各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)

1、一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。 4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。 5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格原。 6.審批公司產(chǎn)原品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程隱序、公司行政公文和有關(guān)人隱事、財(cái)務(wù)的管理制度。（二隱）、職責(zé) 1.主持隱制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和隱年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，隱保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隱 2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職越能部

2、門工作，考核教練各職越能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各越項(xiàng)管理制度，保證公司管理越體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行越。 3.致力于培育越公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證越公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。越 4.主持辦公例會(huì)越、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)越會(huì)議、廠慶大會(huì)。越5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)越的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)越理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（越一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)越 1.協(xié)助總經(jīng)理主植持公司日常行政管理工作，植直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保植部、人事部、綜合辦公室。植 2.審核分管部門植的工作計(jì)劃，人員配置方案植。審核管理手冊(cè)、程序文件植、行政公文、人事管理制度植 3.審批技術(shù)文件硬、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)硬外的管理文件；審批

3、生產(chǎn)用硬品用具申購(gòu)。 4.硬提名所分管部門人員的任免硬、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)硬 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公硬司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)硬營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。 2哲.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公哲司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)哲行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)哲。 3.組織制（修哲）訂公司各種管理手冊(cè)、程哲序文件、技術(shù)文件、管理文哲件并監(jiān)督執(zhí)行。 4蟄.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保蟄部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)蟄量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人蟄事部、綜合辦工作，推動(dòng)企蟄業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)蟄的提高。 5.檢查蟄指導(dǎo)、幫助所分管部門主管蟄工作。 6.督導(dǎo)人蟄事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考蟄核工作 7.組織籌蓄備各種會(huì)議、慶典、文體活蓄動(dòng) 8.完成總經(jīng)

4、理蓄交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)蓄保部經(jīng)理（兼工藝師）工作蓄標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)蓄1.受副總經(jīng)理委托，組織誼領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量誼管理工作。 2.主誼持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)誼部門員工有工作分配、指揮便調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議便的權(quán)力。 3.審核便、審批技術(shù)文件、本部門文便件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件便做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。便4.公司有關(guān)管理制度授便予的權(quán)力（二）、職責(zé)供 1.組織指揮、指導(dǎo)督供促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于供職守、努力工作，全面履行供技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)供本職工作任務(wù)。 2供.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度供經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)供向，主持制定年度工作計(jì)劃翟（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)翟改造計(jì)劃、質(zhì)

5、量改進(jìn)計(jì)劃）翟，并組織實(shí)施；根據(jù)年度工翟作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際翟需要制定月度工作計(jì)劃并組翟織實(shí)施。 3.主持翟制訂修訂、審核（審批）、翟宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)翟品、工序產(chǎn)品、原輔材料、翟工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量繪器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、繪作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。繪4.審核助理工藝師所編繪制的工票（配方）、工藝流繪程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理繪工藝師日常工藝、工序質(zhì)量繪問題的處理。 5.繪密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適跡宜性和有效性，組織內(nèi)審和跡管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管跡理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)跡公司質(zhì)量管理體系。跡6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部跡了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合跡同和供應(yīng)商，處理客戶投訴跡；協(xié)助人事部

6、技術(shù)培訓(xùn)工作跡；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作跡。 7.跟進(jìn)原輔材龔料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工龔作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)龔查處理；主持制定糾正、預(yù)龔防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。龔 8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)龔試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。龔 9.分析日常監(jiān)視測(cè)量龔數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷龔改進(jìn)配方、工藝、原材料控龔制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。估 10.按人事部要求估對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核估和年度考核。（三）、工作估考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.估制定計(jì)劃 要求每估年元月十五日前報(bào)送年度工估作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日估報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交拆1天扣2分。 要拆求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公拆司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司拆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作拆都已做了

7、安排，沒有大的遺拆漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程拆度分五檔（2、4、6、8拆、10）扣分。 拆要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，匯責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方匯法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)匯可能出現(xiàn)的問題和困難有足匯夠的估計(jì)和克服解決方案，匯酌情分五檔（1、2、3、匯4、5）扣分。 2匯.完成月工作計(jì)劃（包括辦匯公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)匯理交辦工作） 要求匯保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月翻工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決翻定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)翻任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成翻工作任務(wù)沒有完成扣5分（翻屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管翻跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每翻有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)翻度完成扣2分（屬于下屬的翻工作扣1分）；工作質(zhì)量不翻高，

8、酌情分五檔（1、2、翻3、4、5）扣分。每出現(xiàn)翻一次失職和工作差錯(cuò)，視造甫成公司損失大小和對(duì)其它部甫門工作的影響程度分五檔（甫5、10、15、20、2甫5）扣分；若沒有造成損失甫只扣2分。 3.內(nèi)甫部管理 要求分工甫明確，辦事程序清楚；作風(fēng)甫民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，甫人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)甫明，令行禁止，步調(diào)一致；鉻模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心鉻、幫助、指導(dǎo)下屬工作。鉻 考評(píng)時(shí)，走訪員工，鉻根據(jù)員工意見酌情扣0-5鉻分。 要求客觀、鉻公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工鉻的績(jī)效考核工作。每遲完成鉻1天扣2分；人事部復(fù)核抽鉻查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不撾公正現(xiàn)象，每有1例扣2-撾5分。 4.部門協(xié)撾作 要求顧全大

9、局，路全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工路作。平日每有1次其它部門路合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走路訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門路反映情況酌情扣2-5分。妹 5.組織紀(jì)律妹 要求模范遵守公司各項(xiàng)妹規(guī)章制度，每有1次違反酌妹情扣1-5分。 6妹.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)妹量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小妹加5-20分。四、助理工妹藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)芹 在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，芹有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整芹潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參芹數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝芹師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違芹反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反芹操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教芹育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員芹、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試芹驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料芹檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提

10、供質(zhì)朋量信息。（二）、職責(zé)朋 1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的朋指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序朋產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備朋、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)朋標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工朋藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制朋單及時(shí)制訂工藝，填寫工票朋并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)朋場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、森工藝技術(shù)問題。對(duì)于出口產(chǎn)森品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式森試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出森試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并森向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單森（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部森提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料森清單（含技術(shù)要求）。森 3.收集、整理、分析森材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)森數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工浦藝的建議。 4.管浦理技術(shù)檔案 5.完浦成部門負(fù)責(zé)人、工藝師

11、交辦浦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分浦標(biāo)準(zhǔn) 1.填寫工票浦 要求在收到生產(chǎn)浦部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完圃成計(jì)算填寫交工藝師審核。圃每有一次推遲扣2分。圃 要求工票填寫正確、圃齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分圃。 2.現(xiàn)場(chǎng)處理問圃題 要求每天至少圃兩次（分別在白班、晚班剛圃開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1圃小時(shí)以上，每少一次扣2分歐。 接到生產(chǎn)部請(qǐng)歐求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求歐5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場(chǎng)。每歐有1次不按時(shí)扣1分。歐 及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)歐的工藝技術(shù)問題，對(duì)自己解歐決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)歐小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師歐。每有一次車間投訴有對(duì)出歐現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問確不表態(tài)扣5分，每有一次解確決不了的問題不上報(bào)扣5

12、分確，每有1次應(yīng)該能解決的工確藝技術(shù)問題（由工藝師判斷確）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解確決扣1分。 3.編確寫作業(yè)指導(dǎo)書 對(duì)出確口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品確，必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)，鰓經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格鰓后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工鰓票。每有一次不及時(shí)完成扣鰓2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證鰓，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)鰓工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不鰓到保證扣5分。 4鰓.信息收集分析 鰓要求按產(chǎn)品批次收集整理原鰓材料、配方、工藝參數(shù)、各鰓質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨眠）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到眠產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺眠少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)眠收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。眠 要求每月寫一份分眠析報(bào)告交工藝師。眠由工藝師根據(jù)分

13、析報(bào)告水平眠酌情扣1-5分；若分析報(bào)眠告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)憫工藝建議被采納加2分；采憫納的建議產(chǎn)生成果視成果大憫小加5-10分。憫5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作憫 要求行動(dòng)迅速、效率高憫、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)憫導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中憫負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次憫沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要憫求扣2分。 6.組帥織紀(jì)律 要求模范遵臨守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有臨一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣臨2-5分。五、質(zhì)量管理員峽工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)峽 1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理峽領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原峽輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢峽驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。峽 2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)峽量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指峽揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢峽驗(yàn)

14、員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢隙查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換術(shù)建議權(quán)。 3.對(duì)生術(shù)產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理術(shù)體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、術(shù)停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建術(shù)議權(quán)。（二）、職責(zé)術(shù)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、術(shù)分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出術(shù)月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體術(shù)系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量樹分析報(bào)告。 2.組裴織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)裴程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出裴廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%裴。 3.組織領(lǐng)導(dǎo)材裴料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)裴行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材裴料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程裴對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督裴抽檢，保證不合格品不混入裴下道工序。 4.對(duì)生產(chǎn)李部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢李驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，李進(jìn)行技

15、術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核李；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)李量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)李工作進(jìn)行監(jiān)督管理。李5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、李質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完李整。 6.完成部門譬負(fù)責(zé)人交辦工作 7譬.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草譬案編寫。（三）、工作考核譬評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.完成譬檢驗(yàn)工作任務(wù) 按譬檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、譬數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢譬驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。撾“及時(shí)”的考核以包裝封膠撾帶為限。每有一次包裝封膠撾帶后開箱抽檢扣1分；抽樣撾方法不正確（如不能反映該撾批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異撾）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣撾1分。 要求對(duì)成撾型各班組生產(chǎn)的頭三片半成撾品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋撾成型料（包括配料原始記錄

16、撾）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)虛班組扣1分。 要虛求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小虛時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)虛員檢驗(yàn)過的合格的半成品；虛對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次虛配料原始記錄和成型料；對(duì)虛硬化班組每班抽查2車裝車虛質(zhì)量和溫度曲線。每少完成虛1次扣0.5分。虛要求所有進(jìn)廠原輔材料在焉規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，焉不合格原輔材料不得投入生焉產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)焉而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分焉；不合格原輔材料因把關(guān)不焉嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故焉扣2-10分。 2焉.檢驗(yàn)工作質(zhì)量 要焉求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)焉純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合咋格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范咋圍，不發(fā)生漏判、誤判。咋 由工藝師不定期抽查咋。每發(fā)現(xiàn)一

17、次漏判、誤判、咋檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每咋發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)咋不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-1咋0分。 3.檢驗(yàn)信咋息傳遞和可追溯性怎要求原始記錄齊全，填寫清怎晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)怎報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確怎和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)怎送。每月向部門經(jīng)理提供1怎份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響怎產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出怎改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)怎量的建議。酌情扣0-5分怎。 4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建怎設(shè) 每月初召開一喻次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳喻貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和喻政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)喻，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成喻績(jī)和問題，布置本月檢驗(yàn)工喻作任務(wù)。 每季度喻組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核喻或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、

18、比喻對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)喻施培訓(xùn)計(jì)劃。 每迂月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)迂量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)迂工作。 每天巡查迂檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)迂解決。 以上工作猶每少完成1項(xiàng)扣5分。工作猶質(zhì)量酌情扣0-5分。猶 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作猶 要求行動(dòng)迅速、效率高猶、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)猶導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中猶負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次猶沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要猶求扣2分。 6.組靴織紀(jì)律 要求模范遵靴守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有靴一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕靴重扣2-5分。六、材料檢靴驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)靴 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理靴授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或靴檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入針使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔針

19、材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放針指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)針告違反“不合格品控制程序針”的情況。（二）、職責(zé)針 1.根據(jù)原輔材料技針術(shù)要求，制修訂原輔材料檢針驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理針審核。 2.對(duì)所有針進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把揖關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢揖驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部揖經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提揖高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)揖項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格揖原輔材料流向，參與對(duì)不合揖格原輔材料的處理。揖4.按定置管理、5S要揖求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。墟5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備墟、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備墟、化學(xué)試劑臺(tái)帳。墟6.完成上級(jí)交辦工作（三墟）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在 1.原輔材料檢驗(yàn)在 在接到原輔材料檢驗(yàn)在

20、通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取在樣.每有一次取樣不及時(shí)扣在2分（樹脂液、樹脂粉取樣在和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能在離開時(shí)除外） 嚴(yán)在格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。茵有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情茵扣2-10分。 茵原始記錄齊全，填寫清晰、茵整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽茵查50份，每有1份不符合茵要求扣1分。 及茵時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管茵員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)茵告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告茵，要求：樹脂粉不超過30迂個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)迂小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)迂，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，迂網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯迂圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、迂紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有迂一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。迂 每月第5個(gè)工作迂日內(nèi)報(bào)送

21、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有迂一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。苑 2.化驗(yàn)室管理苑 要求儀器、藥品、設(shè)苑備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干苑凈整潔。每月抽查10次，苑每有一次不符合要求扣1分苑。 要求建立設(shè)備苑、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳苑物相符。隨機(jī)抽查10種，苑每有一種不符合扣1分。見 所有計(jì)量器具都有見周期檢定計(jì)劃，都在周期之見內(nèi)。每有一件超周期使用扣見2分。 3.領(lǐng)導(dǎo)交見辦工作 要求行動(dòng)迅見速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)見圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月見工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)見。每有一次沒按時(shí)完成或不見符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。肛 4.組織紀(jì)律肛要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章肛制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視肛情節(jié)輕重扣2-5分。、肛質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)

22、準(zhǔn)（一）肛、職權(quán) 對(duì)生產(chǎn)班組杠有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文刁件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的刁處置權(quán)。（二）、職責(zé)刁 1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品刁進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的刁出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100北%。 2.按檢驗(yàn)規(guī)北程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)北督抽檢,保證不合格品不混北入下道工序。 3.丟對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝丟成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查丟監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)丟、考核。 4.保證丟檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真丟實(shí)、完整。 5.完丟成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工丟作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1定. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)節(jié) 按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽節(jié)樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)節(jié)包裝班組檢驗(yàn)過的成品及時(shí)節(jié)進(jìn)行抽檢。“及時(shí)”的考核節(jié)以包裝封膠帶為限

23、。每有一節(jié)次包裝封膠帶后開箱抽檢扣節(jié)2分；抽樣方法不正確（如節(jié)不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)節(jié)間前后差異）扣2分；抽樣節(jié)數(shù)量不足扣2分。厄要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的厄頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)厄混料班頭鍋成型料（包括配厄料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)厄。每少完成一個(gè)班組扣2分厄。 要求對(duì)成型各厄班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢厄工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半厄成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽厄查2次配料原始記錄和成型厄料；對(duì)硬化班組每班抽查2充車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每充少完成1次扣1分。充2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量充要求工作認(rèn)真細(xì)致，操充作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具充保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在充允許范圍，做到不發(fā)生漏判充、誤判。由工藝師、助理工充

24、藝師、質(zhì)量管理員不定期抽非查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判非或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；非每發(fā)生一次所抽檢的批次把非關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-非10分。 3.檢驗(yàn)信非息傳遞和可追溯性非要求原始記錄齊全，填寫清非晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)非報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確非，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送糕。酌情扣0-5分。糕4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工糕作 要求每天巡查生糕產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題糕及時(shí)解決。考核時(shí)走訪生產(chǎn)糕部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見糕酌情扣分。 5.領(lǐng)糕導(dǎo)交辦工作 要求行糕動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。姐按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部姐門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作姐任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成姐或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。姐 6.組織紀(jì)律

25、姐 要求模范遵守公司各項(xiàng)姐規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違姐法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25姐分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)姐準(zhǔn)（一）、職權(quán) 1父.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)父生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。父2.主持生產(chǎn)部日常工作父。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作父分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核父、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車間父主任的行政指揮有監(jiān)督、否父決的權(quán)力；有向車間主任下父達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整甫、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施甫調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)甫部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有甫召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)甫準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。（二）甫、職責(zé) 1.制定年甫度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃甫、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織甫實(shí)施。 2.根據(jù)經(jīng)腹?fàn)I部、出口部排產(chǎn)單，組織沽落實(shí)

26、各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審沽批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃沽和日調(diào)度命令（工票），并沽監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按沽質(zhì)按量按期交貨。沽3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)沽管理骨干，關(guān)心他們的生活沽，指導(dǎo)教練他們的工作，培沽養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德沽品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、逛會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍漿。 4.采用各種形漿式推行公司文化，提高員工漿綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積漿極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和漿安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操漿作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員漿工跟上公司發(fā)展步伐，與公漿司同步成長(zhǎng)。 5.劍組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管揖理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工揖作。推行全面質(zhì)量管理和全揖員質(zhì)量管理。 6.揖主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)揖件工資

27、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。揖 7.主持生產(chǎn)部每月揖一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次曳的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 8臃.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并臃督促按時(shí)報(bào)送。 9臃.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效臃考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)臃評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好臃合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)臃保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)臃品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作臃。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)柱準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃柱 要求每年元月十五柱日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每柱月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工柱作計(jì)劃。每遲交1天扣1分柱。 要求對(duì)照本部柱門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理柱規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和柱經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生柱產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教胰育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、胰質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作

28、都胰已做了安排，沒有大的遺漏胰。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有胰安排視重要程度分五檔（2胰、4、6、8、10）扣分胰。 要求計(jì)劃的工胰作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成胰時(shí)間明確，方法步驟和所需胰資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問胰題和困難有足夠的估計(jì)和克詠服解決方案。酌情分五檔（詠1、2、3、4、5）扣分詠。 2.完成月工作詠計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事詠項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）詠 生產(chǎn)任務(wù) 要詠求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)詠外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每詠有1單不能按時(shí)交貨，每推許遲1天扣2分。 許產(chǎn)品質(zhì)量 要求車間許交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝許班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部許檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到許公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批許次低于公司質(zhì)量

29、目標(biāo)0.1許%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)許1分；要求工序產(chǎn)品不可修許復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。許全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣詢1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分詢。 安全生產(chǎn)詢 每有一起1萬元以上設(shè)詢備損失責(zé)任事故或工傷住院詢1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事詢故扣5分；每有一起100詢0元以上設(shè)備損失責(zé)任事故詢或工傷治療休息1個(gè)星期以詢上人身安全事故扣2分。詢 其它工作癥要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工癥作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其癥它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)癥及總經(jīng)理交辦工作。每有1癥項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分（屬癥于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟癥進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作癥質(zhì)量不高酌情扣1-5分。癥 在員工管理、員癥工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改肢進(jìn)

30、、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改肢進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5肢-10分。 3.內(nèi)肢部管理 要求工作肢安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；肢作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合肢作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)肢律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一肢致；模范帶頭，關(guān)心幫助指肢導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪1需0個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌需情扣0-5分。 需要求客觀、公正，按時(shí)完成需對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作需。每遲完成1天扣2分；人需事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客需觀、不公正現(xiàn)象，每有一例需扣2-5分。 4.需部門協(xié)作 要求顧全需大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)暈部門工作。平日每有1次其暈它部門合理投訴扣2分；考暈評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其暈它部門反映情況酌情扣1-暈5分。 5.

31、組織紀(jì)暈律 要求模范遵守公暈司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次暈違反酌情扣1-5分。九、暈生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（幼一）、職權(quán) 在生產(chǎn)幼部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車幼間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)幼指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方幼面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗幼量、工位器具數(shù)量等）（二幼）、職責(zé) 1.根據(jù)幼經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供肢應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)肢及到貨情況明細(xì)表”確定交肢貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)肢計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令肢（工票），開出原材料領(lǐng)料肢單。 2.跟進(jìn)采購(gòu)肢部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備肢管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)肢車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏肢離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并肢報(bào)告經(jīng)理。 3.建撣立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄

32、撣投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)撣根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)撣據(jù)；每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求撣報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收撣集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件撣、資料。 4.協(xié)助撣經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總撣結(jié)會(huì)。 5.完成經(jīng)猖理交辦工作（三）、工作考場(chǎng)核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生場(chǎng)產(chǎn)調(diào)度 正確確定場(chǎng)生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)場(chǎng)間。要求1：熟練掌握每個(gè)場(chǎng)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每場(chǎng)種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額場(chǎng)）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)場(chǎng)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷場(chǎng)軋板、砂輪墊板、壓板所需場(chǎng)數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌吵握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能吵要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟吵練掌握廂式爐、隧道窯硬化吵周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確吵掌握各種原輔材料、工模器吵

33、具庫(kù)存和到貨日期；在上述吵基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)吵周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部吵、出口部。要求2：生產(chǎn)周吵期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)吵估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難吵，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先庚要能保證按期交貨，但又不庚能過于保守，給銷售部門開庚展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天庚余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)庚算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不庚認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按庚期交貨，每有1單每遲交1庚天扣2分；交貨時(shí)間太保守庚扣1分。 正確編庚制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工崗票 日常審核時(shí)，每朝發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合朝交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離朝生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)朝班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（朝加班或限產(chǎn)除外）扣2分；朝每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)

34、誤，未造朝成損失扣1分，造成損失視朝損失大小扣2-10分。朝生產(chǎn)任務(wù)安排要考喝慮平衡，做到公平合理，盡喝量使各班組工作量均等和月喝工資額均等。若有班組之間喝工資差距過大，而又不能合喝理解釋扣1-2分。喝及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材喝料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技喝術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)喝度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)喝作業(yè)計(jì)劃的問題，對(duì)處理不喝了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部摧經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明摧（以上一天的情況掌握為標(biāo)摧準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)摧能處理的問題沒及時(shí)處理扣摧2分；處理不了的問題超過摧10分鐘不報(bào)告扣2分。摧 2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)摧要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)摧理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)摧的要求；要求每月8號(hào)前報(bào)激

35、出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一激天扣1分。 3.檔激案管理 要求生產(chǎn)統(tǒng)激計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類激整理成冊(cè)，取用查閱方便，激酌情扣0-5分。激4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作激 要求行動(dòng)迅速、效率高集、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)汞導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中汞負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次汞沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要汞求扣2分。 5.組汞織紀(jì)律 要求模范遵汞守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有汞一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣汞2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備汞管理員（兼安全員）工作標(biāo)勁準(zhǔn) （一）、職權(quán)勁 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，勁行使下列職權(quán)： 1勁.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周勁期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)勁量器具、模具、工位器具投勁入使用。 2.對(duì)新勁購(gòu)入的不合格

36、的設(shè)備、計(jì)量勁器具、模具、工裝器具拒收非。 3.制止違反操非作規(guī)程的操作，并向車間主非任提出處罰建議。非4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，非作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理非審批。 5.審核生非產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)非 1.制（修）訂設(shè)備硅管理制度、安全生產(chǎn)管理制硅度。 2.制（修）硅訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、硅工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)硅保部經(jīng)理審核。 3硅.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器硅具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢硅驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審硅核。 4.建立設(shè)備櫥模具檔案和計(jì)量器具、工櫥裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)殘生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器殘具、工裝器具年度及月度申殘購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，殘并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)殘需要。

37、5.制訂設(shè)殼備大修計(jì)劃并組織實(shí)施殼 6.負(fù)責(zé)安全教育、安殼全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查殼，督促安全隱患整改。殼 7.檢查指導(dǎo)維修班日殼常工作，督促點(diǎn)檢制度、安殼全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)殼。 8.負(fù)責(zé)五金工殼具倉(cāng)庫(kù)的管理。 9扳.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器扳具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢扳驗(yàn)和周期檢定。 1扳0.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三扳）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扳 1.制定、落實(shí)制度扳 設(shè)備管理、安全管更理、計(jì)量器具周期檢定等各更項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技更術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2更分。 2.檢修任務(wù)更 計(jì)劃、組織、監(jiān)更督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌更情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器更具、模具、工裝器具校檢，更每有一件超周期（以計(jì)劃為

38、更依據(jù)），扣2分。股接到模具、計(jì)量器具、工股裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到股達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車間股滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，股按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，股保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之股內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不股高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造股成生產(chǎn)廢品扣5-10分。股 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備股 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及敝時(shí)、合理地安排工模具、工敝裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由敝于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)敝備不及時(shí)造成由于工模具、敝工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，敝影響到合同履行扣5分。有敝車間合理投訴扣2分敝4.安全生產(chǎn) 每敝有一起1萬元以上設(shè)備損失敝責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月多以上人身安全責(zé)任事故扣5多分；每有一起1000元以多上設(shè)備損失

39、責(zé)任事故或工傷多治療休息1個(gè)星期以上人身多安全事故扣2分。多5.在設(shè)備改造、修舊利廢多、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突多出成績(jī)，酌情加5-10分多。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交多辦工作 要求行動(dòng)迅吵速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)吵圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月吵工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)吵。每有一次沒按時(shí)完成或不吵符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。吵 7.組織紀(jì)律吵要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章吵制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視吵情節(jié)輕重扣2-5分。十一魂、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)魂（一）、職權(quán) 1.魂受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生魂產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工魂作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)魂調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 2魂.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司魂規(guī)定作出處罰決定（須按審魂批程序

40、報(bào)批）的權(quán)力。殼 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建殼議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)殼的權(quán)力。（二）、職責(zé)殼 1.確保生產(chǎn)部以工票殼形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完殼成。 2.參與產(chǎn)品殼實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)殼質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全殼面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理會(huì)活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的會(huì)達(dá)成。 3.貫徹落會(huì)實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、會(huì)質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。會(huì) 4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料會(huì)單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。會(huì) 5.合理編排班組，會(huì)安排維修人員工作。會(huì)6.組織、安排員工思想龔教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。龔 7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)龔，深入、細(xì)致地做好員工的龔思想工作，并定期向生產(chǎn)部龔經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意龔見要求。 8.做好龔員工技術(shù)考核

41、、績(jī)效考核和龔考勤工作 9.完成龔領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作飄考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.飄生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)排產(chǎn)飄單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工飄票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯飄圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合飄格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。飄發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分飄；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影飄響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；飄每有一次不合格品和剩余材朋料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料朋存放零亂，沒有定位存放和朋標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。朋 2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度朋 按“車間管理實(shí)施辦朋法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)朋度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砼笊a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量朋異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料朋、停機(jī)待物等各種問題。凡朋屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)襲處理的問題，推卸責(zé)任

42、不作襲處理，每有一次扣2-5分啼；處理不當(dāng)，每有一次扣1啼分。 按規(guī)定需上啼報(bào)的問題需在問題發(fā)生10啼分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有啼一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。啼 認(rèn)真填寫值班記錄啼 每缺1天記錄扣2啼分，填寫不認(rèn)真扣1分。亮 3.人員組織亮編排班組人員要做到公平亮、公正、量才施用。走訪1亮0位員工，根據(jù)反映意見酌亮情扣0-2分。 4亮.員工教育 每月亮召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上亮月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后亮進(jìn)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)烯議，討論研究工作。每少開烯一次扣2分。 對(duì)烯受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必烯須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話烯，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教烯育提高、化解消極因素的目烯的。每有一次未按要求做扣烯2

43、分。 每月向生烯產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想烯動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做敏扣2分。 5.執(zhí)行敏紀(jì)律 要求當(dāng)班時(shí)有敏2/3的時(shí)間在車間巡視，敏發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間敏管理實(shí)施辦法”作出處理。敏凡好好先生、 不堅(jiān)持原則敏、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣敏2分；制度面前不平等，講敏人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次敏或接到員工投訴屬實(shí)扣2分民。 6.安全生產(chǎn)剃 每有一起1萬元以上剃設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住剃院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任剃事故扣5分；每有一起10剃00元以上設(shè)備損失責(zé)任事剃故或工傷治療休息1個(gè)星期剃以上人身安全事故扣2分。剃 7.產(chǎn)品質(zhì)量剃 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量妹合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員妹和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢

44、結(jié)妹果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)妹。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)妹量目標(biāo)0.1%扣1分，提妹高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工妹序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制妹在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超妹過0.1%扣1分，降低0妹.1%獎(jiǎng)1分。 8妹.在設(shè)備改造、修舊利廢、慫提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出慫成績(jī)，酌情加5-10分。慫 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦慫工作 要求行動(dòng)迅速慫、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓慫滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工慫作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。慫每有1次沒按時(shí)完成或不符慫合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。繕10.組織紀(jì)律繕要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章繕制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視繕情節(jié)輕重扣2-5分。十二繕、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)繕（一）、職權(quán) 1.繕勞保用品、辦

45、公用品發(fā)放標(biāo)繕準(zhǔn)的審批權(quán)。 2.離員工宿舍的安排權(quán)離3.公司公文、合同、用印離的審核權(quán)。 4.有離對(duì)門衛(wèi)、清潔員、部門管理離人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、離考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（二離）、職責(zé) 1.組織離領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜離合辦職能，全面完成后勤、您清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳您文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化您推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。您 2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦您公用品、衛(wèi)生用品的采購(gòu)及您管理。 3.負(fù)責(zé)文您控中心的工作 4.您策劃、組織實(shí)施各種員工福尿利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶維典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。維 5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待維工作。 6.負(fù)責(zé)公維司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃維與推行工作。 7.維負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建

46、維設(shè)。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)維交辦的工作（三）、工作考鹵核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制鹵定計(jì)劃 要求每年鹵收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送鹵年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)戌工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。延每遲交1天扣2分。延要求對(duì)照部門工作職責(zé)延，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)延就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形延象的提升、企業(yè)文化的推廣延、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)延、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適延、完成時(shí)間明確、方法步驟延具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以延此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量延進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分延。 2.文控允校對(duì)、審核、報(bào)批、編允號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、允備案各部門行文；及時(shí)處理允外來文件；收集、整理、歸允檔、保管所有文件資料。視允規(guī)范化程度酌情扣0-

47、5分允；視齊全程度酌情扣0-5允分。 妥善保管公允司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登允記證等重要物件。有丟失、耀損壞扣10-20分。耀 審核公司各種經(jīng)濟(jì)合耀同文本；審核各種用印；凡耀因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損耀失扣5-10分。耀3.策劃、組織實(shí)施福利、耀文體、慶典活動(dòng) 耀每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠耀慶、元旦）；一次大型文體炸活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次炸以上員工福利、文體活動(dòng)（炸列出計(jì)劃）。每少一次扣5炸分。 要求所有活炸動(dòng)都起到推行公司文化、提炸升公司形象，增加公司凝聚炸力、向心力和改善員工身心炸健康的作用。考核時(shí)以問卷炸形式調(diào)查20名以上員工，炸滿意度達(dá)100%加5分，炸90%以上不扣不加，80貞%90%扣

48、1分，70%貞80%扣2分，以此類推貞。 4.公司形象貞 策劃設(shè)計(jì)公司、形象貞識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司）貞，并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)。貞考核時(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)貞價(jià)意見酌情扣0-10分。貞 5.公關(guān)、接待貞 負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)匾普毮懿块T的溝通聯(lián)系，移建立友好關(guān)系。酌情扣0-移5分。 合理制訂移來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做移到接待熱情周到，使客人滿移意。每有一次客人合理投訴移或抱怨扣2-5分。移6.內(nèi)部管理 移要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁喻止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和喻諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、喻清潔衛(wèi)生人員及部門管理人喻員工作的檢查、督促和指導(dǎo)喻?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)喻、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，喻對(duì)勞保辦公用品

49、發(fā)放的意見喻，酌情扣0-5分。喻要求客觀、公正、按時(shí)喻完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核喻工作。每遲完成一天扣2分育；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明銹顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，銹每有一例扣2-5分。銹 7.部門協(xié)作銹要求顧全大局，全力協(xié)助、銹支持相關(guān)部門工作。平日每銹有1次其它部門合理投訴扣銹2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門銹，根據(jù)其它部門反映情況酌銹情扣1-5分。 8映.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要映求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量映好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦映和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的映工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)映完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2映分。 9.組織紀(jì)律映 要求模范遵守公司映各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違硬規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十茵三、綜合辦公

50、室主任助理工茵作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)茵1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公茵用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。茵 2.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保茵險(xiǎn)的辦理 3.負(fù)責(zé)茵員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核茵算、收繳。 4.負(fù)須責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考須核 5.負(fù)責(zé)宣傳文須體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳須欄，管理好文娛室、圖書室須。 6.協(xié)助綜合辦須公室主任組織各種員工福利須活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。須 7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)徐 8.完成綜合辦公室徐主任交辦的工作（二）、工徐作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1徐.勞保用品、辦公用品發(fā)放徐 制定勞保用品、辦徐公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解徐實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)徐放標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放徐標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重扣2迎分；發(fā)放不及時(shí)酌情扣1迎

51、5分。 2.環(huán)境衛(wèi)迎生 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)迎生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)迎并組織實(shí)施；檢查督促清潔迎工的工作，每周不定時(shí)抽查迎1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任迎區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并迎推動(dòng)改善；每月組織一次清迎潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解折決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述折每有1項(xiàng)工作沒有做扣2分折；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生折沒有改善扣2分。折3.宣傳、文體工作折每月出2期黑板報(bào)，每周折宣傳窗換版1次，每周娛樂折室開放二次，每周圖書室開折放三次。以上工作每少做一折次扣2分；黑板報(bào)、宣傳窗雪的水平由綜合辦公室主任聽雪取民意后評(píng)定，酌情扣0-雪2分。 4.領(lǐng)導(dǎo)交雪辦及其它日常工作雪要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)雪量好，按時(shí)圓滿完成

52、領(lǐng)導(dǎo)交咽辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦咽理、宿舍水電費(fèi)收取、工作咽餐預(yù)訂等工作。每有一次沒咽按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求靴扣2分。 5.組織靴紀(jì)律 要求模范遵守靴公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一靴次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2靴-5分。十四、人事部經(jīng)理靴工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)靴 受總經(jīng)理授權(quán)，行使以靴下職權(quán)： 1.審批幼權(quán) 計(jì)件工人的錄用幼；試用期員工的辭退；部門幼負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭幼退、行政處分。 2幼.審核權(quán) 管理人員幼調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)；幼部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職幼、辭退、行政處分。振3.檢查監(jiān)督權(quán)振對(duì)各部門日常工作、總經(jīng)理振批示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情振況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違振紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工振

53、作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。振 4.績(jī)效考核權(quán)振 對(duì)除總經(jīng)理外的所有振員工有績(jī)效考核權(quán)。（二）源、職責(zé) 負(fù)責(zé)公司源人力資源管理方針、政策、源制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)源置、部門工作職責(zé)、部門人源員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工源作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職源務(wù)說明書）的制定、實(shí)施及源檢討、改善、修訂。源根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制源定人力資源招聘、調(diào)配、培源訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。札 組織督促各部門編札制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)札務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦札公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，札并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、札考核。 辦理員工札招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)札動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核札、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、札人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。蓄

54、 調(diào)查處理各種重大工蓄作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)蓄查處理員工投訴；調(diào)處勞資蓄糾紛。 規(guī)劃設(shè)計(jì)蓄企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦蓄開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜蓄合辦做好員工保險(xiǎn)、福利工蓄作；協(xié)助綜合舉辦公司大型蓄慶典活動(dòng)。（三）、工作考浙核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制浙定計(jì)劃 要求每年浙1月報(bào)5日前報(bào)送年度工作浙計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)浙送月度工作計(jì)劃。每遲交1浙天扣2分。 要求浙對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)浙公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化浙建設(shè)、人事管理制度修訂完幼善、人力資源配置、員工教幼育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考幼核制度改革等各個(gè)方面作出幼目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、幼方法步驟具體的切實(shí)可行的幼計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)幼劃的質(zhì)量進(jìn)

55、行評(píng)估，酌情扣幼0-5分。 2.完幼成月工作計(jì)劃（ 包括辦公幼例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦幼工作） 要求保質(zhì)保榨量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)榨劃和每月辦公例會(huì)研究決定榨事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。榨每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒榨有完成扣5分；每有一項(xiàng)工榨作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣榨2分；每出現(xiàn)一次失職和工榨作差錯(cuò)酌情扣2-5分。榨 3.日常事務(wù)處理榨 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)蜘度，及時(shí)正確高效率地辦理蜘員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)蜘金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤蜘、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退蜘、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事蜘項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與蜘協(xié)調(diào)職能。 考核時(shí)蜘在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10蜘項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理蜘案例，核查是否及

56、時(shí)（符合蜘公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)蒸部門、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間蒸）、是否正確（符合國(guó)家法蒸律政策、符合公司制度規(guī)定蒸或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一蒸個(gè)問題（不及時(shí)或處理不正蒸確）扣2分。 4.蒸部門協(xié)作 要求顧全蒸大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)蒸部門工作。平日每有1次其蒸它部門合理投訴扣2分；考粘評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其靛它部門反映情況酌情扣1-靛5分。 5.組織紀(jì)靛律 要求模范遵守公靛司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次靛違反酌情扣1-5分。非十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)非(一)、職權(quán) 1.非對(duì)業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)非分配、調(diào)整權(quán)。 2非.對(duì)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指非揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議非權(quán)。 3.對(duì)代理商非的評(píng)估和市場(chǎng)

57、監(jiān)督權(quán)殘4.對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)殘 5.代表公司向生殘產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令(二殘)、職責(zé) 1.分解殘落實(shí)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年度銷售殘計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域殘、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度殘銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目殘標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際瀕修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；按瀕月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)瀕責(zé)跟單。 2.落實(shí)瀕公司年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓計(jì)劃瀕，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查瀕及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商瀕的評(píng)估、甄選、談判和合同瀕簽訂工作。 3.落瀕實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷計(jì)瀕劃（包括各種市場(chǎng)推廣道具瓷和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。瓷 4.負(fù)責(zé)代理商的日瓷常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、瓷售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立瓷代理商檔案，按月統(tǒng)計(jì)代理瓷

58、商銷售業(yè)績(jī)和信用度，對(duì)不瓷合格代理商及時(shí)向公司提出瓷處理方案。 5.日瓷常收集、分析市場(chǎng)反饋的信瓷息；定期分專題組織市場(chǎng)調(diào)吃查，適時(shí)向公司提供價(jià)格調(diào)吃整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、吃促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、吃產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告；吃及時(shí)向公司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)吃品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。 6吃.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、吃業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工吃作。 7.編制和報(bào)吃送業(yè)務(wù)報(bào)表(三)、工作考勁核標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)勁劃 要求每年元月勁十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃勁，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月勁度工作計(jì)劃。每遲交一天扣勁2分。 計(jì)劃內(nèi)容勁應(yīng)包括銷售、回款、市場(chǎng)開勁拓、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)調(diào)查、勁市場(chǎng)管理、內(nèi)部管理等方面遍。每缺少一項(xiàng)扣2

59、分。遍 計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)遍公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并切合實(shí)遍際。酌情扣0-5分。遍 2.行銷業(yè)績(jī)遍銷售回款完成率遍回款完成率=本月實(shí)際回款遍額/本月計(jì)劃回款額非實(shí)際回款額以月底30日非或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，非并扣除退貨退款額。當(dāng)月按非計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入非下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?0非0%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（非降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）非0.5分。 市場(chǎng)非開拓完成率 本月計(jì)非劃開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場(chǎng)（公巾司代理商）每有1個(gè)沒完成巾扣5分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代巾理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)）巾每有1個(gè)沒完成扣0.5分巾。 3.業(yè)務(wù)管理任巾務(wù)的完成 月報(bào)表巾 每月第2個(gè)工作日巾報(bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天巾扣1分。 市場(chǎng)

60、調(diào)串研報(bào)告 每月第5個(gè)串工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研串分析報(bào)告，每推遲1天扣1串分；市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能串全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終串端用戶群（市場(chǎng)容量）的分串析，終端顧客的消費(fèi)訴求，串市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主串要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行串銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份串額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，靠公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端靠用戶意見、經(jīng)銷商意見，相靠對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)靠和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等?？恳晥?bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)靠情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略靠、方針、政策是否提供依據(jù)靠酌情扣0-5分。靠維護(hù)市場(chǎng)秩序 維靠護(hù)公司市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督代理董商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)董格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制董止內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。凡有