企業(yè)財務(wù)管理的新思路

1、企業(yè)財務(wù)管理的新思路摘要：新經(jīng)濟(jì)時期中，財務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟(jì)實力、市場 競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，如何實現(xiàn)公 司生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn) 實問題，而科學(xué)財務(wù)管理機制的構(gòu)建，能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營方向、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成 本的節(jié)約，降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險。下文中, 本人將結(jié)合個人參與財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段我國公司企業(yè) 財務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進(jìn)行總結(jié)，并闡述和探究具體 的應(yīng)對策略、解決思路，以期為國內(nèi)財務(wù)管理工作提供理論建議和參 考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管

2、理現(xiàn)階段，國內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了優(yōu)化企業(yè) 的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實現(xiàn)各項資源的科學(xué)合理配 置，公司領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)公司長期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)開展 為目標(biāo)，在財務(wù)管理科學(xué)理論指導(dǎo)下，構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理制 度，將財務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營管理文化當(dāng)中。、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理中的問題與弊端.流動資金缺乏融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金, 流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù) 前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠 道缺失的命運。一方面，因為某些企業(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動大，

3、 企業(yè)信息不完整，社會和經(jīng)濟(jì)信用相對大中型企業(yè)來說比擬底等等問 題，銀行在面對這些問題的時候，為了降低風(fēng)險，減少本錢，對有這 些問題的企業(yè)的放貸標(biāo)準(zhǔn)提高甚至苛刻；另一方面，由于社會原因， 絕大局部企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒 有方法實施對等的金融或者信貸融資。.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框 架，還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。由于我國大局部企業(yè)財務(wù) 管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對財務(wù)管理機構(gòu)的重視， 導(dǎo)致許多企業(yè)缺少明確的管理目標(biāo)與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管 理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的

4、認(rèn)識，甚至認(rèn)為 企業(yè)財務(wù)只是負(fù)責(zé)為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè) 內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管 理體系以及理念都較為落后，使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上, 沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及開展，影響了企業(yè)資金的 有效流通。.企業(yè)資金管理不當(dāng)由于大局部企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從 而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式 不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn) 較低；公司財務(wù)支配沒有嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在企業(yè)重 組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標(biāo)、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視

5、企 業(yè)開展的長遠(yuǎn)性，增大了投資風(fēng)險。.財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制缺少穩(wěn)定性開展，由于相關(guān) 體制設(shè)立時間短，使大局部企業(yè)無法適應(yīng)社會開展需求，為企業(yè)財務(wù) 管理帶來較大難度。在當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管 理素質(zhì)低下，財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大局部從事財務(wù)管理 的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理，不具備專業(yè)財務(wù)管理技能，無法熟 練運用信息化管理，更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理, 導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不能到達(dá)較高利用率。二、提升公司財務(wù)管理水平的策略與思路.繼續(xù)完善關(guān)于公司財務(wù)管理的法律規(guī)范法律規(guī)范是一個國家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實施，能夠

6、有效 針對市場上的公司財務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并樹立行為規(guī)范，起到制 約、監(jiān)督、管理公司財務(wù)管理活動的作用，同時對觸發(fā)法律、擾亂公 司財務(wù)管理的違法犯罪活動，予以法律制裁和懲辦。在我國現(xiàn)存的法 律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的老實信用觀，注重維護(hù)公司企業(yè)的 良好誠信聲譽，防止讓公司因財務(wù)管理漏洞陷入誠信危機，導(dǎo)致公司 名譽的降低和損害，同時給公司未來的經(jīng)營開展帶來阻礙。我國應(yīng)當(dāng) 構(gòu)建其科學(xué)、全面的信息擔(dān)保法律監(jiān)督機制，使用法律條文、法律規(guī) 范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實現(xiàn)對公司合法權(quán)益 的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇

7、的財務(wù)風(fēng)險，有助于優(yōu)化公 司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實力和老實信用度，幫助公 司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風(fēng)險，降低風(fēng)險隱 患，防止陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。.構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理機制 公司財務(wù)管理機制建立，有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管 理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務(wù)管理計劃和工作方針，協(xié) 調(diào)、分配各部門的利益。全面科學(xué)公司財務(wù)管理機制的構(gòu)建，主要包 括以下兩個局部：一是公司財務(wù)管理工作的開展，二是針對公司財務(wù) 情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營本錢、提升公司資金 的運作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財務(wù)管理工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 后者包括：一是

8、設(shè)定財務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務(wù)管理 部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，公布并落實公司財務(wù) 管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守那么，任何部門和組織的工作活動，都要遵守 財務(wù)管理監(jiān)管機制。二是，構(gòu)建起工作人員評估與績效考核機制，作 為財務(wù)管理機制的重要組成局部，通過預(yù)算管理、本錢審核等多種手 段，全方面加強對公司經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司 財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資本錢監(jiān)管規(guī) 范，建立物資、設(shè)備的報備、監(jiān)管機制，切實維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利潤。 同時，做好公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審 核的兩層管理機制，按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財產(chǎn)進(jìn)行清點和

9、核對， 防止公司物質(zhì)不當(dāng)流失。提升公司財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心, 提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。.提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力 財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務(wù)管理水平的高低，具有 密切聯(lián)系。因此，公司應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓(xùn)I, 組織好財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)活動，定期舉辦知識講座、技能培訓(xùn)、經(jīng) 驗交流會等活動，給財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機會。 除了定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作者的知識能力、專業(yè) 技能進(jìn)行評估與考核，并建立相應(yīng)的獎賞、懲罰機制，不斷提高財務(wù) 工作者的工作熱情和積極性。.做好對公司財務(wù)資金的監(jiān)督與管理對于公司的投資工程、融資活動、經(jīng)營決策，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)提供 意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財務(wù)管理信息 化機制，實現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督，對公司 經(jīng)營過程中的影響因素和風(fēng)險隱患，予以事先防范。只有保證公司資 金流動周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié) 構(gòu)，