(yīng)該操縱需求需求治理包括下列哪些內(nèi)容（ABCD）A:需求需要做好記錄B:需求需要做好基線治理C:需求需要做好變更操縱D:需求需要做好跟蹤治理組織是人們有目的地組合起來(lái)的社會(huì)單元，它由兩個(gè)或多個(gè)個(gè)體組成，在一個(gè)相對(duì)

7、連續(xù)的基礎(chǔ)上運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一個(gè)系列共同目標(biāo).(A)A:正確B：錯(cuò)誤項(xiàng)目是為了制造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而進(jìn)行的長(zhǎng)期性工作。（B）A:正確B:錯(cuò)誤在一般性項(xiàng)目的推斷標(biāo)準(zhǔn)中，以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶中意度來(lái)測(cè)量推斷項(xiàng)目是否成功。（A）A:正確B:錯(cuò)誤以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征（C）A:需要制定進(jìn)度打算B:需要整合范圍，進(jìn)度和成本C:有確定的期限D(zhuǎn):需要由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施以下哪個(gè)不是項(xiàng)目（D）A:舉辦奧運(yùn)會(huì)B:一次與投資商的合作談判C:可行性調(diào)研分析D:生產(chǎn)線產(chǎn)品制造在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。這種維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該（C）A:是項(xiàng)目收尾時(shí)期

8、的一項(xiàng)重要活動(dòng)B:是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)時(shí)期，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本C:不是項(xiàng)目的一部分D:是獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目章程可由項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)PM編寫(xiě)（A）A:正確B:錯(cuò)誤項(xiàng)目經(jīng)理最好在制定項(xiàng)目章程時(shí)任命，最遲必須在規(guī)劃開(kāi)始前任命（A）A:正確B:錯(cuò)誤項(xiàng)目章程可由項(xiàng)目以外的人或組織批準(zhǔn)，但不能修改（B）A:正確B:錯(cuò)誤以下哪一項(xiàng)工作是記載經(jīng)營(yíng)需要，講組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目相聯(lián)系（C）A:制作方位治理打算B:制作WBSC:制作項(xiàng)目章程D:制作項(xiàng)目治理打算以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容（D）A:要緊風(fēng)險(xiǎn)B:總體里程碑C:總體預(yù)算D:項(xiàng)目進(jìn)度打算關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目完工最長(zhǎng)的那條路徑（A）A:正確B:

9、錯(cuò)誤關(guān)鍵路徑只有一條：（B）A:正確B:錯(cuò)誤關(guān)鍵路徑可不能改變（B）A:正確B:錯(cuò)誤關(guān)鍵路徑正常情況沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)刻（A）A:正確B:錯(cuò)誤項(xiàng)目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，確定如下信息：活動(dòng)1能夠立即開(kāi)工，可能活動(dòng)工期為1周；活動(dòng)2 在活動(dòng)1完成之后開(kāi)始，可能活動(dòng)工期為4周；活動(dòng)3在活動(dòng)2結(jié)束之后開(kāi)始，可能活動(dòng)工期為5周；活動(dòng)4在活動(dòng)1結(jié)束后開(kāi)始，可能活動(dòng)工期為8周。活動(dòng)3和活動(dòng)4必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少（A）A:10B:11C:14D:8項(xiàng)目經(jīng)理確定在編程開(kāi)始15天后，能夠?qū)⒁粋€(gè)軟件提供給質(zhì)量保證組。這在項(xiàng)目打算上是如何表示的（D）A:完成到-到-完成-15B:完成-到-開(kāi)始+15

10、C:完成-到+開(kāi)始-15D:開(kāi)始-到-開(kāi)始+15干系人是能阻礙項(xiàng)目被項(xiàng)目阻礙的人或組織（A）A:正確B:錯(cuò)誤需求是指干洗人的已量化且記錄下來(lái)的需要和期望（A）A:正確B:錯(cuò)誤頭腦風(fēng)暴是在進(jìn)行中就需要對(duì)不同的觀點(diǎn)做出評(píng)判（B）A:正確B:錯(cuò)誤在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)一名財(cái)務(wù)分析師，一名法律顧問(wèn)，一名采購(gòu)工程員和一名電子工程師來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目需求。會(huì)議期間，專家們?cè)诒愫灱堉杏涗浶枨蟛⒈愫灱堎N到墻上以便項(xiàng)目經(jīng)理能夠收集和分析需求。項(xiàng)目經(jīng)理是使用了哪一項(xiàng)技術(shù)（B）A:訪談B:頭腦風(fēng)暴C:風(fēng)險(xiǎn)分析D:德?tīng)柗萍夹g(shù)以下哪一項(xiàng)不屬于需求的內(nèi)容（D）A:技術(shù)需求和性能需求B:安全需求和商業(yè)需求C:項(xiàng)目治理需求和

11、交付需求D:范圍需求和操縱需求依照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第632號(hào)令，關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例中對(duì)“計(jì)算機(jī)程序”的含義描述錯(cuò)誤的是？(D)A:為了得到某種結(jié)果而能夠由計(jì)算機(jī)等具有信息處理能力的裝置執(zhí)行的代碼化指令程序B:能夠被自動(dòng)轉(zhuǎn)換成代碼化指令序列的符號(hào)化指令序列C:符號(hào)化語(yǔ)句序列D:同一計(jì)算機(jī)程序的源程序和目標(biāo)程序?yàn)椴煌髌芬韵玛P(guān)于軟件著作權(quán)的許可使用和裝讓描述錯(cuò)誤的是（A）A:許可他人行使軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人可做口頭許可B:許可他人專有行使軟件著作權(quán)的是，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同C:專人軟件著作權(quán)的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同。D:中國(guó)共鳴，法人或者其他組織向外國(guó)人許可或者裝讓軟件著作權(quán)的，應(yīng)道遵

12、守中華人民共和國(guó)技術(shù)進(jìn)出口治理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)治理方法中關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及其單位的描述錯(cuò)誤的是（C）A:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成是指從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，實(shí)施，服務(wù)及保障B:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力C:凡是從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的單位，只用通過(guò)資質(zhì)認(rèn)可開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)D:凡需要建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)選擇具有相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)證書(shū)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位來(lái)承建計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際城資質(zhì)等級(jí)劃分正確的是（D）A:初，中，高級(jí)B:A.B.C.D級(jí)C:上，中，下級(jí)D:一，二，三，四級(jí)軟件工

13、程師在對(duì)待同行的態(tài)度上不正確的一項(xiàng)是（D）A:在專業(yè)進(jìn)展方面關(guān)心同行B:充分信任和欣賞其他人的工作，杜絕追逐不應(yīng)有的贊譽(yù)C:評(píng)審不人的工作，應(yīng)克廣，直率和進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈臋n記錄D:杜絕同行間的抱怨，可告知其直接與上級(jí)溝通，以免阻礙自身工作效率。關(guān)于軟件工程師對(duì)自身要求的講法不正確的是（D）A:提高編寫(xiě)正確，有技術(shù)含量的和良好的文檔能力B:提高對(duì)從事軟件和文檔的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律的熟悉程度C:不應(yīng)為某些難以同意的偏見(jiàn)而不公正地對(duì)待他人D:可對(duì)他人在執(zhí)行道德規(guī)范時(shí)所采取的任何行動(dòng)提出反對(duì)意見(jiàn)依照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第632號(hào)令，關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例（以下簡(jiǎn)稱“條例”）中“軟件著作權(quán)”的描述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是

14、（A）A:受條例愛(ài)護(hù)的軟件由兩個(gè)以上的自然人，法人或者其他組織合作開(kāi)發(fā)，參與開(kāi)發(fā)人員在無(wú)歸屬約定的情況下也可享有整體軟件的著作權(quán)B:條例中對(duì)軟件著作權(quán)的愛(ài)護(hù)不延及開(kāi)發(fā)軟件所用的思想，處理過(guò)程，操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。C:軟件著作權(quán)人能夠向國(guó)務(wù)院著作權(quán)行政治理部門認(rèn)定的軟件登記機(jī)構(gòu)辦理登記D:軟件登記的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院著作權(quán)行政治理不猛會(huì)同國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門規(guī)定計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件實(shí)施細(xì)則中規(guī)定了四級(jí)資質(zhì)企業(yè)需要滿足的條件，以下選項(xiàng)中不屬于四級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求的是：（A）A:企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額許多于5億元B:已建立質(zhì)量治理體系，并能有效實(shí)施C:已建立客戶服務(wù)體系，配備有專

15、門人員。D:具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理人員資質(zhì)的人數(shù)許多于2名在與公眾利益一致的原則下，軟件工程師應(yīng)當(dāng)保證其專業(yè)的完整性和聲譽(yù)，以下講法不正確的是：（D）A:協(xié)助進(jìn)展一個(gè)適合執(zhí)行道德貴方的組織環(huán)境B:通過(guò)適當(dāng)參加各種專業(yè)組織，會(huì)議和通過(guò)出版物擴(kuò)充軟件工程知識(shí)C:不以犧牲職業(yè)，客戶或雇主利益為代價(jià)，謀求自身利益D:對(duì)所從事的軟件和相關(guān)文檔，只負(fù)責(zé)檢測(cè)盒修正的義務(wù)，不承擔(dān)報(bào)告錯(cuò)誤的責(zé)任除中華人民共和國(guó)著作權(quán)法或者計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例另有規(guī)定外，有以下哪幾種侵權(quán)行為的，應(yīng)當(dāng)依照情況，承擔(dān)停止侵害，消除阻礙，賠禮道歉，賠償損失等民事責(zé)任。(ABCD)A:未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，發(fā)表或者登陸記其軟件的B

16、:將他人軟件作為自己的軟件發(fā)表或者登記的C:在他人軟件上署名或者更改他人軟件上的署名的D:未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可，修改，翻譯其軟件的關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證和監(jiān)督檢查結(jié)果的講法不正確的是（ABCD）A:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的認(rèn)證和監(jiān)督檢查結(jié)果實(shí)行公布制度B:資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室通過(guò)指定媒體向社會(huì)公布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果喝監(jiān)督檢查結(jié)果C:獲證單位遺失資質(zhì)證書(shū)，必須通過(guò)由資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室指定的媒體聲明作廢后，方可申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)D:社會(huì)各界可通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室指定的網(wǎng)站和電話，查詢資質(zhì)認(rèn)證和年檢結(jié)果。依照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第632條號(hào)令，關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例中對(duì)“文檔”的含義描述以下不正確的是

17、（ACD）A:文檔是指用來(lái)描述程序的內(nèi)容，組成，設(shè)計(jì)的文字資料和圖表B:文檔不包括流程圖和用戶手冊(cè)C:文檔是指用來(lái)描述程序的功能規(guī)格，開(kāi)發(fā)情況的文字資料和圖表D: 文檔是指用來(lái)描述程序的測(cè)試結(jié)果及使用方法的文字資料和圖表WWW公司的職員差不多上外派職員，他們被派到各種公司工作，其中一個(gè)職員從A公司調(diào)到B公司，在A公司時(shí)，他是個(gè)技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該職員在B公司工作了幾個(gè)星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書(shū)中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這事該職員應(yīng)該對(duì)B公司的銷售經(jīng)理做如何反應(yīng)（C）A:不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，查找不的公司B:采取行動(dòng)前詢問(wèn)銷售經(jīng)理想了解什么C:在會(huì)見(jiàn)銷

18、售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)那闆r，然后決定采取何種方法處理那個(gè)敏感問(wèn)題D:告訴之前工作過(guò)的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理那個(gè)問(wèn)題你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，過(guò)去你和一個(gè)專門設(shè)備供貨商打過(guò)交道，而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功特不關(guān)鍵，一天晚上，供貨商請(qǐng)你去吃晚飯，酒足飯飽后，他告訴你假如他做不成這樁生意，他的公司就可能破產(chǎn)，他希望通過(guò)你的關(guān)心取到這筆生意，你如何樣處理這種情況（B）A:試試看能不能幫他，因?yàn)槟莻€(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功舉足輕重B:試著和他講道理，同時(shí)重申他要理解這事一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選取過(guò)程沒(méi)有直接阻礙，之后和你的主管討論你們的談話C:試著和他講道貌

19、岸然理，同時(shí)重申他要理解這事個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選取過(guò)程沒(méi)有直接阻礙，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙D:告訴他你會(huì)犒勞，讓他明白可能要做什么韓先生是一個(gè)Intermet依托項(xiàng)目經(jīng)理，他和朋友李小姐，任先生探討了一些技術(shù)問(wèn)題，李小姐提出一個(gè)建議，依照那個(gè)建議，韓先生訂出專門好的解決方案，韓先生告訴他的主觀他制定出了解決發(fā)難，同時(shí)將在今后項(xiàng)目實(shí)施，任先生制定韓先生利用李小姐的主意邀功請(qǐng)賞，關(guān)于韓先生的不適行為，任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ–）A:支持韓先生，他在今后的項(xiàng)目中采納那個(gè)主意B:告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法C:勸韓先生同李小姐一起分享那個(gè)主意的功勞，并建議

20、韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目治理小組D:向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把不人主意歸功于自己某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，在受標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)都，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（B）A:拒絕邀請(qǐng)B:參加會(huì)議然而不提供任何可能危及部標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息C:參加會(huì)議同時(shí)提出建議關(guān)心B公司部標(biāo)成功D:探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，剪短的提供能夠讓B公司受益專門小的答案某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層治理部門的支持，你發(fā)覺(jué)在你與項(xiàng)目經(jīng)理之間對(duì)可交付成果有專門多的意見(jiàn)分歧，但你部門是提供的關(guān)鍵交付成果，最

21、佳的解決方案是什么（B）A：要求調(diào)離該項(xiàng)目組B:滿足該經(jīng)理的需求C:將你的卡率只會(huì)給你的經(jīng)理以獲得提名的支持D:你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大伙兒理解和產(chǎn)生共識(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過(guò)項(xiàng)目后，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目可能要費(fèi)的時(shí)刻將是前任項(xiàng)目經(jīng)理的估算的兩倍，然而你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)？（A）A:向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估B:召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議查找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求C:會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度D:按前任經(jīng)理的打算執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)你治理著一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)在預(yù)備一套關(guān)于如何將旗魚(yú)制成冷凍一烘

22、干的小吃視頻的流程操作規(guī)則。為了愛(ài)護(hù)消費(fèi)者的利益，你經(jīng)常同商業(yè)捕魚(yú)行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會(huì)議，以了解到最新的漁產(chǎn)品加工技術(shù)。在最近的一次會(huì)議上，一家廠商向你贈(zèng)送了一些市場(chǎng)營(yíng)銷的書(shū)籍，其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)能夠用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場(chǎng)的熏制刺鲅魚(yú)的免費(fèi)券。盡管你最喜愛(ài)吃熏制刺鲅魚(yú)，然而你依舊在猶豫是不是應(yīng)該把那個(gè)免費(fèi)券還回去 ，在這種情況下，你應(yīng)該：（A）A:不同意那個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被講成是你中飽私囊B:看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出息會(huì)議的人都送了那個(gè)禮物，假如是如此，那么你就能夠同意C: :同意那個(gè)禮物，但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管D: 盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在

23、國(guó)家 的適應(yīng)，但你依舊應(yīng)該收下禮物你正在麥林卡利亞的一個(gè)港口都市治理一個(gè)國(guó)際盒子的建設(shè)項(xiàng)目，麥林考利亞的都市治理委員會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)法律，要求任何項(xiàng)目的打算編制過(guò)程必須有一名城關(guān)會(huì)的代表參與。這確實(shí)是像你明確的表明了，那個(gè)都市想為這些工作要求一些“非官方”的補(bǔ)償。你往常從來(lái)沒(méi)有在那個(gè)國(guó)家工作過(guò)，因此你也不清晰和這些政府官員一起工作的最佳方式是如何樣的。他們的介入特不關(guān)鍵的，因?yàn)轫?xiàng)目需要他們審批并發(fā)放許可證，以及批準(zhǔn)一些設(shè)備，補(bǔ)給和原料的進(jìn)口。此事最好的解決方法是：(C)A:明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”B:在這種情況下明確遵守你們國(guó)家的法律，法規(guī)C:幸免

24、做出明知故犯地，違反職業(yè)道德的情況D:認(rèn)識(shí)到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要如何做就如何做你的小組與Harry一起共事了幾年，Harry是公司里最受歡迎和最成功的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開(kāi)公司，為你們的要緊競(jìng)爭(zhēng)工作者時(shí)，人們感到震驚，但專門快也就忘卻了。幾個(gè)月后，他來(lái)電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表拷貝，他講只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表特不詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該（D）A:送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表同時(shí)差不多了解它的內(nèi)容B:不送給他拷貝，邀請(qǐng)他來(lái)你的辦公室看C:送她你拷貝，同事要求他簽署保密協(xié)議D:不送給他拷貝

25、，他沒(méi)有合法的了解文件內(nèi)容的需要在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級(jí)后，你和你的團(tuán)隊(duì)對(duì)那個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的，可用于以后項(xiàng)目的適應(yīng)做法。一名團(tuán)隊(duì)成員支出，資源的不平衡使用阻礙了團(tuán)隊(duì)士氣，又是某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)刻太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，同時(shí)他們無(wú)事可做，因?yàn)檫@些資源沒(méi)有得到有效的利用，因此你的項(xiàng)目超支25%?，F(xiàn)在你正在著手預(yù)備下一個(gè)公司項(xiàng)目-為宜家銷售水貂腿式取暖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站。回過(guò)頭來(lái)想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到開(kāi)始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)（C）A:讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和間接，供中途糾正參考B:利用自動(dòng)軟件成本可能技術(shù)C:采納風(fēng)

26、險(xiǎn)治理的結(jié)構(gòu)方法D:閱讀參加你們的人員資格證書(shū)你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，那個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)。盡管起初的電腦設(shè)計(jì)工作專門適合你，然而你同時(shí)要獨(dú)自處理大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。最初你進(jìn)入到那個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候你分配的工作并不包括預(yù)備技術(shù)資料和編程。而且這些工作也不是你的專長(zhǎng)，你必須在周末和夜晚加班工作。你在一問(wèn)什么緣故自己要做那份工作，以及什么緣故一開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有分配好工作。你立即要開(kāi)始治理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，特不希望幸免出現(xiàn)類似的情況，因此，你應(yīng)該（B）A:確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍講明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍B:確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有詳細(xì)的闡述C:使用

27、包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目治理軟件D:利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的以外情況你們公司為老年人生產(chǎn)一種專門拐杖，公司在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位，然而公司的業(yè)務(wù)總是時(shí)好時(shí)壞，有專門大的欺負(fù)，最近公司花了大血本請(qǐng)了顧問(wèn)對(duì)公司的情況進(jìn)行了跟蹤研究。結(jié)果發(fā)覺(jué)導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不佳的緣故在與公司不是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。職員們彼此之間不共享信息，人們治理項(xiàng)目的方法依舊一成不變，陳舊不堪。你覺(jué)得那個(gè)顧問(wèn)的調(diào)研結(jié)果是正確的，并決定要采取一些措施。因此，公司在要經(jīng)常進(jìn)行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘請(qǐng)了一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)這件情況，針對(duì)那個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她提出了第一宮建議確實(shí)是確保公司支持（D）A:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議B:項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議C:

28、項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員會(huì)議D:標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇你正在與一家韓國(guó)企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項(xiàng)目。在你與該公司的總裁進(jìn)行的第一次會(huì)談中，你提到自己明白一些韓語(yǔ)。他對(duì)此感到特不快樂(lè)，你們的關(guān)系也變的更加融洽。下列哪項(xiàng)特征最明確地講明了你你了解他們語(yǔ)言的目的（C）A:不卑不亢B:可信的靈活力C:敏銳的洞察力D:積極地強(qiáng)化沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)消極阻礙。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況差不多上不同個(gè)的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的，確實(shí)是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫沖突解決方法時(shí)，要考慮專門多因素，例如沖突的類型，時(shí)刻壓力，沖突的然而人及他們的身份和地位等，項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的方法是：（B）A

29、:折中B:直接面對(duì)C:緩和D:協(xié)商內(nèi)部溝通，輔助語(yǔ)言，亞層次信息和隱蔽層次的溝通指的差不多上（D）A:溝通技巧B:溝通需求C:學(xué)會(huì)寬容和妥協(xié)的方法D:非言語(yǔ)溝通一些人相信，交談雙反的距離在20英寸（51厘米）比較合適，而另一些人認(rèn)為，14到15英寸（36-38厘米）比較好，還有一些人則認(rèn)為9-10英寸是比較理想的距離。某些文化群體的人適應(yīng)在談話過(guò)程中開(kāi)著門，而另一些則更情愿關(guān)著門談話。也有些人喜愛(ài)在談話的時(shí)候與對(duì)方隔著一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通的研究關(guān)于跨文化交流是和重要的。他被稱作（A）A:空間關(guān)系學(xué)B:個(gè)人空間動(dòng)力學(xué)C:姿態(tài)學(xué)D:語(yǔ)言學(xué)供應(yīng)商表現(xiàn)不行，作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)（B）A:提早終止合同

30、B:分析緣故C:延遲D:擬定新合同你在一個(gè)全球化程度專門高的公司工作，是一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司的一位副總裁是該項(xiàng)目的要緊干系人。目前，他正在外地出差，他許諾會(huì)趕回來(lái)參加常規(guī)的周例會(huì)，然而周例會(huì)如開(kāi)前，他告訴你因?yàn)樘鞖饩壒仕麩o(wú)法趕回來(lái)參加會(huì)議了，現(xiàn)在，你應(yīng)該（B）A:向CEO匯報(bào)B:把會(huì)議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)C:來(lái)不來(lái)無(wú)所謂D:把副總裁缺席的情況記錄在案你被派往國(guó)外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)覺(jué)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，內(nèi)容是請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過(guò)程中的談話大多屬于閑聊。專門少提及公事。主人問(wèn)了許多有關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國(guó)家有

31、沒(méi)有親戚或者經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問(wèn)題。他們還想明白許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷，專長(zhǎng)以及和你做過(guò)生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。盡管這些提問(wèn)都專門禮貌，但你關(guān)于他們真正想明白什么感到困惑。第二天談判如期進(jìn)行，開(kāi)始的時(shí)候氣氛比較好，你做好了預(yù)備開(kāi)始談判，然而大伙兒又閑聊了至少30分鐘的時(shí)刻都還沒(méi)有講到正題上。你能夠從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化包含什么特征（A）A:重視背景環(huán)境B:不重視背景環(huán)境C:親切友善D:.表達(dá)力強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)部例行檢查，在對(duì)某產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)覺(jué)采購(gòu)員收受供應(yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣），但由于產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此項(xiàng)目經(jīng)理決定不透

32、露他的發(fā)覺(jué)。假如有，以下項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該采取的措施是：（ABC）A:收受現(xiàn)金禮物（回扣），不是違法的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事B:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購(gòu)員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）C:產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)的，因此沒(méi)有理由報(bào)告此事D:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購(gòu)經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)橥夤?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的你曾在世界各地從事過(guò)各種各樣的項(xiàng)目治理工作，總是喜愛(ài)對(duì)人進(jìn)行分類，你同意過(guò)的文化意識(shí)訓(xùn)練告訴你是一個(gè)處理豐富閱歷的好方法。你也明白許多人把你們國(guó)家的人分成“傲慢的人”和“土老帽”兩類，實(shí)際上，你也明白現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員差不多把你歸為“傲慢的人”一類了。因此，你不應(yīng)該：（ABC）A:依照他們國(guó)家的人

33、物形象傳統(tǒng)方式來(lái)對(duì)待你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員B:把焦點(diǎn)放在與項(xiàng)目有關(guān)的人物身上C:對(duì)這種情況不予理睬D:按照與他們的語(yǔ)氣相反的方向行事HTML5動(dòng)畫(huà)模塊中transition-timing-function:ease是指什么（B）A:指定一個(gè)線性漸變動(dòng)畫(huà)B:指定一個(gè)減慢下來(lái)的動(dòng)畫(huà)效果C:指定一個(gè)先慢后快的漸變動(dòng)畫(huà)D:指定一個(gè)先快后慢的漸變動(dòng)畫(huà)Drag&Drop API中drag表示什么？（B）A 拖動(dòng)開(kāi)始事件B 從dragstatr開(kāi)始后到dragend結(jié)束前，在拖動(dòng)時(shí)那個(gè)事件不斷出現(xiàn)C 拖動(dòng)結(jié)束事件在當(dāng)前元素區(qū)域停止拖拽事件進(jìn)度事件用什么表示進(jìn)度放棄(D)A loadstart B error C

34、load D abortAudio標(biāo)簽中表示用戶能夠?qū)σ纛l進(jìn)行操縱的屬性是什么（D）A:srcB:autoplayC:loopD:controlscanvas屬性中表示填充屬性的是（A）A:fillstyleB:strokestyleC:gobaalphacanvas屬性中表示線的寬度的是（A）A:LinewidthB:lineheightC:linejoin云計(jì)算的計(jì)算模式為：（D）A:W/S B:C/S C:B/S D B/C公有云計(jì)算和私有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石分不是：（B）A:虛擬化和分布式B:分布式和虛擬化C:并行和分布式D:集中式和虛擬化B/S網(wǎng)站是一種（C）的計(jì)算模式A:1層架構(gòu)B

35、;:2層架構(gòu)C:3層架構(gòu)D:4層架構(gòu)（A）提供虛擬的或無(wú)理的服務(wù)器，由治理系統(tǒng)治理，負(fù)責(zé)高并發(fā)發(fā)亮的用戶請(qǐng)求、大運(yùn)算量計(jì)算處理、用戶WEB應(yīng)用服務(wù)，云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)采納相應(yīng)數(shù)據(jù)切割算法，采納并行方式上傳和下載大容量數(shù)據(jù)。A:服務(wù)器集群B:服務(wù)目錄C:治理系統(tǒng)和部署工具D:監(jiān)控端Saas,paas.iaas分不是（A）的簡(jiǎn)稱A:軟件即服務(wù)，平臺(tái)即服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)B:平臺(tái)即服務(wù)，軟件即服務(wù)，硬件即服務(wù)C:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，硬件即服務(wù)，軟件即服務(wù)D:硬件即服務(wù)，軟件即服務(wù)，平臺(tái)即服務(wù)數(shù)據(jù)鏈路兩端的設(shè)備是：(C)A:DTEB:DCEC:DTE或DCED:DTE或DCE異步傳輸通常采納的校驗(yàn)方法為（C）A

36、:方塊校驗(yàn)B:CRC校驗(yàn)C:奇偶校驗(yàn)D:余數(shù)校驗(yàn)100Base-T使用哪一種傳輸介質(zhì)（C）A;同軸電纜B:光纖C:雙絞線D:紅外線治理計(jì)算機(jī)通信的規(guī)則稱為（A）A:協(xié)議B:介質(zhì)C:服務(wù)D:網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)在OSI模型中，第N層和其上的N+1層的關(guān)系是（A）A:N層為N+1層提供服務(wù)B:N+1層將從N層同意的信息增加了一個(gè)頭C:N層利用N+1層提供的服務(wù)D:N層對(duì)N+1層沒(méi)有任何作用在下列各網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，共享資源能力最差的是（D）A:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B:樹(shù)形結(jié)構(gòu)C:總線結(jié)構(gòu)D:星形結(jié)構(gòu)IPV6將32位地址空間擴(kuò)展到：（B）A:64位B:128位C:256位D:1024位通過(guò)改變載波信號(hào)的相位值來(lái)表示數(shù)字信號(hào)：

37、“1”和“0”的方法叫做（D）A:ASKB:ATMC:FSKD:PSK假如多個(gè)互聯(lián)局域網(wǎng)的高層協(xié)議不同，例如一種是TCP/IP協(xié)議，另一種是SPX/IPX協(xié)議，那么互聯(lián)這些局域網(wǎng)必須選擇（B）A:BridgeB:RouterC:RepeaterD:ATM Switch虛擬局域網(wǎng)協(xié)議同意在以太網(wǎng)的幀格式中插入一個(gè)（D）的標(biāo)示符，稱為VLAN標(biāo)記（tag）用來(lái)指明發(fā)送該幀的工作站屬于哪一個(gè)虛擬局域網(wǎng)A:1字節(jié)B:2字節(jié)C:3字節(jié)D:4字節(jié)虛擬化層對(duì)應(yīng)一下哪個(gè)選項(xiàng)，并結(jié)合PAAS提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測(cè)等服務(wù)（B）A:軟件即服務(wù)B:硬件即服務(wù)C:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)D:平臺(tái)即服務(wù)公有云計(jì)算基

38、礎(chǔ)架構(gòu)的基石是什么（C）A:虛擬化B:并行C:分布式D:集中式以下關(guān)于對(duì)IAAS（Infrastructure as a service,基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）的解釋，正確的是：（A）A:將IT基礎(chǔ)設(shè)施能力（如服務(wù)器，存儲(chǔ)，計(jì)算能力等）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶使用，并依照用戶對(duì)資源的實(shí)際使用量或占用量進(jìn)行計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)。B，將IT基礎(chǔ)設(shè)施能力（如服務(wù)器，存儲(chǔ)，計(jì)算能力等）通過(guò)局域網(wǎng)提供給用戶使用，并依照用戶對(duì)資源的實(shí)際使用量或占用量進(jìn)行計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)C 提供給用戶真正的物理服務(wù)器D 無(wú)法通過(guò)掃瞄器訪問(wèn)以下關(guān)于Iaas的講法中，錯(cuò)誤的是：（D）A:用戶能夠依照需要?jiǎng)討B(tài)增加或減少資源，而不必關(guān)懷資源位于何處

39、或者是否夠用B:用戶獲得完全獨(dú)立的服務(wù)器，并擁有治理權(quán)限，因此用戶能夠不受限制地進(jìn)行任何操作C:資源可直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)治理，不需要到資源所在機(jī)房實(shí)地操作，降低了治理成本D:所有的資源無(wú)法隨時(shí)開(kāi)始或停止使用，但用戶只需要為自己使用的資源付費(fèi)在X86指令集中，CPU共有幾個(gè)特權(quán)級(jí)（ring）(D)A:1個(gè)B:2個(gè)C:3個(gè)D:4個(gè)WMware支持最多（B）個(gè)虛擬CPU（VCPU）:取決于主機(jī)上獲得許可的CPU數(shù)量和客戶操作系統(tǒng)支持的處理器數(shù)量A:16B:32C:24D:48下列選項(xiàng)中，關(guān)于引入內(nèi)存虛擬化技術(shù)后，內(nèi)存系統(tǒng)中存在的地址講法錯(cuò)誤的是（D）A機(jī)器地址B虛擬機(jī)物理地址C虛擬地址D互聯(lián)網(wǎng)地址為實(shí)現(xiàn)

40、虛擬地址到機(jī)器地址的高效轉(zhuǎn)換，目前普遍采納的方法是由VMM依照映射F和G生成復(fù)合映射F.G并直接寫(xiě)入MMU，具體的實(shí)現(xiàn)方法有兩種（A）AMMU半虛擬化和影子頁(yè)表BMMU全虛擬化和影子頁(yè)表CMMU半虛擬化和VMM半虛擬化DMMU全虛擬化和VMM半虛擬化以下關(guān)于I/O虛擬化的描述中錯(cuò)誤的是（D）A是指VMM截獲GuestOS對(duì)I/O設(shè)備的訪問(wèn)請(qǐng)求B通過(guò)軟件模擬真實(shí)的硬件C讓虛擬機(jī)復(fù)用優(yōu)先的物理外設(shè)資源D與CPU虛擬化并不相關(guān)下列哪一項(xiàng)不屬于存儲(chǔ)域能夠細(xì)分的層次（B）A文件/記錄層B系統(tǒng)服務(wù)層C塊聚合層D存儲(chǔ)設(shè)備層下列關(guān)于虛擬機(jī)克隆的描述中錯(cuò)誤的是（D）A克隆虛擬機(jī)是部署虛擬機(jī)的另一種方式B克隆確實(shí)

41、是虛擬機(jī)的一個(gè)精確副本C被克隆的虛擬機(jī)能夠處于開(kāi)啟狀態(tài)，也可處于關(guān)閉狀態(tài)D為防止發(fā)生軟件和網(wǎng)絡(luò)沖突，不建議自定義克隆客戶操作系統(tǒng)下列關(guān)于小型機(jī)的描述錯(cuò)誤的是（B）A封閉專用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B不同制造商的小型機(jī)均采納相同的處理器C小型機(jī)使用的操作系統(tǒng)一般是基于UnixD具備高可靠性，高服務(wù)性，高可用性等特點(diǎn)WMware vCenter Server是用來(lái)配置和治理虛擬化IT環(huán)境的中央店。它不能提供差不多的數(shù)據(jù)中心服務(wù)包括（D）A訪問(wèn)操縱B性能監(jiān)控C警報(bào)治理功能D調(diào)試安裝以下哪一項(xiàng)不是規(guī)模企業(yè)的云計(jì)算之路（D）A:全員虛擬化B:云計(jì)算治理平臺(tái)應(yīng)用C:運(yùn)維變革D:需要大量運(yùn)維人員云計(jì)算治理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)的

42、功能不包括（B）A:資源治理門戶B:全局服務(wù)目錄C:虛擬機(jī)監(jiān)控服務(wù)D:資源使用計(jì)量云內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)遇到的挑戰(zhàn)不包括（D）A:云內(nèi)互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)B:云間互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)C:云-端互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)D:云有云與私有云互聯(lián)面臨的挑戰(zhàn)下列哪些不屬于需求的特征（C）A:客戶需求專門難系統(tǒng)化B:客戶需求是一個(gè)逐漸清晰化的過(guò)程C:客戶需求可不能產(chǎn)生沖突D:客戶需求經(jīng)常會(huì)發(fā)生遺漏在軟件工程活動(dòng)中，需求對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有阻礙（D）A:需求阻礙設(shè)計(jì)B:需求阻礙功能測(cè)試C:需求阻礙性能測(cè)試D:需求阻礙單元測(cè)試阻礙軟件質(zhì)量的因素不包括（B）A:沒(méi)有完整記錄客戶需求B:需求已受到客戶確認(rèn)C:系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)不符合客戶期望值D:沒(méi)

43、有適當(dāng)處理客戶需求變更要求以下有關(guān)于云計(jì)算的描述正確的是（ABC）A:私有云是將云基礎(chǔ)設(shè)施與軟件資源創(chuàng)建在防火墻內(nèi)，以供機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)各部門共享數(shù)據(jù)中心內(nèi)的資源B:云計(jì)算模式中用戶通過(guò)高速互聯(lián)網(wǎng)就能夠透明地使用各種資源C:云計(jì)算由一系列能夠動(dòng)態(tài)升級(jí)和被虛擬化的資源組成D:云計(jì)算包括的幾個(gè)層次的服務(wù)中，IaaS在應(yīng)用軟件層實(shí)現(xiàn)，PaaS在基礎(chǔ)設(shè)施層實(shí)現(xiàn)。IaaS應(yīng)該有如下特征和優(yōu)勢(shì)（ABC）A:更低的使用門檻B(tài):更高的可擴(kuò)展性C:更靈活的使用D:較為復(fù)雜的治理以下關(guān)于虛擬機(jī)本質(zhì)的講法中，正確的是（ABD）A:虛擬機(jī)是一組易于傳送和備份的文件，虛擬機(jī)文件封裝在一個(gè)文件夾中，并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上B:虛擬

44、機(jī)獨(dú)立于硬件C:虛擬機(jī)共享其所在ESXi主機(jī)的所有資源D:虛擬機(jī)是一套虛擬硬件，可在其上運(yùn)行受支持的客戶操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序以下關(guān)于目前CPU虛擬化的方法中，正確的是（ACD）A:完全虛擬化B:互聯(lián)網(wǎng)虛擬化C:OS輔助虛擬化D:硬件輔助虛擬化目前，X86CPU的硬件輔助虛擬化技術(shù)要緊包括（AC）A:Intel VT-XB:Google VT-XC:AMD SVMD:NVIDIA SVM以下關(guān)于服務(wù)器虛擬化的描述中，正確的是（ABC）A:每個(gè)虛擬機(jī)差不多上完整的“機(jī)器”B:數(shù)據(jù)和資源（性能）是獨(dú)立的C:用戶/應(yīng)用無(wú)法區(qū)分是虛擬機(jī)依舊物理機(jī)D:一種將多臺(tái)物理服務(wù)器虛擬成一臺(tái)或多臺(tái)虛擬服務(wù)器的技術(shù)虛擬

45、化的兩種典型實(shí)現(xiàn)方式：（AB）A:寄生架構(gòu)（hosted）B:裸金屬架構(gòu)（hypervisor architecture）C:V字形結(jié)構(gòu)D:倒V字形結(jié)構(gòu)VMware vSphere的虛擬化層包括基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)和應(yīng)用程序服務(wù)，基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)包括以下類型（ABCD）A:計(jì)算服務(wù)義工包含從完全不同的服務(wù)器資源虛擬化而成的VMware功能B:存儲(chǔ)服務(wù)可在虛擬環(huán)境中高效利用和治理存儲(chǔ)器的技術(shù)集C:網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 在虛擬環(huán)境中簡(jiǎn)化并增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)集D:應(yīng)用程序服務(wù) 是用于確保應(yīng)用程序可用性，安全性，和可擴(kuò)展性的服務(wù)集在功能性需求描述中，包括下列哪些內(nèi)容（ABCD）A:用戶B:操作過(guò)程C:輸入輸出數(shù)據(jù)D:業(yè)務(wù)規(guī)則CP

46、I為0.89的含義（D）A:項(xiàng)目是成本是打算成本的89%B:項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際成本將是打算成本的89%C:項(xiàng)目的進(jìn)度是打算進(jìn)度的89%D:項(xiàng)目完成的工作僅僅是實(shí)際投入的89%一個(gè)在他國(guó)的大型建筑工程需要當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，以便讓大型機(jī)械順利的通過(guò)擁擠的街道。為了順利完成工作，該國(guó)的聯(lián)絡(luò)人告訴你，你必須向當(dāng)?shù)鼐熘Ц兑还P費(fèi)用。作為其協(xié)調(diào)交通的補(bǔ)償。你應(yīng)該（C）A不要支付，因?yàn)檫@是賄賂B取消這項(xiàng)工作C支付這筆費(fèi)用D假如不在預(yù)算之列，則不支付一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在治理一個(gè)復(fù)雜的硬件安裝項(xiàng)目。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由13個(gè)人組成。嗎差不多上各自領(lǐng)域的專家。項(xiàng)目經(jīng)理不想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行面面俱到的治理。分解工作的時(shí)候，最佳的分解方式

47、是（D）A分解的越細(xì)越好，因?yàn)楣ぷ鲗ｉT復(fù)雜B工作分解的不能太細(xì)，因?yàn)樗蛯＜乙黄鸸ぷ鰿工作包分解到1000小時(shí)D工作包分解到80小時(shí) 一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是28天，公司在非洲的某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目需要一位能干的項(xiàng)目經(jīng)理，因此CEO在歐美地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理中選額一位溝通能力強(qiáng)，績(jī)效出色的項(xiàng)目經(jīng)理去非洲。然而這位項(xiàng)目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績(jī)并不出色，項(xiàng)目比原來(lái)進(jìn)行的更差。這位項(xiàng)目經(jīng)理本來(lái)應(yīng)當(dāng)考慮一下哪項(xiàng)內(nèi)容個(gè)能夠幸免這種情況的出現(xiàn)（C）A翻譯治理，范圍治理，歷史信息B翻譯治理，范圍治理，事業(yè)環(huán)境因素C熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，進(jìn)度治理，歷史信息D熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，變更操縱，頭腦風(fēng)暴你在負(fù)責(zé)一個(gè)鋪瀝青的項(xiàng)目，打算第四天結(jié)束時(shí)

48、，鋪4000。其中每平米的成本是$1000.但事實(shí)上在第四天結(jié)束時(shí)差不多鋪了8000，總共花費(fèi)了$8000，以下講法正確的是（B）AEV=2BSPI=2CSPI=3DCPI=0.5以下哪種估算技術(shù)能夠使用原型法（B）A參數(shù)B外推C類比D歷史結(jié)果生命周期成本預(yù)算概念時(shí)期的四類成本是（B）A運(yùn)營(yíng)/維護(hù)，報(bào)廢，直接，可變B間接，輔助，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)C運(yùn)營(yíng)/維護(hù) 開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)D間接，輔助，間接，直接假如完工比列是60%，完工預(yù)確實(shí)是20000美元，實(shí)際成本，（實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度打算（SV）偏差是多少（C）A信息不充分，無(wú)法打算CV和SVBCV=SV=-30

49、00美元CCV=-3000美元，SV=+3000美元DCV=-3000美元，信息不充分無(wú)法打算SV完工成本預(yù)測(cè)計(jì)算不包括（D）AEAC=AC=(BAC-EV)BEAC=BAC-CVCEAC=AC=(BAC/CPI)DA或B以下哪句關(guān)于類比估算的講明是不正確的（D）A支持自上而下的估算B是一種專家推斷的形式C實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為10%D在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)能夠參照往常類似項(xiàng)目假如一個(gè)工作報(bào)告的估算成本為1500美元且完成日期為今天。但今天已花費(fèi)成本為1350美元卻只完成三分之二的工作。這時(shí)成本偏差為（C）A150美元B-150美元C-350美元D-500美元最近你被任命為項(xiàng)目操縱官員負(fù)責(zé)定期的衡量

50、項(xiàng)目業(yè)績(jī)表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值治理來(lái)可能項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)閽曛抵卫恚–）A利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職B為治理階層提供最終的BAC.PV.和EVC提供預(yù)期會(huì)發(fā)生或成本超支的具體任務(wù)。如此能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)D確保治理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生治理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于預(yù)算超過(guò)100.000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。你的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)200.000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問(wèn)你完工可能，即對(duì)項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測(cè)。完工可能是簡(jiǎn)歷在項(xiàng)目業(yè)績(jī)表現(xiàn)和如下哪一個(gè)基礎(chǔ)上的（A）A方差分析B趨勢(shì)分析C風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量D項(xiàng)目審

51、核的結(jié)果以下關(guān)于“打算編制和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線”的講法正確的是（C）A關(guān)心迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)B用來(lái)計(jì)算CPIC也叫做直方圖D預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本范圍合適的一個(gè)要緊屬性是（A）A改進(jìn)了成本估算B客戶同意項(xiàng)目所做的工作C改進(jìn)的進(jìn)度打算估算D改良的項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于（B）A描述需要完成工作的詳細(xì)情況B講明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D描述項(xiàng)目的歷史信息范圍講明是重要的，因?yàn)榉秶v明（C）A為制定以后項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B提供 了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要C替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)使用工作分解結(jié)構(gòu)的要緊緣故是（A）A組織工作B防止遺漏工作C為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D以上差

52、不多上在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的（D）A財(cái)務(wù)記錄B采購(gòu)文件和記錄C正式驗(yàn)收D技術(shù)規(guī)范創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程能夠生產(chǎn)什么（C）A項(xiàng)目進(jìn)度打算B小組外購(gòu)C項(xiàng)目完工日期D風(fēng)險(xiǎn)清單線性規(guī)劃能夠作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例（B）A強(qiáng)制最優(yōu)化B對(duì)比法C利益評(píng)估D阻礙分析確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是中藥的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求（A）A用平實(shí)的語(yǔ)言講明了可交付成果的特征B關(guān)心項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)C對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用D能夠用來(lái)確?？蛻裘靼姿麄兡軌驈捻?xiàng)目中得到什么要將智能組織和WBS元素聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)（B）AWBS索引B項(xiàng)目WBSC成本賬目矩陣D工作分配索引項(xiàng)目章程最少應(yīng)該（A）A描

53、述項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及正對(duì)這些問(wèn)題的打算C制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D講明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)依照什么來(lái)進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成（A）A要求B項(xiàng)目打算C范圍治理打算D工作分解結(jié)構(gòu)在一個(gè)環(huán)節(jié)改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例（B）A由于政府規(guī)定通過(guò)修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)B利用按照原來(lái)定的范圍不可獵取的能夠降低成本的技術(shù)C合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件D修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該由的特征你正在為一家汽車公司治理一個(gè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，那個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具“后來(lái)它又被描述為，”不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具“最后，通過(guò)與

54、設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為”不需要汽油，花費(fèi)低于15.000“美元而且沒(méi)有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。然而，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化。他們依舊必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整（B）A適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B項(xiàng)目干系人C范圍變更操縱系統(tǒng)D客戶戰(zhàn)略打算你往常為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目治理方面有特不嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中藥進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r，盡管艷羨治理隊(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)講是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)依舊差不多的項(xiàng)目治理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)時(shí)期。概念 定義 實(shí)施和完成。盡管那個(gè)

55、機(jī)構(gòu)關(guān)于項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒(méi)有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)時(shí)期完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是專門重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于（A）A依照項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來(lái)推斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量B依照以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線C獵取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D推斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)時(shí)期0項(xiàng)目是（D）A一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的打算B一組以協(xié)作方式治理，獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)D必須在規(guī)定的實(shí)際，費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過(guò)程（D）A識(shí)不B結(jié)束C執(zhí)行D項(xiàng)目可行性研究以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的組成要素

56、（D）A質(zhì)量B范圍C組織結(jié)構(gòu)D溝通確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過(guò)程完成的（A）A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目打算C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收尾應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)要緊責(zé)任的是（B）A質(zhì)量治理B項(xiàng)目經(jīng)理C高級(jí)治理層D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分（A）A重復(fù)性活動(dòng)B約束條件C資源消耗D一個(gè)設(shè)立得特不行的目標(biāo)在矩陣組織中進(jìn)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照（D）A組織政策B職員治理打算C范圍變更操縱打算D培訓(xùn)進(jìn)展打算在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷告知客戶有關(guān)進(jìn)展及所遇到的問(wèn)題，如何進(jìn)行告知（B）A遇到問(wèn)題時(shí)通知客戶，并制定這些問(wèn)題的解決方案B定期召開(kāi)會(huì)議，撰寫(xiě)備忘錄，報(bào)告和其他文件，以備客戶審查C安排客戶

57、在方便的時(shí)候與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行審查D收集并散發(fā)績(jī)效報(bào)告，提供及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀況哪一份文件能夠使項(xiàng)目經(jīng)理的地位合法化，并對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求，項(xiàng)目厲害關(guān)系者的期望，并經(jīng)常能夠提供已承諾的資源的詳細(xì)情況（C）A項(xiàng)目治理打算B項(xiàng)目范圍C項(xiàng)目章程D工作分解結(jié)構(gòu)馬斯洛開(kāi)發(fā)了一個(gè)模型，以解釋在個(gè)人的整個(gè)生命進(jìn)展周期中，動(dòng)機(jī)過(guò)程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來(lái)的。這一模型有5個(gè)層次，責(zé)任感，成就感以及能力感是哪一個(gè)層次的要求（C）A自我實(shí)現(xiàn)B社會(huì)C自尊D生理項(xiàng)目檔案是（C）A項(xiàng)目產(chǎn)品的文件記錄B項(xiàng)目中應(yīng)吸取的教訓(xùn)C一套完整的，標(biāo)有索引的項(xiàng)目記錄D只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目歸檔詳盡的

58、項(xiàng)目進(jìn)度打算只能在什么工作后創(chuàng)建（B）A創(chuàng)建好項(xiàng)目打算B創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)C創(chuàng)建好預(yù)算后D創(chuàng)建好項(xiàng)目操縱打算規(guī)避指的是（A）A未經(jīng)打算的，對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)B在意外時(shí)刻發(fā)生時(shí)遵循的行動(dòng)打算C依照風(fēng)險(xiǎn)治理打算中的描述，在某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)做出的具體應(yīng)對(duì)D一種積極主動(dòng)的，經(jīng)打算的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)方法快速跟進(jìn)是指（A）A采納平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展B用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C如有可能減少任務(wù)數(shù)量DB和C當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)刻時(shí)，你能夠采取下列的行動(dòng)但（C）除外A增加資源B加速時(shí)刻進(jìn)度C消除浮動(dòng)時(shí)刻D并行安排活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你能夠在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源，這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么（B）A其他活動(dòng)的延遲B出

59、現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D進(jìn)度打算中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)以下哪個(gè)技術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源有效分配（D）A快速更加B資源裝載C趕工D資源平衡月報(bào)中的進(jìn)度打算偏差為0，但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確（C）A溝通治理偏差B資源治理打算C關(guān)鍵路徑狀態(tài)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采納什么歷時(shí)估算技術(shù)（C）A依靠關(guān)系圖B甘特圖C關(guān)鍵路徑DPRET關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20（-20）天，假如關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么（D）A必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差B預(yù)期提早20天完成項(xiàng)目C每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天D 要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮資源平衡（

60、C）A通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度打算編制，使資源時(shí)刻最小化，有效的利用資源B通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒(méi)有阻礙C可能增加原來(lái)的項(xiàng)目工期D為了減少項(xiàng)目工期采納的平行工作法進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采納多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。假如想買經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進(jìn)度打算編制技術(shù)的一部分，對(duì)那個(gè)項(xiàng)目意味著什么（C）A該工作特不專門，在不同的時(shí)期需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B在現(xiàn)有的墊子網(wǎng)絡(luò)上能夠獵取治理資源的軟件C在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同個(gè)的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù)D項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑優(yōu)先圖和箭圖差不多上工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子，這兩者之間的要緊區(qū)不在于（B）A在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)刻的可能包含了打算評(píng)審技術(shù)