2022年工程項(xiàng)目年終總結(jié)

1、第 頁2022工程工程年終總結(jié)工程工程年終總結(jié)總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我為大家整理的工程工程年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程工程年終總結(jié)1冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。一、20 xx年工作回憶一工程施工情況：金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程

2、建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)集團(tuán)承建，重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理。20 xx年主要工作地基根底的開挖。二工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：1、工程質(zhì)量：金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點(diǎn)，工程部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在工程經(jīng)理的帶著下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2、平安生產(chǎn)：20 xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0。20 xx年10月以來為了保證

3、平安生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)平安事故，但平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全標(biāo)準(zhǔn)，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。3、文明施工：工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20 xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈工程部

4、先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三工程施工碰到的問題：1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。“建安是我、我是建安在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，工程部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20 xx年分公司

5、將會在各工程部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。工程工程年終總結(jié)21、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目標(biāo)杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作3、做到更

6、好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時(shí)代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)xx年是我們xxx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原

7、先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20 xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)！最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程工程年終總結(jié)3本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該工程科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、工程概況規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑

8、面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣本工程設(shè)計(jì)等級三級，平安等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁根底，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)防裂度7度工程監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司二、進(jìn)度控制按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求，工程建度年底前已完成目標(biāo)方案：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完

9、成。三、質(zhì)量控制自開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比擬令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的根底，通過了質(zhì)檢站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。四、造價(jià)控制1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加本錢但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、工程部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支

10、付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。五、現(xiàn)場文明施工由于本工程的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)平安文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，標(biāo)準(zhǔn)了整個施工現(xiàn)場。六、反思與建議通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給工程增加過多的可變因素，影響工程的整體方案。2、加大主控工程的驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。3、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕

11、重大平安事故的發(fā)生。綜上所述，20 xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在工程各部門的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平。工程各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。20 xx年即將過去，20 xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，工程工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成工程建設(shè)。其次以積極的意識，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明

12、才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園工程工程建成精品工程、樣板工程。最后，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園工程一如既往的關(guān)心與指導(dǎo)，祝愿公司在來年更上一層樓！工程工程年終總結(jié)420年酷寒的冬天即將過去，年度的工程工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我工程在公司的大力支持下，在全工程的管理及工作人員辛勤工作下，工程工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20年度工程工作總結(jié)如下：一、工程管理在過去一年里，我工程部在工程內(nèi)部全面開展了績效考核、方案管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性

13、、責(zé)任感，營造了良好的工作氣氛，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使工程整體管理水平處于一個較高的管理層次。二、年度主要工作1、平安綠色文明施工管理1在過去的一年了，我工程的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。工程平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期每周星期二組織相關(guān)人員參加的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員平安教育，平安考核，組織進(jìn)行了屢次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率到達(dá)0%。平安綠色文明施工到達(dá)5個0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“

14、平安管理，人人有責(zé)的平安管理理念！2在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我工程的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清的現(xiàn)場施工管理。在20年月21日，我工程順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過工程全體的人員的努力，我工程在20年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率控制在3以內(nèi)平安管理目標(biāo)。2、技術(shù)、質(zhì)量管理在20年度里，我工程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行工程質(zhì)

15、量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度如“分承包商質(zhì)量管理方法、“工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、“工程質(zhì)量保證體系、“質(zhì)量例會管理制度等，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠效勞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期每周五組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我工程

16、在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心下，在工程的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：1、20年5月23日，我工程申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價(jià)；2、20年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我工程所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價(jià)；320年7月16日，我工程所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可；4、20年7月25日，我工程所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯，順利通過北京市長城杯委員

17、會的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我工程順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯；5、20年8月12日，我工程按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯的驗(yàn)評工作，到會專家給予工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；6、20年月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求，由我工程施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司全國第一名；720年月26日，我工程所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可。以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)心，同

18、時(shí)也是工程管理密不可分，也是工程各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！3、現(xiàn)場施工在20年度里，我工程的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)方案管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行方案管理進(jìn)度方案管理、材料方案管理、人員工作方案管理等，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會每周星期三，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我工程的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度方案完成結(jié)構(gòu)封頂：#樓-20年5月9日，15#樓-20年8月19日，9#樓-20年月9日，12#樓

19、-20年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及工程的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎罰措施。對現(xiàn)場施工工程進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20年度里，我工程對整個工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，購置鮮花500余盆，種植草坪00余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。工程工程年終總結(jié)5嘉宏大廈辦公樓工程自20 xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有

20、，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。20 xx年工作總結(jié)1.工程進(jìn)度完成情況：從5月份進(jìn)場開始組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，

21、施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)

22、交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實(shí)用的。、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理如加建局部地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工

23、員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、平安文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有

24、序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象企業(yè)形象。、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對工人實(shí)行平安教育交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。20 xx年工作方案1、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前

25、完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目標(biāo)杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時(shí)代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管

26、理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結(jié)20 xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓工程部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20 xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的奉獻(xiàn)！最后，

27、愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！嘉宏大廈辦公樓工程部：黃xx20 xx年元月1日工程工程年終總結(jié)620 xx年轉(zhuǎn)眼即逝，總體來說，這是一個忙碌的一年。不停的在工程、總結(jié)之間不停的奔波，所經(jīng)歷事情精彩紛呈，感覺自己獲益良多。個人回首即將過去的20 xx，體會發(fā)生的這些工程和事情，大體可能總結(jié)幾點(diǎn)一、關(guān)于個人選擇不一樣的選擇，不一樣的人生。20 xx年，我選擇了海天，海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實(shí)施工程師的圈子，不一樣的是而今我是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一員。起初，有點(diǎn)不太了解自己選擇行業(yè)，雖然我有去關(guān)注，但也知識知道：這是一個民生行業(yè)，也是一個國家扶持的行業(yè)。我告訴自己，我

28、要學(xué)習(xí)，去體會業(yè)務(wù)。一年過去了，自己也算中個中老手了，工程現(xiàn)場去過，演示現(xiàn)場去過，招標(biāo)現(xiàn)場我也去過。經(jīng)歷了以上種種，我感謝自己的選擇和公司給與的時(shí)機(jī)。二、關(guān)于個人歷程邁步，踩下去，讓腳印告訴自己在前進(jìn)。3月，了解業(yè)務(wù)環(huán)境及軟件操作的根底。4月，被分派到?jīng)鲋蒽o寧工程現(xiàn)場，輔助工程負(fù)責(zé)人，做各種各樣的工作推進(jìn)。包括：培訓(xùn)、安裝、問題指導(dǎo)、操作手冊編寫、問題反應(yīng)等工作。6月，負(fù)責(zé)一些延安、楊凌、咸陽客戶的產(chǎn)品演示。7月，跟隨鞏經(jīng)理到扶風(fēng)縣人民醫(yī)院，做HIS3000的更新。8月，份開始出差至內(nèi)蒙，單獨(dú)一個人負(fù)責(zé)赤峰地區(qū)的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實(shí)施。11月，份撤回，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，及岐山HI

29、S的學(xué)習(xí)及討論。期間又負(fù)責(zé)了一些醫(yī)院的產(chǎn)品演示。12月，有幸派遣至青海招標(biāo)現(xiàn)場，輔助市場部做技術(shù)類的答疑并與代理商洽談。至今，負(fù)責(zé)一些日常的售后工作及技術(shù)支持 。這一年，我去了很多地方，認(rèn)識了很多客戶，這也成了今后工作中的無形資產(chǎn)。三、關(guān)于個人收獲細(xì)數(shù)今年，總結(jié)自己。走進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)行業(yè)；掌握了ORALCE數(shù)據(jù)庫、水晶報(bào)表開發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫(yī)保軟件、醫(yī)保接口等；接觸了涼州中醫(yī)院、靜寧中醫(yī)院、扶風(fēng)縣醫(yī)院、甘泉縣醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院、定西市醫(yī)院、北京代理、青海代理等各種醫(yī)院行業(yè)單位。懂得了醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、施工步驟等工程事宜。明白了醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求、醫(yī)院的技術(shù)環(huán)境、醫(yī)院的大體人員分工等

30、醫(yī)院行政事宜。經(jīng)歷了醫(yī)療招標(biāo)、售前演示、售中實(shí)施、售后維護(hù)等工程師掌控的工作。最后，我覺得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年卻是自己走出了自己的世界，做一個行者，看到了外面廣闊的世界。工程工程年終總結(jié)7時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20 xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我工程部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好根底。下

31、面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的本錢控制，平安管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。一、 本錢控制任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我工程部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。二、 平安管理平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“

32、全民皆為平安員，隨時(shí)隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。三、 進(jìn)度控制本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的缺乏之處。四、 質(zhì)量控制百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量的想法，

33、首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼

34、墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，防止剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，防止劃傷、破損現(xiàn)象。五、關(guān)于申請進(jìn)度款每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。以上是我20 xx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！工程工程年終總結(jié)820 xx年新年伊始，地下廠房工程部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作，

35、我做為地下廠房工程部的一名員工，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的時(shí)機(jī)和榮譽(yù)，在興奮之余，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何到達(dá)業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完本錢職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會活動、工程管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20 xx年施工頂峰年打下了堅(jiān)實(shí)根底，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制

36、度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。20 xx年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費(fèi)用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在工程總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了奉獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量到達(dá)“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張

37、總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編寫工作，并且親自編寫了平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的根底上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格到達(dá)了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的根本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格根本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作需要。為啟開工程施工、驗(yàn)收、評定工作做出了奉獻(xiàn)。為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量

38、控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的根底。為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房工程部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工工程完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過單位

39、工程驗(yàn)收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件。截止到20 xx年12月15日，前期完工工程還有3個未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部屢次采用召開驗(yàn)收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：1、每天采用 咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作；3、優(yōu)先安排驗(yàn)收工程的完工決算審查工作；通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工工程的驗(yàn)收工作。三、協(xié)助工程總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房工程部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向工程總監(jiān)反映工程管

40、理中存在的問題，做好工程總監(jiān)的助手。20 xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為工程部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合工程總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對工程部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及效勞態(tài)度、工作方法等等方面，為工程總監(jiān)提供用人參考。為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。積極的參與工程管理工作，做好工程總監(jiān)的助手

41、是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗(yàn)收、結(jié)算工作。四、服從工程部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好工程部管理工作。年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管工程部平安、內(nèi)部管理含風(fēng)紀(jì)督察、造價(jià)管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參與工程部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。一平

42、安管理工作：截止到20 xx年12月31日，我在平安專業(yè)工程師及全工程部員工的支持下，完成了工程部交給的平安管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程平安“零死亡、平安生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。二造價(jià)、物資管理工作：進(jìn)入20 xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對單元工程量的計(jì)算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，工程部經(jīng)過考慮，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一局部的具體運(yùn)

43、作，解放了我很多精力，加速了工程部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí)、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。工程工程年終總結(jié)9玉蘭工程監(jiān)理部成立20 xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為528層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗(yàn)缺乏，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對于這些不利因素，我工程監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原那么的方法，順利開展監(jiān)理工作。在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程方案，合理安排工期，催促施工單位按即定方案完成，工程監(jiān)理部各工程師做到遵守工程

44、部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我工程部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程工程嚴(yán)格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工平安作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的平安隱患，并下達(dá)

45、平安隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對于工程資料方面，及時(shí)催促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng)，現(xiàn)場資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)那么、通知?dú)w類整理，不合工程的跟蹤處理資料的記錄等。在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨(dú)立開展監(jiān)理工作，根本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道

46、德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個供給商的關(guān)系，使每個單位、個人能夠盡大的可能到達(dá)一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供效勞。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個新的臺階。我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、平安工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。工程工程

47、年終總結(jié)10 xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個工程，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。在工程經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下，我工程部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的平安生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬?，F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾局部。下面就工程部的工作做個年終總結(jié)；

48、一、工程質(zhì)量方面自開工以來，我工程部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收。1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須考前須知等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙，對有誤差超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的勒令其立即整改；2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、

49、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。3、模板撤除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試，到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%后提出模板撤除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架撤除方案撤除；二、平安文明方面首先建立平安生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級平安教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原那么抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜校根本功做牢做實(shí)，灌輸平安大家抓、人人管的中心思

50、想：1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明平安講座、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安例會和班前平安活動，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度方案通氣會，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行平安交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的平安事項(xiàng)等；5、現(xiàn)場臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨

51、時(shí)用電線路、不定時(shí)檢查線路的平安性；6、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn)，擬定控制措施，平安部門每日巡查各點(diǎn)；7、平安防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有 充電專用柜，防止在室內(nèi)充電引起火災(zāi)；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲效勞衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身

52、的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；三、工期進(jìn)度根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期方案進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx方案xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我工程部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。四、缺乏之處由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做根底土未回填，進(jìn)場的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；到達(dá)和符合平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。快過年了，抓好平安，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。工程工程年終

53、總結(jié)11在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個月，占總工期的44.8%總工期

54、為16個月；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個月，占總工期的30%總工期為20個月，包括總體；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。二、工程投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的

55、31%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。一、工程組織管理情況：根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使

56、得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。二、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

57、按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量

58、就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料

59、檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作

60、用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)