供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃、執(zhí)行

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃、執(zhí)行供應(yīng)鏈上的優(yōu)化方法很多，但是各種優(yōu)化策略之間存在明 顯沖突。比如為降低生產(chǎn)成本就得大批量生產(chǎn)，但是批量 生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致庫存；按照客戶需求多品種小批量生產(chǎn)，又會(huì) 導(dǎo)致生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本增加；比如采購要降價(jià)就得上 量，但上量會(huì)導(dǎo)致庫存風(fēng)險(xiǎn)；想要反應(yīng)快就得生產(chǎn)調(diào)整 快，導(dǎo)致切換成本高.如何享受到各種策略的優(yōu)化效果，同時(shí)又能避免不利影 響？我們提出了供應(yīng)鏈優(yōu)化三個(gè)層次的理論。供應(yīng)鏈優(yōu)化 分為三個(gè)層次：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化、供應(yīng) 鏈執(zhí)行優(yōu)化；三個(gè)層次優(yōu)化依次遞進(jìn)，計(jì)劃優(yōu)化以網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 化的結(jié)果為前提，執(zhí)行層面優(yōu)化以計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果為前提， 就能夠避免各種優(yōu)化策略的沖突

2、，實(shí)現(xiàn)總體績(jī)效更優(yōu)，得 其利而不必受其害。理解三個(gè)層次優(yōu)化關(guān)系，全面推進(jìn)三個(gè)層次優(yōu)化，就能發(fā) 揮各種優(yōu)化策略的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈顯著提升。否 則，可能進(jìn)一步退兩步，徒耗資源與時(shí)間。01第一個(gè)層次優(yōu)化：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化客戶需求點(diǎn)、倉庫、工廠、供應(yīng)商相當(dāng)于點(diǎn)；實(shí)物的流動(dòng) 相當(dāng)于線，點(diǎn)和線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈 優(yōu)化，首先要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有一些基本 的優(yōu)化原則：星形網(wǎng)絡(luò)是最佳網(wǎng)絡(luò)；在滿足響應(yīng)時(shí)間前提 下，倉庫應(yīng)該盡量少；庫存應(yīng)該集中控制而不是由多個(gè)業(yè) 務(wù)部門分別控制；應(yīng)有一個(gè)倉庫配備全品種，而區(qū)域倉庫 配備主銷品種；一個(gè)倉庫缺貨，要避免就近RDC調(diào)撥； 產(chǎn)地入倉模式要盡量變更

3、為銷地入倉模式，等等；很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化原則缺乏理解，以直覺來指 導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。比如，為了加快訂單響應(yīng)速度而多設(shè)倉庫靠 近客戶設(shè)倉庫；一個(gè)倉庫缺貨，就近倉庫調(diào)貨；比如：為 了應(yīng)對(duì)搶貨難題，每個(gè)銷售區(qū)域都設(shè)置一個(gè)區(qū)域倉；這些 都是想起來很合理，但是實(shí)際上極大影響供應(yīng)鏈效率、有 很大負(fù)面影響的策略。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不止是各倉庫規(guī)模、分布方案與覆蓋范 圍，還包括兩個(gè)非常具體的策略。一是：接到訂單從哪個(gè) 倉庫出貨，尤其是訂單品種多就近倉庫不能滿足情況下的 出貨倉庫選擇；二是每一個(gè)倉庫庫存減少后從哪里補(bǔ)貨？ 如果這兩個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則沒有確定下來，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)就無法優(yōu) 化運(yùn)行。02第二層次優(yōu)化：供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)確定后，整個(gè)鏈條的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)就由計(jì)劃體系來 指揮。計(jì)劃優(yōu)化是以倉庫為對(duì)象的，包含三個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè) 市場(chǎng)需求，確定合理的倉庫安全庫存水平，制定補(bǔ)貨計(jì)劃 或者說是主生產(chǎn)計(jì)劃，這實(shí)際就是進(jìn)銷存。確定的供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)是計(jì)劃運(yùn)行的前提，因?yàn)楣?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化要確定每一 個(gè)倉庫覆蓋的區(qū)域范圍。只有確定了倉庫覆蓋范圍，才可 能針對(duì)倉庫做需求預(yù)測(cè)，否則預(yù)測(cè)的原始數(shù)據(jù)都無法選 取。需求預(yù)測(cè)就要面對(duì)準(zhǔn)確率難題，不過水平高的企業(yè)不把準(zhǔn) 確率當(dāng)回事，他們只是盡可能提高預(yù)測(cè)頻率，通過提高預(yù) 測(cè)頻率來應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的難題。安全庫存是另一個(gè)優(yōu)化重 點(diǎn)，很多企業(yè)因?yàn)榘踩珟齑孢壿嫴粚?duì)而導(dǎo)致大量過量庫 存。安全庫存一是要模型正確，

5、二是要?jiǎng)討B(tài)變化，最好有 系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)安全庫存進(jìn)行更新，這樣才能保證安全庫存水 平始終處于合理值。補(bǔ)貨計(jì)劃主要考慮市場(chǎng)需求，同時(shí)兼顧供應(yīng)產(chǎn)能和不確定 性。補(bǔ)貨計(jì)劃要以可達(dá)成為編制原則，下達(dá)的計(jì)劃都是 可以執(zhí)行的，不用讓工廠去考慮材料齊套性，也盡量不要 采購部門去采購比提前前還短的緊急需求。這都需要計(jì)劃 體系有前瞻性設(shè)計(jì)。03第三層次優(yōu)化:供應(yīng)鏈執(zhí)行優(yōu)化計(jì)劃的輸出結(jié)果還需要經(jīng)過執(zhí)行層面處理，才能變成執(zhí)行 指令，這種處理就是執(zhí)行優(yōu)化。執(zhí)行層面優(yōu)化類似精益改 善，是很多散點(diǎn)式優(yōu)化，不斷精進(jìn)的優(yōu)化。 執(zhí)行的基礎(chǔ) 是供應(yīng)鏈計(jì)劃，比如，計(jì)劃告訴我們未來15天每天需要 的物料數(shù)量，我們應(yīng)該如何下單：我們可能把A

6、物料三天 的需求集中一次下單，因?yàn)檫@樣運(yùn)輸最經(jīng)濟(jì)；也可能把B 物料四天的需求一次性采購，因?yàn)橐ツ蒙嫌螐S家的批量 折扣。執(zhí)行層面常常要進(jìn)行權(quán)衡，在庫存與成本之間進(jìn)行 小范圍權(quán)衡，如果沒有計(jì)劃，不知道庫存風(fēng)險(xiǎn)有多大，權(quán) 衡就沒有基礎(chǔ)，所以基本上都是盲目的權(quán)衡。對(duì)于配送環(huán)節(jié)，可以定義訂單日歷、采取線路配送，假如 針對(duì)每一個(gè)門店都自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，但是按照線路配 送，可能裝不滿一車，或者一車裝不完，這就存在要對(duì)自 動(dòng)補(bǔ)貨數(shù)量做修正，這種修正，可以理解為執(zhí)行優(yōu)化。對(duì) 于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，今天下單可能需要參考當(dāng)前成品實(shí)時(shí)庫存情 況，下最有可能缺貨的那些品種，生產(chǎn)的數(shù)量以主生產(chǎn)計(jì) 劃為指導(dǎo)，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)批量，考慮

7、不同品種的合理生產(chǎn) 順序，避免過量生產(chǎn)。對(duì)于采購環(huán)節(jié)：可以JIT采購，可 以采用VMI模式，可以統(tǒng)一談價(jià)分批送貨，等等；精益生產(chǎn)，精益運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)上都是執(zhí)行層面的優(yōu)化。 從三 個(gè)層次理論看出，如果供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)銷計(jì)劃做的不好，單獨(dú)執(zhí)行做的好，并不一定見效。這是很多企業(yè)推 行精益無法見效的一種很好的解釋。供應(yīng)鏈三個(gè)層次優(yōu)化是系統(tǒng)全面的優(yōu)化，不留死角。它可 以幫助企業(yè)打造世界級(jí)的供應(yīng)鏈，事實(shí)上，上述這些內(nèi)容 正是全球供應(yīng)鏈TOP5中某企業(yè)正在做的事情。三個(gè)層次優(yōu)化是層次遞進(jìn)關(guān)系：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要 關(guān)注的是對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，考慮的是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，考慮的是是否滿足客戶需求，而不是成本。這個(gè)是供應(yīng) 鏈所有運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃優(yōu)化，考慮的是在滿足 市場(chǎng)需求前提下，如何控制庫存。而供應(yīng)他執(zhí)行優(yōu)化， 則主要考慮的是運(yùn)作效率，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本。企業(yè)