大型企業(yè)管理制度-公司投融資管理制度-

1、某公司投融資管理制度目錄 HYPERLINK l _TOC_250001 第一篇 籌資管理2第一章 總則2其次章 權(quán)益性籌資2第三章 債務性籌資3 HYPERLINK l _TOC_250000 其次篇 投資管理4第四章 總則4第五章 投資審批權(quán)限4第六章 投資審批程序6第七章 投資項目監(jiān)控8第八章 項目的驗收和考核9第九章 其他9第一篇 籌資管理總則為規(guī)范公司籌資行為，降低資本成本，削減籌資風險，提高資金效益，依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體狀況制定本制度。本制度所指的籌資，包括權(quán)益資本籌資和債務資本籌資兩種方式。權(quán)益資本籌資是由公司全部者投入以及發(fā)行股票方式籌資，債務資本籌資指公司

2、以負債方式借入并到期償還的資金，包括短期借款、長期借款、應付債券、長期應付款等方式籌資?；I資的原則：總體上以滿足企業(yè)資金需要為宜，但要遵從集團的統(tǒng)籌支配；充分利用各級政府及行業(yè)優(yōu)待政策，樂觀爭取低成本籌資如：無償、資助、無息或貼息貸款等；長遠利益與當前利益兼顧；權(quán)衡資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益資本和債務資本比重）對企業(yè)穩(wěn)定性、再籌資或資本運作可能帶來的影響；要慎重考慮公司的償債力量，避開因到期不能償債而陷入逆境。權(quán)益性籌資各企業(yè)的實收資本不得任憑變更。全資企業(yè)注冊資本的增減變動，不論是貨幣資金投入還是往來劃轉(zhuǎn)，均應報集團財經(jīng)委審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行；合資企業(yè)注冊資金的增減變動應經(jīng)本單位董事會批準，并聘請會計

3、師事務所驗資后報集團總部備案。合資企業(yè)在注冊或增資擴股時，應督促全部股東遵照國家有關(guān)法規(guī)和董事會要求，準時、足額交付資本金，對未按時或足額交付資本金的，應提交本單位董事會作股權(quán)調(diào)整等處理，并報總部備案。合資企業(yè)股東投入的資本金不得以非法定程序抽回； 合作項目吸取的資金比照注冊資本進行管理。債務性籌資各單位向銀行借款應遵從銀行與國家的有關(guān)規(guī)定，并以維護公司信譽為首要原則，準時辦理銀行借款到期歸還、續(xù)借申報工作，避開罰息、拖欠利息和延誤借款歸還大事的發(fā)生。集團控股企業(yè)的以下對外借款（包括長短期借款、票據(jù)貼現(xiàn)等）須報集團審批：向其他單位和個人借款超過 50 萬元、向銀行借款超過 200 萬元時； 融

4、資成本高于同期銀行貸款利率 10時；向有收購或參股意向的借款人借款；借款有限制性條款，可能導致公司把握權(quán)易手或?qū)酒渌矫娈a(chǎn)生重大影響如：如要求以公司的學問產(chǎn)權(quán)、重大資產(chǎn)作質(zhì)押、擔保等；集團總部及控股企業(yè)融資成本高于同期銀行貸款利率 20（含）以下的，由集團總裁審批； 20以上的，由集團董事長辦公會審批。未經(jīng)集團同意，集團附屬單位之間不得相互拆借資金。集團控股企業(yè)的以下內(nèi)部拆借須報集團審批：集團成員單位之間短期資金拆借（拆借期限在 1 年以內(nèi)），金額 100 萬以下的，須報集團財務分管副總裁審批；金額在100 萬200 萬的，須報集團總裁審批；金額在 200 萬以上的，須報集團董事長審批；集

5、團成員單位之間長期資金拆借（拆借期限在 1 年以上），金額 50 萬以下的， 須報集團財務分管副總裁審批；金額在 50 萬100 萬的，須報集團總裁審批； 金額在 100 萬以上的，須報集團董事長審批；其次篇 投資管理總則為加強公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性、收益性，依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體狀況制定本制度。經(jīng)濟進展委員會是負責集團及其子公司、直屬企業(yè)、外部企業(yè)、合資企業(yè)、參股企業(yè)、收購、兼并企業(yè)項目投資管理的主管部門。負責企業(yè)新建項目、技改項目、引進項目、合資合作項目、參股項目、兼并收購項目、科研方案項目的審查、申報、立項，可行性爭辯報告

6、、擴初設計的申報審批。執(zhí)行部門是其下屬的投資管理部。本制度所指的投資分為長期投資和短期投資兩種，長期投資指持有時間預備超過一年的各種股權(quán)性投資（如：獨資或與他方聯(lián)合設立公司、參股其他公司）、發(fā)行債券、其他債權(quán)投資及改建、擴建與新項目投資等，短期投資指能夠隨時變現(xiàn)并持有時間不預備超過 1 年（含 1 年）的投資，包括股票投資、債券、基金投資及其他債權(quán)投資等，日常固定產(chǎn)購置不作為投資管理。投資的原則必需遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策； 必需符合公司的進展戰(zhàn)略；必需規(guī)模適度，量力而行，不能影響公司主營業(yè)務的進展；必需堅持效益原則，原則上長期投資收益率不應低于公司的凈資產(chǎn)收益率。投資審批權(quán)限集團

7、控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸集團公司（政府部門安排的國債認購任務除外），非控股企業(yè)由其董事會確定。依據(jù)投資項目下管一級的原則，集團公司只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其它企業(yè)的投資項目依據(jù)隸屬關(guān)系，分級管理。集團公司及所屬企業(yè)應制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)進展中長期規(guī)劃和年度投資方案，所屬企業(yè)的年度投資方案要經(jīng)法定程序集體爭辯、科學決策，并報集團公司經(jīng)發(fā)委下屬投資管理部登記備案。集團公司所屬企業(yè)，對外投資總量必需與其資產(chǎn)總量相適應，累計總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的 50。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，應嚴格把握集團（總）公司下屬二級公司的對外投資。技改基建類的固定資產(chǎn)投資項目審批權(quán)限工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)

8、性固定資產(chǎn)投資項目大型一檔以上企業(yè) 50 萬元以下、大型二檔企業(yè) 20 萬元以下、其它企業(yè) 10萬元以下的技改項目由企業(yè)自主打算，報總部經(jīng)濟進展委員會備案。投資在 500 萬元以下的項目，報總部由經(jīng)濟進展委員會調(diào)研、論證、審查后審批，報總裁備案。投資在 500-1000 萬元的項目，由經(jīng)濟進展委員會詢問、論證、審查，報總裁審批。投資在 1000-3000 萬元的項目，由經(jīng)濟進展委員會論證審查后，報投資決策委員會審查后由總裁審批，報董事局主席備案。投資在 3000 萬元以上項目，由經(jīng)濟進展委員會論證，投資決策委員會審查后，報董事局爭辯后由董事局主席審批。非工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目影視旅游業(yè) 10

9、 萬元以下投資項目，由浙江旅業(yè)有限公司自主打算，報總部經(jīng)發(fā)委、財經(jīng)委分管領(lǐng)導備案。教育、衛(wèi)生及其他第三產(chǎn)業(yè)等 10 萬元以下投資項目，由分管領(lǐng)導審批，報總部經(jīng)發(fā)委、財經(jīng)委分管領(lǐng)導備案。1000 萬元以下投資項目，由經(jīng)濟進展委員會調(diào)研、論證后報投資決策委員會審查，報總裁審批。1000 萬元以上投資項目，由經(jīng)濟進展委員會調(diào)研、論證后，報投資決策委員會審查，再報董事局爭辯后，由董事局主席審批。農(nóng)業(yè)企業(yè)項目生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資參照工業(yè)企業(yè)內(nèi)部審批規(guī)定執(zhí)行。以上審批程序含駐外企業(yè)。設立新公司、參股其他公司等權(quán)益性長期投資，投資額100 萬元以內(nèi)的，由集團總裁審批； 100 萬元至 500 萬元（含 500

10、 萬）的，由集團董事長審批；500 萬元至 1000 萬元（含 1000 萬）的，由集團董事會批準；投資額在 1000 萬元以上的投資由集團股東會批準。通過資本市場實施并購，須經(jīng)集團股東會批準。證券、期貨等金融投資橫店集團有限公司可以從事證券、期貨、投資銀行等金融方面同營業(yè)務，其他企業(yè)、單位未經(jīng)總部批準，不得從事該方面業(yè)務?？偛繉鹑谕顿Y實行專項額度管理制度，轉(zhuǎn)向額度有總裁審批，特殊狀況實行單事單批。專項額度內(nèi)的投資可自行運作，但額度內(nèi)的專項資金不得以作他用。對專項額度內(nèi)的投資經(jīng)營狀況，每季度須向總裁作書面報告。投資審批程序集團及控股企業(yè)設立新公司或參股其他公司（非上市公司）、搞新項目開發(fā)，

11、必需事先進行可行性爭辯，從以下幾方面進行定量和定性分析、評價。對公司進展戰(zhàn)略的影響； 對公司經(jīng)營的影響；主要風險和應對措施；公司的資源包括人力、物力、財力、管理力量能否滿足新的投資需要； 投資收益；稅務論證。按本規(guī)定必需上報審批的項目，由投資單位在末簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報集團公司經(jīng)發(fā)委：項目投資申請報告或建議書；投資企業(yè)對投資項目的投資打算或決議；項目可行性爭辯報告；有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況； 有關(guān)合作單位的資信狀況；政府的有關(guān)許可文件；項目執(zhí)行人的資格及力量等；集團公司經(jīng)濟進展委員會在收到項目報批的全部資料

12、后，應組織有關(guān)部門對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以拒絕的項目，在征求公司主管領(lǐng)導同意后，由經(jīng)發(fā)委將初審意見書面返回申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導意見后，由經(jīng)發(fā)委會商有關(guān)部門提出召開投資審議會的建議。投資審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本狀況，比較選擇不同的投資方案；對項目的疑點、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及力量等；提出項目最終決策、建議等?？偛靡罁?jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。經(jīng)發(fā)委依據(jù)總裁的審批意見，下達書面批復文件。一般狀況下，在收到投資單位的上報申請后，應在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查與批復。凡

13、屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五天內(nèi)向集團公司提交備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。投資項目監(jiān)控企業(yè)投資實行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資項目應實行專人專項監(jiān)管，做到責權(quán)利相對稱，確保項目按方案順當實施。實施項目管理責任制、明確項目負責人，集團公司與項目單位按四定（定目標、定投資總額、定建設工期、定人員責任）、四包（包投資、包工期、包質(zhì)量安全、包經(jīng)濟效益），簽訂項目承包合同。投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應在確定一名項目監(jiān)督人， 并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導簽定項目責任合同書，項目執(zhí)行人負直接責任，監(jiān)督人負連帶責任。項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事

14、會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管理部門的人員擔當。項目監(jiān)督人的主要職責是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強項目運作管理和資金財務管理；準時發(fā)覺和匯報項目實施過程中消滅的問題，并提出解決的方法和建議。項目執(zhí)行人應定期將項目進展狀況向企業(yè)領(lǐng)導或管理部門作出書面匯報。并接受財務收支等方面的審計。項目的組織實施要嚴格按批準的規(guī)模、內(nèi)容和投資指標執(zhí)行。任何單位不得擅自轉(zhuǎn)變項目的規(guī)模內(nèi)容和突破投資總額。否則財務部門有權(quán)停止付款。因故超過概算的，必需事先提出調(diào)整概算報告，報集團總部經(jīng)濟進展委員會核審后報總裁批準后執(zhí)行。嚴格把握土建面積和土建投資，基建項目按施工圖和預算執(zhí)行，技改項目土建工程、單項工程新增面積一般不得超過原有面積的 30，或用于土建工程的資金不得超過總投資的 20。經(jīng)濟進展委員會、建設管理委員會要準時進行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題準時向總部領(lǐng)導匯報。方案的調(diào)整和結(jié)轉(zhuǎn)。在年度方案實施過程中，因狀況變化，需要調(diào)整當年投資方案、用款方案的項目，企業(yè)必需事先報集團總部審批?？偛拷?jīng)濟進展委員會要組織有關(guān)人員至少每年兩次對下屬企業(yè)的投資項目實施狀況進行檢查。項目的驗收和考核項目按批準的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達到竣工文件規(guī)定的標準后，企業(yè)應準時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料，報集團總部經(jīng)濟進展委員會。集團內(nèi)部立項的，由總部經(jīng)發(fā)委組織驗收；政府部門立項的，各企業(yè)、