項(xiàng)目策劃管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)重點(diǎn)課程

1、012項(xiàng)目治理與招標(biāo)采購培訓(xùn)重點(diǎn)2012年項(xiàng)目治理與招標(biāo)采購考綱1項(xiàng)目治理應(yīng)用體系1.1熟悉項(xiàng)目治理的特點(diǎn)，項(xiàng)目生命周期以及治理內(nèi)容。1.2掌握項(xiàng)目治理目標(biāo)的制定與考核方法、項(xiàng)目治理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。.掌握項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。2.工程建設(shè)項(xiàng)目治理（1）建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度治理. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程各種時(shí)期劃分方式,投資決策時(shí)期的程序、要緊工作、規(guī)定條件和許可治理要求,政府投資項(xiàng)目的治理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資料的要求，企業(yè)投資項(xiàng)目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及資料要求。22 了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境阻礙評(píng)價(jià)的內(nèi)容與程序。.3熟悉建設(shè)項(xiàng)目治

2、理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。2.熟悉建設(shè)項(xiàng)目建筑時(shí)期的程序、要緊工作、規(guī)定條件和許可治理要求。2熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計(jì)、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入治理,建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格治理，依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。 (2）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度治理.6 熟悉建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期進(jìn)度打算的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。2.7了解建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期進(jìn)度治理的原則、方法和措施。(3)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全與環(huán)境治理2.8了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量治理的內(nèi)容、要緊治理環(huán)節(jié)和方法。2.9熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量治理體系，建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。210了解職業(yè)健康、安全與環(huán)境治理體

3、系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化治理體系的建立與實(shí)施。()建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)治理211了解建設(shè)項(xiàng)目投資及建筑安裝工程造價(jià)構(gòu)成,計(jì)價(jià)依據(jù)和方法，以及在建設(shè)項(xiàng)目決策、實(shí)施和竣工時(shí)期的表現(xiàn)形式。.2熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)治理的環(huán)節(jié)、程序和方法。(5）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理2.13了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征，風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)對(duì),以及風(fēng)險(xiǎn)治理程序。2.14熟悉建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式和工程保險(xiǎn)的種類、適用及承保范圍，依據(jù)不同項(xiàng)目類型和條件選擇工程保險(xiǎn)。(6)建設(shè)項(xiàng)目合同治理2.1熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適用的合同類型及合同履行擔(dān)保方式。2.6掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、

4、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。 2.17熟悉DIC要緊標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。2.18熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同治理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。3.物資生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目治理3 了解物資生產(chǎn)過程，物資生產(chǎn)制造許可治理的條件,物資生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量治理體系,產(chǎn)品質(zhì)量鑒定與監(jiān)督的作用和分類。32熟悉物資生產(chǎn)制造質(zhì)量打算、質(zhì)量操縱的要緊環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物資環(huán)保和節(jié)能指標(biāo)與標(biāo)識(shí)。3.3了解物資生產(chǎn)供應(yīng)鏈,應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)各類物資信息進(jìn)行分類設(shè)置和治理。3.熟悉國內(nèi)物資貿(mào)易的合同類型，運(yùn)輸交貨方式和交接驗(yàn)收程序,產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式。3.5 了解國際貿(mào)

5、易的特點(diǎn)、應(yīng)該遵循的差不多貿(mào)易準(zhǔn)則、法律體系和國際慣例，貿(mào)易術(shù)語的含義和選用,國際貿(mào)易的支付方式和工具、信用證支付方式的應(yīng)用。3.6熟悉國際物資貿(mào)易流程、合同履行的要緊環(huán)節(jié)、物資貿(mào)易的運(yùn)輸交貨方式、保險(xiǎn)和理賠、通關(guān)管制、商品檢驗(yàn)的要求。4.服務(wù)項(xiàng)目治理4.掌握服務(wù)項(xiàng)目治理的特點(diǎn)和方法,服務(wù)項(xiàng)目生命周期，服務(wù)打算編制和實(shí)施要點(diǎn)，服務(wù)成果的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。42 熟悉投融資服務(wù)項(xiàng)目、科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流治理項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)方式和治理程序以及服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用操縱的方法、措施。.招標(biāo)采購項(xiàng)目治理.熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位及與項(xiàng)目治理的相互關(guān)系和作用。52掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目治理方案的制定、實(shí)施與檢

6、查，招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱和信息治理的目標(biāo)、方法及措施,招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素治理和考核評(píng)價(jià)。目錄考試大綱中要求“HYPERLINK N:整理后掌握”、“ HYELINK l 第02科目考試大綱要求熟悉的內(nèi)容 熟悉”、“HYPERLINK N:整理后l了解”的內(nèi)容HYPERLINK N:整理后第1章項(xiàng)目治理應(yīng)用知識(shí)體系HYPERLINK N:整理后l第2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目治理PERLIK l 第02科目3章第章 工程建設(shè)項(xiàng)目治理 HYPERINK l第02科目04章 第4章 物資生產(chǎn)和貿(mào)易治理HYPERLINK N:整理后第5章 服務(wù)項(xiàng)目治理 HYPELINK l 第02科目模擬

7、試卷 模擬試卷第1章 項(xiàng)目治理知識(shí)體系的內(nèi)容目錄 YPERLINK l 第02科目01章0 1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目治理HYER l 第02科目01章0 .2項(xiàng)目治理任務(wù)PELIN l第02科目01章3 1.3項(xiàng)目治理組織 招標(biāo)采購與項(xiàng)目治理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購是一個(gè)項(xiàng)目全過程治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面,每次的招標(biāo)采購活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征,也應(yīng)該按照項(xiàng)目治理的特點(diǎn)來進(jìn)行治理。(以下能夠收聽HYPERLINK N:整理后02項(xiàng)目治理01.M30項(xiàng)目治理0.mp3)44min結(jié)束1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目治理 .1.1項(xiàng)目(熟悉) (）項(xiàng)目(了解) 項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出

8、的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和操縱的活動(dòng)組成的、通過實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)刻、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程?！表?xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是過程完成時(shí)形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如:編制軟件的過程是一個(gè)項(xiàng)目，而編成的軟件是那個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。 項(xiàng)目不是產(chǎn)品,項(xiàng)目的結(jié)果是產(chǎn)品。“項(xiàng)目”與“運(yùn)行”工作方式示意圖 若干個(gè)同類項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱之為項(xiàng)目群,對(duì)其進(jìn)行的治理則被稱之為項(xiàng)目群治理。 ()項(xiàng)目的屬性：(熟悉) )具有特定目標(biāo)的唯一性； 2)具有臨時(shí)的一次性； 3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；)具有資源需求的多樣性; 5)具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)； )具有業(yè)主或可

9、能成為業(yè)主的發(fā)起人。 “項(xiàng)目的屬性”的經(jīng)歷：即“一發(fā)風(fēng)一周多”分不對(duì)應(yīng):“唯一性”、“項(xiàng)目發(fā)起人”、“風(fēng)險(xiǎn)性”、“一次性”、“周期性”和“多樣性”。 (3）項(xiàng)目生命周期（熟悉) 項(xiàng)目從開始到結(jié)束可劃分為若干個(gè)工作時(shí)期,這些時(shí)期先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)時(shí)期： 1）開始時(shí)期提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定;成立項(xiàng)目組織。 2）打算時(shí)期制定項(xiàng)目差不多目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。 3）執(zhí)行和操縱時(shí)期進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。 4)結(jié)束時(shí)期工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目成果的交接;總結(jié)項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn);解散項(xiàng)目組織等。項(xiàng)目生命周期的六個(gè)時(shí)期（表達(dá))： 打算時(shí)期一

10、分為二:規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個(gè)時(shí)期； 執(zhí)行時(shí)期一分為二:細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)時(shí)期。 (注意：與“HYERINK l第0科目03章0_0 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三時(shí)期四時(shí)期表達(dá)方式之區(qū)分。) 項(xiàng)目生命周期和時(shí)期性劃分具有如下特點(diǎn):1)各項(xiàng)時(shí)期按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各時(shí)期完成標(biāo)志; 2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低,此后逐漸提高,進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降; 3)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的阻礙程度也逐漸下降。.1.項(xiàng)目治理(掌握) 定義:項(xiàng)目治理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理的行為。 （1）項(xiàng)目治理中的利益相關(guān)方（了解)： 1)項(xiàng)目

11、的發(fā)起人：是項(xiàng)目的要緊決策者，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的治理團(tuán)隊(duì)：是項(xiàng)目治理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有要緊責(zé)任。直接(內(nèi)部)參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方：1)項(xiàng)目發(fā)起人和投資人；)投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和治理團(tuán)隊(duì); 3）承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商。項(xiàng)目間接(外部)參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方：）政府機(jī)構(gòu)； )新聞媒體;3)社會(huì)群體; 4）行業(yè)組織; 5）項(xiàng)目成果的用戶等。由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的治理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目治理的核心。（了解)項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)成員必須具有擬任崗位所需的差不多技能: 1)本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能; 2）分析困境解決治理問題的技能; 3）能和團(tuán)隊(duì)其他成員一起

12、融洽工作的人際關(guān)系技能; 4)必要時(shí)還要有一定的組織技能。 項(xiàng)目經(jīng)理的差不多素養(yǎng)要求(了解)：技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象。項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求（了解）:需要具有技術(shù)背景; 應(yīng)具有良好的溝通能力; 掌握完整的項(xiàng)目治理知識(shí)、方法與技能； 需要具備一定的決策能力。 (2)項(xiàng)目治理目標(biāo)(熟悉) 項(xiàng)目目標(biāo)是指實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的明確、具體且能夠度量的預(yù)期結(jié)果。 目標(biāo)治理應(yīng)明確和解決的四個(gè)問題: )確定項(xiàng)目治理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)；2）項(xiàng)目治理目標(biāo)的約束；(三重約束/四重約束) 3)項(xiàng)目治理目標(biāo)的制定與落實(shí)； 4)項(xiàng)目的績效治理及考核。項(xiàng)目治理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素： )基于投資人的市場

13、競爭因素是什么? 2)投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場因素是什么？ 3)各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？ 項(xiàng)目治理目標(biāo)的約束: 三重約束：范圍與質(zhì)量、時(shí)刻和資源。 四重約束:范圍、質(zhì)量、時(shí)刻、資源。 項(xiàng)目治理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題:)治理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和治理基礎(chǔ)； 2)項(xiàng)目總體治理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)； ）治理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì); )項(xiàng)目治理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)。(注意“工作任務(wù)書”與“HYPERLINK N:整理后工作講明書”之區(qū)分。)項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要治理成果確實(shí)是由淺入深對(duì)項(xiàng)目

14、作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件,因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的要緊依據(jù)，也是表述目標(biāo)治理的最適宜的載體。 項(xiàng)目目標(biāo)治理中績效治理及考核的內(nèi)容：（掌握) 1）績效治理打算。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議。2)績效溝通。 3）績效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。)薪酬治理。項(xiàng)目的績效治理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和治理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。 (3)項(xiàng)目過程治理（了解) PA循環(huán)方法: ）打算Pan; )實(shí)施Do;3)檢查Ceck; 4)處理與改進(jìn)Act。PCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程治理的嚴(yán)格操

15、縱和持續(xù)改進(jìn)要求。 瀑布式治理流程,呈單線式分布; 網(wǎng)絡(luò)式治理流程,呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。.2項(xiàng)目治理任務(wù)(掌握）大綱要求：1熟悉項(xiàng)目治理任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。.按知識(shí)體系歸納的九大治理任務(wù)(掌握） 九大治理任務(wù)包括: )項(xiàng)目綜合治理(又稱為“項(xiàng)目整體治理”）；2)項(xiàng)目范圍治理； 3)項(xiàng)目時(shí)刻治理； 4)項(xiàng)目成本治理； 5)項(xiàng)目質(zhì)量治理； 6)項(xiàng)目人力資源治理； )項(xiàng)目溝通治理; )項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理； 9)項(xiàng)目采購治理。 注意：九大任務(wù)中沒有“合同治理”、“信息治理”和“安全治理”。項(xiàng)目綜合治理是指將項(xiàng)目各時(shí)期、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目治理總體目標(biāo)綜合起來的治理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目

16、實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)治理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目綜合治理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)不、監(jiān)測和操縱，這些交互界面一般包括： ）人員界面; )工作范圍界面； 3)時(shí)刻界面; 4)技術(shù)界面等。 項(xiàng)目范圍治理:是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行治理和操縱，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、打算或要求所必須要做的全部工作,同時(shí)只完成那些必須完成的工作。 項(xiàng)目范圍治理要緊包括以下工作過程： )項(xiàng)目范圍定義; 2)項(xiàng)目范圍確認(rèn)； )項(xiàng)目范圍變更操縱。 通過項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目治理的最重要成果，分不為: 1)項(xiàng)目許

17、可證；2)工作講明書;(注意“工作講明書”與“YPERINK l 第02科目章12工作任務(wù)書 工作任務(wù)書”之區(qū)分。) 3)工作分解結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)： 1)實(shí)際工作成果； )項(xiàng)目相關(guān)文件; 3)第三方評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)：是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和同意。例如,工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告審核確認(rèn)等。 (1)項(xiàng)目時(shí)刻(進(jìn)度）治理的工作過程： 1）進(jìn)度定義； 2)工作排序;3）工作時(shí)刻可能； 4)進(jìn)度打算制訂; 5）進(jìn)度操縱。 項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)刻治理既是項(xiàng)目治理的中心任務(wù),也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。 制

18、訂進(jìn)度打算的常用方法: 1）關(guān)鍵路徑法；2)打算評(píng)審技術(shù)； )圖示評(píng)審技術(shù)； 4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。進(jìn)度打算的常用表示方法： 1）里程碑圖;2）橫道圖(也稱“甘特圖”);3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。（注意:上述兩種方法的區(qū)不比較) （2）項(xiàng)目成本治理的工作過程: 1)制訂資源打算；2）成本估算與預(yù)算； 3)成本操縱。(3）項(xiàng)目質(zhì)量治理的要緊工作過程: 1)編制質(zhì)量打算； 2)質(zhì)量保證; 3)質(zhì)量操縱。 衡量(有形)產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的八個(gè)指標(biāo)(掌握)：(有形產(chǎn)品） ）性能； 2)特點(diǎn)； 3)可靠性;反映產(chǎn)品在一段時(shí)刻內(nèi)運(yùn)行和發(fā)生故障的可能性，它將阻礙產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)刻內(nèi)所發(fā)生的成本。 4)一致性;5)持久性;

19、它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)緣故不得不更換之前能夠使用的次數(shù)有關(guān)。)可維護(hù)性; ）美觀性;）感知質(zhì)量。是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的又一項(xiàng)主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上,但在許多情況下,消費(fèi)者的推斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息所致。 (注意區(qū)不“可靠性”與“持久性”之間的區(qū)不。) 服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量(無形產(chǎn)品）的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1)全面性; 2)科學(xué)性;(是否遵循項(xiàng)目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。) 3）先進(jìn)性; 4)適用性。 (注意:與“HYPERLINK N:整理后l度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量”之區(qū)分)項(xiàng)目人力資源治理包括兩個(gè)方面：外在因素(即人員數(shù)量及

20、專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)、內(nèi)在因素（即人員心理和行為等質(zhì)的方面）。 項(xiàng)目溝通治理要緊包括如下工作過程:)編制溝通打算；2)信息公布;3)績效報(bào)告。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理是指通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不、分析和評(píng)價(jià)方法去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理應(yīng)對(duì)措施，有效操縱和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)項(xiàng)目采購治理的工作過程： 項(xiàng)目采購治理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獵取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行治理,旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。1)制定采購方案;2)編制采購打算; 3）招標(biāo)詢價(jià)；4)選擇供應(yīng)方; 5)合同治理; 6)采購收尾。1.2項(xiàng)目治理任務(wù)的三個(gè)層

21、面(熟悉) 九大任務(wù)能夠分為三個(gè)不同的層面：第一層面（4個(gè)任務(wù)):范圍治理、質(zhì)量治理、時(shí)刻進(jìn)度治理、費(fèi)用治理(外在項(xiàng)目治理任務(wù),是客戶直接關(guān)注的治理任務(wù)); 第二層面(4個(gè)任務(wù)):溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、人力資源治理和采購治理(內(nèi)在的項(xiàng)目治理任務(wù)，客戶對(duì)此一般不直接關(guān)注)。 第三層面(1個(gè)任務(wù)）：綜合治理(集成上述兩個(gè)層面,統(tǒng)一輸出為最終的整體治理成果)。 (注意“綜合治理”介于“第一層面”與“第二層面”之間。)項(xiàng)目治理任務(wù)層面劃分示意1.2.3專門的項(xiàng)目治理任務(wù)(熟悉)九大任務(wù)之外的重要任務(wù),如:職業(yè)健康與安全、環(huán)境愛護(hù)。124項(xiàng)目治理任務(wù)的設(shè)定(熟悉) 一般情況下,治理目標(biāo)制定得較高，治理任務(wù)

22、就越苛刻嚴(yán)格，完成治理任務(wù)就越困難。1.3項(xiàng)目治理組織大綱要求: 1.掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目治理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。1項(xiàng)目組織方式(掌握) (1)項(xiàng)目式組織（熟悉)：是指自身擁有治理項(xiàng)目所必需的全部資源,項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上同意企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目治理資源的運(yùn)用,直至完成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的治理是直線式的。項(xiàng)目式(直線式）組織 適用范圍: )未設(shè)立專業(yè)職能部門； )實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一; )項(xiàng)目技術(shù)及治理比較簡單。 特征:每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的

23、治理是直接即不通過職能部門的，因此他們之間是一種直線的關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責(zé)權(quán)明確。 缺點(diǎn):治理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外,相同的崗位重復(fù)設(shè)置,造成資源白費(fèi)。()職能式組織(熟悉):是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的治理是通過職能部門完成的。職能式組織適用范圍： 1）已具有專業(yè)職能支持體系；2)同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目; )項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少； 4)項(xiàng)目實(shí)施期較短。 特征：上級(jí)對(duì)下級(jí)的治理需通過其幕僚，即職能機(jī)構(gòu)完成,這些職能機(jī)構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的治理組織。 優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。 缺點(diǎn)：整個(gè)

24、機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。 (3)矩陣式組織(掌握)。要緊是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分,又分為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式。矩陣式組織適用范圍：)已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系； 2)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)刻長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難。 (4)強(qiáng)矩陣式組織:項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限,發(fā)出指令性打算任務(wù),職能部門提供咨詢參考性建議。強(qiáng)矩陣式組織 強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需同意上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo),但本身仍處于項(xiàng)目治理主導(dǎo)的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性打算任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。適用范圍： )項(xiàng)目規(guī)模大； 2)外部環(huán)境復(fù)雜

25、,協(xié)調(diào)困難； ）項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。 （5)弱矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求,職能部門提出的指導(dǎo)性建議,一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。弱矩陣式組織弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。 適用范圍：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中,與強(qiáng)矩陣式的情況相反。1.3.2項(xiàng)目治理組織方式的選擇(掌握) 項(xiàng)目式組織:適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目治理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是間或?qū)嵤╉?xiàng)目,項(xiàng)目技術(shù)與治理的構(gòu)成簡單，項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)自身就能夠承擔(dān)并勝任。職能式組織：適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)

26、性類似的項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部治理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項(xiàng)目的技術(shù)與治理構(gòu)成復(fù)雜,非一般治理人員能夠獨(dú)自勝任,項(xiàng)目實(shí)施期較短,不值得組建項(xiàng)目式組織的。 矩陣式組織:適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,但項(xiàng)目實(shí)施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與治理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的專門情況;反之則可采納弱矩陣方式。.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)治理者的特不要求 一般能夠分為項(xiàng)目群治理與項(xiàng)目組合治理兩個(gè)層面，多項(xiàng)目治理者對(duì)兩個(gè)層面的治理都應(yīng)有所了解。項(xiàng)目群治理利用將項(xiàng)目歸類成組，使治理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、

27、資源共享,以取得治理質(zhì)量提高、成本下降的效果。例題、項(xiàng)目是指一個(gè)（),而不是過程完成時(shí)形成的成果。 （)過程 (B)成果(C)活動(dòng) ()結(jié)果參考答案:A(p2) 2、編制軟件的過程是一個(gè)（ ），而編成的軟件是那個(gè)項(xiàng)目的( )。 (A)項(xiàng)目 活動(dòng) (B）產(chǎn)品活動(dòng)(C)項(xiàng)目 產(chǎn)品 (D）成果活動(dòng)參考答案:(p.2) 3、為便于治理，有時(shí)將一些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類,若干個(gè)()項(xiàng)目構(gòu)成的()被稱之為項(xiàng)目群。 (）不同類組團(tuán) (B)同類 組團(tuán) （C)相似 項(xiàng)目(D)相互聯(lián)系產(chǎn)品 參考答案：B（p.2) 4、項(xiàng)目的周期可長可短，可能需要（ )實(shí)現(xiàn)。 （A)幾年（B)幾個(gè)小時(shí) (C）十幾個(gè)小時(shí) （)十幾年

28、 參考答案：AD（p) 5、承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建筑一棟新房子,即使采納了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙,因時(shí)刻、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同,建筑的項(xiàng)目行為仍然是（ )和()的。 （A）特定唯一 (B)特定 一次性 (C)周期性唯一性 (D)多樣性 特定參考答案：（p.) 6、咨詢顧問公司的項(xiàng)目咨詢行為中,一定會(huì)明確固定的()與()。 （A)開始時(shí)刻 結(jié)束時(shí)刻 (B)啟動(dòng)時(shí)刻評(píng)價(jià)時(shí)刻 (C)評(píng)價(jià)時(shí)刻 啟動(dòng)時(shí)刻 (D)溝通時(shí)刻指導(dǎo)時(shí)刻 參考答案:A（p.2) 、項(xiàng)目需要消耗包括時(shí)刻、資金、人力、設(shè)備、軟件等各類資源才能完成工作行為，而這些消耗差不多上有()的，()會(huì)導(dǎo)致治理沖突。 （）限額

29、限額 ()約束約束 ()制約制約 （D)操縱操縱 參考答案:(p.3) 8、項(xiàng)目的臨時(shí)性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)()的可能性較大，達(dá)到特定目標(biāo)的()就大； （A)意外不確定性或風(fēng)險(xiǎn) (B)問題風(fēng)險(xiǎn) (C）問題 不確定性 (）不確定性 問題 參考答案:A(p.）9、業(yè)主是為項(xiàng)目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的( ),項(xiàng)目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。 (A)次要利益相關(guān)方(B）要緊利益相關(guān)方 （C)直接施工參與方 （D）間接施工參與方 參考答案:B(p) 10、項(xiàng)目綜合治理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)不、監(jiān)測和操縱,這些交互界面一般包括()等。 (A)人員界

30、面 (B)工作范圍界面 （C)時(shí)刻界面 （D)技術(shù)界面參考答案：ABD(p.10） 11、下面哪一個(gè)( )不是項(xiàng)目治理的九大治理任務(wù)。（A)范圍治理 （B)質(zhì)量治理 (C）時(shí)刻治理和成本治理（D)戰(zhàn)略治理 參考答案：D(.1） 12、績效考核與評(píng)價(jià)按照()確定的治理目標(biāo)和()標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一個(gè)成員完成治理任務(wù)的過程與績效情況。 ()事先衡量（B)同步 衡量 (C)集體 實(shí)施 （)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 參考答案：A(p.7)第2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目治理目錄 HYPELINK l第02科目02章01 2.1采購與招標(biāo)采購HYPERLINK N:整理后2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)、要緊方法和工具 HYPE

31、RINK l 第02科目0章 2.招標(biāo)采購項(xiàng)目打算與操縱(以下能夠收聽HYPERLINK N:整理后02項(xiàng)目治理02.MP302項(xiàng)目治理02M3）2.1采購與招標(biāo)采購(熟悉)要緊知識(shí)點(diǎn) 招標(biāo)采購項(xiàng)目治理知識(shí)體系的內(nèi)容 1）招標(biāo)采購的差不多概念； 2)招標(biāo)采購與項(xiàng)目治理的關(guān)系; 3）招標(biāo)采購中常用的項(xiàng)目治理工具; 4）招標(biāo)采購項(xiàng)目的三大操縱; 5)招標(biāo)采購中的信息治理與風(fēng)險(xiǎn)治理; 6)招標(biāo)采購項(xiàng)目治理打算編制及實(shí)施。 大綱要求： 1.熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位。 2.熟悉招標(biāo)采購在項(xiàng)目治理中的作用和相互關(guān)系。2.1.采購及項(xiàng)目采購的概念采購是以各種不同的方式,包括購買、租賃、借貸、交換等,取得物資及

32、服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)。 采購的目的確實(shí)是要滿足采購方的需求,采購工作首先要確定需要什么、需要多少、何時(shí)需要，因此采購就其功能來講不僅僅是采購人員或采購部門的工作,而是整個(gè)治理團(tuán)隊(duì)的工作,是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的重要組成部門。 項(xiàng)目采購分為:物資采購、工程采購、咨詢服務(wù)采購。項(xiàng)目采購的差不多原則： )擇優(yōu)原則; 2)批量原則；(批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的差不多原則。) )競爭原則; 4)時(shí)機(jī)原則; 5)范圍原則; )專業(yè)原則； 7)方式原則。 (注意：沒有“價(jià)格原則”) 擇優(yōu)原則，是在眾多的產(chǎn)品和服務(wù)中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)其優(yōu)良的采購目標(biāo)。 對(duì)采購者而言,能夠利用供應(yīng)商之間

33、的銷售競爭,取得價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的優(yōu)勢。2.1.2采購方式的分類(熟悉) 采購方式的分類: )招標(biāo)采購; ）詢價(jià)采購； 3)競爭性談判采購; ）議價(jià)采購；5）訂價(jià)采購； )公開市場采購。招標(biāo)采購是政府和企業(yè)采購的差不多方式之一，其最大的特點(diǎn)是具有:1)規(guī)范的組織性; ）公平性; 3)公開性。 招標(biāo)采購最大的特點(diǎn)是不可更改性,這使得招標(biāo)采購缺乏彈性。 注意各種采購之間的區(qū)不。1.3招標(biāo)采購制度 (1)招標(biāo)采購方式: 1)公開招標(biāo)方式：只有參加了資格預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在投標(biāo)人才能參加投標(biāo)。缺點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)刻過長。 2)邀請(qǐng)招標(biāo)方式:應(yīng)向3個(gè)或個(gè)以上的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。 缺點(diǎn):限制了競爭的

34、范圍。從招標(biāo)采購交易過程來看，必定包括招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)最差不多的環(huán)節(jié)。 一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程包括：(5個(gè)時(shí)期) 1）策劃;（最關(guān)鍵) 2)招標(biāo)、投標(biāo)； 3)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)； 4)決標(biāo)；)商簽合同。(合同:招標(biāo)過程的成果。) （2)招標(biāo)采購的組織形式:1）自行招標(biāo):招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式,有一定的約束條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力; 2)托付招標(biāo)：是指托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 在托付招標(biāo)方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定： 1)招標(biāo)人必須托付具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù); 2)是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人托付的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。2.4招標(biāo)采購與項(xiàng)目治理的相互關(guān)系(熟悉

35、) ）采購治理是項(xiàng)目治理的重要組成部分；2)招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的特征和屬性(掌握)。(即特定目標(biāo)的唯一性，臨時(shí)的一次性，漸進(jìn)并逐漸完善的周期性。完成一次招標(biāo)采購任務(wù)也同樣涉及綜合、范圍、時(shí)刻、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源治理、溝通、風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括資源采購各方面的治理任務(wù)）招標(biāo)采購工作本身確實(shí)是項(xiàng)目工作行為，完全有理由把一次招標(biāo)采購工作視為一個(gè)“項(xiàng)目”進(jìn)行治理，并可借助項(xiàng)目治理的方法和工具以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。2招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)、要緊方法和工具 大綱要求： 1.掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱和信息治理的目標(biāo)、方法和措施。 2.掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素治理和考核評(píng)價(jià)。 3.

36、熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目治理。 4.了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)方法。2.2.招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)(掌握) 招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量是指服務(wù)能力與效果滿足客戶(業(yè)主）明確和隱含需要的程度。 招標(biāo)采購項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn): 1)招標(biāo)采購項(xiàng)目的不確定性;2)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性; )招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性。招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的度量標(biāo)準(zhǔn)： )功能性。指招標(biāo)工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度。 ）經(jīng)濟(jì)性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度。 )時(shí)刻性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)刻進(jìn)度需要的程度。(注意：與“HYPERLINK N:整理后服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)”4個(gè)指標(biāo)的區(qū)不

37、。) 合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本操縱的關(guān)鍵。 招標(biāo)采購項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單純,工作周期較短,所需要的人力資源也較少，尤其是專業(yè)人員往往是間歇式的介入工作。為了充分利用人力資源，一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對(duì)若干個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目即項(xiàng)目群進(jìn)行治理，處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的沖突和矛盾。.2.2招標(biāo)采購項(xiàng)目治理任務(wù)及要緊方法和工具(掌握）招標(biāo)采購項(xiàng)目治理的九大任務(wù)(掌握）序號(hào)任務(wù)要緊工作內(nèi)容1綜合治理編制招標(biāo)采購打算，確定目標(biāo)任務(wù),制定招標(biāo)采購的治理流程打算和制定操縱措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。2范圍治理界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,合理劃分標(biāo)段與合同包。時(shí)刻治理確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順

38、序,測算所持續(xù)的時(shí)刻,編制進(jìn)度打算,按進(jìn)度打算進(jìn)行操縱。4成本治理制定人力資源使用打算，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算,進(jìn)行成本操縱。質(zhì)量治理分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn),確定質(zhì)量打算、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程操縱。6人力資源治理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員,組建團(tuán)隊(duì),分配任務(wù)。溝通治理制定與政府監(jiān)管部門、托付人等相關(guān)人員的溝通打算,利用或建立信息體系。編制溝通治理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通打算并實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)治理識(shí)不招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。9采購治理收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、咨詢

39、專家、合作企業(yè))，制定打算并實(shí)施。(1)與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：1)工作分解結(jié)構(gòu)(熟悉)：是在項(xiàng)目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的時(shí)期進(jìn)行工作分解。 2)里程碑打算(熟悉）：是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)打算,編制步驟包括:確定總目標(biāo);分解子目標(biāo)；依照子目標(biāo)制定里程碑；繪制里程碑打算圖;評(píng)估并修正打算。 里程碑打算是以項(xiàng)目中某些重要時(shí)刻的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的打算,是一個(gè)戰(zhàn)略打算或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須通過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一時(shí)期應(yīng)達(dá)到的重要狀態(tài)。里程碑打算是項(xiàng)目進(jìn)度打算的表達(dá)

40、形式之一。 里程碑打算通?？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。工程建設(shè)項(xiàng)目里程碑打算）橫道圖(熟悉)：是一個(gè)包含活動(dòng)時(shí)刻和工作包內(nèi)容的二維平面圖,可用于任何層次的進(jìn)度打算編制。 橫道圖的時(shí)刻維決定著項(xiàng)目打算粗略的程度。 (2)與成本操縱有關(guān)的方法與工具:1)類比可能法(了解):依照與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較,可能擬采購項(xiàng)目的費(fèi)用。2）自上而下可能法(了解）：在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用。 )自下而上可能法(了解):在項(xiàng)目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用。 （）與服務(wù)質(zhì)量操縱有關(guān)的方法與工具: 1)責(zé)任分配矩陣(了解):分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人,并明確他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法。 2）排

41、列圖（了解)：是分析阻礙服務(wù)質(zhì)量的要緊因素的方法。）抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法(了解):是依據(jù)樣本的資料,對(duì)總體特征做出具有一定可靠程度的可能和推算。一般情況下,責(zé)任分配矩陣以組織單元為行,工作單元為例,矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。(見教材p.53表)工程招標(biāo)工作的責(zé)任分配矩陣表責(zé)任人項(xiàng)目WS項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)建人員造價(jià)工程師工程技術(shù)人員唱標(biāo)人員資料員招標(biāo)準(zhǔn)備111編制招標(biāo)打算CCX112編制招標(biāo)文件3招標(biāo)方式備案IX114編制標(biāo)底或限價(jià)DIX115招標(biāo)文件備案IXD招標(biāo)11招標(biāo)公告DXdX12資格預(yù)審文件DXX123確定資格預(yù)審Dd124招標(biāo)文件DCX5投標(biāo)預(yù)備會(huì)dX開標(biāo)評(píng)標(biāo)1組建

42、評(píng)標(biāo)委132開標(biāo)預(yù)備Dd3開標(biāo)DCd34評(píng)標(biāo)Xdd5評(píng)標(biāo)報(bào)告DX定標(biāo)備案11中標(biāo)候選人公示Dd142招標(biāo)情況報(bào)告IdX143招標(biāo)備案IdX14中標(biāo)通知書IdX簽訂合同15編制合同文件DCC152協(xié)助合同談判dd53合同備案ICX154投標(biāo)與履約保證金Xd注：X執(zhí)行工作；D單獨(dú)或決定性決策;d部分或參與決策；必須咨詢的；必須通報(bào)的。.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目治理質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱(掌握) （1）招標(biāo)采購治理的質(zhì)量操縱的目標(biāo): 1)招標(biāo)程序合法； 2)價(jià)格合理低價(jià); )合同完善無卑視； 4)中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格差不多一致。 （2)招標(biāo)采購治理的進(jìn)度操縱的目標(biāo): 1)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成全部招標(biāo)工作;2)滿

43、足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進(jìn)度要求。 （3)招標(biāo)采購治理的費(fèi)用操縱的目標(biāo):在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購成本費(fèi)用最低。 (4）招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素： 質(zhì)量治理服務(wù)要素： 1）治理方案; 2)質(zhì)量保證； 3）質(zhì)量操縱; 4）質(zhì)量驗(yàn)收; 5)技術(shù)文件。進(jìn)度治理服務(wù)要素： 1）工作分解； 2）工作排序；3)進(jìn)度安排。 費(fèi)用治理服務(wù)要素：1）費(fèi)用預(yù)算; ）費(fèi)用操縱。招標(biāo)采購項(xiàng)目操縱目標(biāo)、方法和措施(掌握)序號(hào)工作內(nèi)容操縱目標(biāo)*要緊方法要緊措施質(zhì)量操縱、招標(biāo)程序合法;2、價(jià)格合理低價(jià);3、合同完善無歧義;、中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格差不多一致。1、責(zé)任分配矩陣;2、排列圖；3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì);4、流程圖

44、。1、嚴(yán)格執(zhí)行法定程序;2、建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺(tái)；3、采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評(píng)價(jià)；4、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，幸免投訴。2進(jìn)度操縱1、在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；2、滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度的要求。1、工作結(jié)構(gòu)分解；2、里程碑打算;、甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；4、項(xiàng)目治理軟件。1、準(zhǔn)確、完整的理解托付人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督治理部門充分溝通,及時(shí)反饋過程問題;2、掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目打算時(shí)刻的要求；3、有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)刻順序和搭接關(guān)系;4、對(duì)里程碑打算和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。3費(fèi)用操縱在滿足質(zhì)

45、量、進(jìn)度要求的前提下,使采購成本和費(fèi)用最低。、類比可能法;2、自上而下可能法；3、自下而上的可能法；4、費(fèi)用打算曲線。、建立費(fèi)用治理(申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序;2、厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；3、合理安排人力資源,幸免間歇式工作,采納招標(biāo)項(xiàng)目群治理方式；充分利用信息和共享資源。招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素治理和考核指標(biāo)（熟悉)序號(hào)服務(wù)要素服務(wù)要素的要緊內(nèi)容考核指標(biāo)(定性）1質(zhì)量治理治理方案項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度打算、費(fèi)用打算、質(zhì)量操縱措施等。針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性；質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織方式、工作流程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、人員責(zé)任,治理制

46、度。符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；質(zhì)量操縱手段、措施和方法,質(zhì)量操縱程序,過程操縱點(diǎn)設(shè)置。有效性；質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、時(shí)期驗(yàn)收。及時(shí)性、符合性、規(guī)范性；技術(shù)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性。2進(jìn)度治理工作分解進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解。合理性、邏輯性；工作排序工作時(shí)刻的相關(guān)性、工作順序、工作搭接。合理性、邏輯性；進(jìn)度安排進(jìn)度編制、時(shí)刻可能、成本可能、項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。合理性、邏輯性。費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資源消耗、成本分類、資源分配。準(zhǔn)確性、合理性；費(fèi)用操縱費(fèi)用打算、變更操縱、費(fèi)用調(diào)整。準(zhǔn)確性、及時(shí)性。4人力資源組織機(jī)構(gòu)分配任務(wù)、

47、明確職責(zé)、建立制度。合理性；團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通。合理性、及時(shí)性、有效性；績效評(píng)價(jià)激勵(lì)、約束、考核指標(biāo)。合理性、可操作性。 阻礙招標(biāo)采購項(xiàng)目治理的要緊因素(了解）: 1)溝通因素; 2)信息因素；3)招標(biāo)文件因素； 4)標(biāo)底或最高限價(jià)因素； )合同包與標(biāo)段劃分因素。 編制最高限價(jià)的須在開標(biāo)前3天公布。 擬定合同條款的注意事項(xiàng)(了解): 1）抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)；2)防止中標(biāo)價(jià)低,合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施； 3)明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容； )簽訂合同的其他注意事項(xiàng)。 簽訂合同的其他注意事項(xiàng): 1)對(duì)交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢?列出彼此詳細(xì)的工作量清單，盡量幸免以后出

48、現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺,同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的治理。 2）應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場配合、進(jìn)度銜接、成品愛護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。 3)在招標(biāo)文件的合同條款策劃中,應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特不條款的審查,在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4)針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問題突出的情況，依照個(gè)案實(shí)際,事先明確材料結(jié)算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。 5)合同條款的完備性。2.2.4招標(biāo)采購的信息治理(熟悉)采購信息治理的目標(biāo)旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織治理和操縱,為項(xiàng)目采購提供增值服務(wù)。 （1)信息公布的要緊內(nèi)容包括(了解）

49、:資格預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信息,中標(biāo)信息,信息變更與信息更正公告。 (2）信息治理的要緊措施包括：標(biāo)準(zhǔn)化措施,制度化措施。 為了達(dá)到采購信息治理的目的,采納的方法要緊有(掌握)： 1)了解和掌握采購信息來源,對(duì)采購信息進(jìn)行分類；)掌握和正確運(yùn)用采購信息治理的手段；3)掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息治理系統(tǒng)。 (3)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括(了解)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),多媒體技術(shù),專用軟件等。.2招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)治理（了解）(1）招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)的內(nèi)容: 損失前目標(biāo)：盡量幸免或減少損失的發(fā)生; 損失后目標(biāo)：盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)治理最要緊的目標(biāo)是操縱與處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止和減少損失，保障社會(huì)生

50、產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 (2)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟： 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不。依照招標(biāo)采購的時(shí)期劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不。 2.風(fēng)險(xiǎn)可能。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和危害程度,以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)刻,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行可能。招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)可能中一般采納定性的方法。 3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是依照風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購目標(biāo)的阻礙程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖 (3)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的要緊應(yīng)對(duì)方法(了解)： 1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類措施,是針對(duì)招標(biāo)人無法操縱的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，又具體分為:資格預(yù)審策略；招標(biāo)策略;評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施,是指將招

51、標(biāo)人無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方,又包括：履約擔(dān)保;投標(biāo)擔(dān)保;保證保險(xiǎn)等。招標(biāo)采購項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)包括: 1)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)； 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn); 3）政策風(fēng)險(xiǎn)。 招標(biāo)采購項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：(見上圖) 1)招標(biāo)采購過程治理風(fēng)險(xiǎn); 2)合同風(fēng)險(xiǎn); )決策風(fēng)險(xiǎn);4)道德風(fēng)險(xiǎn)。.3招標(biāo)采購項(xiàng)目打算與操縱 大綱要求： 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目治理方案的制定、實(shí)施與檢查。2.1招標(biāo)采購項(xiàng)目治理方案的要緊內(nèi)容（掌握) 招標(biāo)采購首要的治理工作是進(jìn)行采購項(xiàng)目治理方案的制訂。 招標(biāo)采購項(xiàng)目治理方案的要緊內(nèi)容: )招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征；2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的差不多權(quán)限； 3）招標(biāo)采購打算的編制; 4）招標(biāo)采購人力資

52、源打算的編制； 5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定;6）項(xiàng)目治理項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制。（)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征:)具有明確的采購目標(biāo);2)成員角色適當(dāng)分工； 3)信息溝通暢通; 4)成員能力互補(bǔ)。 (2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的差不多權(quán)限 1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán); )財(cái)務(wù)決策權(quán)； 3)項(xiàng)目實(shí)施的操縱權(quán)。 （3)招標(biāo)采購打算的編制(應(yīng)考慮的問題)(熟悉)： 1)采購的工程、物資或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;)所采購的工程、物資或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一時(shí)期投入使用; ）每一項(xiàng)采購彼此間的關(guān)系； 4)全部采購如何分不捆包,每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類目; ）每個(gè)捆包從開始采購到到貨需要多少時(shí)刻，從而制定出

53、每個(gè)捆包采購過程時(shí)刻表,并依照每個(gè)捆包采購時(shí)刻表制定出項(xiàng)目全部采購時(shí)刻表;6)對(duì)整個(gè)采購的工作協(xié)調(diào)治理。 當(dāng)需要采購的物資及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項(xiàng)目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類不多,則應(yīng)依照采購項(xiàng)目的實(shí)際情況,按照時(shí)刻及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán),編制招標(biāo)采購打算。 （)招標(biāo)采購人力資源打算編制依據(jù)(了解）: 1）招標(biāo)采購工作分解（WBS)。明確招標(biāo)采購各個(gè)時(shí)期工作所需要的資源的差不多情況,是人力資源打算的重要依據(jù)。 2)招標(biāo)工作進(jìn)度打算。這是制訂人力資源打算的基礎(chǔ)。3)歷史資料。

54、 4）人力資源安排描述。工程招標(biāo)人力資源需求招標(biāo)工作項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)人員造價(jià)工程師招標(biāo)人員輔助人員小計(jì)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)人數(shù)人天數(shù)1.工程設(shè)計(jì)110320028822.地質(zhì)勘探11041311513.工程監(jiān)理105210110644.工程造價(jià)1126210112127505.建安工程160158023165113.設(shè)備120630152560141737.材料2020315240209105合計(jì)(人天數(shù)）1825377184廠遷建項(xiàng)目施工招標(biāo)工作的人力資源打算工作時(shí)期及內(nèi)容人力資源需求量（天）項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)人員造價(jià)工程師招標(biāo)人員資料員備注1簽訂托付代理合同55

55、552收集資料131110需求分析531025104編制招標(biāo)打算53155編制招標(biāo)文件335206編制標(biāo)底或限價(jià)320107招標(biāo)文件報(bào)審1108招標(biāo)公告339發(fā)售標(biāo)書3331組織踏勘現(xiàn)場2211澄清與修正22212答疑、標(biāo)前會(huì)25213開標(biāo)、定標(biāo)3314合同談判3555招標(biāo)備案55516投標(biāo)與履約保證金35小計(jì)601580305 (5）招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定(了解）： 1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。 2)組織關(guān)系。是人為確定的，依照項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行的。 ()招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度打算的

56、編制(了解)： 1）項(xiàng)目采購時(shí)刻要求；2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn); 3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)刻可能； )限制和約束條件。 招標(biāo)采購的費(fèi)用可能(掌握): 招標(biāo)工作費(fèi)用可能指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源(人、材料、設(shè)備等）費(fèi)用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購在一定的約束條件下實(shí)施時(shí),價(jià)格的可能是一項(xiàng)重要工作,招標(biāo)采購費(fèi)用可能應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。 招標(biāo)采購工作費(fèi)用可能的要緊依據(jù)(了解)：1）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)； 2)資源需求打算；3)資源價(jià)格； 4)工作的連續(xù)時(shí)刻； 5)歷史信息。2.3.招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施與檢查（掌握) （1)檢查的范圍： 1)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀； 2)招標(biāo)

57、采購的項(xiàng)目以后趨勢; 3)招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況。 （2)檢查的內(nèi)容: 1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)打算；2)招標(biāo)文件；)招標(biāo)采購工作進(jìn)度; 4)招標(biāo)采購工作人員的組成； 5)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判不和操縱。項(xiàng)目招標(biāo)文件檢查表序號(hào)審查內(nèi)容審查要點(diǎn)審查結(jié)果1封面工程名稱、文件編號(hào)、編制人與審核人、編制時(shí)刻、業(yè)主與代理機(jī)構(gòu)蓋章。齊全不齊全2前附表質(zhì)量要求、工期要求、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求、投標(biāo)擔(dān)保方式與金額、答疑時(shí)刻、投標(biāo)截止時(shí)刻與地點(diǎn)、開標(biāo)會(huì)時(shí)刻與地點(diǎn)、履約擔(dān)保方式。齊全不齊全招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍的界定、工作界面、工程性質(zhì)。完整不完整4合格的投標(biāo)人經(jīng)資格審查合格的潛在

58、投標(biāo)人、資質(zhì)要求明確。符合不符合5招標(biāo)日程安排公告、投標(biāo)文件發(fā)售、答疑、補(bǔ)疑、投標(biāo)截止、開標(biāo)等時(shí)刻是否有錯(cuò)誤。正確不正確6投標(biāo)文件的組成投標(biāo)函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分三部分組成的文件份數(shù),格式,各具體包含內(nèi)容，證明資料的原件的審查。齊全不齊全投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)方式、方式、費(fèi)用計(jì)算、措施等的完整性。完整不完整投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記投標(biāo)文件密封要求、技術(shù)標(biāo)的編寫及密封要求。符合不符合9評(píng)標(biāo)組織和評(píng)標(biāo)審查評(píng)標(biāo)委員會(huì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成是否合法數(shù)量要求。符合不符合10定標(biāo)原則審查評(píng)標(biāo)的商務(wù)部分、技術(shù)部分分值設(shè)置合理性，具體分值的組成;投標(biāo)文件的符合性審查。合理不合理11要緊合同條款審查合同條款的質(zhì)量等級(jí)、工期

59、、合同價(jià)款組成、工程款支付方式、補(bǔ)充條款等。齊全不齊全工程招標(biāo)采購項(xiàng)目操縱點(diǎn)設(shè)置表序號(hào)操縱點(diǎn)操縱內(nèi)容經(jīng)辦人(部門）完成時(shí)限審核人（部門)完成時(shí)限審批人1托付合同評(píng)審.托付內(nèi)容2.付款方式.賠償責(zé)任經(jīng)營部經(jīng)營副總法人代表2組織機(jī)構(gòu)設(shè)立任命項(xiàng)目經(jīng)理，配備人員，專業(yè)涵蓋行政部行政總監(jiān)總經(jīng)理資料收集1.相關(guān)批文2.市場信息(潛在投標(biāo)人、價(jià)格、貨源供應(yīng)情況等)3.技術(shù)資料資料員項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)文件公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、澄清與修改、備案、中標(biāo)通知書報(bào)建員造價(jià)師主辦造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理5標(biāo)底或限價(jià)編制工程量2.計(jì)價(jià)方式3.暫定金約定造價(jià)師主辦造價(jià)師項(xiàng)目經(jīng)理6預(yù)備會(huì).答疑2.標(biāo)前會(huì).會(huì)議紀(jì)要報(bào)建員項(xiàng)目經(jīng)理7招標(biāo)

60、結(jié)果1中標(biāo)通知書2.未中標(biāo)通知書8合同備案1.資料2.備案時(shí)刻保證金收取與退還財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目開標(biāo)預(yù)備情況檢查表工程名稱土建聯(lián)合廠房招代200-65建設(shè)單位市客車總廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位項(xiàng)目治理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)論開標(biāo)工作流程開標(biāo)時(shí)刻打算、參加人員，并提早天書面交業(yè)主落實(shí)未落實(shí)2開標(biāo)場地提早到場,做好現(xiàn)場預(yù)備，座位安排,設(shè)備連接落實(shí)未落實(shí)3開標(biāo)設(shè)施電腦、標(biāo)書、答疑、評(píng)標(biāo)記分表格，計(jì)算器等落實(shí)未落實(shí)投標(biāo)單位名單檢查投標(biāo)報(bào)名表、保證金收據(jù)落實(shí)未落實(shí)5開標(biāo)人員名單主持人、唱標(biāo)人、記錄人員落實(shí)未落實(shí)6評(píng)標(biāo)專家名單是否每位評(píng)標(biāo)專家通知到位落實(shí)未落實(shí)7業(yè)主人員名單按開標(biāo)工作流